Audyt wewnętrzny 5S
Szkolenie zakończone uzyskaniem certyfikatu audytora wewnętrznego 5S
ZARZĄDZANIE, PRODUKCJA
Zapraszamy na warsztat zakończony uzyskaniem Certyfikatu Audytora Wewnętrznego Systemu 5S.
Szkolenie ma na celu zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie przeprowadzania audytu wewnętrznego systemu 5S. Uczestnicy szkolenia pozyskają niezbędną wiedzę w zakresie wdrażania i nadzorowania systemu 5S oraz zostaną profesjonalnie przygotowani do pełnienia funkcji audytora wewnętrznego systemu 5S w przedsiębiorstwie.
Szkolenie będzie podzielone na 5 kluczowych bloków tematycznych, zakończone egzaminem, po zdaniu którego uczestnik otrzyma Certyfikat Audytora Wewnętrznego Systemu 5S wydany przez firmę Langas Group.
- System 5S i jego znaczenie dla wzrostu efektywności organizacji
- Przygotowanie organizacji do przeprowadzenia audytu 5S (zarówno w obszarze produkcyjnymi jak i biurowym)
- Definiowanie i identyfikacja niezgodności
- Stworzenie i utrzymanie efektywnego stanowiska pracy
- Utrzymanie standardu 5S
- Dokumentowanie i komunikowanie się
- Praktyczne aspekty wdrożenia i audytowania (ćwiczenia i studia przypadku)
- Właściwa komunikacja, jako istotny element audytu
- Działania, jakie trzeba podjąć, aby skorygować ewentualne niezgodności
Korzyści
- zyskasz niezbędną wiedzę w zakresie wdrażania i nadzorowania systemu 5S
- będziesz gotowy do pełnienia funkcji audytora wewnętrznego systemu 5S w przedsiębiorstwie
- zyskasz certyfikat poświadczający Twoje kwalifikacje
Uczestnicy
Warsztaty są skierowane do:
- osób nadzorujących wdrożenie 5S w przedsiębiorstwie,
- pełnomocników ds. SZJ,
- menedżerów ds. lean management,
- pracowników działu zarządzania jakością i komórek lean management,
- managerów odpowiedzialnych za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie,
- oraz tych wszystkich osób, które chcą nabyć praktyczne umiejętności skutecznego audytowania wdrożonego systemu 5S w swoim miejscu pracy.
Program:
DZIEŃ 1 i 2 / 16-17 kwietnia 2020
Dzień 1
Rejestracja uczestników 9:30 – 10:00
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Zakończenie 17:00
Dzień 2
Rozpoczęcie szkolenia 9:00
Zakończenie 16:00
1. PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI DO PRZEPROWADZENIA AUDYTU 5S
Jak rozpocząć proces audytowania wdrożonego systemu 5S w obszarze produkcyjnym i biurowym?
- Jak poprawnie zdefiniować audyt ?
- Jakie są charakterystyczne cechy audytu 5S?
- Jakie są zasady audytowania w odniesieniu do audytora?
- Jakie są zasady audytowania w odniesieniu do procesu audytu
- Metodyka i technika skutecznego audytowania
2. AUDYTOR 5S JAKO LIDER 5S
Jak skutecznie zapewnić utrzymanie i doskonalenie systemu 5S?
- Jakie są wymagania, którym powinni odpowiadać audytorzy?
- Wiedza i umiejętności audytorów – sposoby pozyskiwania, edukacja i ciągłe doskonalenie
- 10 przykazań audytora – wiedza zapewniająca wzrost organizacji
- Jak poprawnie zainicjować audyt 5S?
3. AUDYT 5S – DEFINIOWANIE NIEZGODNOŚCI
Jak skutecznie identyfikować i klasyfikować niezgodności?
- Jak definiować niezgodności krytyczne?
- Jak definiować niezgodności niekrytyczne?
- Jak właściwie raportować niezgodności?
- Jak przygotować zapisy dotyczące niezgodności?
- Działania korekcyjne – kto, jak, kiedy?
4. AUDYT 5S – DOKUMENTOWANIE I KOMUNIKOWANIE SIĘ
Jak efektywnie przeprowadzić w organizacji proces audytowania w bieżącym miejscu pracy?
- Jak powinny wyglądać Karty Kontrolne 5S (checklisty) dla obszarów?
- Jak właściwie komunikować się podczas przeprowadzania audytu?
- Skuteczne słuchanie – słuchanie aktywne
- Jak przezwyciężać skutecznie bariery skutecznego słuchania?
- Zachowania tworzące dobrą i złą atmosferę – analiza na wybranych przykładach
5. 5S – PRAKTYCZNE ASPEKTY WDROŻENIA I AUDYTOWANIA
Dobre praktyki wdrożenia systemu 5S
- Etapy wdrażania i nadzorowania aktywności 5S
- 5S jako element dobrego zarządzania
- 5S w środowisku biurowym
- 5S w środowisku produkcyjnym
- Uzyskiwanie lepszych wyników dzięki ciągłemu szkoleniu pracowników
- Tworzenie i utrzymanie stanowisk pracy sprzyjających poprawie efektywności
- Znaczenie systemu 5S dla wzrostu efektywności organizacji
EGZAMIN
Metody
Szkolenie „Certyfikowany Audytor 5S” ma wymiar praktyczny, a jego celem jest nie tylko przekazanie Ci konkretnego know-how, ale również wzmocnienie Twoich umiejętności przez zastosowanie różnych metod szkoleniowych:
- Prelekcja – poznasz skuteczne strategie, rozwiązania i metody audytu 5S
- Warsztaty – przećwiczysz świeżo poznane narzędzia i techniki planowania oraz wdrażania audytu 5S
- Dyskusje – poznasz doświadczenia innych audytorów, szanse, bariery, ryzyka i wyzwania związane z audytem 5S
- Analiza – dowiesz się, jakie scenariusze mogą najlepiej sprawdzić się w procesie audytu 5S
- Symulacja – podczas odgrywania ról nauczysz się, jak efektywnie komunikować się z pracownikami i klientami,
- Studium przypadku – wyciągniesz praktyczne wnioski z analizy sytuacji związanej z audytem 5S
Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:
Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to
robią najlepsi na rynku.
Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań.
Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o
sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING.
Intensywne.
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Zdzisław Kolmaga
project manager
z.kolmaga@langas.pl
22 696 80 22
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘ