26 stycznia 2021R., Szkolenie ON-LINE

Strategiczne generowanie oszczędności w zakupach

Jak zarządzać kosztami w dziale zakupów umożliwiając ich skalowanie?

ZAREZERWUJ MIEJSCE

SPRZEDAŻ, ZAKUPY, NEGOCJACJE

Czas wszelkich kryzysów to zawsze sprawdzian dla tych, którzy faktycznie dodają wartość. A jaką wartość dla biznesu przyniesie Twój dział zakupów?

Dla znalezienia odpowiedzi na to pytanie kluczowe jest najpierw zrozumienie z jakimi problemami mierzy się cała Twoja firma. Jakie są bieżące potrzeby? Jakich problemów doświadcza biznes, dla którego pracujesz?

Dział zakupów powinien zarządzać kosztami w sposób umożliwiający ich skalowalnie – teraz to ważniejsze, niż kiedykolwiek.

Podczas szkolenia omówimy podstawowe kroki przygotowania konkretnego planu działania na kolejne 3 do 6 miesięcy.

Zapraszamy na szkolenie, podczas którego zaprezentujemy narzędzia i metodologię pracy proaktywnego działu zakupów.

Pokażemy, w jaki sposób przejść z funkcji reaktywnej opartej głównie na realizacji zapotrzebowania partnerów wewnętrznych i klientów, do funkcji pro-aktywnej, podejmującej inicjatywy strategiczne tj. zarządzanie bazą dostawców (konsolidacja, dywersyfikacja, TSM etc.), zwiększanie atrakcyjności firmy w oczach dostawców, standaryzacja produktów i procesów, strategiczne zarządzanie kosztami w łańcuchu dostaw, zarządzanie zewnętrznymi zasobami firmy np. zasobami R&D.

 

 

 

Korzyści

  • wskażemy, gdzie szukać oszczędności
  • pokażemy jak właściwie liczyć oszczędności w zakupach
  • określimy rolę działu zakupów w okresach kryzysowych

Uczestnicy

  • Dyrektorzy, Kierownicy, Menedżerowie Zakupów
  • Menedżerowie ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw
  • Kierownicy Zaopatrzenia
  • Kierownicy Organizacji i Logistyki
  • Kierownicy Produkcji chcących poszerzyć swoją wiedzę w zakresie procesu zakupów w zmieniającym się świecie
  • Kupcy, Specjaliści ds. Zakupów
  • Kierownicy Operacji Logistycznych
  • Konsultanci ds. Zakupów

Program

26 STYCZNIA 2021

8.30                      logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
9.00                     rozpoczęcie szkolenia

 

GDZIE SZUKAĆ OSZCZĘDNOŚCI?

  • Pięć dźwigni oszczędnościowych
  • Tworzenie planu oszczędnościowego w oparciu o dźwignie
  • Narzędzie mierzenia realizacji projektów oszczędnościowych
  • Wykorzystanie zasobów dostawców do generowania pomysłów oszczędnościowych
  • Współpraca z pozostałymi działami firmy w celu generowania i realizacji projektów oszczędnościowych – tworzenie modelu ciągłej optymalizacji kosztów

JAK ROZLICZAĆ OSZCZĘDNOŚCI W FIRMIE?

  • Czym są i jak liczyć oszczędności w zakupach – reguły liczenia oszczędności
  • Tworzenie procedury rozliczania oszczędności
  • Narzędzie monitorowania i raportowania oszczędności

ROLA DZIAŁU ZAKUPÓW W OKRESACH KRYZYSOWYCH
– DODAJESZ WARTOŚĆ ALBO ZNIKAJ!

  • Skalowalność biznesu i skalowalność kosztów – jak dostosować poziom kosztów do skali biznesu?

RYZYKA BRAKU DOSTAW A KOSZTY?

  • Braki w realizacji dostaw (shortage) a oszczędności – czyli wartość z realizacji sprzedaży firmy – jak ustawić priorytety?
  • Zarządzanie zapasami, koszty magazynowania, koszty logistyczne – jak ustawić i optymalizować poziom zapasów w celu poprawy płynności finansowej i redukcji kosztów
  • W czasach kryzysu chroń płynność finansową – jakie działania przyczyniają się do zwiększenia płynności finansowej?
  • Bliska współpraca z innymi działami firmy – wskaźniki rotacji zobowiązań, należności, zapasów, faktoring.

14.00    zakończenie szkolenia

Metody:

  • Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
  • W oparciu o dedykowaną platformę
  • Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
  • Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat
Bardzo pomocna wiedza  i doświadczenie praktyczne, z życia wzięte
MAREK SZAJA

ENGIE EC SŁUPSK SP. Z O.O.

Zdobądź know-how, które poznało już XX firm:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

26 stycznia 2021R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

Szkolenie ON-LINE

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 11/01/2021: 770 PLN - Obniżasz koszt o 21%

Cena zawiera:
udział w szkoleniu dla jednej osoby
materiały szkoleniowe w pdf
certyfikat uczestnictwa


Uwagi:
Szkolenie prowadzone jest na platformie zoom

Wymagania sprzętowe:
1. Wymagania przeglądarki w laptopie/komputerze stacjonarnym:
● Aktualne wersje przeglądarek Chrome, Firefox (aktualne tzn. że przeglądarka była aktualizowana przez ostatnie 2 lata)
● Przeglądarki: Safari, IE, Edge powinny działać, ale nie jest zagwarantowane 100% działanie. W takim wypadku należy skorzystać z Chrome lub Firefox.

2. Wymagania w telefonie/tablecie:
● Telefon z Androidem 6.0+ i korzystający z przeglądarki Chrome (inne przeglądarki nie gwarantują działania na telefonach z systemem Android)
● Telefon z system iOS 12.2+(iPhone) i przeglądarką Safari Mobile (inne przeglądarki nie gwarantują działania na telefonach z systemem iOS).
● Telefony ze starszymi systemami operacyjnymi na telefonach powinny działać, ale nie jest zagwarantowane 100% działanie.
● Podczas dołączania do pokoju, należy pozwolić aplikacji (będzie komunikat systemowy) na dostęp do mikrofonu.

3. Wymagania sieciowe:
● Dla uczestnika szkolenia: min. 2 Mbits/sek pobieranie (download) oraz 1 Mbits/sek wysyłanie (upload)
● Dla prezentującego wartość wysyłania(upload) min. 1 Mbits/sek , im większa wartość tym lepsza jakość prezentowanego obrazu/dźwięku.
● Można korzystać z Internetu w telefonie tzw. LTE
● W sieciach firmowych należy sprawdzić firewall i skontaktować się ze swoim działem IT i przekazać im następującą informację: “Aplikacja do webinarów korzysta z portów TCP 80/443(HTTP/HTTPS) UDP 16384-32767 do WebRTC audio”

4. Wymagania fizyczne:
● Do słuchania webinaru potrzebny jest tylko głośnik/słuchawki w komputerze
● Do przesyłania dźwięku potrzebny jest mikrofon (polecamy zestaw słuchawki z mikrofon, które zapewniają lepszą jakość niż wbudowany mikrofon w komputerze)
● Kamera wbudowana w laptopa/telefon jest wystarczająca


ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
project manager
a.tworzynska@langas.pl
226968022

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
project manager
a.tworzynska@langas.pl
226968022

Cena: 970 PLN
Aktualna cena udziału:
770 PLN
do zmiany ceny zostało 45 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

On-line Zarządzanie stresem wg Wojciecha Eichelbergera
Zarządzanie stresem wg Wojciecha Eichelbergera
więcej
On-line Szkoła Copywritingu z Pawłem Tkaczykiem
Szkoła Copywritingu z Pawłem Tkaczykiem
więcej
On-line Biuro Zarządu od A do Z
Biuro Zarządu od A do Z
więcej
On-line Zostałeś liderem zespołu i co dalej?
Zostałeś liderem zespołu i co dalej?
więcej
On-line Obowiązki instytucji związane z przeciwdziałaniem praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu
Obowiązki instytucji związane z przeciwdziałaniem praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu
więcej

ZAUFAŁO NAM JUŻ 5000+ FIRM

OPINIE O NASZYCH SZKOLENIACH

Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządów.
Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A.

Jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłam. Bardzo dużo case’ów.
Wioletta Bień, Boryszew ERG S.A.

Wysoki poziom wiedzy wykładowców, organizacja i obsługa na wysokim poziomie.,
Violetta Zydlewska, BUDOPOL S.A.