23-24 marca, 2020, Warszawa, MsMermaid - Conference Center

VSM - Mapowanie Procesów Produkcyjnych i Logistycznych

Metoda identyfikacji marnotrawstwa oraz sposób definiowania działań doskonalących proces

Pobierz Broszurę ZAREZERWUJ MIEJSCE

PRODUKCJA, ZARZĄDZANIE

Mapowanie Strumienia Wartości (ang. VSM  – Value Stream Mapping) jest techniką polegającą na opisaniu w sposób graficzny (mapowaniu), przepływu wartości (materiału, informacji) z perspektywy Klienta. Podczas szkolenia dowiesz się jak korzystać z metody Mapowania Strumienia Wartości a także praktycznie przećwiczysz wdrożenie VSM na procesie produkcyjnym. 

Poprzez połączenie na jednej mapie procesów dostarczania wyrobów i usług, przepływu informacji oraz innych działań zachodzących w przedsiębiorstwie, stworzysz przejrzysty obraz obecnej sytuacji (VSA – ang. value stream analisys). Dzięki temu lepiej zrozumiesz strumień wartości w firmie z punktu widzenia klienta.

W wyniku zmapowania przepływu wartości (materiał, informacja) zidentyfikujesz obszary występowania marnotrawstwa, a następnie zaprojektujesz mapę stanu docelowego (VSD – ang. value stream design) oraz plan wdrożenia działań, które zmierzają do optymalizacji i odchudzenia procesu (krótszy czas, mniej materiału, mniejsze zapasy, lepsza komunikacja).

Korzyści:

Podczas szkolenia:

  • „Dotkniesz” narzędzia LEAN, jakim jest VSM
  • Praktycznie wykorzystasz metody mapowania procesów
  • Dowiesz się  jak poprawić wydajność gniazd produkcyjnych poprzez VSM
  • Zrozumiesz, co jest wartością w procesie, oraz czym jest i jakie korzyści może przynieść stosowanie mapowania strumienia wartości
  • Otrzymasz zestaw praktycznych dokumentów bazowych do adaptacji we własnej firmie.

Uczestnicy

Kogo spotkasz podczas szkolenia?

  • Kierowników
  • Specjalistów
  • Pracowników wsparcia produkcji (planowania produkcji, jakości, logistyki, technologii, inżynierów odpowiedzialnych za proces produkcji)
  • Liderów produkcji
  • Operatorów maszyn

Program:

DZIEŃ 1 / 23 MARCA 2020

09.30 – 10.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie zajęć

WPROWADZENIE DO LEAN ORAZ KONCEPCJI CIĄGŁEGO DOSKONALENIA (CONTINUOUS IMPROVEMENT) OMÓWIENIA MUDA – WG. DOŚWIADCZEŃ UCZESTNIKÓW

  • Prezentacja kanonu marnotrawstwa
  • Czynności dodające wartość(VA)
  • Czynności pozbawione wartości dodanej(NVA)
  • Marnotrawstwa własne vs. Metoda muda hunting
  • OMÓWIENIE NARZĘDZIA VALUE STREAM MAPPING
  • Prezentacja case study
  • Omówienie VSM

PRACA NA MODELU SYMULACYJNYM – RUNDA 1/ WARSZTAT PRAKTYCZNY

  • Value Stream Mapping a inne narzędzia Lean Manufacturing
  • Cele i korzyści doskonalenia przy wykorzystaniu VSM
  • Obliczanie TAKT TIME – praktyka

PRACA NA MODELU SYMULACYJNYM – RUNDA 2/ WARSZTAT PRAKTYCZNY

  • Dokumenty wspierające wdrożenie VSM
  • Tworzenie mapy stanu obecnego
  • Planowanie doskonalenia stanu obecnego

PRACA NA MODELU SYMULACYJNYM – RUNDA 3-4/ WARSZTAT PRAKTYCZNY

  • Opracowanie map stanu obecnego w zespołach 
  • Prezentacja zespołowych map stanu obecnego oraz propozycji do planu doskonalenia
  • Wprowadzenie do mapowania stanu przyszłego

16.30 zakończenie szkolenia

DZIEŃ 2 / 24 MARCA 2020

08.30 – 09.00 Powitalna kawa i herbata
09.00 Rozpoczęcie zajęć

METODY MAPOWANIA STANU PRZYSZŁEGO

  • Wprowadzenie do Przepływu Jednej Sztuki
  • One Piece Flow
  • Tworzenie mapy stanu przyszłego – praca zespołowa

PRACA NA MODELU SYMULACYJNYM – RUNDA 5-6 – STAN PRZYSZŁY/ WARSZTAT PRAKTYCZNY

  • Opracowanie kompletnej mapy przez uczestników warsztatu
  • Opracowanie planu działań dla omawianego procesu
  • Prezentacja rezultatów wdrożenia VSM oraz OPF  – stan „przed” vs. stan „po”

LUDZKA STRONA LEAN

  • Ludzie w LEAN 
  • Jak motywować pracowników?
  • Motywowanie  – piramida
  • Wywieranie wpływu
  • Zmiana nawyków
  • Negocjacje
  • Poziomy komunikacji
  • Zespół w LEAN i Przywództwo

PODUSMOWANIE SZKOLENIA

Sesja GOLD
Coaching uczestników vs. oczekiwania – sesja informacji zwrotnej

15.00 Zakończenie szkolenia

Metody:

  • Wykład oraz ćwiczenia mapowania stanu obecnego oraz przyszłego dla prezentowanego procesu. Cześć teoretyczna jest uzupełniona aktywnym uczestnictwem w procesie analizy map oraz przygotowania dokumentów wynikających ze stosowania metodologii VSM.
  • Prezentacja przykładów oraz studium przypadku wykonania mapowania oraz wdrożenia jego wyników.

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Facere ipsam temporibus nesciunt. Nam autem doloremque quasi minus ab atque modi a porro. Culpa et alias. Expedita nemo es. Facere ipsam temporibus nesciunt. Nam autem doloremque quasi minus ab atque modi a porro. Culpa et alias. Expedita nemo es

Voluptatem Forere

FACERE IPSAM TEMPORIBUS NESCIUNT

Zdobądź know-how, które poznało już 250+ firm:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

23-24 marca, 2020

MIEJSCE SZKOLENIA:

Warszawa, MsMermaid - Conference Center, ul. Wioślarska 8

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 09/03/2020: 1570 PLN + 23% VAT

Cena zawiera:
uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiad, poczęstunek podczas przerw

Cena nie zawiera:
cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
project manager
a.tworzynska@langas.pl
22 696 80 22

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
project manager
a.tworzynska@langas.pl
22 696 80 22

Aktualna cena udziału:
1570 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 17 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Zarządzanie, Produkcja Finanse dla niefinansistów
Finanse dla niefinansistów
więcej
Zarządzanie, Produkcja Agile w administracji
Agile w administracji
więcej
Zarządzanie, Produkcja 7 kompetencji zarządzania zespołem
7 kompetencji zarządzania zespołem
więcej
Zarządzanie, Produkcja Audyt wewnętrzny 5S
Audyt wewnętrzny 5S
więcej

ZAUFAŁO NAM JUŻ 5000+ FIRM

OPINIE O NASZYCH SZKOLENIACH

Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządów.
Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A.

Jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłam. Bardzo dużo case’ów.
Wioletta Bień, Boryszew ERG S.A.

Wysoki poziom wiedzy wykładowców, organizacja i obsługa na wysokim poziomie.,
Violetta Zydlewska, BUDOPOL S.A.