12—13 maja 2020R., Warszawa, MsMermaid - Conference Center

Wirtualne przywództwo

Jak zarządzać zespołem rozproszonym?

Pobierz Broszurę

STRATEGIA, PRZYWÓDZTWO

Z badań wynika, że 70% ludzi na świecie pracuje zdalnie.

We współczesnym świecie, który jest zdominowany rozwojem technologii, coraz częściej pracownicy wykonują swoje obowiązki poza siedzibą firmy. Odległość znacznie utrudnia komunikowanie się i realizację wspólnych celów.

Poznaj sekrety zarządzania wirtualnymi zespołami!

Korzyści:

  • poznasz narzędzia pracy lidera w nowoczesnych zespołach rozproszonych,
  • dowiesz się jak stworzyć mechanizm wzmacniający współpracę w wirtualnych zespołach,
  • zdobędziesz wskazówki jak dogadać się z każdym i o każdej porze, szczególnie na odległość,
  • opracujesz skuteczne metody zwiększania samodzielności zespołów rozproszonych,
  • poszerzysz umiejętność przeprowadzania ludzi przez ciągłe zmiany,
  • poznasz dobre praktyki budowania kooperacji w miejsce rywalizacji,
  • poznasz skuteczne sposoby uruchamiania kreatywności w zespołach, które możesz zastosować od zaraz.

Uczestnicy

  • Managerowie
  • Liderzy
  • Kierownicy zespołów
  • Kadra zarządzająca

Program:

DZIEŃ 1 / 12 MAJA 2020

9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata

10.00 Rozpoczęcie szkolenia

 

Gen współpracy

Prawdy i mity dotyczące współpracy we współczesnym biznesie.

  • Ludzie są istotami społecznymi, ale nie istotami zespołowymi 
  • Synergia nie zrobi się sama
  • Grupa a zespół – dwa skrajnie różne podmioty zarządzania

Anatomia zespołowości

Budowanie organizmu zespołowego. Zespoły skolokowane i rozproszone. 

  • Co to jest organizm zespołowy i co ma wspólnego z dwulatkiem?
  • Anatomia organizmu zespołowego – czyli jak stworzyć super team krok po kroku
  • Zespoły rozproszone a zespoły skolokowane 
  • Zarządzanie bezpośrednie a zarządzanie poprzez wpływ

Zarządzanie poprzez wpływ 

Jak zbudować system zarządzania w zespole rozproszonym?

  • Nieobecny ekspert, czyli o liderze z piekła rodem
  • Lider – partnerem biznesowym
  • Jak stworzyć mechanizm wzmacniający współpracę zespołową w zespole rozproszonym?
  • Narzędzia pracy lidera w nowoczesnych zespołach rozproszonych
  • Pozytywne wywieranie wpływu – czyli wszechstronne przywództwo

Angażujące przywództwo

Zarządzanie poprzez wizję. Zarządzanie poprzez cele. Dependency net. Cele licznikowe. Visual management.

  • Jak stawiać współzależne cele i po co?
  • Mapa celów – budowanie współodpowiedzialności w zespole
  • Cele licznikowe, czyli jak spowodować by cele angażowały?
  • Po co nam w zespołach cele XXL?
  • Angażująca wizja, czyli dlaczego od przywództwa na odległość bolą szczęki.

Samosterujące się zespoły

Jak zwiększyć samodzielność zespołów rozproszonych? Zarządzanie operacyjne na odległość.

  • Proste nawyki budujące samodzielność i odpowiedzialność zespołów
  • Transparentność i kultura feed forward
  • Dependency net – budowanie sieci wpływu w zespołach rozproszonych

Granie do jednej bramki

Jak zwiększać poczucie zespołowości? Co zabija zespołowość?

  • Kontrola a zaufanie – jak to pogodzić? 
  • O tym jak innowacje, rywalizacja i systemy bonusowe mogą zabić zamiast wzmocnić – dobre praktyki budowania kooperacji w miejsce rywalizacji
  • Teamblockerzy – zespołowi sabotażyści

Zwinne zespoły

Czego AGILE uczy nas o zarządzaniu współczesnymi zespołami. 

  • Zwinne zespoły – jak działają?
  • Zwinne narzędzia zarządzania zespołami
  • Trójkąt zarządzania zwinnymi zespołami

16.00 Zakończenie I dnia szkolenia

DZIEŃ 2 / 13 MAJA 2020

09.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata

09.30 Rozpoczęcie szkolenia

Zarządzanie zmianą

Jak przeprowadzać ludzi przez ciągłe zmiany za pomocą komunikacji?

  • Zarządzanie w czasach chaosu – czyli przywództwo to zarządzanie ciągłą zmianą
  • Trzystopniowa dźwignia zarządzania zespołem w zmianie
  • Value added management – czyli jak w czasach chaosu nie tracić z oczu azymutu 

Kreatywność i innowacja. Jak uruchamiać synergię i kreatywność w zespole?

Innowacja na co dzień i dla każdego. DNA lidera-innowatora. Narzędzia Design Thinking do zastosowania od zaraz.  

  • Czym jest kultura innowacyjności? 
  • DNA lidera-innowatora
  • Skuteczne sposoby uruchamiania kreatywności w zespołach

Anatomia komunikacji w zespole

Co musimy wiedzieć o biologii człowieka, żeby osiągać sukces w biznesie

  • Jak zarządzić gadzim mózgiem?
  • Co to są toksyny komunikacyjne i jak sobie z nimi radzić w zespołach?
  • Konstruktywna komunikacja w zespole – nawyki do zastosowania od zaraz

Ludzie są różni

Prosta instrukcja obsługi człowieka

  • Jak dogadać się z każdym i o każdej porze, szczególnie na odległość?
  • Trening zarządzania różnorodnością w komunikacji
  • Instrukcja obsługi siebie – czyli jak zarządzać własnymi talentami i „plusami ujemnymi”?

Zwinna komunikacja w zespole

Jak budować super team i uruchamiać współpracę poprzez komunikację?

  • Jakich praktyk komunikacyjnych uczy nas agile i zwinne zespoły? – trening
  • Jak prowadzić spotkania, które są krótkie i efektywne?
  • Język „Adasia” – czyli jak być konstruktywnym w komunikacji?

GPS efektywnej komunikacji

Jak mówić, by ludzie słuchali i działali? Model komunikacji angażującej

  • Na czym polega model GPS? 
  • Dlaczego amerykańskie modele komunikacji nie działają w słowiańskiej części świata i jakie jest na to lekarstwo?
  • Trening angażującej komunikacji

Feedforward

Budowanie kultury informacji zwrotnej, kreatywności i długofalowej relacji opartej o continuous improvement.

  • Feedback a feedforward
  • Radical candor – czyli koncepcja radykalnej szczerości
  • Jak budować na co dzień kulturę stałego doskonalenia w zespołach rozproszonych? 

16.00 Zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie zorganizowane w formie aktywnego warsztatu z wykorzystaniem praktycznych ćwiczeń, symulacji, zadań oraz dyskusji grupowych.

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Facere ipsam temporibus nesciunt. Nam autem doloremque quasi minus ab atque modi a porro. Culpa et alias. Expedita nemo es. Facere ipsam temporibus nesciunt. Nam autem doloremque quasi minus ab atque modi a porro. Culpa et alias. Expedita nemo es

Voluptatem Forere

FACERE IPSAM TEMPORIBUS NESCIUNT

Zdobądź know-how, które poznało już 250+ firm:

100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Anna Chmielewska
Project Manager
a.chmielewska@langas.pl
22 696 80 22

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
Project Manager
a.chmielewska@langas.pl
22 696 80 22


Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Kompetencje menadżerskie Komunikacja i dialog w pracy managera
Komunikacja i dialog w pracy managera
więcej
Kompetencje menadżerskie Programy motywacyjne dla top managementu oparte o akcje, udziały i pochodne instrumenty finansowe
Programy motywacyjne dla top managementu oparte o akcje, udziały i pochodne instrumenty finansowe
więcej
Kompetencje menadżerskie Office Manager Nowej Dekady
Office Manager Nowej Dekady
więcej
Kompetencje menadżerskie Finanse dla zarządzających niefinansistów
Finanse dla zarządzających niefinansistów
więcej
Kompetencje menadżerskie Zostałeś liderem zespołu i co dalej?
Zostałeś liderem zespołu i co dalej?
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

Zarządzanie zespołem rozproszonym - szkolenie dla kierowników

We współczesnym świecie biznesu coraz więcej firm decyduje się na pracę w systemie zdalnym. Zarządzanie zespołem rozproszonym nie należy niestety do najprostszych zadań i trzeba przyznać, że w wielu przypadkach jest niemałym wyzwaniem dla menedżerów. Jeśli Ty też jesteś liderem zespołu wirtualnego i zależy Ci na utrzymaniu wysokiej efektywności wspólnej pracy, to nie zwlekaj i zapisz się na nasze szkolenie dla kierowników organizowane w Warszawie.

To szkolenie menedżerskie pozwoli Ci poznać narzędzia skutecznego zarządzania zespołem zdalnym, które są możliwe do natychmiastowego wdrożenia i zastosowania. Zajęcia w ramach szkolenia w Warszawie będą miały charakter praktyczny i ułatwią Ci pełne zrozumienie zasad organizacji pracy zespołu wirtualnego.

Korzyści ze szkolenia dla kierowników w Warszawie

Szkolenie dla menedżerów do świetna okazja, by odebrać od naszego eksperta garść praktycznych wskazówek na temat tego, jak budować sprawnie i efektywnie działający zespół wirtualny. Na szkoleniu w Warszawie poznasz również metody i narzędzia pracy lidera w nowoczesnych zespołach wirtualnych, które pozwolą Ci wykorzystać w pełni potencjał zespołu rozproszonego.

Biorąc udział w szkoleniu dla kierowników otrzymasz szereg praktycznych wskazówek na temat tego, jak budować sprawność zespołu zdalnego oraz, jak dogadać się z każdym i o każdej porze, szczególnie na odległość. Na szkoleniu dla menedżerów w Warszawie pokażemy również sprawdzone metody, dzięki zwiększysz samodzielność zespołu rozproszonego. Szkolenie menedżerskie to także doskonała okazja, by nauczyć się utrzymywać zaangażowanie w zespole, którego członkowie pracują z różnych lokalizacji. Wyjaśnimy również, jak wykorzystać nowe technologie w przywództwie na odległość oraz, jak stworzyć mechanizm wzmacniający współpracę w wirtualnych zespołach, który pomoże w budowaniu kooperacji w miejsce rywalizacji.

Szkolenie dla kierowników w Warszawie pozwoli Ci również poszerzyć umiejętność przeprowadzania pracowników przez ciągłe zmiany. Na szkoleniu menedżerskim opowiemy ponadto o skutecznych sposobach uruchamiania kreatywności w zespole rozproszonym.

Dla kogo jest szkolenie menedżerskie w Warszawie?

Szkolenie menedżerskie z zarządzania zespołem rozproszonym prowadzone w Warszawie adresowane jest do:

  • managerów,
  • liderów, kierowników zespołów pracujących zdalnie lub w sposób mieszany,
  • kadry zarządzającej.

Zostałeś liderem zespołu i nie wiesz, za co się zabrać? Dołącz do naszego szkolenia dla menedżerów i poznaj techniki pracy skutecznych liderów!

Program szkolenia dla menedżerów w Warszawie

Zajęcia prowadzone w ramach szkolenia dla menedżerów Zarządzanie zespołem wirtualnym mają wymiar praktyczny. Program szkolenia dla kierowników stanowi kompleksowy zbiór wiedzy na temat skutecznego zarządzania zespołem zdalnym. W programie poruszone będą m.in. następujące zagadnienia:

  • prawdy i mity dotyczące współpracy we współczesnym biznesie,
  • budowanie organizmu zespołowego - zespoły kolokowane i rozproszone,
  • zarządzanie poprzez wpływ,
  • zarządzanie poprzez wizję, zarządzanie poprzez cele, dependency net, cele licznikowe, Visual management,
  • zarządzanie operacyjne na odległość,
  • zarządzanie zmianą,
  • kreatywność i innowacja w zespole,
  • komunikacja w zespole.

Sprawdź również pozostałe nasze szkolenia i konferencje!

Szkolenia i konferencje - Langas Group!