• dowiesz się jak rozpocząć proces audytowania wdrożonego systemu 5S?
• zdobędziesz wiedzę z zakresu skutecznego zapewnienia utrzymania i doskonalenia systemu 5S
• dostaniesz wskazówki w zakresie skutecznego identyfikowania i klasyfikowania niezgodności
• wesprzemy Cię w efektywnym przeprowadzeniu w organizacji procesu audytowania w bieżącym miejscu pracy
• poznasz dobre praktyki wdrożenia systemu 5S

• osoby nadzorujące wdrożenie 5S w przedsiębiorstwie
• pełnomocnicy ds. SZJ
• menedżerowie ds. lean management
• pracownicy działu zarządzania jakością i komórek lean management
• managerowie odpowiedzialni za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie
• managerowie odpowiedzialni za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie
• wszystkie osoby, które chcą nabyć praktyczne umiejętności skutecznego audytowania wdrożonego systemu 5S w swoim miejscu pracy

8.30 – Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 – Rozpoczęcie szkolenia

I. PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI DO PRZEPROWADZENIA AUDYTU 5S

Jak rozpocząć proces audytowania wdrożonego systemu 5S?

• Jak poprawnie zdefiniować audyt?
• Jakie są charakterystyczne cechy audytu 5S?
• Jakie są zasady audytowania w odniesieniu do audytora?
• Jakie są zasady audytowania w odniesieniu do procesu audytu?
• Metodyka i technika skutecznego audytowania

II. AUDYTOR 5S JAKO LIDER 5S

 Jak skutecznie zapewnić utrzymanie i doskonalenie systemu 5S?

• Jakie są wymagania, którym powinni odpowiadać audytorzy?
• Wiedza i umiejętności audytorów – sposoby pozyskiwania, edukacja i ciągłe doskonalenie
• 10 przykazań audytora – wiedza zapewniająca wzrost organizacji
• Jak poprawnie zainicjować audyt 5S?

III. AUDYT 5S – DEFINIOWANIE NIEZGODNOŚCI

 Jak skutecznie identyfikować i klasyfikować niezgodności?

• Jak definiować niezgodności krytyczne?
• Jak definiować niezgodności niekrytyczne?
• Jak właściwie raportować niezgodności?
• Jak przygotować zapisy dotyczące niezgodności?

IV. AUDYT 5S – DOKUMENTOWANIE I KOMUNIKOWANIE SIĘ

Jak efektywnie przeprowadzić w organizacji proces audytowania w bieżącym miejscu pracy?

• Jak powinny wyglądać Karty Kontrolne 5S (checklisty) dla obszarów?
• Jak właściwie komunikować się podczas przeprowadzania audytu?
• Skuteczne słuchanie – słuchanie aktywne.
• Jak przezwyciężać skutecznie bariery skutecznego słuchania?
• Zachowania tworzące dobrą i złą atmosferę – analiza na wybranych przykładach

V. 5S – PRAKTYCZNE ASPEKTY WDROŻENIA I AUDYTOWANIA

 Dobre praktyki wdrożenia systemu 5S

• Etapy wdrażania i nadzorowania aktywności 5S.
• 5S jako element dobrego zarządzania
• 5S w środowisku biurowym
• 5S w środowisku produkcyjnym
• Uzyskiwanie lepszych wyników dzięki ciągłemu szkoleniu pracowników

VI. EGZAMIN 

16.30 – Zakończenie szkolenia

Szkolenie ma formę warsztatów, podczas których uczestnik dzięki ćwiczeniom, analizie przypadków i krótkim wykładom będzie mógł efektywnie pogłębić tematykę audytu 5S.