19—20 grudnia 2022R., Gdańsk

VSM: optymalizacja procesów

praktyczna nauka w warunkach symulacji

ZAREZERWUJ MIEJSCE

Po co i w jaki sposób mapować strumienie wartości w firmie?

W sumie zadanie brzmi dość prosto:

  1. wskaż konkretne procesy / działania, za które  Klient gotowy jest Ci zapłacić
  2. zidentyfikuj gdzie w tych procesach występuje marnotrawstwo (jak jest teraz?)
  3. opracuj stan przyszły tych najbardziej wartościowych (VSD – ang. value stream design) oraz plan działań, które zmierzają do optymalizacji i odchudzenia procesu
    (zmniejsz koszt poprzez skrócenie czasu, oszczędność materiału, zmniejszenie zapasów, poprawę komunikacji).

Tego wszystkiego nauczysz się i – co jeszcze ważniejsze – przećwiczysz na modelu podczas szkolenia z Mapowania Strumienia Wartości (ang. VSM  – Value Stream Mapping).

Poznasz techniki i sprawdzone metody optymalizacji procesów dzięki zobaczeniu ich z punktu widzenia klienta.

UWAGA! Metoda VSM nadaje się zarówno do optymalizacji procesów produkcyjnych jak i usługowo-administracyjnych.

Korzyści

  • zrozumiesz metodę VSM oraz nauczysz się w praktyce wykorzystywać tę metodę
  • zyskasz praktyczne doświadczenie w mapowaniu strumienia wartości dla dowolnego procesu
  • opracujesz mapę stanu obecnego oraz przyszłego dla wybranego procesu
  • stworzysz plan działań
  • zrozumiesz jak działa kanban oraz proces wdrożenia systemu na omawianym procesie

Uczestnicy

  • Kierownicy, specjaliści – pracownicy wsparcia produkcji (planowania produkcji, jakości, logistyki oraz działów technicznych)

  • Liderzy produkcji

  • Operatorzy maszyn

  • Dozór bezpośredni produkcji

Grupa szkoleniowa liczy 10 – 15 osób, co gwarantuje intensywną i efektywną naukę.

Program

DZIEŃ 1 / 19 grudnia 2022

8.30 – 09.00    powitanie, prezentacja uczestników, budowanie zespołu

9.00 – 10.00   wprowadzenie do VSM, założenia Lean, przykłady

10.00 – 10.30   uruchomienie procesu produkcji na modelu treningowym  (założenia, organizacja pracy, start pracy na modelu symulacyjnym)

10.30 – 10.50   przerwa

10.50 – 12.50   prowadzenie produkcji na modelu treningowym, identyfikacja MUDA, określenie celu projektu VSM, start mapowania strumienia wartości VSM – zbieranie danych, pomiary, diagram spaghetti, wywiad

12.50 – 13.50   lunch

13.50 – 15.00   opracowanie danych oraz mapy VSM stanu obecnego  „PRZED”, określenie czasów przetwarzania oraz czasu dodawania wartości,

15.00 – 15.30   określenie obszarów doskonalenia,  podsumowanie pierwszego dnia.

DZIEŃ 2 / 20 grudnia 2022

8.30 – 09.00   powitanie, przegląd wyników z dnia poprzedniego, ustalenia celów VSM stanu przyszłego

9.00 – 10.00   techniki tworzenia mapy stanu przyszłego (VSD), przykłady

10.00 – 10.30    analiza wyników pomiarów z pierwszego dnia (VSM), start projektowania mapy stanu przyszłego

10.30 – 10.50   przerwa

10.50 – 12.50   tworzenie mapy stanu przyszłego z uwzględnieniem Kanban, opracowania produkcji wg mapy stanu przyszłego, VSD – stan przyszły „PO”

12.50 – 13.50   lunch

13.50 – 15.00    etapy wdrożenia Kanban w docelowym procesie, symulacja procesu z wdrożonym systemem Kanban

15.00 – 15.30   podsumowanie i zakończenie szkolenia.

Metody

Szkolenie teoretyczne oraz praca zespołowa na modelu treningowym.

Praktyczne wykonanie mapowania strumienia wartości, opracowanie map stanu obecnego, przyszłego, udział w symulacji procesu produkcyjnego.

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Pozwoliło mi to na uporządkowanie pewnych spraw co daje mi możliwość prawidłowego działania i uzyskałem narzędzia do pracy.

Paweł Goławski

TEHAND

Szkolenie zorganizowane i przeprowadzone bardzo profesjonalnie

Sławomir Pomykała

ASTROMAL

Pełen profesjonalizm!!! Najlepsze szkolenie, w którym brałem udział

Roman Stroński

AXA POLSKA S.A.

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

19—20 grudnia 2022R.

Sprawdź inne terminy szkolenia

MIEJSCE SZKOLENIA:

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 15/11/2022: 1 570 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 16%

Cena zawiera:
materiały szkoleniowe
certyfikat ukończenia szkolenia w języku polskim i angielskim
lunch i przerwy kawowe
skrypt szkoleniowy
materiały szkoleniowe (notatnik, długopis)
kompleksową pomoc opiekuna kursu

Cena nie zawiera:
Podatku VAT 23%, który zostanie doliczony do ceny szkolenia
noclegu
Rezerwacji noclegu można dokonać za naszym pośrednictwem.

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.towrzynska@langas.pl
22 355 24 00

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.towrzynska@langas.pl
22 355 24 00

Cena: 1 870 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
1 570 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 133 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Inne terminy tego szkolenia

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Produkcja Lean manufacturing best practice tour: Porsche Lipsk i VW Drezno
Lean manufacturing best practice tour: Porsche Lipsk i VW Drezno
więcej
Produkcja Lean Tool Box<br>Szkolenie + Wizyta w Fabryce Toyoty
Lean Tool Box
Szkolenie + Wizyta w Fabryce Toyoty
więcej
Produkcja Problem solving - narzędzia i system rozwiązywania problemów
Problem solving - narzędzia i system rozwiązywania problemów
więcej
Produkcja SMED - najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia
SMED - najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia
więcej
Produkcja Standaryzacja pracy i balansowanie linii produkcyjnej w Takt Time
Standaryzacja pracy i balansowanie linii produkcyjnej w Takt Time
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU