Tag: szkolenia menedżerskie

Stosowanie elementów perswazji w sprzedaży umożliwia pokonywanie obiekcji klienta, a także przyczynia się do sukcesu sprzedażowego. Dzisiaj przedstawiamy sześć kluczowych elementów perswazji, bez których nie ma możliwości przeprowadzenia prawidłowej sprzedaży perswazyjnej.

Czym jest perswazja?

Perswazja to wywieranie wpływu na ludzi, w sposób dla nich nieodczuwalny. Celem oczywiście jest dostosowanie słuchacza, czy klienta do naszych potrzeb. Założeniem jest nakłonienie drugiej osoby do wykonania pożądanej przez nas czynności. Stosowanie perswazji zawsze powinno stosowane zgodnie z gruntem etycznym. Wiemy jednak, że nie zawsze perswazja stosowana jest w dobrym celu. Zdarzają się sytuacje, kiedy jej stosowanie nie przynosi zamierzonych efektów, albo – co gorsza – efekty te są niezgodne z prawem. Wierzymy jednak, że na gruncie biznesowym nie ma takich sytuacji.

Kluczowe elementy perswazji, które pomogą Ci w sprzedaży

Sześć elementów, które sprawią, że Twoja sprzedaż zmieni się na zawsze, jeśli tylko dobrze je zastosujesz.

1. Zasada wzajemności
2. Zobowiązanie i konsekwencja
3. Dowód społeczny
4. Sympatia
5. Autorytet
6. Niedobór

Zasada wzajemności

Zasada wzajemności stosowna jest w sprzedaży, ale również w na samym początku drogi sprzedażowej klienta – jeśli mówimy o Internecie, to są to wszelkiego rodzaju tak zwane lead magnety. W zamian za darmowy produkt, webinar, e-book – klient podaje swoje dane. Z reguły jest to imię, adres e-mail i czasem numer telefonu.

Jednak takie samo zastosowanie tej zasady ma doniesienie w sprzedaży bezpośredniej, gdzie na przykład możemy obiecywać klientowi wydłużoną gwarancję, zniżkę na następne produkty, czy darmowy test produktu w określonym czasie. Najlepiej jednak sprawdza się darmowy produkt, który klient będzie mógł zatrzymać na zawsze. Przykładowo, jeśli chcemy sprzedać pióro wieczne zdobione złotem i wykończone diamentami, to prezentem może być dożywotnia usługa czyszczenia go i konserwacji lub zapas atramentu na określoną ilość czasu.

Stosowanie tej zasady perswazji jest proste. Oddziałuje ona na odczucie zobowiązania osoby obdarowanej względem obdarowującego.

Zobowiązanie i konsekwencja

Kluczowa technika, jeśli zależy nam na konwersji. Jak to wygląda w praktyce? Jest to związane z poczuciem i potrzebą ludzkiej konsekwencji. Małe wstępne zobowiązania, definiują te większe. Ważne jest, aby te większe były powiązane z pierwszym małym zobowiązaniem.

Jak to przełożyć na sprzedaż? Trzeba z klientem tak poprowadzić rozmowę, aby pierwsza padła odpowiedź twierdząca, do której przypiszemy odzwierciedlenie problemu klienta, a następnie zaproponujemy mu optymalne rozwiązanie. Dzięki temu klient jest bardziej skłonny do dokonania zakupu poprzez mniejsze zobowiązanie, które zostało potwierdzone twierdzącą odpowiedzią.

W Internecie to zadanie jest nieco trudniejszej, jednak wykonalne. Wystarczy klienta prowadzić krok po kroku przez proces zakupowy – tu niezbędna jest znajomość zachowania konsumentów względem określonego produktu.

Dowód społeczny

Najpotężniejsze narzędzie perswazji w Twoich rękach, o którym uczą na szkoleniach sprzedażowych i szkoleniach marketingowych. Przydatne szczególnie w sprzedaży internetowej. Dowód społeczny podnosi szanse na sprzedaż. Klienci utożsamiają się z ofertą poprzez pryzmat innych klientów np. tyle osób skorzystało już z oferty x. Musi być skuteczna, też spróbuję. Liczby są magiczne, pamiętaj o tym. Zwiększają również twoją wiarygodność.

Sympatia i autentyczność

Jeśli wzbudzi sympatię w kliencie, masz bardzo duże prawdopodobieństwo, że właśnie dokonałeś sprzedaży. Bycie autentycznym to klucz do zaskarbienia zaufania klienta. Ludzie lubią autentyczność i szczerość, która jest powiązana z sympatią. Chętniej kupują od miłych i uśmiechniętych osób, a także polegają na ich rekomendacjach.

Jak przenieść to do Internetu? Tutaj należy skorzystać z dobrodziejstw marketingu, copywriterów i przygotować personę, a także ścieżkę zakupową dla “idealnego| klienta, która będzie miała odzwierciedlenie w rzeczywistości.

Autorytet

Ludzie chętniej słuchają osób, które wzbudzają społeczny szacunek. Takich, które imponują osiągnięciami, czy sukcesem. Reguła autorytetu to bardzo dobry punkt perswazji do budowania swojego wizerunku, jako eksperta. Jeśli chcesz, żeby ludzie Cię słuchali i kupowali od Ciebie, pokaż im, że jesteś tego wart. Pokaż osiągnięcia firmy, czy zaprezentuj doświadczenie specjalistów, z którymi pracujesz.

Autorytet w tradycyjnej sprzedaży można przyodziać, przytaczając klientowi historię zakupu danej rzeczy przez kogoś cieszącego się szacunkiem w społeczeństwie. Czy przedstawić własną historię, z którą klient będzie mógł się utożsamić.

Niedobór

Zasada ta opiera się na ograniczeniu i wyjątkowości danej oferty. Im coś jest mniej dostępne, tym chętniej po to sięgamy. Przykładowo; jedyna taka okazja, limitowana seria x w cenie 30 zł. Limit 50 sztuk. Spiesz się, zanim inni wykupią.

Jeśli jeszcze nie miałeś do czynienia z perswazją, to mamy nadzieję, że przybliżyliśmy Ci jej kluczowe elementy. Narzekasz na sprzedaż w swojej firmie? Zapraszamy na szkolenia sprzedażowe, które pomogą Ci rozwiązać problem sprzedaży, a Twoje zyski pójdą w górę.

Japoński system zarządzania – czego możemy nauczyć się od Japończyków?

Jeśli interesuje Cię maksymalizacja jakości i efektywności produkcji oraz tematy związane ze skutecznym zarządzaniem produkcją, na pewno japoński system zarządzania nie jest dla Ciebie nowością – prawdopodobnie przynajmniej słyszałeś o tym pojęciu. Jeśli jednak nie, z całą pewnością warto nadrobić zaległości, bo koncepcja opierająca się o doskonalenie lean to nie tylko naprawdę popularny trend, ale także niezwykle cenna wskazówka do tego, jak usprawnić pracę całego przedsiębiorstwa. Szczupłość zintegrowana, szczupła produkcja czy szczupłe zarządzanie to polskie odpowiedniki, jakich używamy, mając na myśli doskonalenie lean, czyli koncepcję zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o System Produkcyjny Toyoty. To właśnie badania zbioru technik i narzędzi opracowanych przez tę firmę pozwoliły nam na opracowanie filozofii kaizen.

Japoński system zarządzania to przede wszystkim całkowita eliminacja marnotrawstwa – to pierwszy krok do zwiększenia wydajności produkcji. Koncepcja ta eliminuje wszelkie straty na każdym etapie produkcji – aby ustalić możliwe problemy i utrudnienia należy zatem w pierwszym kroku przeprowadzić dokładne badania, które pozwolą nam uniknąć pomyłek tego typu w przyszłości – to właśnie doskonalenie lean.

Szczupłość zintegrowana – jakie typy marnotrawstwa możemy wyeliminować?

Jeśli pragniemy wprowadzić w naszym przedsiębiorstwie japoński system zarządzania, z pewnością zaczniemy właśnie od weryfikacji poziomu marnotrawstwa w naszej firmie – dowiemy się zatem gdzie wykonywane są czynności, których wykonywanie zużywa zasoby, nie dodając wartości. W działalności produkcyjnej możemy zatem spodziewać się najbardziej oczywistego marnotrawstwa, czyli nadprodukcji – szczupłość zintegrowana zakłada zerwanie z produkcją “z wyprzedzeniem”, a skupia się na produkcji mocno uzależnionej od popytu. Możemy też dopatrywać się tego typu błędów na stanowisku pracownika – być może musi on pokonywać zbędny ruch lub zbędny wysiłek fizyczny? Przestoje i długie okresy bezczynności ludzi, w oczekiwaniu np. na towar również powinniśmy wziąć pod lupę. Koniecznie powinniśmy także zweryfikować większe niż niezbędne zapasy oraz niepotrzebne przemieszczanie surowców czy produktów.

Doskonalenie lean to na początku przyjrzenie się wszystkim etapom produkcji, a następnie opracowanie takich poprawek, które wykluczą szeroko rozumiane marnotrawstwo w przyszłości. Jeśli interesuje Cię japoński system zarządzania, koniecznie zajrzyj do naszego działu szkoleń otwartych, w kategorii produkcja/logistyka!

Stres może być bardzo motywującym czynnikiem. W środowisku naturalnym jest zwyczajną reakcją na bodźce, która ma na celu zmobilizować nas do działania. W takim też kontekście stres jest czymś pozytywnym. Gdy jednak bodźców stresujących pojawia się nazbyt wiele, przestajemy sobie z tym radzić. Wtedy stres zamiast nas mobilizować do działania, działa na nas destrukcyjnie. Obniża naszą koncentrację, pojawia się mnóstwo skutków ubocznych a w dalszej perspektywie może doprowadzić nawet do nerwicy. Dlatego tak ważne jest, aby nauczyć się panować nad stresem i naszymi reakcjami w nawet najbardziej niesprzyjających sytuacjach. Zarządzanie stresem może być łatwiejsze dzięki temu poradnikowi, czy też szkoleniu dla menedżerów aby ci mogli skutecznie pomoc pracownikom w takich sytuacjach.

Sposoby na walkę ze stresem

W walce ze stresem, pierwszym co należałoby zrobić, jest próba wyeliminowania czynników, które stresują nas najbardziej, a tym samym dokładne przeanalizowanie tego co wywołuje w nas tę reakcję. Jednak w życiu zawodowym może nie być to proste. W tym wypadku, najlepiej jest po prostu zaakceptować ten stres, którego nie mamy możliwości wyeliminować. Z tym przyswojonym łatwiej sobie poradzić, niż z takim z którym walczymy. Już samo uświadomienie i powiedzenie sobie na głos, że dana kwestia nas stresuje, zmniejsza reakcję naszego organizmu o połowę! Dlatego też, gdy wiemy że czeka nas coś stresującego, warto powiedzieć do siebie, np. “rozmowa z szefem wywołuje u mnie stres”, odczujemy natychmiastową ulgę! Wiedzę tę powinni wykorzystać w firmach menedżerowie.

Szkolenie dla menedżerów – dobry sposób na zarządzanie stresem?

Wiele mówią na ten temat dobre szkolenia menedżerskie. Warszawa, a także inne większe miasta, w których poziom stresu jest bardzo wysoki (jednak jeśli chodzi o poziom stresu i zapotrzebowanie na tego typu szkolenia Warszawa zdecydowanie przoduje), stawiają duży nacisk na odpowiednie techniki radzenia sobie ze stresem. A odpowiednich technik radzenia sobie z nim jest więcej. Jedną z nich jest.. uśmiech. Nawet sztuczny wywołuje w organizmie pewne reakcje fizjologiczne, które powodują, że naprawdę się uśmiechamy i czujemy lepiej. Dlatego warto uśmiechać się jak najwięcej i znajdować nowe sposoby na to by ten uśmiech – a nawet śmiech wywoływać. Pomożemy w ten sposób zarówno sobie jak i osobom z otoczenia. Dobra atmosfera otoczenia znacznie pomoże w łagodzeniu stresu. Do tego nie jest konieczne szkolenie dla menedżerów (a raczej trening, który czyni mistrza), ale z pewnością tego typu szkolenia pozwolą zapoznać się z odpowiednimi technikami.

Szkolenia menedżerskie – Warszawa z najlepszymi technikami walki ze stresem

Bardzo cenionymi sposobami na stres są wszelkie formy relaksu. Od medytacji, rozrywkę, po sport i techniki psychologiczne. Warto wybrać odpowiedni dla siebie. Gdy zmniejszymy ekspozycję na stres do minimum a resztę czasu przeznaczymy na rzeczy przyjemne, to nawet w takich sytuacjach lepiej sobie z nimi poradzimy. Warto także pamiętać, że w odpowiedniej ilości jest on dla nas bardzo dobry i motywujący. Powinni o tym pamiętać menedżerowie firm i odpowiednio podchodzić do tego zarządzając kadrą w swojej firmie. Pomóc w tym mogą odpowiednie szkolenia menedżerskie – Warszawa, jak już wspomnieliśmy, jest jednym z tych miast, w którym poziom stresu jest szczególnie wysoki, a to za sprawą presji jaka spoczywa na pracownikach każdego szczebla. W tym wypadku najlepszym rozwiązaniem będą szkolenia. Warszawa może się pochwalić nowatorskimi metodami, z najnowszych doniesień psychologii. Warto z tego skorzystać, dlatego że odpowiednio pokierowana kadra jest bardziej produktywna, natomiast spirala stresu nakręcająca się miedzy pracownikami wpływa znacznie na wydajność pracy i skuteczność działań. Także troska o zdrowie naszych pracowników powinna mieć tu kluczowe znaczenie. Jeśli więc zauważasz, że w Twojej firmie nie dzieje się dobrze i nie wszyscy sobie radzą ze stresem, warto wziąć pod uwagę szkolenie dla menedżerów. Te dobre uczą naturalnego panowania nad nerwami, zmniejszaniem ekspozycji na stres, sposobami na uświadomienie sobie co i dlaczego wywołuje określone reakcje i przede wszystkim – jak zarządzać kadrą by takie sytuacje eliminować.

Zarządzanie zespołem, czyli jak być dobrym liderem

Zbudowanie dobrego, efektywnego oraz zgranego zespołu to bardzo trudne zadanie dla każdego menedżera. Ważna jest kluczowa umiejętność dopasowania do siebie różnych charakterów, stylu pracy oraz osobowości. Zarządzanie zespołem wymaga odpowiednich kompetencji, które usprawnią pracę oraz wpłyną na płynną komunikację oraz relacje między pracownikami. Każdy menedżer powinien dążyć do tego, aby trwale budować swój autorytet i zyskać zaufanie współpracowników. Skuteczne metody pracy takie jak planowanie, strategia, rozliczanie ułatwią osiąganie wyznaczonych celów oraz systematyzują konkretne, często uzależnione od siebie zadania. Zarządzanie pracownikami to niekończący się proces, który wymaga odpowiedniego podejścia, zorganizowania i wartościowej wiedzy.

Zarządzanie pracownikami – wyzwanie dla każdego menedżera

Profesjonalna pewność działania oraz ukierunkowanie myślenia na realizację celów zespołu oraz strategii firmy to umiejętności, które powinien posiadać każdy menedżer. Zarządzanie pracownikami wymaga opracowania standardów oraz dobrego planu pracy. Motywowanie pracowników, przeprowadzanie trudnych rozmów z podwładnymi, wpływ na ich rozwój to klucz do sukcesu. Wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań, optymalizacja procesów czy pobudzanie kreatywności to aspekty, które pozwolą zdobyć pracownikom nowe kompetencje. Szkolenie – zarządzanie zespołem, które przygotowaliśmy jest świetnym rozwiązaniem dla osób, które zaczynają swoją pracę na stanowisku menedżerskim lub chcą zaktualizować swoją wiedzę, szczególnie teraz gdy na rynku pracy pojawia się coraz więcej młodych osób z generacji Y. Warto poznać ich styl komunikowania się, by jak najlepiej zaplanować działania.

Szkolenie – zarządzanie zespołem

Szkolenia menedżerskie to duża dawka wiedzy i możliwość zdobycia cennego doświadczenia. Tylko stały rozwój i poszerzanie swoich kompetencji sprawi, że nasze działania będą wartościowe i przyniosą firmie same korzyści. Szkolenie – zarządzanie zespołem przygotowaliśmy po to, aby pokazać nie tylko skuteczne rozwiązania dla najczęściej pojawiających się dylematów w zarządzaniu ludźmi ale także po to, aby wiedzieć w jaki sposób egzekwować konkretne rezultaty od pracowników. Dwudniowy warsztat, ułatwi każdemu menedżerowi odnalezienie się w nowej roli i sprawi, że zarządzanie zespołem stanie się ciekawym wyzwaniem. Warto wyznaczać kierunki rozwoju i tworzyć trwałe, kreatywne zespoły. Dzięki temu każda firma stabilizuje swoją pozycje na rynku i ma szanse na długotrwały rozwój.

Zarządzanie zespołem rozproszonym – jak wykorzystać dynamikę zespołu?

Wraz z rozwojem technologii oraz globalizacji powstaje coraz więcej nowych możliwości rozwoju firm. Zespoły pracujące przy danym projekcie coraz częściej składają się z osób mieszkających w różnych miastach i wykonujących swoją pracę zdalnie. Wyzwaniem dla każdego menedżera jest zatem zarządzanie zespołem rozproszonym, które wymaga dopasowania odpowiednich technik, stałego zaangażowania oraz aktywności. Niezbędne jest również posiadanie oraz wykorzystanie kompetencji, które opierają się na regularnym planowaniu, nadzorowaniu pracowników, motywowaniu ich do rozwoju i doskonaleniu ich kompetencji. Świetnym sposobem na poznanie sposobów dotyczących budowy efektywności oraz zwiększania jakości pracy jest szkolenie. Zarządzanie zespołem rozproszonym wymaga wykorzystania odpowiednich narzędzi oraz technik, które pomogą wykorzystać predyspozycje oraz wiedzę naszych pracowników.

Szkolenie – zarządzanie zespołem rozproszonym

Sukces każdej firmy opiera się na stałym kształtowaniu i poszerzaniu kompetencji zespołu. Niezbędną wiedzę dotyczącą tego w jaki sposób wprowadzić w życie narzędzia nadzoru i oceny pracy oraz jak przeprowadzać spotkania informacyjno-koordynacyjne może dać nam szkolenie. Zarządzanie zespołem rozproszonym wymaga wypracowania wartości dodanej dla danej organizacji. Tylko wtedy wykonana praca przekłada się na mierzalne wyniki. Motywacja pracowników, wzmacnianie ich talentów i zwiększania jakości pracy składają się na dynamikę każdego zespołu. Wyzwaniem dla menedżerów jest zatem zdobycie pozycji przywódcy oraz lidera, który w odpowiedni sposób wykorzysta również słabe strony pracowników i przekuje je na twórcze rozwiązania. Warto poznać również techniki, które pomogą w efektywny sposób załagodzić i wykorzystać konflikty i zdecydować się na szkolenia – zarządzanie zespołem. Warszawa to dynamicznie rozwijające się miasto, które nie tylko dysponuje potencjałem wiedzy ale jest również źródłem inspiracji i energii do działania.

Szkolenia zarządzanie pracownikami – Warszawa

Szkolenia menedżerskie to możliwość zdobycia niezbędnej wiedzy oraz kluczowych kompetencji do prawidłowego i efektywnego rozwoju firmy. Zapraszamy na organizowane przez nas szkolenia zarządzanie pracownikami – Warszawa będzie zatem idealnym miejscem na zdobycie nowych biznesowych znajomości oraz szlifowanie swoich umiejętności pod czujnym okiem doświadczonych ekspertów. Stawiamy na przekazywanie najnowszych rozwiązań, które umożliwią budowanie przewagi nad konkurencją i wytyczanie nowych trendów rynkowych. Ciągłe doskonalenie się, osiąganie jak najlepszych wyników oraz wykorzystanie dynamiki pracy, to wyzwania jakie stawia zarządzanie zespołem rozproszonym. Warto wykorzystać szansę na zdobycie wiedzy, która może okazać się kluczem do osiągnięcia sukcesu firmy.

Skok na bungee albo lot samolotem? Nie ma problemu. Ale wystąpienia publiczne?? Koszmar! Samo myślenie o wystąpieniach publicznych – często opisywanych jako jeden z największych (i najpowszechniejszych) lęków – może przyprawić o zimne poty. Ale na szczęcie jest wiele sposobów radzenia sobie z tym stresem i metod na wygłoszenie wiekopomnej przemowy.

Oto 10 wskazówek dotyczących wystąpień publicznych, które w moim przypadku zawsze się sprawdzają:

1. NERWY SĄ NORMALNE. ĆWICZ I PRZYGOTUJ SIĘ NA STRES!

Wszyscy ludzie odczuwają pewne reakcje fizjologiczne, takie jak walenie serca i drżenie rąk. Nie myśl przez to, że słabo sobie radzisz lub zrobisz z siebie głupka. Czasem stres jest dobry. Przypływ adrenaliny, który sprawia, że ​​się pocisz, sprawia, że ​​jesteś bardziej czujny i gotowy, aby dać z siebie wszystko.

Najlepszym sposobem na przezwyciężenie niepokoju są próby, próby i jeszcze więcej prób.

Kilkakrotnie przejrzyj swoje notatki. Kiedy już oswoisz się z materiałem, ćwicz i to dużo. Nagraj się na wideo (komórkę) i obejrzyj to nagranie z kimś znajomym, kto spojrzy na nie „świeżym okiem”.

2. POZNAJ SWOJĄ ODBIORCĘ. MÓWISZ „DO NIEGO” A NIE „O TYM”

Zanim zaczniesz tworzyć swój przekaz, zastanów się, do kogo go kierujesz. Dowiedz się jak najwięcej o swoich słuchaczach. Pomoże Ci to określić dobór słów, poziom informacji, wzorzec organizacyjny i motywację.

3. POKUŁADAJ TO, CO MASZ DO POWIEDZENIA TAK, ŻEBY OSIĄGNĄĆ SWÓJ CEL

Stwórz plan swojego wystąpienia. Zapisz temat, ogólny cel, konkretny cel, główną ideę i główne punkty. Pamiętaj, aby przyciągnąć uwagę publiczności w ciągu pierwszych 30 sekund – jeżeli to ci się nie uda, dalej będzie już tylko trudniej.

4. OBSERWUJ REAKCJE I PODĄŻAJ ZA NIMI

Skoncentruj się na widowni. Obserwuj jej reakcje, dostosuj swój komunikat i bądź otwarty na dialog. Wygłoszenie „gotowca” zagwarantuje, że stracisz uwagę lub znudzisz nawet najbardziej oddanych słuchaczy.

5. BĄDŹ SOBĄ

Bądź sobą, nie bądź gadającą głową – w jakiejkolwiek komunikacji. Będziesz bardziej wiarygodny, jeśli Twoja osobowość będzie się wyróżniać, a Twoi odbiorcy będą ufać temu, co masz do powiedzenia, jeśli będą widzieć Cię jako prawdziwą osobę.

6. KORZYSTAJ Z HUMORU, OPOWIEŚCI I UŻYWAJ EFEKTOWNEGO JĘZYKA

Umieść w prezentacji zabawną anegdotę, a na pewno przyciągniesz uwagę publiczności. Odbiorcy zazwyczaj lubią osobiste akcenty w przemówieniu. Może to zapewnić oparcie przemówienia na osobistej historii.

7. NIE CZYTAJ Z KARTKI, JEŚLI ABSOLUTNIE NIE MUSISZ. PRACA NA NOTATKACH

Czytanie z kartki lub slajdu zrywa międzyludzkie więzi. Utrzymując kontakt wzrokowy z publicznością, skupiasz się na sobie i swoim przekazie. Jeżeli zapiszesz wyłącznie swoje główne myśli w punktach to może pobudzić twoją pamięć i utrzymać cię w ryzach.

8. SKUTECZNIE KORZYSTAJ Z GŁOSU ORAZ RĄK (ALE ZAPANUJ NAD ODRUCHAMI)

Komunikacja niewerbalna niesie ok 70% przesłania. Dobre przemówienie nie koniecznie zwraca na siebie uwagę, ale służy przekazaniu myśli prelegenta jasno i bez rozpraszania.

9. UWAŻAJ NA POCZĄTEK, ALE ZAKOŃCZENIE TEŻ MUSI BYĆ BOMBOWE

Czy lubisz wystąpienia publiczne zaczynające się od „Dzisiaj porozmawiamy o ….”? Większość ludzi tego nie robi. Zamiast tego użyj zaskakującej statystyki, interesującej anegdoty lub zwięzłego cytatu. Zakończ przemówienie podsumowaniem i puentą, które Twoi odbiorcy zapamiętają.

10. MĄDRZE KORZYSTAJ Z POWER POINTA

Zbyt wiele narzędzi wspierających wystąpienia publiczne (jak np. prezentacja) może zerwać bezpośredni kontakt z publicznością, więc używaj ich oszczędnie. Powinny ulepszać lub uwydatniać Twoje treści, bądź przyciągać i utrzymywać uwagę odbiorców. Lepiej używać przy tym obrazów i haseł, a nie tekstu.

 

Praktyka nie czyni mistrza

Dobra komunikacja nigdy nie jest doskonała i nikt nie oczekuje, że będziesz doskonały. Jednak poświęcenie czasu na przygotowanie pomoże Ci wygłosić lepszą mowę. Możesz nie być w stanie całkowicie opanować nerwów, ale możesz nauczyć się ograniczyć tremę.

Dlaczego warto zwrócić uwagę na szkolenia menedżerskie? Rola menedżera jest niezwykle istotna dla sprawnego i efektywnego funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Odpowiednio wykwalifikowana kadra zarządzająca, to dla pracodawcy klucz do sukcesu. Bardzo często to właśnie kompetencje lidera decydują o efektach pracy całego zespołu, dlatego warto zadbać o ciągły rozwój jego umiejętności przywódczych, komunikacyjnych, zarządczych i strategicznych. Szkolenia menadżerskie pozwalają pracodawcy zapewnić pracownikom dostęp do najnowszej wiedzy, technik i metod potrzebnych do uzyskania jak najlepszych wyników biznesowych. Dokształcanie kadry menadżerskiej podnosi jakość i profesjonalizm wykonywanej przez nich pracy, co skutkuje wzrostem motywacji oraz wydajności całego zespołu. Szkolenia dla menadżerów umożliwiają pracownikowi spojrzenie na swoją pracę z odpowiedniej perspektywy i przeanalizowanie swoich działań. Pozwolą także na pozyskanie od ekspertów sposobów na ulepszenie swojej pracy. Szkolenia z zarządzania są nie tylko metodą poszerzenia kompetencji pracowników, ale także formą nagrody i wyróżnienia ich przez pracodawcę.

Szkolenia dla menadżerów – bogata oferta Langas Group

Langas Group, dysponując potencjałem wiedzy, kreatywności i energii do działania, proponuje niezwykle bogatą ofertę interesujących szkoleń dla liderów. Szkolenia menedżerskie mają inspirować do wzrostu i przekazywać doświadczenie najskuteczniejszych tak, aby wspierać w osiąganiu jak najlepszych wyników biznesowych. Szkolenia z zarządzania obejmują rozmaite tematy, które są niezwykle istotne w podnoszeniu kwalifikacji kadry menedżerskiej. Wśród szkoleń otwartych znajdziemy m.in.: negocjacje, kompetencje zarządzania zespołem, wystąpienia publiczne, zarządzanie wiedzą i innowacjami, trudne rozmowy menedżerskie, prowadzenie zespołu sprzedaży, rekrutacje i wdrażanie nowych pracowników i inne. Szkolenia wewnętrzne (zamknięte) to nazywane często “szytymi na miarę” rozwiązania. Są one najskuteczniejszą formą wsparcia rozwoju organizacji w dążeniu do realizacji strategicznych celów. Przykładowe obszary, jakie obejmują szkolenia z zarządzania to: przywództwo, strategia i zarządzanie zespołem, wystąpienia publiczne i prezentacje biznesowe, coaching kadry menedżerskiej, budowanie zespołu oraz wiele innych.

Szkolenia z zarządzania – pełne i profesjonalne wsparcie

Niezwykle istotne jest to, by szkolenia dla menedżerów były przygotowane w taki sposób, aby odpowiadały specyfikacji przedsiębiorstwa, zakresowi obowiązków i kompetencji liderów oraz problemów, które mogły pojawić się w danym zespole. Dlatego tak bardzo skuteczne są rozwiązania “szyte na miarę”, które oferuje Langas Group. Gwarantujemy pełne i profesjonalne wsparcie w procesie analizy potrzeb oraz wyboru tematyki szkolenia. Posiadając surowe kryteria doboru trenerów pod względem efektywności, gwarantujemy najwyższą jakość szkoleń. Zachęcamy do zapoznania się z naszą ofertą szkoleń przygotowanych specjalnie dla liderów zespołów i całej kadry menedżerskiej.