Wirtualne przywództwo

• poznasz narzędzia pracy lidera w nowoczesnych zespołach rozproszonych,
• dowiesz się jak stworzyć mechanizm wzmacniający współpracę w wirtualnych zespołach,
• zdobędziesz wskazówki jak dogadać się z każdym i o każdej porze, szczególnie na odległość,
• opracujesz skuteczne metody zwiększania samodzielności zespołów rozproszonych,
• poszerzysz umiejętność przeprowadzania ludzi przez ciągłe zmiany,
• poznasz dobre praktyki budowania kooperacji w miejsce rywalizacji,
• poznasz skuteczne sposoby uruchamiania kreatywności w zespołach, które możesz zastosować od zaraz.

• Managerowie
• Liderzy
• Kierownicy zespołów
• Kadra zarządzająca

9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata

10.00 Rozpoczęcie szkolenia

Gen współpracy

Prawdy i mity dotyczące współpracy we współczesnym biznesie.

• Ludzie są istotami społecznymi, ale nie istotami zespołowymi 
• Synergia nie zrobi się sama
• Grupa a zespół – dwa skrajnie różne podmioty zarządzania

Anatomia zespołowości

Budowanie organizmu zespołowego. Zespoły skolokowane i rozproszone. 

• Co to jest organizm zespołowy i co ma wspólnego z dwulatkiem?
• Anatomia organizmu zespołowego – czyli jak stworzyć super team krok po kroku
• Zespoły rozproszone a zespoły skolokowane 
• Zarządzanie bezpośrednie a zarządzanie poprzez wpływ

Zarządzanie poprzez wpływ 

Jak zbudować system zarządzania w zespole rozproszonym?

• Nieobecny ekspert, czyli o liderze z piekła rodem
• Lider – partnerem biznesowym
• Jak stworzyć mechanizm wzmacniający współpracę zespołową w zespole rozproszonym?
• Narzędzia pracy lidera w nowoczesnych zespołach rozproszonych
• Pozytywne wywieranie wpływu – czyli wszechstronne przywództwo

Angażujące przywództwo

Zarządzanie poprzez wizję. Zarządzanie poprzez cele. Dependency net. Cele licznikowe. Visual management.

• Jak stawiać współzależne cele i po co?
• Mapa celów – budowanie współodpowiedzialności w zespole
• Cele licznikowe, czyli jak spowodować by cele angażowały?
• Po co nam w zespołach cele XXL?
• Angażująca wizja, czyli dlaczego od przywództwa na odległość bolą szczęki.

Samosterujące się zespoły

Jak zwiększyć samodzielność zespołów rozproszonych? Zarządzanie operacyjne na odległość.

• Proste nawyki budujące samodzielność i odpowiedzialność zespołów
• Transparentność i kultura feed forward
• Dependency net – budowanie sieci wpływu w zespołach rozproszonych

Granie do jednej bramki

Jak zwiększać poczucie zespołowości? Co zabija zespołowość?

• Kontrola a zaufanie – jak to pogodzić? 
• O tym jak innowacje, rywalizacja i systemy bonusowe mogą zabić zamiast wzmocnić – dobre praktyki budowania kooperacji w miejsce rywalizacji
• Teamblockerzy – zespołowi sabotażyści

Zwinne zespoły

Czego AGILE uczy nas o zarządzaniu współczesnymi zespołami. 

• Zwinne zespoły – jak działają?
• Zwinne narzędzia zarządzania zespołami
• Trójkąt zarządzania zwinnymi zespołami

16.00 Zakończenie I dnia szkolenia

09.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata

09.30 Rozpoczęcie szkolenia

Zarządzanie zmianą

Jak przeprowadzać ludzi przez ciągłe zmiany za pomocą komunikacji?

• Zarządzanie w czasach chaosu – czyli przywództwo to zarządzanie ciągłą zmianą
• Trzystopniowa dźwignia zarządzania zespołem w zmianie
• Value added management – czyli jak w czasach chaosu nie tracić z oczu azymutu 

Kreatywność i innowacja. Jak uruchamiać synergię i kreatywność w zespole?

Innowacja na co dzień i dla każdego. DNA lidera-innowatora. Narzędzia Design Thinking do zastosowania od zaraz.  

• Czym jest kultura innowacyjności? 
• DNA lidera-innowatora
• Skuteczne sposoby uruchamiania kreatywności w zespołach

Anatomia komunikacji w zespole

Co musimy wiedzieć o biologii człowieka, żeby osiągać sukces w biznesie

• Jak zarządzić gadzim mózgiem?
• Co to są toksyny komunikacyjne i jak sobie z nimi radzić w zespołach?
• Konstruktywna komunikacja w zespole – nawyki do zastosowania od zaraz

Ludzie są różni

Prosta instrukcja obsługi człowieka

• Jak dogadać się z każdym i o każdej porze, szczególnie na odległość?
• Trening zarządzania różnorodnością w komunikacji
• Instrukcja obsługi siebie – czyli jak zarządzać własnymi talentami i „plusami ujemnymi”?

Zwinna komunikacja w zespole

Jak budować super team i uruchamiać współpracę poprzez komunikację?

• Jakich praktyk komunikacyjnych uczy nas agile i zwinne zespoły? – trening
• Jak prowadzić spotkania, które są krótkie i efektywne?
• Język „Adasia” – czyli jak być konstruktywnym w komunikacji?

GPS efektywnej komunikacji

Jak mówić, by ludzie słuchali i działali? Model komunikacji angażującej

• Na czym polega model GPS? 
• Dlaczego amerykańskie modele komunikacji nie działają w słowiańskiej części świata i jakie jest na to lekarstwo?
• Trening angażującej komunikacji

Feedforward

Budowanie kultury informacji zwrotnej, kreatywności i długofalowej relacji opartej o continuous improvement.

• Feedback a feedforward
• Radical candor – czyli koncepcja radykalnej szczerości
• Jak budować na co dzień kulturę stałego doskonalenia w zespołach rozproszonych? 

16.00 Zakończenie szkolenia

Szkolenie zorganizowane w formie aktywnego warsztatu z wykorzystaniem praktycznych ćwiczeń, symulacji, zadań oraz dyskusji grupowych.