13 stycznia 2022R., SZKOLENIE ON-LINE

Zarządzanie zespołem na odległość

Jak skutecznie zarządzać zdalnym teamem?

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM

Skuteczne zarządzanie zespołem rozproszonym nie należy do najprostszych i jest dużym wyzwaniem dla menedżerów. Przyczyn może być wiele: taka organizacja pracy mogła zostać wymuszona przez sytuację lub może być po prostu wygodna dla zespołu. Tak czy inaczej, zarządzanie zdalne zostanie z nami na długo.

Zależy Ci na tym, aby efektywność Twojego zespołu nie spadła tylko poszybowała w górę? Zaprojektowaliśmy dla Ciebie praktyczne szkolenie on – line, podczas którego poznasz narzędzia możliwe do natychmiastowego zastosowania i wdrożenia. Zajęcia zostaną poprowadzone przez praktyka, który od ponad 15 lat zarządza zespołami na odległość.

Korzyści

Dostaniesz praktyczne wskazówki jak budować sprawność zespołu wirtualnego
Poznasz narzędzia pozwalające wykorzystać potencjał zespołu rozproszonego
Zdobędziesz wskazówki jak skutecznie prowadzić komunikację zdalną z teamem
Nauczysz się utrzymania zaangażowania w zespole, w którym członkowie pracują z różnych lokalizacji
Dowiesz się jak wykorzystać nowe technologie w przywództwie na odległość

Uczestnicy

Managerowie
Kierownicy zespołów pracujących zdalnie lub w sposób mieszany
HR

Program

13 stycznia 2022

8.45–9.00 logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
9.00 rozpoczęcie szkolenia

Na co się szykujemy w kontekście pracy zespołowej?

Rzeczywistość pracy zdalnej spotkała nas nagle i szybko nas nie opuści, między innymi dlatego, że się w wielu obszarach po prostu sprawdziła, wspierając rzeczywisty work-life-balance. Trzeba pomyśleć o nowej strategii zarządzania: krótko-, średnio- i długoterminowej.

W strategii krótkoterminowej ustalamy plan działania na kolejne 2,4,6,8 tygodni.
W strategii średnioterminowej szykujemy się do przyjęcia niektórych rozwiązań na stałe. Jak wrócimy do pracy stacjonarnej i tak będziemy chcieli korzystać z dzisiejszych rozwiązań.
W strategii długoterminowej rozważymy zmiany modelu operacyjnego w oparciu o nowe doświadczenia.

Spojrzenie strategiczne menedżera

Dwa obszarami dotyczącymi sposobu i formy komunikacji: systemowe i indywidualne
Nowy kontrakt zespołowy oraz o podstawowe uwarunkowania formalne pracy zdalnej
Zabezpieczenie potrzeb emocjonalnych zespołu

Praca zdalna – pierwsze kroki funkcjonowania w nowych realiach

model pięciu dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego
komunikacja pisemna a komunikacja ustna
sposób zarządzania zadaniami w zespole
spotkania online i godziny pracy w efektywnej pracy zdalnej
wykorzystanie narzędzi do przekazywania informacji na temat zadań i procesów, walka z zalewem informacji
wirtualna tablica Kanban

(Spadająca) produktywność zespołu rozproszonego

weryfikujmy i potwierdzajmy priorytety
daily standup i inne zapożyczenia z metodyk zwinnych
efektywna komunikacja – model komunikacji 7C

Motywacja do pracy w pracy zdalnej i wykorzystanie narzędzi komunikacyjnych do utrzymania dynamiki zespołu

rytuały i nawyki
podstawowe i sprawdzone metody zarządzania pracą w pracy wirtualnej
zmęczenie techniczne – wykorzystanie narzędzi do spotkań i komunikacji: MS Teams, Skype, Zoom, Webex, Slack, Trello, Messenger i inne
hybrydowe narzędzia integracji i motywacji zespołu

16.00 – Zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie on-line

Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
W oparciu o naszą platformę
Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Kompetentny trener, zaangażowany, dostosowuje przebieg szkolenia do indywidualnych potrzeb grupy.

Edward Wasilewski

Dyrektor Zakładu Produkcji, Sinus Polska sp. z o.o.

Szkolenie b. dobrze przygotowane, treść przedstawiona w sposób przystępny, zorganizowany i czytelny.

Zofia Łożyńska

Grupa LOTOS SA

Profesjonalizm trenera – buduje optymalną atmosferę i warunki do przyswojenia nowych aspektów wiedzy. Dobra proporcja pomiędzy warsztatem praktycznym a teorią.

Sylwia Rauch

Kierownik Logistyki, ISKRA POLAND SP. Z O.O.

100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!

Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.