Podczas szkolenia:

• „Dotkniesz” narzędzia LEAN, jakim jest VSM
• Praktycznie wykorzystasz metody mapowania procesów
• Dowiesz się  jak poprawić wydajność gniazd produkcyjnych poprzez VSM
• Zrozumiesz, co jest wartością w procesie, oraz czym jest i jakie korzyści może przynieść stosowanie mapowania strumienia wartości
• Otrzymasz zestaw praktycznych dokumentów bazowych do adaptacji we własnej firmie.

Kogo spotkasz podczas szkolenia?

• Kierowników
• Specjalistów
• Pracowników wsparcia produkcji (planowania produkcji, jakości, logistyki, technologii, inżynierów odpowiedzialnych za proces produkcji)
• Liderów produkcji
• Operatorów maszyn

09.30 – 10.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie zajęć

WPROWADZENIE DO LEAN ORAZ KONCEPCJI CIĄGŁEGO DOSKONALENIA (CONTINUOUS IMPROVEMENT) OMÓWIENIA MUDA – WG. DOŚWIADCZEŃ UCZESTNIKÓW

• Prezentacja kanonu marnotrawstwa
• Czynności dodające wartość(VA)
• Czynności pozbawione wartości dodanej(NVA)
• Marnotrawstwa własne vs. Metoda muda hunting
• OMÓWIENIE NARZĘDZIA VALUE STREAM MAPPING
• Prezentacja case study
• Omówienie VSM

PRACA NA MODELU SYMULACYJNYM – RUNDA 1/ WARSZTAT PRAKTYCZNY

• Value Stream Mapping a inne narzędzia Lean Manufacturing
• Cele i korzyści doskonalenia przy wykorzystaniu VSM
• Obliczanie TAKT TIME – praktyka

PRACA NA MODELU SYMULACYJNYM – RUNDA 2/ WARSZTAT PRAKTYCZNY

• Dokumenty wspierające wdrożenie VSM
• Tworzenie mapy stanu obecnego
• Planowanie doskonalenia stanu obecnego

PRACA NA MODELU SYMULACYJNYM – RUNDA 3-4/ WARSZTAT PRAKTYCZNY

• Opracowanie map stanu obecnego w zespołach 
• Prezentacja zespołowych map stanu obecnego oraz propozycji do planu doskonalenia
• Wprowadzenie do mapowania stanu przyszłego

16.30 zakończenie szkolenia

08.30 – 09.00 Powitalna kawa i herbata
09.00 Rozpoczęcie zajęć

METODY MAPOWANIA STANU PRZYSZŁEGO

• Wprowadzenie do Przepływu Jednej Sztuki
• One Piece Flow
• Tworzenie mapy stanu przyszłego – praca zespołowa

PRACA NA MODELU SYMULACYJNYM – RUNDA 5-6 – STAN PRZYSZŁY/ WARSZTAT PRAKTYCZNY

• Opracowanie kompletnej mapy przez uczestników warsztatu
• Opracowanie planu działań dla omawianego procesu
• Prezentacja rezultatów wdrożenia VSM oraz OPF  – stan „przed” vs. stan „po”

LUDZKA STRONA LEAN

• Ludzie w LEAN 
• Jak motywować pracowników?
• Motywowanie  – piramida
• Wywieranie wpływu
• Zmiana nawyków
• Negocjacje
• Poziomy komunikacji
• Zespół w LEAN i Przywództwo

PODUSMOWANIE SZKOLENIA

Sesja GOLD
Coaching uczestników vs. oczekiwania – sesja informacji zwrotnej

15.00 Zakończenie szkolenia

• Wykład oraz ćwiczenia mapowania stanu obecnego oraz przyszłego dla prezentowanego procesu. Cześć teoretyczna jest uzupełniona aktywnym uczestnictwem w procesie analizy map oraz przygotowania dokumentów wynikających ze stosowania metodologii VSM.
• Prezentacja przykładów oraz studium przypadku wykonania mapowania oraz wdrożenia jego wyników.