7—8 listopada 2022R., Katowice

Przygotowanie wdrożenia LEAN / 5S dla produkcji

organizacja stanowiska pracy

ZAREZERWUJ MIEJSCE
  • Czy wchodząc na stanowiska pracy w swojej firmie masz wrażenie chaosu i wiecznej „partyzantki”?
  • Czy nie wiadomo co się dzieje z narzędziami i koszty działań przez to rosną ponad miarę?
  • Czy Twoi pracownicy powtarzają wciąż te same błędy?

 

To czas na poważne wdrożenie lean manufacturing
i korzyści wynikających z porządku, który dają zasady 5S

 

Zapraszamy do udziału w intensywnym, dwudniowym warsztacie przygotowującym do praktycznego wdrożenia zasad 5S na stanowiskach produkcyjnych w firmach, które dopiero „wchodzą” w lean manufacturing.

Odchudzone (ang. lean) zarządzanie produkcją jest sprawdzonym sposobem na skuteczne funkcjonowanie i zarządzanie firmą produkcyjną. Zasady LEAN wdrożono w wielu organizacjach na całym świecie, czego wynikiem jest znaczne obniżenie kosztów oraz uelastycznienie reakcji firm na potrzeby klientów. Prawidłowo zastosowane zasady LEAN bardzo poprawiają zaangażowanie pracowników oraz zwiększają morale zespołu.

Z kolei celem metody 5S jest wdrożenie i utrzymanie zestandaryzowanego porządku na stanowisku pracy. Wdrożenie zasad 5S pozwala na istotne podniesienie wydajności przez wyeliminowanie strat, usprawnienie procesów i redukcję zbędnych działań. W węższym ujęciu 5S opisuje standaryzację utrzymywania porządku w miejscu pracy. Mówi się, że 5S jest „testem” dla każdej organizacji, która chcę wejść na drogę lean manufacturing i osiągnąć minimalny poziom kosztów własnych przy zachowaniu spójnego zespołu.

Dzięki 5S firmy wkraczają na drogę świadomego ciągłego doskonalenia. Wzmacniają swoją dyscyplinę oraz tworzą wyższą kulturę pracy opartą o konsekwencje i respektowanie wypracowanych reguł współpracy.

 

Dołącz do dobrze zarządzanych i efektywnych firm.

Naucz swoich pracowników japońskiej efektywności pracy dzięki rozwiązaniom sprawdzonym w polskich firmach.

Korzyści

Podczas szkolenia uczestnicy poznasz i nauczysz się wykorzystywać:

  • narzędzia lean i metody 5S
  • wiedzę o podstawowych metodach Lean Manufacturing
  • doświadczania zmiany 5S „na sobie” i pokazywania jej „w liczbach”
  • wydajności pracy w obszarze objętym wdrożeniem 5S
  • zaangażowanie pracowników w poprawę warunków pracy

Uczestnicy

Warsztaty są skierowane do:

  • pełnomocników ds. SZJ
  • menedżerów ds. lean
  • menadżerów logistyki i kierowników magazynów
  • pracowników działu zarządzania jakością i komórek lean
  • managerów odpowiedzialnych za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie
  • managerów utrzymania ruchu, managerów działu technicznego
  • pracowników oddelegowani do projektów wdrożenia Total Productive Maintenance
  • kierowników zmianowych
  • koordynatorzy Kaizen, Managerowie CI (Continuous Improvement)

Program

Dzień 1 / 7 listopada 2022

8.00 – 8.30      powitanie, prezentacja uczestników, budowanie zespołu

  • Zdefiniowanie oczekiwań, ćwiczenie kreatywne,
  • Struktura wdrożenia LEAN Manufacturing oraz rola 5S w programie ciągłego doskonalenia
  • MUDA – marnotrawstwo jako źródła braku „S”
  • Ćwiczenie praktyczne MUDA HUNTING
  • Diagnoza świadomości 5S w organizacji
  • 5S w praktyce – narzędzia wsparte przykładami oraz CASE STUDY
  • ETAPY WDROŻENIA:
    • Sortowanie – po czym poznasz, że coś jest potrzebne ?
    • SYSTEMatyka – czyli jak działa nasz system pracy
    • Sprzątanie – inspekcja i czystość na stanowisku
    • Standaryzacja – procesu, zachowań, stanowiska; Visual Management
    • Samodyscyplina – arkusz audytowy, kultura utrzymania rezultatów pracy
    • Szóste „S”…
  • Znaczenie 5S dla TPM, PULL systemu, Kanban, FIFO, SMED i innych technik LEAN
  • Runda 1. praktyczna SYMULACJA WDROŻENIA 5S (model treningowy) – stan obecny
  • korzyści % na wydajności
  • korzyści na czasie cyklu
  • korzyści na jakości

15.10 – 16.00  powtórzenie i utrwalenie materiału, podsumowanie dnia

Dzień 2 / 8 listopada 2022

8.00 – 8.30       powitanie, zawiązanie zespołu, rozgrzewka

Runda 2.: praktyczna SYMULACJA WDROŻENIA 5S (model treningowy) stan po 5S

Wdrożenie praktyczne etapów:

    • Sortowanie
    • Systematyka
    • Sprzątanie
    • Standaryzacja
  • Audyt 5S
  • Rola 5S dla kolejnych technik LEAN (standaryzacja, TPM, SMED, TWI, Kanban …)
  • Jak wybrać obszar wdrożeniowy ?
  • Jak dobrać zespół wdrożeniowy ?
  • Rola pracy zespołowej – TEAM WORK
  • Rola Przywództwa Lean – Lean Leadership
  • Motywowanie zespołu we wdrożeniu zmiany
  • Skuteczna komunikacja i wywieranie wpływu
  • Podsumowanie szkolenia

15.10 – 16.00   powtórzenie i utrwalenie materiału, podsumowanie dnia

  • Sesja GOLD Coaching uczestników vs. oczekiwania
  • Podsumowanie trenera
  • Ankiety
  • Dyplomy
  • Zakończenie szkolenia

Metody:

  • Wykład
  • Ćwiczenia
  • Gra symulacyjna
  • Praca zespołowa
  • LEAN Coaching zespołowy

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami wizyty studyjnej z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku.

Grzegorz Stojanowski

KIEROWNIK PRODUKCJI, KIRCHHOFF POLSKA

​Bardzo intensywne.

Karol Niedziałkowski

KOORDYNATOR UTRZYMANIA RUCHU, MICHELIN POLSKA S.A.

Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań.

Zbigniew Ciepluch

KIEROWNIK WYDZIAŁU PRODUKCJI, JKT

Zdobądź know-how, które poznało już ponad 80 firm

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

7—8 listopada 2022R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

ul. Szybowcowa 1A, 40-502 Katowice

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 18/10/2022: 1 570 PLN - Obniżasz koszt o 16%

Cena zawiera:
materiały szkoleniowe
certyfikat ukończenia szkolenia w języku polskim i angielskim
lunch i przerwy kawowe
skrypt szkoleniowy
materiały szkoleniowe (notatnik, długopis)
kompleksową pomoc opiekuna kursu

Cena nie zawiera:
noclegu
Rezerwacji noclegu można dokonać za naszym pośrednictwem.

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.tworzynska@langas.pl
22 355 24 00

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.tworzynska@langas.pl
22 355 24 00

Cena: 1 870 PLN
Aktualna cena udziału:
1 570 PLN
do zmiany ceny zostało 105 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Produkcja Lean manufacturing best practice tour: Porsche Lipsk i VW Drezno
Lean manufacturing best practice tour: Porsche Lipsk i VW Drezno
więcej
Produkcja Lean Tool Box<br>Szkolenie + Wizyta w Fabryce Toyoty
Lean Tool Box
Szkolenie + Wizyta w Fabryce Toyoty
więcej
Produkcja Problem solving - narzędzia i system rozwiązywania problemów
Problem solving - narzędzia i system rozwiązywania problemów
więcej
Produkcja SMED - najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia
SMED - najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia
więcej
Produkcja Standaryzacja pracy i balansowanie linii produkcyjnej w Takt Time
Standaryzacja pracy i balansowanie linii produkcyjnej w Takt Time
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU