14—15 marca 2024R., Hotel Regent Warszawa

Jak wykorzystać AI w logistyce i produkcji?

Tworzenie inteligentnych przedsiębiorstw – praktyka wdrażania

Sztuczna inteligencja odgrywa obecnie kluczową rolę w rozwoju wielu branż, a sektor produkcyjny i logistyczny ma szanse czerpać największe korzyści z tego technologicznego przełomu.

Są to obszary w których najłatwiej osiągnąć spektakularne efekty dzięki projektom AI. Wdrażanie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji nie tylko podnosi jakość produkcji, lecz także wpływa pozytywnie na bezpieczeństwo, optymalizację procesów i umożliwia szybką adaptację w obliczu zmieniających się warunków.

To właśnie dzięki takiemu wykorzystaniu AI fabryki stają się inteligentne, gotowe sprostać nowym wymaganiom rynku i efektywnie konkurować. Zapraszamy na dwudniowe intensywne szkolenie z doświadczonymi ekspertami.

Po erze Lean Management największe organizacje przekazują część kluczowych procesów sztucznej inteligencji:

  • Toyota – wykorzystuje AI do optymalizacji procesów produkcyjnych, prognozowania zapotrzebowania na części i materiały, a także do doskonalenia jakości produkcji. Systemy AI wspierają również pracowników w konserwacji maszyn poprzez przewidywanie awarii i proponowanie działań naprawczych.
  • W firmie Siemens AI pomaga w monitorowaniu maszyn, diagnozowaniu problemów oraz optymalizacji produkcji. Siemens wykorzystuje również systemy AI do prognozowania i zarządzania zapasami surowców i produktów.
  • Foxconn, jeden z największych producentów elektroniki na świecie, używa sztucznej inteligencji w swoich fabrykach do kontroli jakości produktów. Systemy AI skanują i analizują produkty, wykrywając nawet najmniejsze wady. Dzięki temu firma może zapewnić klientom produkty wysokiej jakości.
  • W firmie Boeing sztuczna inteligencja pomaga w planowaniu produkcji, zarządzaniu zapasami i przewidywaniu potrzebnych zasobów. Ponadto, Boeing stosuje systemy AI do monitorowania stanu technicznego swoich maszyn i samolotów.

Polacy uważani za jednych z najlepszych na świecie ekspertów AI, są autorami, twórcami, pomysłodawcami wielu rozwiązań AI. Polska, według raportu “State of Polish AI 2021”, zajmuje czołowe miejsce w Europie pod względem liczby ekspertów pracujących nad rozwojem i wdrażaniem sztucznej inteligencji. To świadczy o ogromnym potencjale, jaki drzemie w naszym kraju w kontekście wykorzystania AI w różnych branżach, w tym w sektorze produkcyjnym i logistycznym.

Mając dostęp do tych zasobów każda organizacja powinna przemyśleć możliwości inwestycji w duże projekty sztucznej inteligencji.

Korzyści

  • Poznasz zasady wyboru projektów AI dla własnej organizacji
  • Zobaczysz rozwiązania AI najlepiej funkcjonujące w firmach produkcyjnych i logistycznych
  • Dowiesz się jak zarządzać dużymi projektami AI w produkcji i logistyce
  • Dowiesz się jak pozyskać fundusze UE na tworzenie Inteligentnych przedsiębiorstw
  • Poznasz narzędzia i platformy AI dla produkcji i logistyki
  • Dowiesz się od jakich projektów AI firmy produkcyjne i logistyczne powinny zaczynać
  • Poznasz regulacje prawne i kluczowe priorytety w projektach AI

Uczestnicy

  • Właściciele przedsiębiorstw, członkowie zarządu, dyrektorzy operacyjni, logistyki, jakości, produkcji
  • Menadżerowie średniego i wyższego szczebla w firmach produkcyjnych i logistycznych
  • Pracownicy działów zarządzania jakością
  • Osoby związane z komórkami ciągłego doskonalenia w organizacji (kaizen/continuousimprovement)
  • Wszyscy zainteresowani narzędziami podnoszącymi jakość wytwarzanych wyrobów i usług
  • Kierownicy projektów chcących uzupełnić swój warsztat pracy i zwiększyć swoją skuteczność,
  • Osoby odpowiedzialne za wdrożenie lean management oraz kaizen w organizacji

Program

DZIEŃ 1 / 14 MARCA 2024

9.30   rejestracja, powitalna kawa i herbata
10.00 rozpoczęcie szkolenia

Czym właściwie jest to całe AI i jak wpisuje się w przemysł

  • Sieci neuronowe a uczenie maszynowe, źródła danych dla AI (zdjęcia, bazy danyc, rodzaje zadań realizowanych przez AI)
  • Modele statystyczne a AI
  • Czy AI jest magiczną różdżką do rozwiązywania wszystkich problemów i dlaczego nie
  • Garbage in, garbage out

Sztuczna inteligencja, skąd pochodzi, gdzie jesteśmy i dokąd idziemy

  • Co AI potrafi już teraz
  • Pieśń przyszłości
  • AI Act i dyrektywa ds. odpowiedzialności

Co AI może zrobić dla Przemysłu i Logistyki

  • Sztuka tworzenia inteligentnych przedsiębiorstw
  • Przewidywanie przyszłych wartości
  • Predykcyjne utrzymanie ruchu
  • Monitorowanie procesów, przestrzegania zasad BHP, HACCP, strefy zakazane
  • Inteligentny stół
  • Systemy rekomendacji zamówień i zakupów
  • Harmonogramowanie z wykorzystaniem AI
  • Wizyjna kontrola jakości

Strategia wyboru narzędzi AI dla Twojej organizacji

Dotacje dla firm na AI

16.00
– zakończenie I dnia szkolenia

DZIEŃ 2 / 15 MARCA 2024

9.30   rejestracja, powitalna kawa i herbata
10.00 rozpoczęcie szkolenia​

Sztuczna inteligencja jako system informatyczny w przemyśle lub logistyce

  • Integracja AI z innymi systemami informatycznymi (ERP, WMS, B2B)
  • Prowadzenie projektów wdrożeniowych z obszaru AI w przemyśle i logistyce
  • Jakie projekty powinny być pierwszymi w twojej branży: Priorytetyzacja projektów AI 
  • Czy jako klienta naprawdę wiem czego oczekuję po wdrożeniu systemu AI
  • Infrastruktura fizyczna – ważna rzecz

Najważniejsze są pieniądze – jak podejść do kwestii wyliczenia zwrotu z inwestycji AI

  • Ile kosztuje to całe AI?
  • Chmura vs on premise
  • Liczenie ROI – czemu nie jest to takie proste w przypadku projektów AI
  • A co z bezpieczeństwem?

Na zakończenie – piaskownica z narzędziami

  • Chat GPT w przemyśle i logistyce
  • OCR w przemyśle i logistyce
  • Chat boty dla produkcji i logistyki
  • Jetson
  • Dall-e
  • Browse.ai

15.30 – Zakończenie szkolenia

Metody

  • liczne case study, które umożliwią wizualizację rozwiązań i zdobycie praktycznej wiedzy
  • ciekawe i inspirujące przykłady
  • praktyczne rozwiązania problemów
  • możliwość przedstawienia własnego przypadku  i uzyskanie propozycji rozwiązań doświadczonego eksperta

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Pozwoliło mi to na uporządkowanie pewnych spraw co daje mi możliwość prawidłowego działania i uzyskałem narzędzia do pracy.

Paweł Goławski

TEHAND

Szkolenie zorganizowane i przeprowadzone bardzo profesjonalnie

Sławomir Pomykała

ASTROMAL

Pełen profesjonalizm!!! Najlepsze szkolenie, w którym brałem udział

Roman Stroński

AXA POLSKA S.A.

100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Magdalena Modzelewska
Project Manager
m.kaczmarczyk@langas.pl
22 355 24 00

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Magdalena Modzelewska
Project Manager
m.kaczmarczyk@langas.pl
22 355 24 00


Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Inne terminy tego szkolenia

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Produkcja Certyfikowany audytor wewnętrzny 5S
Certyfikowany audytor wewnętrzny 5S
więcej
Produkcja Lean Toolbox szkolenie + wizyta w fabryce Toyoty
Lean Toolbox szkolenie + wizyta w fabryce Toyoty
więcej
Produkcja Lamborghini & Pagani Lean Tour
Lamborghini & Pagani Lean Tour
więcej
Produkcja Zarządzanie pracownikami hali produkcyjnej poziom 1
Zarządzanie pracownikami hali produkcyjnej poziom 1
więcej
Produkcja Porsche & BMW lean factory tour
Porsche & BMW lean factory tour
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

Szkolenie dla produkcji VSM - praktyczna nauka optymalizacji procesów

Na czym polega mapowanie strumienia wartości w firmie? Na początku musimy wyodrębnić poszczególne procesy (działania), które w opinii są najbardziej wartościowe. Kolejnym etapem jest identyfikacja etapów procesu, w których występuje marnotrawstwo zasobów. Na koniec opracowujemy model przyszłego stanu tych najbardziej wartościowych działań (VSM - Value Stream Design) oraz plan czynności zmierzających do optymalizacji i odchudzenia procesu.

Przez cały ten cykl przeprowadzimy Cię na praktycznym szkoleniu dla produkcji prowadzonym w Gdańsku. Podczas szkolenia z zarządzania produkcją dowiesz się wszystkiego na temat VSM, czyli mapowania strumienia wartości. Poznasz sprawdzone techniki i metody optymalizacji procesów, tak aby były one korzystne także z punktu widzenia klienta.

Musisz również wiedzieć, że metoda VSM sprawdzi się nie tylko w przypadku procesów produkcyjnych, ale także usługowo-administracyjnych.

Kto i jak skorzysta na szkoleniu w Gdańsku?

Korzyści ze szkolenia dla produkcji

Biorąc udział w szkoleniu dla kierowników pomoże Ci opanować teoretyczne i praktyczne kwestie identyfikacji zbędnych i niezbędnych działań w procesie produkcyjnym. Podczas szkolenia w Gdańsku nauczysz się również, w jaki sposób skracać czas wykonania przezbrojenia (SMED - szkolenie dla produkcji). Na szkoleniu dla produkcji dowiesz się również, jak optymalnie gospodarować zasobami ludzkimi, narzędziami i maszynami.

Szkolenie z zarządzania produkcją organizowane w Gdańsku dedykowane jest przede wszystkim osobom pełniącym w firmach funkcje:

  • kierowników, specjalistów - pracowników wsparcia produkcji,
  • liderów produkcji,
  • operatorów maszyn,
  • bezpośrednich koordynatorów produkcji.

Intensywna i efektywna nauka podczas szkolenia dla produkcji w Gdańsku możliwa jest dzięki niewielkiej grupie szkoleniowej, liczącej 10-15 osób.

Program szkolenia dla produkcji

Program szkolenia dla kierowników produkcji, które odbędzie się w Gdańsku, stanowi kompleksowy zbiór wiedzy na temat optymalizacji procesów w oparciu o VSM. Na szkoleniu dla produkcji uczestnicy będą również mieli okazję, by rozwinąć praktyczne umiejętności w zakresie planowania i organizowania zarówno procesów produkcyjnych, jak i usługowo-administracyjnych. Program szkolenia w Gdańsku obejmuje następujące zagadnienia:

  • VSM - w tym podstawowe aspekty, określenie celu projektu, mapowanie strumienia wartości VSM, analiza pomiarów,
  • założenia metody Lean wraz z przykładami,
  • uruchomienie procesu produkcji - założenia, organizacja pracy oraz realizacja procesu (na modelu symulacyjnym),
  • identyfikacja MUDA.

Szkolenie dla produkcji w Gdańsku ma charakter praktyczny. Uczestnicy zdobędą wiedzę teoretyczną niezbędną dla skutecznego optymalizowania procesów, po czym przejdą do pracy zespołowej na modelu treningowym.

Sprawdź również pozostałe nasze szkolenia i konferencje!

Szkolenia i konferencje - Langas Group!