Audyt wewnętrzny 5S

• zyskasz niezbędną wiedzę w zakresie wdrażania i nadzorowania systemu 5S
• będziesz gotowy do pełnienia funkcji audytora wewnętrznego systemu 5S w przedsiębiorstwie
• zyskasz certyfikat poświadczający Twoje kwalifikacje

Warsztaty są skierowane do:

• osób nadzorujących wdrożenie 5S w przedsiębiorstwie,
• pełnomocników ds. SZJ,
• menedżerów ds. lean management,
• pracowników działu zarządzania jakością i komórek lean management,
• managerów odpowiedzialnych za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie,
• oraz tych wszystkich osób, które chcą nabyć praktyczne umiejętności skutecznego audytowania wdrożonego systemu 5S w swoim miejscu pracy.

Dzień 2

Rozpoczęcie szkolenia 9:00

Zakończenie 16:00

1. PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI DO PRZEPROWADZENIA AUDYTU 5S
Jak rozpocząć proces audytowania wdrożonego systemu 5S w obszarze produkcyjnym i biurowym?

• Jak poprawnie zdefiniować audyt ?
• Jakie są  charakterystyczne cechy audytu 5S?
• Jakie są zasady  audytowania w odniesieniu do audytora?
• Jakie są zasady audytowania w odniesieniu do procesu audytu
• Metodyka i technika skutecznego audytowania

2. AUDYTOR 5S JAKO LIDER 5S
Jak skutecznie zapewnić utrzymanie i doskonalenie systemu 5S?

• Jakie są wymagania, którym powinni odpowiadać audytorzy?
• Wiedza i umiejętności audytorów – sposoby pozyskiwania, edukacja i ciągłe doskonalenie
• 10 przykazań audytora – wiedza zapewniająca wzrost organizacji
• Jak poprawnie zainicjować audyt 5S?

3. AUDYT 5S – DEFINIOWANIE NIEZGODNOŚCI
Jak skutecznie identyfikować i klasyfikować niezgodności?

• Jak definiować niezgodności krytyczne?
• Jak definiować niezgodności niekrytyczne?
• Jak właściwie raportować niezgodności?
• Jak przygotować zapisy dotyczące niezgodności?
• Działania korekcyjne – kto, jak, kiedy?

4. AUDYT 5S – DOKUMENTOWANIE I KOMUNIKOWANIE SIĘ
Jak efektywnie przeprowadzić w organizacji proces audytowania w bieżącym miejscu pracy?

• Jak powinny wyglądać Karty Kontrolne 5S (checklisty) dla obszarów?
• Jak właściwie komunikować się podczas przeprowadzania audytu?
• Skuteczne słuchanie – słuchanie aktywne
• Jak przezwyciężać skutecznie bariery skutecznego słuchania?
• Zachowania tworzące dobrą i złą atmosferę – analiza na wybranych przykładach

5. 5S – PRAKTYCZNE ASPEKTY WDROŻENIA I AUDYTOWANIA
Dobre praktyki wdrożenia systemu 5S

• Etapy wdrażania i nadzorowania aktywności 5S
• 5S jako element dobrego zarządzania
• 5S w środowisku biurowym
• 5S w środowisku produkcyjnym
• Uzyskiwanie lepszych wyników dzięki ciągłemu szkoleniu pracowników
• Tworzenie i utrzymanie stanowisk pracy sprzyjających poprawie efektywności
• Znaczenie systemu 5S dla wzrostu efektywności organizacji

EGZAMIN

Szkolenie „Certyfikowany Audytor 5S” ma wymiar praktyczny, a jego celem jest nie tylko przekazanie Ci konkretnego know-how, ale również wzmocnienie Twoich umiejętności przez zastosowanie różnych metod szkoleniowych:

• Prelekcja – poznasz skuteczne strategie, rozwiązania i metody audytu 5S
• Warsztaty – przećwiczysz świeżo poznane narzędzia i techniki planowania oraz wdrażania audytu 5S
• Dyskusje – poznasz doświadczenia innych audytorów, szanse, bariery, ryzyka i wyzwania związane z audytem 5S
• Analiza – dowiesz się, jakie scenariusze mogą najlepiej sprawdzić się w procesie audytu 5S
• Symulacja – podczas odgrywania ról nauczysz się, jak efektywnie komunikować się z pracownikami i klientami,
• Studium przypadku – wyciągniesz praktyczne wnioski z analizy sytuacji związanej z audytem 5S