Po co i w jaki sposób mapować strumienie wartości w firmie?
W sumie zadanie brzmi dość prosto:
- wskaż konkretne procesy / działania, za które Klient gotowy jest Ci zapłacić
- zidentyfikuj gdzie w tych procesach występuje marnotrawstwo (jak jest teraz?)
- opracuj stan przyszły tych najbardziej wartościowych (VSD – ang. value stream design) oraz plan działań, które zmierzają do optymalizacji i odchudzenia procesu
(zmniejsz koszt poprzez skrócenie czasu, oszczędność materiału, zmniejszenie zapasów, poprawę komunikacji).
Tego wszystkiego nauczysz się i – co jeszcze ważniejsze – przećwiczysz na modelu podczas szkolenia z Mapowania Strumienia Wartości (ang. VSM – Value Stream Mapping).
Poznasz techniki i sprawdzone metody optymalizacji procesów dzięki zobaczeniu ich z punktu widzenia klienta.
UWAGA! Metoda VSM nadaje się zarówno do optymalizacji procesów produkcyjnych jak i usługowo-administracyjnych.
Korzyści
- zrozumiesz metodę VSM oraz nauczysz się w praktyce wykorzystywać tę metodę
- zyskasz praktyczne doświadczenie w mapowaniu strumienia wartości dla dowolnego procesu
- opracujesz mapę stanu obecnego oraz przyszłego dla wybranego procesu
- stworzysz plan działań
- zrozumiesz jak działa kanban oraz proces wdrożenia systemu na omawianym procesie
Uczestnicy
-
Kierownicy, specjaliści – pracownicy wsparcia produkcji (planowania produkcji, jakości, logistyki oraz działów technicznych)
-
Liderzy produkcji
-
Operatorzy maszyn
-
Dozór bezpośredni produkcji
Grupa szkoleniowa liczy 10 – 15 osób, co gwarantuje intensywną i efektywną naukę.
Program
DZIEŃ 1 / 19 grudnia 2022
8.30 – 09.00 powitanie, prezentacja uczestników, budowanie zespołu
9.00 – 10.00 wprowadzenie do VSM, założenia Lean, przykłady
10.00 – 10.30 uruchomienie procesu produkcji na modelu treningowym (założenia, organizacja pracy, start pracy na modelu symulacyjnym)
10.30 – 10.50 przerwa
10.50 – 12.50 prowadzenie produkcji na modelu treningowym, identyfikacja MUDA, określenie celu projektu VSM, start mapowania strumienia wartości VSM – zbieranie danych, pomiary, diagram spaghetti, wywiad
12.50 – 13.50 lunch
13.50 – 15.00 opracowanie danych oraz mapy VSM stanu obecnego „PRZED”, określenie czasów przetwarzania oraz czasu dodawania wartości,
15.00 – 15.30 określenie obszarów doskonalenia, podsumowanie pierwszego dnia.
DZIEŃ 2 / 20 grudnia 2022
8.30 – 09.00 powitanie, przegląd wyników z dnia poprzedniego, ustalenia celów VSM stanu przyszłego
9.00 – 10.00 techniki tworzenia mapy stanu przyszłego (VSD), przykłady
10.00 – 10.30 analiza wyników pomiarów z pierwszego dnia (VSM), start projektowania mapy stanu przyszłego
10.30 – 10.50 przerwa
10.50 – 12.50 tworzenie mapy stanu przyszłego z uwzględnieniem Kanban, opracowania produkcji wg mapy stanu przyszłego, VSD – stan przyszły „PO”
12.50 – 13.50 lunch
13.50 – 15.00 etapy wdrożenia Kanban w docelowym procesie, symulacja procesu z wdrożonym systemem Kanban
15.00 – 15.30 podsumowanie i zakończenie szkolenia.
Metody
Szkolenie teoretyczne oraz praca zespołowa na modelu treningowym.
Praktyczne wykonanie mapowania strumienia wartości, opracowanie map stanu obecnego, przyszłego, udział w symulacji procesu produkcyjnego.
Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:
Pozwoliło mi to na uporządkowanie pewnych spraw co daje mi możliwość prawidłowego działania i uzyskałem narzędzia do pracy.
Szkolenie zorganizowane i przeprowadzone bardzo profesjonalnie
Pełen profesjonalizm!!! Najlepsze szkolenie, w którym brałem udział
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.towrzynska@langas.pl
22 355 24 00
Masz pytania?
Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.towrzynska@langas.pl
22 355 24 00
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘPODOBNE SZKOLENIA:
Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU
Szkolenie dla produkcji VSM - praktyczna nauka optymalizacji procesów
Na czym polega mapowanie strumienia wartości w firmie? Na początku musimy wyodrębnić poszczególne procesy (działania), które w opinii są najbardziej wartościowe. Kolejnym etapem jest identyfikacja etapów procesu, w których występuje marnotrawstwo zasobów. Na koniec opracowujemy model przyszłego stanu tych najbardziej wartościowych działań (VSM - Value Stream Design) oraz plan czynności zmierzających do optymalizacji i odchudzenia procesu.
Przez cały ten cykl przeprowadzimy Cię na praktycznym szkoleniu dla produkcji prowadzonym w Gdańsku. Podczas szkolenia z zarządzania produkcją dowiesz się wszystkiego na temat VSM, czyli mapowania strumienia wartości. Poznasz sprawdzone techniki i metody optymalizacji procesów, tak aby były one korzystne także z punktu widzenia klienta.
Musisz również wiedzieć, że metoda VSM sprawdzi się nie tylko w przypadku procesów produkcyjnych, ale także usługowo-administracyjnych.
Kto i jak skorzysta na szkoleniu w Gdańsku?
Korzyści ze szkolenia dla produkcji
Biorąc udział w szkoleniu dla kierowników pomoże Ci opanować teoretyczne i praktyczne kwestie identyfikacji zbędnych i niezbędnych działań w procesie produkcyjnym. Podczas szkolenia w Gdańsku nauczysz się również, w jaki sposób skracać czas wykonania przezbrojenia (SMED - szkolenie dla produkcji). Na szkoleniu dla produkcji dowiesz się również, jak optymalnie gospodarować zasobami ludzkimi, narzędziami i maszynami.
Szkolenie z zarządzania produkcją organizowane w Gdańsku dedykowane jest przede wszystkim osobom pełniącym w firmach funkcje:
- kierowników, specjalistów - pracowników wsparcia produkcji,
- liderów produkcji,
- operatorów maszyn,
- bezpośrednich koordynatorów produkcji.
Intensywna i efektywna nauka podczas szkolenia dla produkcji w Gdańsku możliwa jest dzięki niewielkiej grupie szkoleniowej, liczącej 10-15 osób.
Program szkolenia dla produkcji
Program szkolenia dla kierowników produkcji, które odbędzie się w Gdańsku, stanowi kompleksowy zbiór wiedzy na temat optymalizacji procesów w oparciu o VSM. Na szkoleniu dla produkcji uczestnicy będą również mieli okazję, by rozwinąć praktyczne umiejętności w zakresie planowania i organizowania zarówno procesów produkcyjnych, jak i usługowo-administracyjnych. Program szkolenia w Gdańsku obejmuje następujące zagadnienia:
- VSM - w tym podstawowe aspekty, określenie celu projektu, mapowanie strumienia wartości VSM, analiza pomiarów,
- założenia metody Lean wraz z przykładami,
- uruchomienie procesu produkcji - założenia, organizacja pracy oraz realizacja procesu (na modelu symulacyjnym),
- identyfikacja MUDA.
Szkolenie dla produkcji w Gdańsku ma charakter praktyczny. Uczestnicy zdobędą wiedzę teoretyczną niezbędną dla skutecznego optymalizowania procesów, po czym przejdą do pracy zespołowej na modelu treningowym.
Sprawdź również pozostałe nasze szkolenia i konferencje!
Szkolenia i konferencje - Langas Group!