1—2 lutego 2023R., Warszawa

VSM: optymalizacja procesów

praktyczna nauka w warunkach symulacji

ZAREZERWUJ MIEJSCE

Po co i w jaki sposób mapować strumienie wartości w firmie?

W sumie zadanie brzmi dość prosto:

  1. wskaż konkretne procesy / działania, za które  Klient gotowy jest Ci zapłacić
  2. zidentyfikuj gdzie w tych procesach występuje marnotrawstwo (jak jest teraz?)
  3. opracuj stan przyszły tych najbardziej wartościowych (VSD – ang. value stream design) oraz plan działań, które zmierzają do optymalizacji i odchudzenia procesu
    (zmniejsz koszt poprzez skrócenie czasu, oszczędność materiału, zmniejszenie zapasów, poprawę komunikacji).

TEGO WSZYSTKIEGO NAUCZYSZ SIĘ I – CO JESZCZE WAŻNIEJSZE – PRZEĆWICZYSZ NA MODELU PODCZAS SZKOLENIA Z MAPOWANIA STRUMIENIA WARTOŚCI (ANG. VSM  – VALUE STREAM MAPPING).

Poznasz techniki i sprawdzone metody optymalizacji procesów dzięki zobaczeniu ich z punktu widzenia klienta.

UWAGA! Metoda VSM nadaje się zarówno do optymalizacji procesów produkcyjnych jak i usługowo-administracyjnych.

Korzyści

  • zrozumiesz metodę VSM oraz nauczysz się w praktyce wykorzystywać tę metodę
  • zyskasz praktyczne doświadczenie w mapowaniu strumienia wartości dla dowolnego procesu
  • opracujesz mapę stanu obecnego oraz przyszłego dla wybranego procesu
  • stworzysz plan działań
  • zrozumiesz jak działa kanban oraz proces wdrożenia systemu na omawianym procesie

Uczestnicy

  • Kierownicy, specjaliści – pracownicy wsparcia produkcji (planowania produkcji, jakości, logistyki oraz działów technicznych)
  • Liderzy produkcji
  • Operatorzy maszyn
  • Dozór bezpośredni produkcji

Grupa szkoleniowa liczy 10 – 15 osób, co gwarantuje intensywną i efektywną naukę.

Program

DZIEŃ 1 / 1 lutego 2023

8.30 – 09.00    powitanie, prezentacja uczestników, budowanie zespołu

9.00 – 10.00   wprowadzenie do VSM, założenia Lean, przykłady

10.00 – 10.30   uruchomienie procesu produkcji na modelu treningowym  (założenia, organizacja pracy, start pracy na modelu symulacyjnym)

10.30 – 10.50   przerwa

10.50 – 12.50   prowadzenie produkcji na modelu treningowym, identyfikacja MUDA, określenie celu projektu VSM, start mapowania strumienia wartości VSM – zbieranie danych, pomiary, diagram spaghetti, wywiad

12.50 – 13.50   lunch

13.50 – 15.00   opracowanie danych oraz mapy VSM stanu obecnego  „PRZED”, określenie czasów przetwarzania oraz czasu dodawania wartości,

15.00 – 15.30   określenie obszarów doskonalenia,  podsumowanie pierwszego dnia.

DZIEŃ 2 / 2 lutego 2023

8.30 – 09.00   powitanie, przegląd wyników z dnia poprzedniego, ustalenia celów VSM stanu przyszłego

9.00 – 10.00   techniki tworzenia mapy stanu przyszłego (VSD), przykłady

10.00 – 10.30    analiza wyników pomiarów z pierwszego dnia (VSM), start projektowania mapy stanu przyszłego

10.30 – 10.50   przerwa

10.50 – 12.50   tworzenie mapy stanu przyszłego z uwzględnieniem Kanban, opracowania produkcji wg mapy stanu przyszłego, VSD – stan przyszły „PO”

12.50 – 13.50   lunch

13.50 – 15.00    etapy wdrożenia Kanban w docelowym procesie, symulacja procesu z wdrożonym systemem Kanban

15.00 – 15.30   podsumowanie i zakończenie szkolenia.

Metody

Szkolenie teoretyczne oraz praca zespołowa na modelu treningowym.

Praktyczne wykonanie mapowania strumienia wartości, opracowanie map stanu obecnego, przyszłego, udział w symulacji procesu produkcyjnego.

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Pozwoliło mi to na uporządkowanie pewnych spraw co daje mi możliwość prawidłowego działania i uzyskałem narzędzia do pracy.

Paweł Goławski

TEHAND

Szkolenie zorganizowane i przeprowadzone bardzo profesjonalnie

Sławomir Pomykała

ASTROMAL

Pełen profesjonalizm!!! Najlepsze szkolenie, w którym brałem udział

Roman Stroński

AXA POLSKA S.A.

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

1—2 lutego 2023R.

Sprawdź inne terminy szkolenia

MIEJSCE SZKOLENIA:

Belwederska 23, Hotel Regent

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 11/01/2023: 1 570 PLN - Obniżasz koszt o 16%

Cena zawiera:
materiały szkoleniowe
certyfikat ukończenia szkolenia w języku polskim i angielskim
lunch i przerwy kawowe
skrypt szkoleniowy
materiały szkoleniowe (notatnik, długopis)
kompleksową pomoc opiekuna kursu

Cena nie zawiera:
Podatku VAT 23%, który zostanie doliczony do ceny szkolenia
noclegu
Rezerwacji noclegu można dokonać za naszym pośrednictwem.

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.towrzynska@langas.pl
22 355 24 00

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.towrzynska@langas.pl
22 355 24 00

Cena: 1 870 PLN
Aktualna cena udziału:
1 570 PLN
do zmiany ceny zostało 42 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Inne terminy tego szkolenia

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Produkcja Lean Tool Box<br>Szkolenie + Wizyta w Fabryce Toyoty
Lean Tool Box
Szkolenie + Wizyta w Fabryce Toyoty
więcej
Produkcja VSM: optymalizacja procesów
VSM: optymalizacja procesów
więcej
Produkcja Problem solving - narzędzia i system rozwiązywania problemów
Problem solving - narzędzia i system rozwiązywania problemów
więcej
Produkcja SMED - najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia
SMED - najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia
więcej
Produkcja Standaryzacja pracy i balansowanie linii produkcyjnej w Takt Time
Standaryzacja pracy i balansowanie linii produkcyjnej w Takt Time
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

Szkolenie dla produkcji VSM - praktyczna nauka optymalizacji procesów

Na czym polega mapowanie strumienia wartości w firmie? Na początku musimy wyodrębnić poszczególne procesy (działania), które w opinii są najbardziej wartościowe. Kolejnym etapem jest identyfikacja etapów procesu, w których występuje marnotrawstwo zasobów. Na koniec opracowujemy model przyszłego stanu tych najbardziej wartościowych działań (VSM - Value Stream Design) oraz plan czynności zmierzających do optymalizacji i odchudzenia procesu.

Przez cały ten cykl przeprowadzimy Cię na praktycznym szkoleniu dla produkcji prowadzonym w Gdańsku. Podczas szkolenia z zarządzania produkcją dowiesz się wszystkiego na temat VSM, czyli mapowania strumienia wartości. Poznasz sprawdzone techniki i metody optymalizacji procesów, tak aby były one korzystne także z punktu widzenia klienta.

Musisz również wiedzieć, że metoda VSM sprawdzi się nie tylko w przypadku procesów produkcyjnych, ale także usługowo-administracyjnych.

Kto i jak skorzysta na szkoleniu w Gdańsku?

Korzyści ze szkolenia dla produkcji

Biorąc udział w szkoleniu dla kierowników pomoże Ci opanować teoretyczne i praktyczne kwestie identyfikacji zbędnych i niezbędnych działań w procesie produkcyjnym. Podczas szkolenia w Gdańsku nauczysz się również, w jaki sposób skracać czas wykonania przezbrojenia (SMED - szkolenie dla produkcji). Na szkoleniu dla produkcji dowiesz się również, jak optymalnie gospodarować zasobami ludzkimi, narzędziami i maszynami.

Szkolenie z zarządzania produkcją organizowane w Gdańsku dedykowane jest przede wszystkim osobom pełniącym w firmach funkcje:

  • kierowników, specjalistów - pracowników wsparcia produkcji,
  • liderów produkcji,
  • operatorów maszyn,
  • bezpośrednich koordynatorów produkcji.

Intensywna i efektywna nauka podczas szkolenia dla produkcji w Gdańsku możliwa jest dzięki niewielkiej grupie szkoleniowej, liczącej 10-15 osób.

Program szkolenia dla produkcji

Program szkolenia dla kierowników produkcji, które odbędzie się w Gdańsku, stanowi kompleksowy zbiór wiedzy na temat optymalizacji procesów w oparciu o VSM. Na szkoleniu dla produkcji uczestnicy będą również mieli okazję, by rozwinąć praktyczne umiejętności w zakresie planowania i organizowania zarówno procesów produkcyjnych, jak i usługowo-administracyjnych. Program szkolenia w Gdańsku obejmuje następujące zagadnienia:

  • VSM - w tym podstawowe aspekty, określenie celu projektu, mapowanie strumienia wartości VSM, analiza pomiarów,
  • założenia metody Lean wraz z przykładami,
  • uruchomienie procesu produkcji - założenia, organizacja pracy oraz realizacja procesu (na modelu symulacyjnym),
  • identyfikacja MUDA.

Szkolenie dla produkcji w Gdańsku ma charakter praktyczny. Uczestnicy zdobędą wiedzę teoretyczną niezbędną dla skutecznego optymalizowania procesów, po czym przejdą do pracy zespołowej na modelu treningowym.

Sprawdź również pozostałe nasze szkolenia i konferencje!

Szkolenia i konferencje - Langas Group!