Zarządzanie zespołem na odległość
Jak skutecznie zarządzać zdalnym teamem?
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
Skuteczne zarządzanie zespołem rozproszonym nie należy do najprostszych i jest dużym wyzwaniem dla menedżerów. Przyczyn może być wiele: taka organizacja pracy mogła zostać wymuszona przez sytuację lub może być po prostu wygodna dla zespołu. Tak czy inaczej, zarządzanie zdalne zostanie z nami na długo.
Zależy Ci na tym, aby efektywność Twojego zespołu nie spadła tylko poszybowała w górę? Zaprojektowaliśmy dla Ciebie praktyczne szkolenie on – line, podczas którego poznasz narzędzia możliwe do natychmiastowego zastosowania i wdrożenia. Zajęcia zostaną poprowadzone przez praktyka, który od ponad 15 lat zarządza zespołami na odległość.
Korzyści
- Dostaniesz praktyczne wskazówki jak budować sprawność zespołu wirtualnego
- Poznasz narzędzia pozwalające wykorzystać potencjał zespołu rozproszonego
- Zdobędziesz wskazówki jak skutecznie prowadzić komunikację zdalną z teamem
- Nauczysz się utrzymania zaangażowania w zespole, w którym członkowie pracują z różnych lokalizacji
- Dowiesz się jak wykorzystać nowe technologie w przywództwie na odległość
Uczestnicy
- Managerowie
- Kierownicy zespołów pracujących zdalnie lub w sposób mieszany
- HR
Program
13 stycznia 2022
8.45–9.00 logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
9.00 rozpoczęcie szkolenia
Na co się szykujemy w kontekście pracy zespołowej?
Rzeczywistość pracy zdalnej spotkała nas nagle i szybko nas nie opuści, między innymi dlatego, że się w wielu obszarach po prostu sprawdziła, wspierając rzeczywisty work-life-balance. Trzeba pomyśleć o nowej strategii zarządzania: krótko-, średnio- i długoterminowej.
- W strategii krótkoterminowej ustalamy plan działania na kolejne 2,4,6,8 tygodni.
- W strategii średnioterminowej szykujemy się do przyjęcia niektórych rozwiązań na stałe. Jak wrócimy do pracy stacjonarnej i tak będziemy chcieli korzystać z dzisiejszych rozwiązań.
- W strategii długoterminowej rozważymy zmiany modelu operacyjnego w oparciu o nowe doświadczenia.
Spojrzenie strategiczne menedżera
- Dwa obszarami dotyczącymi sposobu i formy komunikacji: systemowe i indywidualne
- Nowy kontrakt zespołowy oraz o podstawowe uwarunkowania formalne pracy zdalnej
- Zabezpieczenie potrzeb emocjonalnych zespołu
Praca zdalna – pierwsze kroki funkcjonowania w nowych realiach
- model pięciu dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego
- komunikacja pisemna a komunikacja ustna
- sposób zarządzania zadaniami w zespole
- spotkania online i godziny pracy w efektywnej pracy zdalnej
- wykorzystanie narzędzi do przekazywania informacji na temat zadań i procesów, walka z zalewem informacji
- wirtualna tablica Kanban
(Spadająca) produktywność zespołu rozproszonego
- weryfikujmy i potwierdzajmy priorytety
- daily standup i inne zapożyczenia z metodyk zwinnych
- efektywna komunikacja – model komunikacji 7C
Motywacja do pracy w pracy zdalnej i wykorzystanie narzędzi komunikacyjnych do utrzymania dynamiki zespołu
- rytuały i nawyki
- podstawowe i sprawdzone metody zarządzania pracą w pracy wirtualnej
- zmęczenie techniczne – wykorzystanie narzędzi do spotkań i komunikacji: MS Teams, Skype, Zoom, Webex, Slack, Trello, Messenger i inne
- hybrydowe narzędzia integracji i motywacji zespołu
16.00 – Zakończenie szkolenia
Metody:
Szkolenie on-line
- Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
- W oparciu o naszą platformę
- Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
- Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat
Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:
Kompetentny trener, zaangażowany, dostosowuje przebieg szkolenia do indywidualnych potrzeb grupy.
Szkolenie b. dobrze przygotowane, treść przedstawiona w sposób przystępny, zorganizowany i czytelny.
Profesjonalizm trenera – buduje optymalną atmosferę i warunki do przyswojenia nowych aspektów wiedzy. Dobra proporcja pomiędzy warsztatem praktycznym a teorią.
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769
Masz pytania?
Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘPODOBNE SZKOLENIA:
Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU
Skuteczne zarządzanie zespołem zdalnym - szkolenie dla menedżerów
Zarządzanie zespołem na odległość nie należy niestety do najprostszych zadań i trzeba przyznać, że w wielu przypadkach jest niemałym wyzwaniem dla menedżerów. Jeśli Ty też jesteś liderem rozproszonego zespołu i zależy Ci na utrzymaniu wysokiej efektywności wspólnej pracy, to nie zwlekaj i zapisz się na nasze szkolenie dla kierowników, które poprowadzone zostanie w formie online.
To szkolenie menedżerskie pozwoli Ci, bez wychodzenia z domu, poznać narzędzia skutecznego zarządzania zespołem zdalnym, które są możliwe do natychmiastowego wdrożenia i zastosowania. Zajęcia w ramach szkolenia online będą miały charakter praktyczny i poprowadzone zostaną przez eksperta, który już od ponad 15 lat zarządza licznymi zespołami na odległość.
Kto i jak skorzysta na szkoleniu menedżerskim online?
Zarządzanie zespołem rozproszonym - korzyści ze szkolenia dla kierowników
Szkolenie dla menedżerów do świetna okazja, by odebrać od naszego eksperta garść praktycznych wskazówek na temat tego, jak budować sprawnie i efektywnie działający zespół wirtualny. Na szkoleniu online poznasz również metody i narzędzia, które pozwolą Ci wykorzystać w pełni potencjał zespołu rozproszonego.
Biorąc udział w szkoleniu dla kierowników otrzymasz szereg praktycznych wskazówek na temat tego, jak budować sprawność zespołu zdalnego oraz, jak skutecznie i efektywnie prowadzić komunikację z wirtualnym teamem. Na szkoleniu online pokażemy również sprawdzone narzędzia, dzięki którym wykorzystasz potencjał zespołu rozproszonego. Szkolenie menedżerskie to również doskonała okazja, by nauczyć się utrzymywać zaangażowanie w zespole, którego członkowie pracują z różnych lokalizacji. Wyjaśnimy także, jak wykorzystać nowe technologie w przywództwie na odległość.
Dla kogo jest szkolenie menedżerskie?
Szkolenie menedżerskie z zarządzania zespołem rozproszonym prowadzone online adresowane jest do:
- managerów,
- kierowników zespołów pracujących zdalnie lub w sposób mieszany,
- pracowników działu HR.
Zostałeś liderem zespołu i nie wiesz, za co się zabrać? Dołącz do naszego szkolenia dla menedżerów i poznaj techniki pracy skutecznych liderów!
Zarządzanie zespołem - program szkolenia online
Zajęcia prowadzone w ramach szkolenia dla menedżerów Zarządzanie zespołem na odległość mają wymiar praktyczny, a przewodnikiem dla uczestników szkolenia online będzie ekspert, którym zarządzaniem zespołami wirtualnymi zajmuje się już od ponad 15 lat. Program szkolenia dla kierowników stanowi kompleksowy zbiór wiedzy na temat skutecznego zarządzania zespołem zdalnym. W programie wyodrębniono kilka głównych bloków tematycznych:
- Na co się szykujemy w kontekście pracy zespołowej?
- Spojrzenie strategiczne menedżera
- Praca zdalna – pierwsze kroki funkcjonowania w nowych realiach
- (Spadająca) produktywność zespołu rozproszonego
- Motywacja do pracy w pracy zdalnej i wykorzystanie narzędzi komunikacyjnych do utrzymania dynamiki zespołu
Sprawdź również inne nasze szkolenia i konferencje!
Szkolenia i konferencje - Langas Group!