Zarządzanie pracownikami hali produkcyjnej poziom 2
Warsztat dla brygadzistów, mistrzów i team liderów
Pobierz Broszurę ZAREZERWUJ MIEJSCE
Jesteś gotów na kolejny krok w rozwoju swojej kariery jako lider zespołu produkcyjnego?
Zapraszamy Cię na intensywną podróż, która pomoże Ci stawić czoła wyzwaniom budowania oraz rozwijania wysoko efektywnych zespołów a także skutecznego zarządzania sytuacjami konfliktowymi w zespole produkcyjnym.
Korzyści:
- Poznasz narzędzia usprawniające komunikację z członkami zespołu.
- Dowiesz się jak możesz wykorzystać różne role w zespole do dobrej współpracy.
- Dostaniesz wskazówki jak kształtować pozytywne interakcje w zespole.
- Poznasz dobre praktyki w zakresie motywowania pracowników do systematycznego zgłaszania i wdrażania usprawnień.
- Poznasz konstruktywne sposoby radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych.
- Poznasz sposoby przeciwdziałania presji, manipulacji i agresji.
- Nauczysz się wykorzystać narzędzia komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu konfliktami.
- Przeanalizujesz własny styl reagowania w sytuacji konfliktu.
Uczestnicy
- Liderzy zespołów produkcyjnych
- Szefowie zmiany
- Mistrzowie/brygadziści
- Team liderzy
- Pracownicy działów HR w firmach produkcyjnych
- Wszyscy zainteresowanie tematem zarządzania pracownikami w środowisku produkcyjnym
Program:
DZIEŃ 1/ 3 GRUDNIA 2024 R.
9.30 – Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia
BUDOWANIE I ROZWIJANIE WYSOKOEFEKTYWNYCH ZESPOŁÓW W OPARCIU O KULTURĘ CIĄGŁEGO DOSKONALENIA
- Rekord Guinnessa – gra zespołowa. Omówienie gry – Metoda 3S.
- Etapy organizacji zespołu, procesy zachodzące na poszczególnych etapach i ich wpływ na relacje
- Narzędzia usprawniające komunikację z członkami zespołu
- Budowanie poczucia wspólnoty grupowej
- Zwiększanie uczucia solidarności, uświadomienie własnego wkładu w rozwój i funkcjonowanie zespołów
- Stworzenie okazji do wglądu w problemy zespołu, pobudzanie motywacji do działań integracyjnych
- Korzyści wynikające z pracy w zespole różnorodnym
- Budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa
- Kształtowanie pozytywnych interakcji w zespole
KTO TU NAPRAWDĘ RZĄDZI? NIEFORMALNE ROLE GRUPOWE I STRUKTURY W ZESPOLE PRODUKCYJNYM
- Diagnozowanie i użyteczność różnych ról grupowych
- Jak możesz wykorzystać różne role osób w zespole do dobrej w nim współpracy?
- Formowanie się koalicji w twoim zespole
- Charakter kultury organizacyjnej a przyjmowane sposoby współpracy w zespole
SYSTEM POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH
- Dlaczego warto wdrożyć system sugestii?
- Najważniejsze założenia systemów sugestii pracowniczych
- O czym trzeba pamiętać przy budowaniu systemu?
- Jak zachęcić pracowników do dzielenia się
- Projektowanie harmonogramu systemu sugestii pracowniczych
16.00 – Zakończenie 1. dnia szkolenia
DZIEŃ 2/ 4 GRUDNIA 2024 R.
08.30 – Rejestracja uczestników, kawa i herbata
09.00 – Rozpoczęcie szkolenia
ZARZĄDZANIE SYTUACJAMI KONFLIKTOWYMI W ZESPOLE PRODUKCYJNYM
- Dlaczego dochodzi do konfliktów?
- Czy konflikt zawsze jest zjawiskiem negatywny?
- Sposoby diagnozowania sytuacji konfliktowych
- Test autodiagnostyczny „Zarządzanie sytuacją konfliktową”
- Strategie i metody rozwiązywania konfliktów.
- Konstruktywne sposoby radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych.
- Jak wykorzystać pozytywne i negatywne efekty konfliktów w zespole?
EFEKTYWNE ZACHOWANIA CZŁONKÓW ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH
- Narzędzia i techniki wywierania wpływu w trudnych, konfliktowych sytuacjach.
- Techniki przeciwdziałania presji, manipulacji i agresji.
KOMUNIKACJA W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH
- Style zachowań i postawy w konflikcie – strategie wyboru.
- Asertywna komunikacja – obrona swoich racji, poglądów, a wybór racji korzystniejszych z punktu widzenia zespołu lub organizacji.
- Wykorzystanie narzędzi komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu konfliktami.
- Współpraca czy rywalizacja? Ćwiczenia aktywizujące oparte na dylemacie więźnia.
ANALIZA WŁASNEGO STYLU REAGOWANIA W SYTUACJI KONFLIKTU
Test na podsumowanie wiedzy.
15.00 – Zakończenie szkolenia
Metody:
Szkolenie będzie prowadzone metodą interaktywną przy zastosowaniu m.in.: prezentacji multimedialnych, materiałów pomocniczych oraz mini – wykładów. Przedstawionych będzie dużo przykładów i analiz przypadków z funkcjonowania firm produkcyjnych na gruncie polskim i zagranicznym.
Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:
Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku
Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań
Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING
Cena, termin, miejsce:
TERMIN:
3—4 grudnia 2024R.
MIEJSCE SZKOLENIA:
Regent Warsaw Hotel ul. Belwederska 23
Zobacz centrum konferencyjneCENA:
Zgłoszenie do 12/11/2024: 2 270 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 12%
Cena zawiera:
uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
materiały szkoleniowe, certyfikat
lunch i przerwy kawowe w czasie szkolenia
Cena nie zawiera:
noclegu
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Anna Chmielewska
Project Manager
a.chmielewska@langas.pl
22 355 24 00
Cena: 2 570 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
2 270 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 34 dni
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘPODOBNE SZKOLENIA:
Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU
Szkolenia dla produkcji to narzędzie do doskonalenia przedsiębiorstwa
Każde szkolenia dla produkcji mogą być traktowane jako narzędzie do doskonalenia przedsiębiorstwa i procesów produkcyjnych. Mogą one poruszać różne aspekty, począwszy od doskonalenia procesów produkcyjnych po zarządzanie pracownikami produkcji.
Oczywiście tematyka zarządzania to przewidziane szkolenia dla kierowników produkcji, którzy mają za zadanie optymalizować procesy zachodzące na produkcji i zarządzać zespołem w sposób optymalny dla pracowników i firmy.
Szkolenia dla kierowników produkcji, które pomogą ci w optymalizacji procesów
Chcesz skutecznie nauczyć się zarządzania pracownikami hali produkcyjnej? Wdrożyć skuteczne metody rozwiązywania konfliktów z pracownikami i poprawić komunikację? Zoptymalizować w ten sposób wyniki sprzedaży w Twojej firmie? To szkolenie z zarządzania pracownikami hali produkcyjnej jest dla ciebie!
Szkolenie dla kierowników produkcji jest również odpowiednie, jeśli chcesz nauczyć się minimalizować marnotrawstwo w swojej firmie i dostarczać bardziej wartościowe produkty, jednocześnie zużywając mniej zasobów w porównaniu z konkurencją.
Dlaczego udział w szkoleniu z zarządzania pracownikami hali produkcyjnej jest dla ciebie?
Kompleksowe szkolenie z zarządzania, na którym zdobędziesz praktyczne umiejętności z zakresu zarządzania pracownikami na hali produkcyjnej. Poznasz techniki i skuteczne metody rozwiązywania konfliktów w zespole produkcyjnym.
Ponadto zdobędziesz praktyczne umiejętności niezbędne w zakresie prowadzenia rozmów z pracownikami i budowania systemu spotkań, o których przeczytasz niżej. Dodatkowo otrzymasz wskazania i indywidualne zalecenia do wykorzystania na produkcji.
Zarządzanie pracownikami na produkcji poprzez cykliczne spotkania?
Zarządzanie produkcją, oprócz analiz i dbania o halę produkcyjną i procesy produkcyjne, to również elementy organizacyjne. Jednym z elementów zarządzania pracownikami na hali produkcyjnej jest organizowanie cyklicznych spotkań. Jak powinny być organizowane takie spotkania i czym jest karta priorytetów produkcji? Dowiesz się tego z poniższego artykułu.
Zarządzanie produkcją - jak organizować spotkania produkcyjne?Szkolenia dla produkcji, to idealne narzędzie do nauki optymalizacji procesów produkcyjnych
Zarządzanie produkcją polega głównie na wykonywaniu analiz, optymalizacji procesów, etapów i kosztów. Dlaczego to takie ważne? Właściwe zarządzanie produkcją prowadzi do obniżenia kosztów magazynowania, produkcji oraz utrzymania niskich strat. Jak rozpocząć zarządzanie produkcją, aby zoptymalizować procesy produkcyjne?
Zarządzanie produkcją - jak optymalizować procesy produkcyjne?