Przygotowanie wdrożenia LEAN / 5S dla produkcji
organizacja stanowiska pracy
- Czy wchodząc na stanowiska pracy w swojej firmie masz wrażenie chaosu i wiecznej “partyzantki”?
- Czy nie wiadomo co się dzieje z narzędziami i koszty działań przez to rosną ponad miarę?
- Czy Twoi pracownicy powtarzają wciąż te same błędy?
To czas na poważne wdrożenie lean manufacturing
i korzyści wynikających z porządku, który dają zasady 5S
Zapraszamy do udziału w intensywnym, dwudniowym warsztacie przygotowującym do praktycznego wdrożenia zasad 5S na stanowiskach produkcyjnych w firmach, które dopiero “wchodzą” w lean manufacturing.
Odchudzone (ang. lean) zarządzanie produkcją jest sprawdzonym sposobem na skuteczne funkcjonowanie i zarządzanie firmą produkcyjną. Zasady LEAN wdrożono w wielu organizacjach na całym świecie, czego wynikiem jest znaczne obniżenie kosztów oraz uelastycznienie reakcji firm na potrzeby klientów. Prawidłowo zastosowane zasady LEAN bardzo poprawiają zaangażowanie pracowników oraz zwiększają morale zespołu.
Z kolei celem metody 5S jest wdrożenie i utrzymanie zestandaryzowanego porządku na stanowisku pracy. Wdrożenie zasad 5S pozwala na istotne podniesienie wydajności przez wyeliminowanie strat, usprawnienie procesów i redukcję zbędnych działań. W węższym ujęciu 5S opisuje standaryzację utrzymywania porządku w miejscu pracy. Mówi się, że 5S jest „testem” dla każdej organizacji, która chcę wejść na drogę lean manufacturing i osiągnąć minimalny poziom kosztów własnych przy zachowaniu spójnego zespołu.
Dzięki 5S firmy wkraczają na drogę świadomego ciągłego doskonalenia. Wzmacniają swoją dyscyplinę oraz tworzą wyższą kulturę pracy opartą o konsekwencje i respektowanie wypracowanych reguł współpracy.
Dołącz do dobrze zarządzanych i efektywnych firm.
Naucz swoich pracowników japońskiej efektywności pracy dzięki rozwiązaniom sprawdzonym w polskich firmach.
Korzyści
Podczas szkolenia uczestnicy poznasz i nauczysz się wykorzystywać:
- narzędzia lean i metody 5S
- wiedzę o podstawowych metodach Lean Manufacturing
- doświadczania zmiany 5S „na sobie” i pokazywania jej „w liczbach”
- wydajności pracy w obszarze objętym wdrożeniem 5S
- zaangażowanie pracowników w poprawę warunków pracy
Uczestnicy
Warsztaty są skierowane do:
- pełnomocników ds. SZJ
- menedżerów ds. lean
- menadżerów logistyki i kierowników magazynów
- pracowników działu zarządzania jakością i komórek lean
- managerów odpowiedzialnych za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie
- managerów utrzymania ruchu, managerów działu technicznego
- pracowników oddelegowani do projektów wdrożenia Total Productive Maintenance
- kierowników zmianowych
- koordynatorzy Kaizen, Managerowie CI (Continuous Improvement)
Program
Dzień 1 / 7 listopada 2022
8.00 – 8.30 powitanie, prezentacja uczestników, budowanie zespołu
- Zdefiniowanie oczekiwań, ćwiczenie kreatywne,
- Struktura wdrożenia LEAN Manufacturing oraz rola 5S w programie ciągłego doskonalenia
- MUDA – marnotrawstwo jako źródła braku „S”
- Ćwiczenie praktyczne MUDA HUNTING
- Diagnoza świadomości 5S w organizacji
- 5S w praktyce – narzędzia wsparte przykładami oraz CASE STUDY
- ETAPY WDROŻENIA:
- Sortowanie – po czym poznasz, że coś jest potrzebne ?
- SYSTEMatyka – czyli jak działa nasz system pracy
- Sprzątanie – inspekcja i czystość na stanowisku
- Standaryzacja – procesu, zachowań, stanowiska; Visual Management
- Samodyscyplina – arkusz audytowy, kultura utrzymania rezultatów pracy
- Szóste „S”…
- Znaczenie 5S dla TPM, PULL systemu, Kanban, FIFO, SMED i innych technik LEAN
- Runda 1. praktyczna SYMULACJA WDROŻENIA 5S (model treningowy) – stan obecny
- korzyści % na wydajności
- korzyści na czasie cyklu
- korzyści na jakości
15.10 – 16.00 powtórzenie i utrwalenie materiału, podsumowanie dnia
Dzień 2 / 8 listopada 2022
8.00 – 8.30 powitanie, zawiązanie zespołu, rozgrzewka
Runda 2.: praktyczna SYMULACJA WDROŻENIA 5S (model treningowy) stan po 5S
Wdrożenie praktyczne etapów:
-
- Sortowanie
- Systematyka
- Sprzątanie
- Standaryzacja
- Audyt 5S
- Rola 5S dla kolejnych technik LEAN (standaryzacja, TPM, SMED, TWI, Kanban …)
- Jak wybrać obszar wdrożeniowy ?
- Jak dobrać zespół wdrożeniowy ?
- Rola pracy zespołowej – TEAM WORK
- Rola Przywództwa Lean – Lean Leadership
- Motywowanie zespołu we wdrożeniu zmiany
- Skuteczna komunikacja i wywieranie wpływu
- Podsumowanie szkolenia
15.10 – 16.00 powtórzenie i utrwalenie materiału, podsumowanie dnia
- Sesja GOLD Coaching uczestników vs. oczekiwania
- Podsumowanie trenera
- Ankiety
- Dyplomy
- Zakończenie szkolenia
Metody:
- Wykład
- Ćwiczenia
- Gra symulacyjna
- Praca zespołowa
- LEAN Coaching zespołowy
Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:
Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami wizyty studyjnej z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku.
Bardzo intensywne.
Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań.
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.tworzynska@langas.pl
22 355 24 00
Masz pytania?
Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.tworzynska@langas.pl
22 355 24 00
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘPODOBNE SZKOLENIA:
Przygotowanie wdrożenia LEAN / 5S dla produkcji - szkolenia Katowice
Jeśli wchodząc do swojej firmy masz wrażenie chaosu, nie wiesz co dzieje się z narzędziami, przez co koszty działalności rosną ponad miarę, a pracownicy nieustannie popełniają te same błędy, to najwyższa pora, by wdrożyć Lean Manufacturing i cieszyć się korzyściami wynikającymi z porządku, który niesie ze sobą system 5S.
Weź udział w przygotowanym przez nas szkoleniu dla produkcji i dołącz do grona dobrze zarządzanych i efektywnie działających firm. Z nami będziesz w stanie szybko i sprawnie nauczyć swoich pracowników japońskiej efektywności pracy. Program szkolenia Lean ma wymiar praktyczny i oparty jest na rozwiązaniach sprawdzonych w polskich firmach.
Zasady LEAN i metody 5S
Lean Manufacturing, czyli odchudzone zarządzanie produkcją, to sprawdzony sposób na zapewnienie skuteczności funkcjonowania i zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym. Metoda Lean wdrożona została w wielu organizacjach na całym świecie, dając w rezultacie znaczne obniżenie kosztów i wzrost elastyczności reakcji firm na potrzeby zgłaszane przez klientów. Odpowiednie zastosowanie zasad i narzędzi Lean pozwala w ogromnym stopniu poprawić zaangażowanie pracowników oraz podnieść morale całego zespołu.
Jeśli chodzi zaś o metodę 5S, to jej celem jest wdrożenie i utrzymanie standaryzowanego porządku na poszczególnych stanowiskach pracy. <>System 5S umożliwia znacząco podnieść wydajność działań w drodze eliminacji strat, usprawniania procesów i redukcji zbędnych zadań. 5S często określany jest jako test dla organizacji, która zamierza wejść na ścieżkę Lean Manufacturing i osiągnąć minimalny poziom kosztów własnych przy utrzymaniu spójności zespołu. System 5S pozwala firmom wkraczać na drogę nieustannego świadomego doskonalenia. Organizacje decydujące się na jego wdrożenie mogą istotnie wzmocnić swoją dyscyplinę i stworzyć wyższą kulturę pracy w oparciu o szacunek wobec wypracowanych reguł współpracy.
Dowiedz się również kim jest Ambasador Lean i jaką rolę pełni w organizacji.
Ambasador LeanSzkolenia lean i 5S - korzyści dla uczestników
Uczestnictwo w naszym szkoleniu dla produkcji organizowanym w Katowicach pozwoli Ci poznać kluczowe narzędzia Lean oraz metody 5S. Zdobędziesz również wiedzę na temat podstawowych metod Lean Manufacturing i wydajności pracy w obszarach objętych wdrożeniem systemu 5S. Na szkoleniu w Katowicach nauczysz się również doświadczania zmiany 5S na własnej skórze oraz wyrażania jej w liczbach. Pokażemy Ci także, jak skutecznie wykorzystywać zaangażowanie pracowników w poprawę warunków pracy.
Szkolenia dla produkcji - kto może wziąć udział?
Szkolenie Lean i 5S dedykujemy osobom, pełniącym funkcję:
- pełnomocników ds. SZJ,
- menedżerów ds. Lean,
- menadżerów logistyki i kierowników magazynów,
- pracowników działu zarządzania jakością i komórek Lean,
- managerów odpowiedzialnych za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie,
- managerów utrzymania ruchu, managerów działu technicznego
- pracowników oddelegowani do projektów wdrożenia Total Productive Maintenance,
- kierowników zmianowych,
- koordynatorów Kaizen, Managerów CI (Continuous Improvement).
Lean i 5S dla produkcji - szkolenia Katowice - program
Program szkolenia dla produkcji Przygotowanie wdrożenia LEAN / 5S, które organizowane jest w Katowicach obejmuje intensywne, dwudniowe warsztaty przygotowujące do praktycznego wdrożenia zasad 5S na stanowiskach produkcyjnych w firmach, które dopiero „wchodzą” w lean manufacturing. Na szkoleniu Lean poruszone zostaną takie zagadnienia, jak m.in.:
- zdefiniowanie oczekiwań, ćwiczenie kreatywne,
- struktura wdrożenia LEAN Manufacturing oraz rola 5S w programie ciągłego doskonalenia,
- MUDA – marnotrawstwo jako źródła braku „S”,
- diagnoza świadomości 5S w organizacji,
- 5S w praktyce (narzędzia wsparte przykładami oraz CASE STUDY),
- etapy wdrożenia 5S (Sortowanie – SYSTEMatyka – Sprzątanie – Standaryzacja – Samodyscyplina – Szóste „S”…),
- znaczenie 5S dla TPM, PULL systemu, Kanban, FIFO, SMED i innych technik LEAN,
- praktyczna SYMULACJA WDROŻENIA 5S (model treningowy),
- korzyści % na wydajności, na czasie cyklu i na jakości,
- audyt 5S,
- rola 5S dla kolejnych technik LEAN,
- wybór obszaru i zespołu wdrożeniowego,
- rola pracy zespołowej – TEAM WORK,
- rola Przywództwa Lean – Lean Leadership,
- motywowanie zespołu we wdrożeniu zmiany,
- skuteczna komunikacja i wywieranie wpływu.
Sprawdź również pozostałe nasze szkolenia:
Szkolenia i konferecje - Langas Group