Kluczowe kompetencje strategiczne oczekiwane od przywódców obejmują posiadanie wizji strategicznej, umiejętność strategicznego myślenia, zdolności interpersonalne i przywódcze, umiejętność adaptacji i zarządzania zmianą oraz umiejętność budowania skutecznych strategii. Przywódca powinien stale rozwijać te kompetencje, aby skutecznie prowadzić organizację w dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym.

Trudno znaleźć kursy, szkolenia czy nawet studia, które rozwijają te kompetencje w równym stopniu co symulacje strategiczne i gry wojenne.

War gaming, czyli symulacje wojenne, to narzędzie, które pierwotnie wywodzi się z dziedziny militariów, ale znalazło także zastosowanie w biznesie jako metoda wspierająca podejmowanie strategicznych decyzji. W jaki sposób szefowie firm mogą wykorzystać war gaming do wsparcia takich decyzji?

War gaming jest symulacją, która ma na celu zreplikowanie sytuacji zewnętrznych i wewnętrznych, z którymi organizacja może się spotkać. Może obejmować różne scenariusze, takie jak rywalizacja z konkurencją, zmiany regulacyjne, zmiany rynkowe czy nawet kryzysy. Celem symulacji jest zrozumienie możliwych wyników i konsekwencji różnych działań oraz opracowanie strategii, które pomogą w osiągnięciu sukcesu.

CEO i inni kluczowi menadżerowie odgrywają kluczową rolę w procesie war gamingu. Dzięki swojemu dogłębnemu zrozumieniu biznesu i umiejętnościom analizy danych, są w stanie ocenić i kwantyfikować wpływ różnych działań na wyniki organizacji. Mają również wiedzę na temat ryzyka finansowego i potencjalnych czynników, które mogą wpłynąć na wartość firmy.

War gaming umożliwia menadżerom identyfikację różnych scenariuszy i strategii działania. Mogą one analizować różne zmienne, takie jak koszty, ceny, udziały rynkowe, trendy rynkowe itp., aby ocenić wpływ tych czynników na wyniki finansowe organizacji. Mogą też uwzględniać różne czynniki geopolityczne, społeczne, kulturowe czy technologiczne. Dzięki temu mogą lepiej zrozumieć, jakie czynniki są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu i jakie działania należy podjąć w różnych sytuacjach.

Symulacje strategiczne pozwalają również menadżerom przewidywać i zarządzać ryzykiem. Poprzez symulację różnych scenariuszy i analizę wpływu tych scenariuszy na wyniki, CEO i inni kluczowi menadżerowie mogą ocenić potencjalne ryzyko i podjąć odpowiednie kroki w celu zabezpieczenia organizacji przed niekorzystnymi skutkami. Mogą również identyfikować możliwości wykorzystania potencjalnych korzyści i strategii wzrostu.

War gaming wymaga współpracy między różnymi działami organizacji, a CEO i inni kluczowi menadżerowie pełnią w tym procesie istotną rolę. Muszą oni współpracować z różnymi zespołami, takimi jak dział sprzedaży, marketingu, operacji itp., aby uzyskać pełny obraz i zrozumienie sytuacji. Ich zadaniem jest również skoordynowanie procesu gry i analiza wyników, aby wyciągnąć odpowiednie wnioski i sformułować strategie. Nieoceniona jest tu facylitacja ze strony doświadczonych ekspertów – mistrzów gry.

Wnioski płynące z symulacji mogą pomóc menadżerom i innym członkom zarządu podejmować bardziej świadome i przemyślane decyzje strategiczne. Dzięki symulacji różnych scenariuszy i analizie wpływu na wyniki firmy, organizacja może być lepiej przygotowana na zmienne warunki rynkowe i potencjalne zagrożenia. CEO i inni kluczowi menadżerowie mogą również wykorzystać wnioski z symulacji strategicznych do rozwijania strategii wzrostu, optymalizacji zasobów finansowych i identyfikacji nowych możliwości biznesowych.

Symulacje stanowią cenne narzędzie dla CEO w procesie podejmowania strategicznych decyzji. Daje im możliwość zrozumienia skomplikowanych czynników wpływających na wyniki organizacji i oceny różnych scenariuszy. Poprzez symulację i analizę, CEO i inni kluczowi menadżerowie mogą opracować strategie, które pomogą organizacji osiągnąć sukces i zminimalizować ryzyko finansowe.

Jakie kwalifikacje strategiczne są obecnie pożądane wśród wyższej kadry menadżerskiej? Które z nich mogą być rozwijane w grach strategicznych?

1. Wizja strategiczna

Wizja strategiczna jest kluczową kompetencją oczekiwaną od przywódców, ponieważ pozwala im na określenie długoterminowych celów i kierunku organizacji. Przywódca powinien mieć zdolność do wyobrażenia sobie przyszłej sytuacji i opracowania jasnej wizji, która będzie inspirująca dla zespołu. Wizja strategiczna powinna być spójna z misją i wartościami organizacji oraz uwzględniać zmiany otoczenia biznesowego. Przywódca powinien umieć jasno komunikować swoją wizję i zaangażować zespół w jej realizację.

2. Umiejętność strategicznego myślenia

Przywódca powinien posiadać umiejętność strategicznego myślenia, czyli zdolność do analizowania sytuacji, identyfikowania wzorców, przewidywania trendów i oceny konsekwencji różnych działań. Przywódca powinien być w stanie spojrzeć na organizację z szerokiej perspektywy, uwzględniając zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Strategiczne myślenie wymaga logicznego podejścia, zdolności do skomplikowanej analizy danych i umiejętności podejmowania decyzji opartych na informacjach.

3. Lidership i umiejętności interpersonalne

Przywódca powinien posiadać umiejętności przywódcze i umiejętność budowania pozytywnych relacji z członkami zespołu. Kompetencje interpersonalne, takie jak empatia, komunikacja, umiejętność słuchania i skuteczne negocjacje, są kluczowe dla efektywnego przywództwa. Przywódca powinien być w stanie inspirować, motywować i mobilizować zespół do osiągania wspólnych celów.

4. Umiejętność adaptacji i zarządzania zmianą

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym przywódca powinien być elastyczny i umiejętnie adaptować się do zmieniających się warunków. Umiejętność zarządzania zmianą jest kluczowa dla utrzymania konkurencyjności i sukcesu organizacji. Przywódca powinien być otwarty na innowacje, potrafić radzić sobie z niepewnością i efektywnie wprowadzać zmiany, angażując zespół w proces transformacji.

5. Umiejętność budowania strategii

Przywódca powinien być zdolny do opracowania skutecznych strategii, które przyczynią się do osiągnięcia celów organizacji. Umiejętność analizowania sytuacji, identyfikowania mocnych i słabych stron organizacji, określania priorytetów i opracowywania planów działania jest niezbędna dla skutecznego budowania strategii. Przywódca powinien uwzględniać zarówno cele krótkoterminowe, jak i długoterminowe oraz dostosowywać strategię do zmieniających się warunków.