12—13 maja 2020R., Warszawa, MsMermaid - Conference Center

Wirtualne przywództwo

Jak zarządzać zespołem rozproszonym?

Pobierz Broszurę

STRATEGIA, PRZYWÓDZTWO

Z badań wynika, że 70% ludzi na świecie pracuje zdalnie.

We współczesnym świecie, który jest zdominowany rozwojem technologii, coraz częściej pracownicy wykonują swoje obowiązki poza siedzibą firmy. Odległość znacznie utrudnia komunikowanie się i realizację wspólnych celów.

Poznaj sekrety zarządzania wirtualnymi zespołami!

Korzyści:

  • poznasz narzędzia pracy lidera w nowoczesnych zespołach rozproszonych,
  • dowiesz się jak stworzyć mechanizm wzmacniający współpracę w wirtualnych zespołach,
  • zdobędziesz wskazówki jak dogadać się z każdym i o każdej porze, szczególnie na odległość,
  • opracujesz skuteczne metody zwiększania samodzielności zespołów rozproszonych,
  • poszerzysz umiejętność przeprowadzania ludzi przez ciągłe zmiany,
  • poznasz dobre praktyki budowania kooperacji w miejsce rywalizacji,
  • poznasz skuteczne sposoby uruchamiania kreatywności w zespołach, które możesz zastosować od zaraz.

Uczestnicy

  • Managerowie
  • Liderzy
  • Kierownicy zespołów
  • Kadra zarządzająca

Program:

DZIEŃ 1 / 12 MAJA 2020

9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata

10.00 Rozpoczęcie szkolenia

 

Gen współpracy

Prawdy i mity dotyczące współpracy we współczesnym biznesie.

  • Ludzie są istotami społecznymi, ale nie istotami zespołowymi 
  • Synergia nie zrobi się sama
  • Grupa a zespół – dwa skrajnie różne podmioty zarządzania

Anatomia zespołowości

Budowanie organizmu zespołowego. Zespoły skolokowane i rozproszone. 

  • Co to jest organizm zespołowy i co ma wspólnego z dwulatkiem?
  • Anatomia organizmu zespołowego – czyli jak stworzyć super team krok po kroku
  • Zespoły rozproszone a zespoły skolokowane 
  • Zarządzanie bezpośrednie a zarządzanie poprzez wpływ

Zarządzanie poprzez wpływ 

Jak zbudować system zarządzania w zespole rozproszonym?

  • Nieobecny ekspert, czyli o liderze z piekła rodem
  • Lider – partnerem biznesowym
  • Jak stworzyć mechanizm wzmacniający współpracę zespołową w zespole rozproszonym?
  • Narzędzia pracy lidera w nowoczesnych zespołach rozproszonych
  • Pozytywne wywieranie wpływu – czyli wszechstronne przywództwo

Angażujące przywództwo

Zarządzanie poprzez wizję. Zarządzanie poprzez cele. Dependency net. Cele licznikowe. Visual management.

  • Jak stawiać współzależne cele i po co?
  • Mapa celów – budowanie współodpowiedzialności w zespole
  • Cele licznikowe, czyli jak spowodować by cele angażowały?
  • Po co nam w zespołach cele XXL?
  • Angażująca wizja, czyli dlaczego od przywództwa na odległość bolą szczęki.

Samosterujące się zespoły

Jak zwiększyć samodzielność zespołów rozproszonych? Zarządzanie operacyjne na odległość.

  • Proste nawyki budujące samodzielność i odpowiedzialność zespołów
  • Transparentność i kultura feed forward
  • Dependency net – budowanie sieci wpływu w zespołach rozproszonych

Granie do jednej bramki

Jak zwiększać poczucie zespołowości? Co zabija zespołowość?

  • Kontrola a zaufanie – jak to pogodzić? 
  • O tym jak innowacje, rywalizacja i systemy bonusowe mogą zabić zamiast wzmocnić – dobre praktyki budowania kooperacji w miejsce rywalizacji
  • Teamblockerzy – zespołowi sabotażyści

Zwinne zespoły

Czego AGILE uczy nas o zarządzaniu współczesnymi zespołami. 

  • Zwinne zespoły – jak działają?
  • Zwinne narzędzia zarządzania zespołami
  • Trójkąt zarządzania zwinnymi zespołami

16.00 Zakończenie I dnia szkolenia

DZIEŃ 2 / 13 MAJA 2020

09.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata

09.30 Rozpoczęcie szkolenia

Zarządzanie zmianą

Jak przeprowadzać ludzi przez ciągłe zmiany za pomocą komunikacji?

  • Zarządzanie w czasach chaosu – czyli przywództwo to zarządzanie ciągłą zmianą
  • Trzystopniowa dźwignia zarządzania zespołem w zmianie
  • Value added management – czyli jak w czasach chaosu nie tracić z oczu azymutu 

Kreatywność i innowacja. Jak uruchamiać synergię i kreatywność w zespole?

Innowacja na co dzień i dla każdego. DNA lidera-innowatora. Narzędzia Design Thinking do zastosowania od zaraz.  

  • Czym jest kultura innowacyjności? 
  • DNA lidera-innowatora
  • Skuteczne sposoby uruchamiania kreatywności w zespołach

Anatomia komunikacji w zespole

Co musimy wiedzieć o biologii człowieka, żeby osiągać sukces w biznesie

  • Jak zarządzić gadzim mózgiem?
  • Co to są toksyny komunikacyjne i jak sobie z nimi radzić w zespołach?
  • Konstruktywna komunikacja w zespole – nawyki do zastosowania od zaraz

Ludzie są różni

Prosta instrukcja obsługi człowieka

  • Jak dogadać się z każdym i o każdej porze, szczególnie na odległość?
  • Trening zarządzania różnorodnością w komunikacji
  • Instrukcja obsługi siebie – czyli jak zarządzać własnymi talentami i „plusami ujemnymi”?

Zwinna komunikacja w zespole

Jak budować super team i uruchamiać współpracę poprzez komunikację?

  • Jakich praktyk komunikacyjnych uczy nas agile i zwinne zespoły? – trening
  • Jak prowadzić spotkania, które są krótkie i efektywne?
  • Język „Adasia” – czyli jak być konstruktywnym w komunikacji?

GPS efektywnej komunikacji

Jak mówić, by ludzie słuchali i działali? Model komunikacji angażującej

  • Na czym polega model GPS? 
  • Dlaczego amerykańskie modele komunikacji nie działają w słowiańskiej części świata i jakie jest na to lekarstwo?
  • Trening angażującej komunikacji

Feedforward

Budowanie kultury informacji zwrotnej, kreatywności i długofalowej relacji opartej o continuous improvement.

  • Feedback a feedforward
  • Radical candor – czyli koncepcja radykalnej szczerości
  • Jak budować na co dzień kulturę stałego doskonalenia w zespołach rozproszonych? 

16.00 Zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie zorganizowane w formie aktywnego warsztatu z wykorzystaniem praktycznych ćwiczeń, symulacji, zadań oraz dyskusji grupowych.

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Facere ipsam temporibus nesciunt. Nam autem doloremque quasi minus ab atque modi a porro. Culpa et alias. Expedita nemo es. Facere ipsam temporibus nesciunt. Nam autem doloremque quasi minus ab atque modi a porro. Culpa et alias. Expedita nemo es

Voluptatem Forere

FACERE IPSAM TEMPORIBUS NESCIUNT

Zdobądź know-how, które poznało już 250+ firm:

100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Anna Chmielewska
Project Manager
a.chmielewska@langas.pl
22 696 80 22

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
Project Manager
a.chmielewska@langas.pl
22 696 80 22


Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Kompetencje menadżerskie Efektywne techniki pracy ze stresem
Efektywne techniki pracy ze stresem
więcej
Kompetencje menadżerskie Efektywne techniki pracy ze stresem
Efektywne techniki pracy ze stresem
więcej
Kompetencje menadżerskie e-POWER MANAGER z dr Pawłem Fortuną
e-POWER MANAGER z dr Pawłem Fortuną
więcej
Kompetencje menadżerskie Negocjacje z zawodowym negocjatorem
Negocjacje z zawodowym negocjatorem
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU