VSM: optymalizacja procesów
praktyczna nauka w warunkach symulacji
ZAREZERWUJ MIEJSCEPo co i w jaki sposób mapować strumienie wartości w firmie?
W sumie zadanie brzmi dość prosto:
- wskaż konkretne procesy / działania, za które Klient gotowy jest Ci zapłacić
- zidentyfikuj gdzie w tych procesach występuje marnotrawstwo (jak jest teraz?)
- opracuj stan przyszły tych najbardziej wartościowych (VSD – ang. value stream design) oraz plan działań, które zmierzają do optymalizacji i odchudzenia procesu
(zmniejsz koszt poprzez skrócenie czasu, oszczędność materiału, zmniejszenie zapasów, poprawę komunikacji).
Tego wszystkiego nauczysz się i – co jeszcze ważniejsze – przećwiczysz na modelu podczas szkolenia z Mapowania Strumienia Wartości (ang. VSM – Value Stream Mapping).
Poznasz techniki i sprawdzone metody optymalizacji procesów dzięki zobaczeniu ich z punktu widzenia klienta.
UWAGA! Metoda VSM nadaje się zarówno do optymalizacji procesów produkcyjnych jak i usługowo-administracyjnych.

Korzyści
- zrozumiesz metodę VSM oraz nauczysz się w praktyce wykorzystywać tę metodę
- zyskasz praktyczne doświadczenie w mapowaniu strumienia wartości dla dowolnego procesu
- opracujesz mapę stanu obecnego oraz przyszłego dla wybranego procesu
- stworzysz plan działań
- zrozumiesz jak działa kanban oraz proces wdrożenia systemu na omawianym procesie
Uczestnicy
-
Kierownicy, specjaliści – pracownicy wsparcia produkcji (planowania produkcji, jakości, logistyki oraz działów technicznych)
-
Liderzy produkcji
-
Operatorzy maszyn
-
Dozór bezpośredni produkcji
Grupa szkoleniowa liczy 10 – 15 osób, co gwarantuje intensywną i efektywną naukę.
Program
DZIEŃ 1 / 19 grudnia 2022
8.30 – 09.00 powitanie, prezentacja uczestników, budowanie zespołu
9.00 – 10.00 wprowadzenie do VSM, założenia Lean, przykłady
10.00 – 10.30 uruchomienie procesu produkcji na modelu treningowym (założenia, organizacja pracy, start pracy na modelu symulacyjnym)
10.30 – 10.50 przerwa
10.50 – 12.50 prowadzenie produkcji na modelu treningowym, identyfikacja MUDA, określenie celu projektu VSM, start mapowania strumienia wartości VSM – zbieranie danych, pomiary, diagram spaghetti, wywiad
12.50 – 13.50 lunch
13.50 – 15.00 opracowanie danych oraz mapy VSM stanu obecnego „PRZED”, określenie czasów przetwarzania oraz czasu dodawania wartości,
15.00 – 15.30 określenie obszarów doskonalenia, podsumowanie pierwszego dnia.
DZIEŃ 2 / 20 grudnia 2022
8.30 – 09.00 powitanie, przegląd wyników z dnia poprzedniego, ustalenia celów VSM stanu przyszłego
9.00 – 10.00 techniki tworzenia mapy stanu przyszłego (VSD), przykłady
10.00 – 10.30 analiza wyników pomiarów z pierwszego dnia (VSM), start projektowania mapy stanu przyszłego
10.30 – 10.50 przerwa
10.50 – 12.50 tworzenie mapy stanu przyszłego z uwzględnieniem Kanban, opracowania produkcji wg mapy stanu przyszłego, VSD – stan przyszły „PO”
12.50 – 13.50 lunch
13.50 – 15.00 etapy wdrożenia Kanban w docelowym procesie, symulacja procesu z wdrożonym systemem Kanban
15.00 – 15.30 podsumowanie i zakończenie szkolenia.
Metody
Szkolenie teoretyczne oraz praca zespołowa na modelu treningowym.
Praktyczne wykonanie mapowania strumienia wartości, opracowanie map stanu obecnego, przyszłego, udział w symulacji procesu produkcyjnego.
Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:
Pozwoliło mi to na uporządkowanie pewnych spraw co daje mi możliwość prawidłowego działania i uzyskałem narzędzia do pracy.
Szkolenie zorganizowane i przeprowadzone bardzo profesjonalnie
Pełen profesjonalizm!!! Najlepsze szkolenie, w którym brałem udział
Cena, termin, miejsce:
TERMIN:
19—20 grudnia 2022R.
Sprawdź inne terminy szkoleniaMIEJSCE SZKOLENIA:
Zobacz centrum konferencyjneCENA:
Zgłoszenie do 15/11/2022: 1 570 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 16%
Cena zawiera:
materiały szkoleniowe
certyfikat ukończenia szkolenia w języku polskim i angielskim
lunch i przerwy kawowe
skrypt szkoleniowy
materiały szkoleniowe (notatnik, długopis)
kompleksową pomoc opiekuna kursu
Cena nie zawiera:
Podatku VAT 23%, który zostanie doliczony do ceny szkolenia
noclegu
Rezerwacji noclegu można dokonać za naszym pośrednictwem.
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.towrzynska@langas.pl
22 355 24 00
Masz pytania?
Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.towrzynska@langas.pl
22 355 24 00
Cena: 1 870 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
1 570 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 133 dni
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘ