13 stycznia 2022R., SZKOLENIE ON-LINE

Zarządzanie zespołem na odległość

Jak skutecznie zarządzać zdalnym teamem?

ZAREZERWUJ MIEJSCE

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM

Skuteczne zarządzanie zespołem rozproszonym nie należy do najprostszych i jest dużym wyzwaniem dla menedżerów. Przyczyn może być wiele: taka organizacja pracy mogła zostać wymuszona przez sytuację lub może być po prostu wygodna dla zespołu. Tak czy inaczej, zarządzanie zdalne zostanie z nami na długo.

Zależy Ci na tym, aby efektywność Twojego zespołu nie spadła tylko poszybowała w górę? Zaprojektowaliśmy dla Ciebie praktyczne szkolenie on – line, podczas którego poznasz narzędzia możliwe do natychmiastowego zastosowania i wdrożenia. Zajęcia zostaną poprowadzone przez praktyka, który od ponad 15 lat zarządza zespołami na odległość.

Korzyści

  • Dostaniesz praktyczne wskazówki jak budować sprawność zespołu wirtualnego
  • Poznasz narzędzia pozwalające wykorzystać potencjał zespołu rozproszonego
  • Zdobędziesz wskazówki jak skutecznie prowadzić komunikację zdalną z teamem
  • Nauczysz się utrzymania zaangażowania w zespole, w którym członkowie pracują z różnych lokalizacji
  • Dowiesz się jak wykorzystać nowe technologie w przywództwie na odległość

Uczestnicy

  • Managerowie
  • Kierownicy zespołów pracujących zdalnie lub w sposób mieszany
  • HR 

Program

13 stycznia 2022

8.45–9.00  logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
9.00              rozpoczęcie szkolenia

Na co się szykujemy w kontekście pracy zespołowej?

Rzeczywistość pracy zdalnej spotkała nas nagle i szybko nas nie opuści, między innymi dlatego, że się w wielu obszarach po prostu sprawdziła, wspierając rzeczywisty work-life-balance. Trzeba pomyśleć o nowej strategii zarządzania: krótko-, średnio- i długoterminowej.

  • W strategii krótkoterminowej ustalamy plan działania na kolejne 2,4,6,8 tygodni.
  • W strategii średnioterminowej szykujemy się do przyjęcia niektórych rozwiązań na stałe. Jak wrócimy do pracy stacjonarnej i tak będziemy chcieli korzystać z dzisiejszych rozwiązań.
  • W strategii długoterminowej rozważymy zmiany modelu operacyjnego w oparciu o nowe doświadczenia.

 Spojrzenie strategiczne menedżera

  • Dwa obszarami dotyczącymi sposobu i formy komunikacji: systemowe i indywidualne
  • Nowy kontrakt zespołowy oraz o podstawowe uwarunkowania formalne pracy zdalnej
  • Zabezpieczenie potrzeb emocjonalnych zespołu

Praca zdalna – pierwsze kroki funkcjonowania w nowych realiach

  • model pięciu dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego
  • komunikacja pisemna a komunikacja ustna
  • sposób zarządzania zadaniami w zespole
  • spotkania online i godziny pracy w efektywnej pracy zdalnej
  • wykorzystanie narzędzi do przekazywania informacji na temat zadań i procesów, walka z zalewem informacji
  • wirtualna tablica Kanban  

(Spadająca) produktywność zespołu rozproszonego

  • weryfikujmy i potwierdzajmy priorytety
  • daily standup i inne zapożyczenia z metodyk zwinnych
  • efektywna komunikacja – model komunikacji 7C

Motywacja do pracy w pracy zdalnej i wykorzystanie narzędzi komunikacyjnych do utrzymania dynamiki zespołu 

  • rytuały i nawyki
  • podstawowe i sprawdzone metody zarządzania pracą w pracy wirtualnej
  • zmęczenie techniczne – wykorzystanie narzędzi do spotkań i komunikacji: MS Teams, Skype, Zoom, Webex, Slack, Trello, Messenger i inne
  • hybrydowe narzędzia integracji i motywacji zespołu

16.00 – Zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie on-line

  • Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
  • W oparciu o naszą platformę
  • Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
  • Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Kompetentny trener, zaangażowany, dostosowuje przebieg szkolenia do indywidualnych potrzeb grupy.

Edward Wasilewski

Dyrektor Zakładu Produkcji, Sinus Polska sp. z o.o.

Szkolenie b. dobrze przygotowane, treść przedstawiona w sposób przystępny, zorganizowany i czytelny.

Zofia Łożyńska

Grupa LOTOS SA

Profesjonalizm trenera – buduje optymalną atmosferę i warunki do przyswojenia nowych aspektów wiedzy. Dobra proporcja pomiędzy warsztatem praktycznym a teorią.

Sylwia Rauch

Kierownik Logistyki, ISKRA POLAND SP. Z O.O.

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

13 stycznia 2022R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

SZKOLENIE ON-LINE

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 31/12/2021: 970 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 24%

Cena zawiera:
udział w szkoleniu dla jednej osoby
materiały
certyfikat


Uwagi:
Szkolenie prowadzone jest na platformie zoom lub clickmeeting

Wymagania sprzętowe:

1. Wymagania przeglądarki w laptopie/komputerze stacjonarnym:
● Aktualne wersje przeglądarek Chrome, Firefox (aktualne tzn. że przeglądarka była aktualizowana przez ostatnie 2 lata)
● Przeglądarki: Safari, IE, Edge powinny działać, ale nie jest zagwarantowane 100% działanie. W takim wypadku należy skorzystać z Chrome lub Firefox.

2. Wymagania w telefonie/tablecie:
● Telefon z Androidem 6.0+ i korzystający z przeglądarki Chrome (inne przeglądarki nie gwarantują działania na telefonach z systemem Android)
● Telefon z system iOS 12.2+(iPhone) i przeglądarką Safari Mobile (inne przeglądarki nie gwarantują działania na telefonach z systemem iOS).
● Telefony ze starszymi systemami operacyjnymi na telefonach powinny działać, ale nie jest zagwarantowane 100% działanie.
● Podczas dołączania do pokoju, należy pozwolić aplikacji (będzie komunikat systemowy) na dostęp do mikrofonu.

3. Wymagania sieciowe:
● Dla uczestnika szkolenia: min. 2 Mbits/sek pobieranie (download) oraz 1 Mbits/sek wysyłanie (upload)
● Dla prezentującego wartość wysyłania(upload) min. 1 Mbits/sek , im większa wartość tym lepsza jakość prezentowanego obrazu/dźwięku.
● Można korzystać z Internetu w telefonie tzw. LTE
● W sieciach firmowych należy sprawdzić firewall i skontaktować się ze swoim działem IT i przekazać im następującą informację: “Aplikacja do webinarów korzysta z portów TCP 80/443(HTTP/HTTPS) UDP 16384-32767 do WebRTC audio”


4. Wymagania fizyczne:
● Do słuchania webinaru potrzebny jest tylko głośnik/słuchawki w komputerze
● Do przesyłania dźwięku potrzebny jest mikrofon (polecamy zestaw słuchawki z mikrofon, które zapewniają lepszą jakość niż wbudowany mikrofon w komputerze)
● Kamera wbudowana w laptopa/telefon jest wystarczająca


ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
22 355 24 08

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
22 355 24 08

Cena: 1 270 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
970 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 33 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Kompetencje menadżerskie Autoprezentacja i wystąpienia publiczne z Dorotą Deląg (z uwzględnieniem wystąpień wirtualnych)
Autoprezentacja i wystąpienia publiczne z Dorotą Deląg (z uwzględnieniem wystąpień wirtualnych)
więcej
Kompetencje menadżerskie Zostań angażującym liderem (i wciągnij ludzi na szczyt)
Zostań angażującym liderem (i wciągnij ludzi na szczyt)
więcej
Kompetencje menadżerskie Zarządzanie stresem wg Wojciecha Eichelbergera
Zarządzanie stresem wg Wojciecha Eichelbergera
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU