• Dowiesz się jak podnosić koncentrację zespołu
• Poznasz skuteczne metody pracy z zespołem, planowania, rozliczania i osiągania wyznaczonych celów
• Dowiesz się jak zerwać ze starymi schematami, rozmrozić nawyki i rozbudzać proces ciągłego doskonalenia w zespole
• Uzyskasz wsparcie w zakresie metod redukcji wąskich gardeł w zespole
• Będziesz potrafił prowadzić zespół do wspólnego celu poprzez skuteczne delegowanie zadań

• Menedżerowie
• Kierownicy zespołów
• Project managerowie

9.30 – Rejestracja, powitalna kawa i herbata
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

EFEKTYWNOŚĆ LIDERA  – PRZYWÓDZTWO, KTÓRE SIĘ ROZWIJA

• Jak wyzwania obecnych czasów wpłynęły na oczekiwania organizacji w stosunki do liderów?
• Dlaczego stare metody przywódcze już nie działają i nie wpływają na wyniki organizacji i zespołów?
• Z kim chcą dziś pracować ludzie?
• Jakiego lidera oczekuje skuteczny zespół?
• Jakie umiejętności menedżerów przekładają się na zyski?

JAK ZWIĘKSZAĆ SAMODZIELNOŚĆ TEAMÓW? – ROZWIJANIE UMIEJĘTNOŚCI PRACY W ZESPOLE

• Jak wzmacniać poczucie zespołowości?
• Nawyki budujące samodzielność i odpowiedzialność zespołów
• Zwiększanie uczucia solidarności, uświadomienie własnego wkładu w rozwój i funkcjonowanie zespołów
• Stworzenie okazji do wglądu w problemy zespołu, pobudzanie motywacji do działań integracyjnych
• Korzyści wynikające z pracy w zespole różnorodnym
• Budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa
• Zarządzanie zespołem a kształtowanie pozytywnych interakcji grupowych
• Idea Killers – czyli kilka słów o tym co współpracę i zaangażowanie skutecznie osłabia

 KTO TU NAPRAWDĘ RZĄDZI? NIEFORMALNE ROLE GRUPOWE I STRUKTURY W ZESPOLE

• Diagnozowanie i użyteczność różnych ról grupowych
• Jak możesz wykorzystać różne role osób w zespole do dobrej w nim współpracy?
• Formowanie się koalicji w twoim zespole
• Charakter kultury organizacyjnej a przyjmowane sposoby współpracy w zespole.

UTRZYMYWANIE KONCENTRACJI ZESPOŁU

•  Zarzadzanie zespołem: cele, monitoring osiągnięć, rozliczanie
• Jak realizować cele firmy i członków zespołu?
• Ograniczenia efektywności poprzez wąskie gardła
• Metody redukcji wąskich gardeł w zespole i u każdego z podwładnych
• Maksymalny poziom wydajności wąskiego gardła
• Jak w kryzysowych momentach przyjmować i przydzielać większe obciążenie pracą bez poświęcania relacji?

16.00 – zakończenie 1. dnia szkolenia

8.30 – Rejestracja, powitalna kawa i herbata
9.00 – Rozpoczęcie szkolenia

DELEGOWANIE ZADAŃ – SZTUKA WSPÓŁDZIELENIA ODPOWIEDZIALNOŚCI NA DRODZE DO OSIĄGANIA WYNIKÓW W ZESPOLE

• Spójne spojrzenie na zadanie – jak prowadzić zespół do wspólnego celu?
• Alternatywne scenariusze działań – wspólna analiza rozwiązań
• Jak kształtować podział odpowiedzialności za zadania?
• W jaki sposób komunikować wymagania i jak reagować na wymówki?
• W jaki sposób trafne delegowanie podnosi poziom realizowania zadań?
• Czym się kierować przy wyborze konkretnego członka zespołu do wykonania zadania?

NARZĘDZIA INICJOWANIA I WDRAŻANIA ZMIAN W ZESPOLE – ZRYWANIE ZE STARYMI SCHEMATAMI – JAK ROZMROZIĆ NAWYKI I ROZBUDZAĆ PROCES CIĄGŁEGO DOSKONALENIA?

• Jak budować poczucie sensu zmian w zespole?
• Jakie kluczowe informacje powinien przekazać menedżer?
• Przemianowanie wyzwań w zespole – jak zamienić wyzwania i ryzyka na możliwości i szanse?
• Wspólna perspektywa zmian – jak tworzyć płaszczyznę porozumienia pomiędzy oczekiwaniami sponsorów zmiany, a praktycznymi możliwościami w które wierzą pracownicy?
• Jak wpływać na zmianę percepcji transformacji?
• Co to znaczy zarządzać rezultatem biznesowym i jak zaszczepić w zespole nowy sposób myślenia?
• Jak monitorować podejście i zachowania członków zespołu?
• Jak komunikować trudne decyzje?

 15.00 – Zakończenie szkolenia

Szkolenie będzie prowadzone przy użyciu metod interaktywnych m.in. gier symulacyjnych, prezentacji multimedialnych oraz materiałów pomocniczych.

Wykorzystane zostaną także testy diagnozujące i ćwiczenia