7—8 listopada 2022R., B&B Hotel Katowice Centrum

Przygotowanie wdrożenia LEAN / 5S dla produkcji

organizacja stanowiska pracy

  • Czy wchodząc na stanowiska pracy w swojej firmie masz wrażenie chaosu i wiecznej „partyzantki”?
  • Czy nie wiadomo co się dzieje z narzędziami i koszty działań przez to rosną ponad miarę?
  • Czy Twoi pracownicy powtarzają wciąż te same błędy?

 

To czas na poważne wdrożenie lean manufacturing
i korzyści wynikających z porządku, który dają zasady 5S

 

Zapraszamy do udziału w intensywnym, dwudniowym warsztacie przygotowującym do praktycznego wdrożenia zasad 5S na stanowiskach produkcyjnych w firmach, które dopiero „wchodzą” w lean manufacturing.

Odchudzone (ang. lean) zarządzanie produkcją jest sprawdzonym sposobem na skuteczne funkcjonowanie i zarządzanie firmą produkcyjną. Zasady LEAN wdrożono w wielu organizacjach na całym świecie, czego wynikiem jest znaczne obniżenie kosztów oraz uelastycznienie reakcji firm na potrzeby klientów. Prawidłowo zastosowane zasady LEAN bardzo poprawiają zaangażowanie pracowników oraz zwiększają morale zespołu.

Z kolei celem metody 5S jest wdrożenie i utrzymanie zestandaryzowanego porządku na stanowisku pracy. Wdrożenie zasad 5S pozwala na istotne podniesienie wydajności przez wyeliminowanie strat, usprawnienie procesów i redukcję zbędnych działań. W węższym ujęciu 5S opisuje standaryzację utrzymywania porządku w miejscu pracy. Mówi się, że 5S jest „testem” dla każdej organizacji, która chcę wejść na drogę lean manufacturing i osiągnąć minimalny poziom kosztów własnych przy zachowaniu spójnego zespołu.

Dzięki 5S firmy wkraczają na drogę świadomego ciągłego doskonalenia. Wzmacniają swoją dyscyplinę oraz tworzą wyższą kulturę pracy opartą o konsekwencje i respektowanie wypracowanych reguł współpracy.

 

Dołącz do dobrze zarządzanych i efektywnych firm.

Naucz swoich pracowników japońskiej efektywności pracy dzięki rozwiązaniom sprawdzonym w polskich firmach.

Korzyści

Podczas szkolenia uczestnicy poznasz i nauczysz się wykorzystywać:

  • narzędzia lean i metody 5S
  • wiedzę o podstawowych metodach Lean Manufacturing
  • doświadczania zmiany 5S „na sobie” i pokazywania jej „w liczbach”
  • wydajności pracy w obszarze objętym wdrożeniem 5S
  • zaangażowanie pracowników w poprawę warunków pracy

Uczestnicy

Warsztaty są skierowane do:

  • pełnomocników ds. SZJ
  • menedżerów ds. lean
  • menadżerów logistyki i kierowników magazynów
  • pracowników działu zarządzania jakością i komórek lean
  • managerów odpowiedzialnych za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie
  • managerów utrzymania ruchu, managerów działu technicznego
  • pracowników oddelegowani do projektów wdrożenia Total Productive Maintenance
  • kierowników zmianowych
  • koordynatorzy Kaizen, Managerowie CI (Continuous Improvement)

Program

Dzień 1 / 7 listopada 2022

8.00 – 8.30      powitanie, prezentacja uczestników, budowanie zespołu

  • Zdefiniowanie oczekiwań, ćwiczenie kreatywne,
  • Struktura wdrożenia LEAN Manufacturing oraz rola 5S w programie ciągłego doskonalenia
  • MUDA – marnotrawstwo jako źródła braku „S”
  • Ćwiczenie praktyczne MUDA HUNTING
  • Diagnoza świadomości 5S w organizacji
  • 5S w praktyce – narzędzia wsparte przykładami oraz CASE STUDY
  • ETAPY WDROŻENIA:
    • Sortowanie – po czym poznasz, że coś jest potrzebne ?
    • SYSTEMatyka – czyli jak działa nasz system pracy
    • Sprzątanie – inspekcja i czystość na stanowisku
    • Standaryzacja – procesu, zachowań, stanowiska; Visual Management
    • Samodyscyplina – arkusz audytowy, kultura utrzymania rezultatów pracy
    • Szóste „S”…
  • Znaczenie 5S dla TPM, PULL systemu, Kanban, FIFO, SMED i innych technik LEAN
  • Runda 1. praktyczna SYMULACJA WDROŻENIA 5S (model treningowy) – stan obecny
  • korzyści % na wydajności
  • korzyści na czasie cyklu
  • korzyści na jakości

15.10 – 16.00  powtórzenie i utrwalenie materiału, podsumowanie dnia

Dzień 2 / 8 listopada 2022

8.00 – 8.30       powitanie, zawiązanie zespołu, rozgrzewka

Runda 2.: praktyczna SYMULACJA WDROŻENIA 5S (model treningowy) stan po 5S

Wdrożenie praktyczne etapów:

    • Sortowanie
    • Systematyka
    • Sprzątanie
    • Standaryzacja
  • Audyt 5S
  • Rola 5S dla kolejnych technik LEAN (standaryzacja, TPM, SMED, TWI, Kanban …)
  • Jak wybrać obszar wdrożeniowy ?
  • Jak dobrać zespół wdrożeniowy ?
  • Rola pracy zespołowej – TEAM WORK
  • Rola Przywództwa Lean – Lean Leadership
  • Motywowanie zespołu we wdrożeniu zmiany
  • Skuteczna komunikacja i wywieranie wpływu
  • Podsumowanie szkolenia

15.10 – 16.00   powtórzenie i utrwalenie materiału, podsumowanie dnia

  • Sesja GOLD Coaching uczestników vs. oczekiwania
  • Podsumowanie trenera
  • Ankiety
  • Dyplomy
  • Zakończenie szkolenia

Metody:

  • Wykład
  • Ćwiczenia
  • Gra symulacyjna
  • Praca zespołowa
  • LEAN Coaching zespołowy

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami wizyty studyjnej z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku.

Grzegorz Stojanowski

KIEROWNIK PRODUKCJI, KIRCHHOFF POLSKA

​Bardzo intensywne.

Karol Niedziałkowski

KOORDYNATOR UTRZYMANIA RUCHU, MICHELIN POLSKA S.A.

Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań.

Zbigniew Ciepluch

KIEROWNIK WYDZIAŁU PRODUKCJI, JKT

Zdobądź know-how, które poznało już ponad 80 firm

100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.tworzynska@langas.pl
22 355 24 00

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.tworzynska@langas.pl
22 355 24 00


Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Produkcja Zarządzanie pracownikami hali produkcyjnej
Zarządzanie pracownikami hali produkcyjnej
więcej
Produkcja Japan Kaizen Experience Tour
Japan Kaizen Experience Tour
więcej
Produkcja Lean Tool BoxSzkolenie + Wizyta w Fabryce Toyoty
Lean Tool BoxSzkolenie + Wizyta w Fabryce Toyoty
więcej
Produkcja Lamborghini & Pagani Lean Transformation Benchmark Tour
Lamborghini & Pagani Lean Transformation Benchmark Tour
więcej
Produkcja SMED - najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia
SMED - najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

Przygotowanie wdrożenia LEAN / 5S dla produkcji - szkolenia Katowice

Jeśli wchodząc do swojej firmy masz wrażenie chaosu, nie wiesz co dzieje się z narzędziami, przez co koszty działalności rosną ponad miarę, a pracownicy nieustannie popełniają te same błędy, to najwyższa pora, by wdrożyć Lean Manufacturing i cieszyć się korzyściami wynikającymi z porządku, który niesie ze sobą system 5S.

Weź udział w przygotowanym przez nas szkoleniu dla produkcji i dołącz do grona dobrze zarządzanych i efektywnie działających firm. Z nami będziesz w stanie szybko i sprawnie nauczyć swoich pracowników japońskiej efektywności pracy. Program szkolenia Lean ma wymiar praktyczny i oparty jest na rozwiązaniach sprawdzonych w polskich firmach.

Zasady LEAN i metody 5S

Lean Manufacturing, czyli odchudzone zarządzanie produkcją, to sprawdzony sposób na zapewnienie skuteczności funkcjonowania i zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym. Metoda Lean wdrożona została w wielu organizacjach na całym świecie, dając w rezultacie znaczne obniżenie kosztów i wzrost elastyczności reakcji firm na potrzeby zgłaszane przez klientów. Odpowiednie zastosowanie zasad i narzędzi Lean pozwala w ogromnym stopniu poprawić zaangażowanie pracowników oraz podnieść morale całego zespołu.

Jeśli chodzi zaś o metodę 5S, to jej celem jest wdrożenie i utrzymanie standaryzowanego porządku na poszczególnych stanowiskach pracy. <>System 5S umożliwia znacząco podnieść wydajność działań w drodze eliminacji strat, usprawniania procesów i redukcji zbędnych zadań. 5S często określany jest jako test dla organizacji, która zamierza wejść na ścieżkę Lean Manufacturing i osiągnąć minimalny poziom kosztów własnych przy utrzymaniu spójności zespołu. System 5S pozwala firmom wkraczać na drogę nieustannego świadomego doskonalenia. Organizacje decydujące się na jego wdrożenie mogą istotnie wzmocnić swoją dyscyplinę i stworzyć wyższą kulturę pracy w oparciu o szacunek wobec wypracowanych reguł współpracy.

Dowiedz się również kim jest Ambasador Lean i jaką rolę pełni w organizacji.

Ambasador Lean

Szkolenia lean i 5S - korzyści dla uczestników

Uczestnictwo w naszym szkoleniu dla produkcji organizowanym w Katowicach pozwoli Ci poznać kluczowe narzędzia Lean oraz metody 5S. Zdobędziesz również wiedzę na temat podstawowych metod Lean Manufacturing i wydajności pracy w obszarach objętych wdrożeniem systemu 5S. Na szkoleniu w Katowicach nauczysz się również doświadczania zmiany 5S na własnej skórze oraz wyrażania jej w liczbach. Pokażemy Ci także, jak skutecznie wykorzystywać zaangażowanie pracowników w poprawę warunków pracy.

Szkolenia dla produkcji - kto może wziąć udział?

Szkolenie Lean i 5S dedykujemy osobom, pełniącym funkcję:

  • pełnomocników ds. SZJ,
  • menedżerów ds. Lean,
  • menadżerów logistyki i kierowników magazynów,
  • pracowników działu zarządzania jakością i komórek Lean,
  • managerów odpowiedzialnych za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie,
  • managerów utrzymania ruchu, managerów działu technicznego
  • pracowników oddelegowani do projektów wdrożenia Total Productive Maintenance,
  • kierowników zmianowych,
  • koordynatorów Kaizen, Managerów CI (Continuous Improvement).

Lean i 5S dla produkcji - szkolenia Katowice - program

Program szkolenia dla produkcji Przygotowanie wdrożenia LEAN / 5S, które organizowane jest w Katowicach obejmuje intensywne, dwudniowe warsztaty przygotowujące do praktycznego wdrożenia zasad 5S na stanowiskach produkcyjnych w firmach, które dopiero „wchodzą” w lean manufacturing. Na szkoleniu Lean poruszone zostaną takie zagadnienia, jak m.in.:

  • zdefiniowanie oczekiwań, ćwiczenie kreatywne,
  • struktura wdrożenia LEAN Manufacturing oraz rola 5S w programie ciągłego doskonalenia,
  • MUDA – marnotrawstwo jako źródła braku „S”,
  • diagnoza świadomości 5S w organizacji,
  • 5S w praktyce (narzędzia wsparte przykładami oraz CASE STUDY),
  • etapy wdrożenia 5S (Sortowanie – SYSTEMatyka – Sprzątanie – Standaryzacja – Samodyscyplina – Szóste „S”…),
  • znaczenie 5S dla TPM, PULL systemu, Kanban, FIFO, SMED i innych technik LEAN,
  • praktyczna SYMULACJA WDROŻENIA 5S (model treningowy),
  • korzyści % na wydajności, na czasie cyklu i na jakości,
  • audyt 5S,
  • rola 5S dla kolejnych technik LEAN,
  • wybór obszaru i zespołu wdrożeniowego,
  • rola pracy zespołowej – TEAM WORK,
  • rola Przywództwa Lean – Lean Leadership,
  • motywowanie zespołu we wdrożeniu zmiany,
  • skuteczna komunikacja i wywieranie wpływu.

Sprawdź również pozostałe nasze szkolenia:

Szkolenia i konferecje - Langas Group