Efektywny top team, potrzebuje efektywnego top lidera. Takiego, który zdaje sobie sprawę, że standardowe techniki zarządzania nie są wystarczające. Takiego, który wie, że aby osiągnąć wyjątkowe wyniki, trzeba postawić na wyjątkowych ludzi i ich talenty. Takiego, który umie sprawić, by ludzie brali sprawy w swoje ręcę, angażowali się w rozwiązywanie problemów i brali odpowiedzialność za swoje decyzje.

Zapraszamy na zaawansowany warsztat, który pomoże Ci rozwinąć kompetencje w zakresie odkrywania i rozwijania talentów w zespole oraz doskonalenia współpracy z kluczowymi ludźmi.

Korzyści

  • Dowiesz się jak przestawić swoje myślenie i uzyskać nad nim kontrolę.
  • Przeanalizujesz silne i słabe strony procesów poznawczych podczas pracy z kluczowymi ludźmi.
  • Dostaniesz wskazówki w zakresie współpracy z bardzo wymagającymi osobami.
  • Odkryjesz jak znajdować i rozwijać talenty w top teamie.
  • Dowiesz się jak moderować współpracę osób o różnych profilach i jak budować top-teamy w oparciu o profil biznesowy.
  • Dowiesz się jak w efektywny sposób uczyć się i wspierać zespół w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu złożonych decyzji.

Uczestnicy

Członkowie Zarządów, liderzy rozproszonych zespołów, szefowie obszaru HR, liderzy startupów, szefowie projektów

Program

DZIEŃ 1 / 10 KWIETNIA 2024

9.30 – Rejestracja, powitalna kawa i herbata
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia


MODUŁ 1: TOP TEAM KONCEPCJA – JAK PRZESTAWIĆ SWOJE MYŚLENIE I UZYSKAĆ NAD NIM KONTROLĘ?

  • Uwaga, automatyzm i dyskomfort a podejmowanie strategicznych decyzji biznesowych – problemy i pułapki w budowaniu topowego zespołu.
  • Analiza silnych i słabych stron procesów poznawczych podczas pracy z kluczowymi ludźmi – z perspektywy efektywności uczenia się i myślenia.
  • Jak rozpoznawać, mierzyć i rozwijać talent w biznesie?
  • 2 główne rodzaje biznesowego talentu i profilu menedżerów: strategiczny i operacyjny. Jakie są silne i słabe strony?
  • Jak budować efektywność topowego zespołu? – zaawansowana analiza graficzna jakości procesu decyzyjnego, uczenia się i myślenia jako dynamiki procesów poznawczych.
  • Jak podnieść efektywność procesu uczenia się i podejmowania decyzji, dzięki kontroli i panowaniu nad procesami uwagi i automatyzmu?
  • Zarządzanie dyskomfortem i doskonalenie indywidualnego mechanizmu uczenia się w VUCA.

MODUŁ 2: WSPÓŁPRACA W KLUCZOWYM ZESPOLE –PRACA Z BARDZO WYMAGAJĄCYMI LUDŹMI NA DRODZE DO WYNIKÓW

  • Dlaczego tylko 1/8 zespołów ma współpracę, która wnosi wartość dodaną do biznesu?
  • Dlaczego współpraca w zespole wnosi wartość ujemną? – rozłożenie procesu decyzyjnego na czynniki pierwsze.
  • Kontrolowanie procesu decyzyjnego zespołu, dzięki wykorzystaniu swoich silnych stron.
  • Liczbowy pomiar efektywności współpracy w zespole (symulacja biznesowa).
  • Kluczowe mechanizmy doskonalenia efektywności współpracy oraz analizy strategicznej wpływające na jakość decyzji w zespole.
  • Przykłady wysokiej i niskiej efektywności na decyzjach zespołów i ich konkurencji w symulacji.

16.00 – zakończenie 1. dnia szkolenia

DZIEŃ 2 / 11 KWIETNIA 2024

8.30 – Rejestracja, powitalna kawa i herbata
9.00 – Rozpoczęcie szkolenia


MODUŁ 3: TOP-TEAM: GDY DWIE OSOBY MYŚLĄ PODOBNIE, TO JEDNA JEST ZBĘDNA. ALE KTÓRA?

  • Trzy kluczowe metaprocesy każdej organizacji: strategia, implementacja i procesy operacyjne – jakie są wymagania wobec kluczowej kadry?
  • Jak proces myślenia i działania wnosi wartość do firmy?
  • Jak moderować współpracę osób o różnych profilach i jak budować top-teamy w oparciu o profil biznesowy?
  • Wysoko efektywny zespół złożony z ludzi o wysokiej efektywności w różnych metaprocesach organizacji – przykłady firm i zespołów, które dzięki inwestycji w top-teamy podniosły efektywność biznesową.
  • Jak zbudować świadomość własnego profilu / talentu?
  • Jakie profile myślenia i działania idealnie Ciebie uzupełniają, wnosząc wartość dodaną do biznesowej współpracy?

MODUŁ 4: TOP-TEAM CHCE SIĘ ROZWIJAĆ: TRENING WYKORZYSTYWANIA TALENTU W REALIACH VUCA

  • Twój algorytm myślenia i uczenia sięjak uczysz się nowych rzeczy i jak podejmujesz złożone decyzje?
  • Jakie nawyki są niezbędne w biznesowym top-teamie?
  • Zarządzanie myśleniem – jak w efektywny sposób uczyć się i wspierać zespół w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu złożonych decyzji?
  • Jak poprawić świadomość i efektywność swojego myślenia w top-teamie?
  • Trening zespołowego podejmowania decyzji w top-teamie w symulacji biznesowej.

 16.00 – Zakończenie szkolenia

Metody:

  • 20% teorii – ugruntowanie wiedzy i zrozumienie mechanizmów budowania top-teamów i podnoszenia efektywności podejmowania decyzji w aspekcie indywidualnym i zespołowym.
  • 50% praktyki – w trakcie symulacji biznesowej Uczestnicy doświadczają złożoności świata VUCA i w tych – zbliżonych do realiów warunkach – odbywa się intensywny trening współpracy w zespole, podejmowania strategicznych decyzji i budowania top-team`ów.
  • 30% omówienie praktyki – informacja zwrotna dotyczy decyzji, wyników oraz efektywności procesu. Wykorzystywane są tylko te narzędzia, które poprawiają realną skuteczność menedżerów w podejmowaniu decyzji zespołowych i budowaniu efektywnych zespołów.

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Zdobądź know-how, które poznało już ponad 120 firm:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

10—11 kwietnia 2024R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

Regent Warsaw Hotel ul. Belwederska 23 WARSAW,

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 20/03/2024: 2 470 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 14%

Cena zawiera:
udział w warsztacie dla jednej osoby
lunch, przerwy kawowe
materiały
certyfikat

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Anna Chmielewska
Project Manager
a.chmielewska@langas.pl
22 355 24 00

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
Project Manager
a.chmielewska@langas.pl
22 355 24 00

Cena: 2 870 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
2 470 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 21 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Kompetencje menadżerskie Finanse dla zarządzających niefinansistów
Finanse dla zarządzających niefinansistów
więcej
Kompetencje menadżerskie Prawne aspekty negocjacji ze związkami zawodowymi
Prawne aspekty negocjacji ze związkami zawodowymi
więcej
Kompetencje menadżerskie Japan Hydrogen Energy Tour
Japan Hydrogen Energy Tour
więcej
Kompetencje menadżerskie Office Manager Nowej Dekady
Office Manager Nowej Dekady
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

Efektywny top team, potrzebuje efektywnego top lidera. Takiego, który zdaje sobie sprawę, że standardowe techniki zarządzania nie są wystarczające. Takiego, który wie, że aby osiągnąć wyjątkowe wyniki, trzeba postawić na wyjątkowych ludzi i ich talenty. Takiego, który umie sprawić, by ludzie brali sprawy w swoje ręcę, angażowali się w rozwiązywanie problemów i brali odpowiedzialność za swoje decyzje. Zapraszamy na zaawansowany warsztat, który pomoże Ci rozwinąć kompetencje w zakresie odkrywania i rozwijania talentów w zespole oraz doskonalenia współpracy z kluczowymi ludźmi.