Zarządzanie zespołem wirtualnym i hybrydowym

Szkolenie zapewnia szereg korzyści dla liderów zarządzających zespołami pracującymi wirtualnie lub hybrydowo. Oto kilka z nich:

1. Skuteczniejsze zarządzanie zespołem: Szkolenie dostarczy Ci wiedzy i narzędzi niezbędnych do skutecznego zarządzania wirtualnymi lub hybrydowymi zespołami. Nauczysz się jak komunikować się efektywnie, koordynować pracę i osiągać cele organizacyjne, mimo odległości i różnic czasowych.
2. Poprawa komunikacji: Dowiesz się, jak skutecznie komunikować się w wirtualnym środowisku, aby zapewnić jasność, zrozumienie i budowanie relacji zespołowych. Nauczysz się wykorzystywać odpowiednie narzędzia komunikacyjne i techniki, które ułatwią skuteczną wymianę informacji.
3. Motywacja i zaangażowanie zespołu: Szkolenie pokaże Ci, jak utrzymać wysoki poziom motywacji i zaangażowania wirtualnego zespołu. Poznasz strategie i praktyki, które pomogą Ci budować atmosferę współpracy, doceniać osiągnięcia i tworzyć poczucie wspólnoty pomimo braku fizycznego kontaktu.
4. Skuteczne zarządzanie wydajnością: Nauczysz się efektywnie zarządzać wydajnością zespołu, monitorować postępy i jakość pracy zdalnie. Poznasz narzędzia i techniki, które umożliwią Ci śledzenie postępów projektów i identyfikację obszarów wymagających poprawy.
5. Budowanie silnej kultury organizacyjnej: Szkolenie pomoże Ci w budowaniu i utrzymaniu silnej kultury organizacyjnej w wirtualnym środowisku. Poznasz strategie i praktyki, które umożliwią tworzenie wspólnych wartości, norm i celów, które będą stanowić fundament dla efektywnej pracy zespołowej.
6. Wymiana doświadczeń i networking: Szkolenie zapewnia okazję do wymiany doświadczeń z innymi liderami, którzy również zarządzają zespołami pracującymi wirtualnie lub hybrydowo. Będziesz miał/miała możliwość uczenia się od innych i budowania cennych relacji biznesowych.

Dzięki tym korzyściom, po ukończeniu szkolenia będziesz lepiej przygotowany/przygotowana do zarządzania zespołem pracującym wirtualnie lub hybrydowo, osiągając lepsze wyniki, budując silne relacje zespołowe i tworząc efektywną kulturę organizacyjną.

Szkolenie jest adresowane głównie do liderów i menedżerów, którzy zarządzają zespołami pracującymi wirtualnie lub hybrydowo. Może być również przydatne dla innych profesjonalistów, którzy są zaangażowani w zarządzanie tego rodzaju zespołami lub chcą poszerzyć swoją wiedzę na ten temat.

Adresatami szkolenia są:

• Kierownicy zespołów zdalnych: Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołami, które pracują w pełni zdalnie, bez fizycznego kontaktu.
• Liderzy zespołów hybrydowych: Osoby, które zarządzają zespołami, w których niektórzy członkowie pracują zdalnie, a inni mają siedzibę w biurze.
• Menedżerowie projektów: Osoby odpowiedzialne za zarządzanie projektami, które obejmują współpracę z zespołami pracującymi zdalnie lub w hybrydowym środowisku.
• Specjaliści ds. HR i rozwoju organizacyjnego: Osoby odpowiedzialne za rozwój kultury organizacyjnej, motywację pracowników i efektywne zarządzanie zespołami w wirtualnym lub hybrydowym środowisku.
• Przedsiębiorcy i właściciele firm: Osoby prowadzące własne przedsiębiorstwo, które chcą zdobyć umiejętności niezbędne do zarządzania zespołami pracującymi zdalnie lub w hybrydowym środowisku.

Szkolenie będzie dostosowane do różnych poziomów doświadczenia – zarówno dla liderów początkujących, którzy dopiero zaczynają pracę w takim środowisku, jak i dla liderów doświadczonych, którzy chcą dalej rozwijać swoje umiejętności i optymalizować zarządzanie zespołem wirtualnym lub hybrydowym.

od 8.30    logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
9.00    rozpoczęcie szkolenia 

JAK EFEKTYWNIE KOMUNIKOWAĆ SIĘ Z ZESPOŁEM W WIRTUALNYM ŚRODOWISKU?

• Wpływ komunikacji niewerbalnej na zdalne relacje zespołowe
• Skuteczne narzędzia komunikacyjne dla zdalnych zespołów
• Budowanie jasności i zrozumienia w komunikacji zdalnej
• Znaczenie częstej i skutecznej komunikacji wirtualnej

JAK KOORDYNOWAĆ PRACĘ W ZESPOLE PRACUJĄCYM ZDALNIE LUB HYBRYDOWO?

• Zarządzanie różnicami czasowymi i elastycznością czasu pracy
• Skuteczne planowanie zadań i harmonogramów
• Współpraca i koordynacja między członkami zespołu
• Wykorzystanie narzędzi do zarządzania projektami i zadań

JAK UTRZYMAĆ MOTYWACJĘ I ZAANGAŻOWANIE WIRTUALNEGO ZESPOŁU?

• Tworzenie atmosfery współpracy i poczucia przynależności. Znaczenie rytuałów.
• Motywowanie zespołu wirtualnego poprzez docenianie i uznanie – kudosy w zespole wirtualnym i hybrydowym
• Rozwijanie indywidualnych celów i wsparcie rozwoju zawodowego
• „Samotność w sieci” – budowanie relacji wirtualnych: skoro nie umiemy na Tinderze, to jak to zrobić w pracy?

JAK SKUTECZNIE ZARZĄDZAĆ WYDAJNOŚCIĄ WIRTUALNEGO ZESPOŁU?

• Ustalanie jasnych celów i oczekiwań wobec zespołu
• Monitorowanie postępów i jakości pracy zdalnie
• Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów z wydajnością
• Tworzenie przekrojowych wskaźników wyników dla zespołu

JAK BUDOWAĆ SILNĄ KULTURĘ ORGANIZACYJNĄ W ŚRODOWISKU WIRTUALNYM?

• Określanie wartości i celów organizacyjnych
• Tworzenie wspólnych norm i standardów zachowań – netykieta / rytułały zespołowe
• Budowanie zaufania i współpracy w zdalnym zespole
• Wdrażanie innowacyjnych praktyk kultury organizacyjnej

AI w pracy – Jak wykorzystać nowoczesne technologie do pracy na odległość?

16.00    zakończenie szkolenia

Szkolenie on-line

• Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
• W oparciu o naszą platformę
• Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
• Interaktywne, angażujące szkolenie