15—19 czerwca 2020R., SZKOLENIE ON-LINE

Wdrażanie oszczędności w procesach biznesowych

Wdrożenie zmiany pozwalającej na realne oszczędności i utrzymanie efektywności. Tylko 6 uczestników na kursie!

Pobierz Broszurę ZAREZERWUJ MIEJSCE w niższej cenie do 31.05.2020

ZARZĄDZANIE, PRODUKCJA

Oszczędności w firmach są niezbędne, ale nigdy kosztem jakości.

CEO oraz CFO 80% dużych firm, 82% średnich oraz 65% małych firm deklarują, że obecnie redukcja kosztów ogólnych we wszystkich obszarach działalności staje się priorytetem niezbędnym do przygotowania firmy na czas kryzysu.
Ci, którzy mieli duże plany inwestycyjne – weryfikują je, a wszyscy przyglądają się wydatkom ponoszonym na bieżącą działalność.

Przyjmuje się najczęściej jedną z trzech strategii generowania oszczędności:

  • cięcie maczetą – obcinane lub redukowane do niemal zera są całe centra kosztowe, jak np. marketing, udział w targach i konferencjach lub obniżane są całe kategorie kosztów, np. wynagrodzenia o 20%;
  • metoda kopciuszka – poziom decyzyjności podnosi się na najwyższy poziom, każdy wydatek jest rozważany indywidualnie;
  • cięcie skalpelem – redukcje są systemowe, poprzedzone analizą procesową, która wskazuje straty i proponuje zmiany procesów biznesowych prowadzące do stałych oszczędności, bez zmiany jakości i efektów procesów.

Podczas naszego warsztatu promujemy to ostatnie podejście, które można zastosować w każdej organizacji – małej, średniej i dużej – na każdym poziomie rozwoju.

Zagadnienia związane z wdrażaniem zmiany dotykają zarówno zarządzania strategicznego, jak i operacyjnego. Wymagają praktycznej wiedzy i konkretnych umiejętności ze strony każdego menedżera w firmie – kierownictwa najwyższego szczebla, menedżerów działów i kierowników projektów. Sukces zależy więc również od Twojego zaangażowania w zarządzanie zmianą. Dlatego zapraszamy Cię na szkolenie, które przygotuje Cię do stawienia czoła wyzwaniom związanym z wdrażaniem zmiany.

Korzyści

  • Nauczysz się analizować wszystkie procesy biznesowe pod kątem ich efektywności i kosztochłonności;
  • Ułożysz mapę swoich własnych procesów biznesowych;
  • Zidentyfikujesz straty we własnych procesach biznesowych i wypracujesz opcje ich likwidacji;
  • Opracujesz konkretny plan wdrożenia zmian generujących oszczędności w działalności firmy.

Uczestnicy

  • Właściciele przedsiębiorstw, członkowie zarządu, dyrektorzy operacyjni, logistyki, jakości, produkcji, poszukujący oszczędności
  • Managerowie odpowiedzialni za kontrolę kosztów swoich procesów
  • Osoby związane z komórkami ciągłego doskonalenia w organizacji (kaizen / continuous improvement)
  • Kierownicy projektów chcący uzupełnić swój warsztat pracy o techniki redukcji kosztów i zwiększyć swoją skuteczność,
  • Osoby odpowiedzialne za wdrażanie nowych standardów pracy, jak i narzędzi: Lean, TOC, Six sigma.

Program

E-learning offline przed szkoleniem – 20 minut
samodzielne przygotowanie do mapowania procesów, definicje, metodyka działania, przykłady

DZIEŃ 1 / 15 CZERWCA 2020

9.00 – 13.00    1.moduł szkolenia on-line

  • powitanie i prezentacja zespołu, analiza specyfiki firm
  • jak odróżnić wartość dodaną od marnotrawstwa w procesie?
  • określanie kategorii i rodzajów zasobów
  • jakie są wskaźniki sukcesu dla procesu (dobór KPI do oceny)?
  • jak zidentyfikować krytyczne procesy biznesowe?
  • wymierne i skalowalne koszty finansowe zaniechania redukcji strat
  • jak korzystnie zagospodarować trudne zmiany w otoczeniu procesów?
  • metody mapowania procesów biznesowych (jakość, Lean Manufacturing)
  • zastosowanie mapowania strumienia wartości do procesów biznesowych
  • jak zobaczyć i opisać przepływ informacji w procesie
  • jak zobaczyć i opisać przetwarzanie w procesie
  • pojęcie powtarzalności (taktu) i pojedynczego zdarzenia (jednej sztuki) w kontekście biznesowym
  • znaczenie efektu skali w doborze procesu do analizy i zmiany
  • case study, przykłady

 przygotowanie do analizy stanu obecnego procesu

  • wybór krytycznych procesów biznesowych do indywidualnej analizy przez uczestników
  • kroki mapowania procesu
  • terminologia i symbolika mapowania procesu
  • lista kontrolna analizy stanu obecnego
  • zdefiniowanie właściciela procesu i zespołu wsparcia
  • planowanie wykonania indywidualnego mapowania przez uczestników przed kolejnym modułem szkoleniowym
  • pytania i odpowiedzi

 

praca własna wg zaleceń ze szkolenia

 

Konsultacje indywidualne trenerem – 30 minut w ustalonym terminie przed 2. modułem

E-learning offline przed szkoleniem – 20 minut
samodzielne przygotowanie do pacy nad mapą procesu

DZIEŃ 2 / 17 CZERWCA 2020

9.00-13.00  2. moduł szkolenia on-line

  • doświadczenia z pracy nad zbieraniem danych
  • prezentacja i omówienie wybranych elementów map stanu obecnego
  • identyfikacja błędów w procesach
  • określenie możliwości poprawy procesów
  • techniki eliminacji błędów (marnotrawstwa) w procesach
  • weryfikacja dostępności zasobów do planowania zmiany
  • określenie celów przeprojektowania procesów
  • case study
  • przygotowanie do przeprojektowania procesów
  • kategoria ciągłego przepływu w procesach
  • znaczenie powtarzalności (taktu) i jednego zdarzenia (jednej sztuki)
  • nadawanie tempa i poziomowanie
  • planowanie korzyści finansowych w projektowanych procesach
  • planowanie wykonania zmiany procesów przed kolejnym modułem szkoleniowym
  • pytania i odpowiedzi

praca własna wg zaleceń ze szkolenia

Konsultacje indywidualne z trenerem – 30 minut w ustalonym terminie przed 3. modułem

E-learning offline przed szkoleniem – 20 minut
samodzielne przygotowanie do pacy nad zmianami w procesie

DZIEŃ 3 / 19 CZERWCA 2020

9.00-13.00  3. moduł szkolenia on-line

  • doświadczenia z pracy indywidualnej nad projektowaniem procesu
  • prezentacja i omówienie elementów zaprojektowanych procesów
  • identyfikacja dalszych możliwości doskonalenia procesów
  • stress test wybranych projektów wg strategii Walta Disneya
  • praktyczne techniki we wdrożeniu zmiany
  • wskaźniki weryfikacji efektywności finansowej zmiany
  • dobór zespołu wdrożeniowego
  • planowanie działań związanych z wdrożeniem zamiany

wdrożenie i utrzymanie zaprojektowanej zmiany procesu

  • komunikowanie zmiany
  • zaangażowanie kluczowych uczestników
  • rytm nadzoru i wsparcia rezultatów wdrożenia
  • dostosowanie zmiany do realiów i stabilizacja rezultatów
  • pytania i odpowiedzi

praca własna wg zaleceń ze szkolenia

Konsultacje indywidualne z trenerem – 30 minut w ustalonym terminie

Metody:

Wyjątkowy, wieloetapowy warsztat on-line obejmujący:

  • 9 godzin pracy on-line z trenerem (w cyklu 5 dni roboczych)
  • 1 godzinę e-learningu do pracy samodzielnej
  • 1,5 godziny konsultingu on-line z trenerem
  • praca własna między sesjami

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

15—19 czerwca 2020R.

Sprawdź inne terminy szkolenia

MIEJSCE SZKOLENIA:

SZKOLENIE ON-LINE

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 31/05/2020: 1 950 PLN - Obniżasz koszt o 22%
Zgłoszenie do 01/06/2020: 2 490 PLN

Cena zawiera:
udział w pełnym programie merytorycznym
dostęp do modułów e-learingowych
indywidualne konsultacje z ekspertem prowadzącym
certyfikat

Uwagi:
Szkolenie prowadzone jest na platformie zoom lub eduklik

Wymagania sprzętowe:
1. Wymagania przeglądarki w laptopie/komputerze stacjonarnym:
● Aktualne wersje przeglądarek Chrome, Firefox (aktualne tzn. że przeglądarka była aktualizowana przez ostatnie 2 lata)
● Przeglądarki: Safari, IE, Edge powinny działać, ale nie jest zagwarantowane 100% działanie. W takim wypadku należy skorzystać z Chrome lub Firefox.

2. Wymagania w telefonie/tablecie:
● Telefon z Androidem 6.0+ i korzystający z przeglądarki Chrome (inne przeglądarki nie gwarantują działania na telefonach z systemem Android)
● Telefon z system iOS 12.2+(iPhone) i przeglądarką Safari Mobile (inne przeglądarki nie gwarantują działania na telefonach z systemem iOS).
● Telefony ze starszymi systemami operacyjnymi na telefonach powinny działać, ale nie jest zagwarantowane 100% działanie.
● Podczas dołączania do pokoju, należy pozwolić aplikacji (będzie komunikat systemowy) na dostęp do mikrofonu.

3. Wymagania sieciowe:
● Dla uczestnika szkolenia: min. 2 Mbits/sek pobieranie (download) oraz 1 Mbits/sek wysyłanie (upload)
● Dla prezentującego wartość wysyłania(upload) min. 1 Mbits/sek , im większa wartość tym lepsza jakość prezentowanego obrazu/dźwięku.
● Można korzystać z Internetu w telefonie tzw. LTE
● W sieciach firmowych należy sprawdzić firewall i skontaktować się ze swoim działem IT i przekazać im następującą informację: “Aplikacja do webinarów korzysta z portów TCP 80/443(HTTP/HTTPS) UDP 16384-32767 do WebRTC audio”

4. Wymagania fizyczne:
● Do słuchania webinaru potrzebny jest tylko głośnik/słuchawki w komputerze
● Do przesyłania dźwięku potrzebny jest mikrofon (polecamy zestaw słuchawki z mikrofon, które zapewniają lepszą jakość niż wbudowany mikrofon w komputerze)
● Kamera wbudowana w laptopa/telefon jest wystarczająca


ZAREZERWUJ MIEJSCE w niższej cenie do 31.05.2020
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
project manager
a.tworzynska@langas.pl
22 696 80 22

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
project manager
a.tworzynska@langas.pl
22 696 80 22

Cena: 2 490 PLN
Aktualna cena udziału:
1 950 PLN
do zmiany ceny zostało 3 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Inne terminy tego szkolenia

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

On-line Lean w controllingu
Lean w controllingu
więcej
On-line Dokumentacja Biura Zarządu od A do Z
Dokumentacja Biura Zarządu od A do Z
więcej
On-line Problem solving
Problem solving
więcej
On-line Certyfikowany Compliance Oficer poziom 1
Certyfikowany Compliance Oficer poziom 1
więcej
On-line Archiwizacja i bezpieczeństwo dokumentacji przedsiębiorstw
Archiwizacja i bezpieczeństwo dokumentacji przedsiębiorstw
więcej

ZAUFAŁO NAM JUŻ 5000+ FIRM

OPINIE O NASZYCH SZKOLENIACH

Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządów.
Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A.

Jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłam. Bardzo dużo case’ów.
Wioletta Bień, Boryszew ERG S.A.

Wysoki poziom wiedzy wykładowców, organizacja i obsługa na wysokim poziomie.,
Violetta Zydlewska, BUDOPOL S.A.