17 maja 2023R., Wrocław

SMED - najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia

ćwiczenia praktyczne nie tylko dla techników

Zbyt długi czas przezbrojenia maszyn sprawia, że jest to zbyt kosztowna operacja by ją często wykonywać. Z drugiej strony nadprodukcja jest kosztowniejsza i nie ma nic wspólnego z dobrymi standardami zarządzania.

Skracanie czasu produkcji po prostu się opłaca: powoduje zmniejszenie marnotrawstwa zapasów, spadek opóźnień w dostarczeniu produktu klientom oraz wzrost jakości w związku ze zmniejszeniem konieczności złomowania lub przeróbek.

Gdy w Toyocie po raz pierwszy zastosowano SMED, udało się skrócić czas ustawienia 1000-tonowej prasy z 4 godzin do 3 minut. W fabryce  Mitsubishi – Mizushima Plant w Japonii czas przezbrojenia prasy wynosi zaledwie 6 minut.

Przezbrojenie nie musi być czasochłonną operacją. Nazwa SMED oznacza „Single-Minute-Exchange of Die”. W tłumaczeniu to jednominutowa wymiana matrycy. „Jedno-” oznacza tutaj dokonanie wymiany w czasie jednocyfrowym – poniżej 10 minut. W niektórych sytuacjach jest niemożliwe osiągnięcie czasu krótszego niż 10 minut, jednak zastosowanie SMED pozwoli bardzo znacząco skrócić przezbrojenie praktycznie w każdym przypadku.

Dzięki SMED codzienna produkcja przebiega płynnie i z większą wydajnością, ponieważ:

  • Uproszczenie procedur przezbrojenia zwiększa bezpieczeństwo produkcji, zmniejszając nakład pracy i ryzyko wypadku.
  • Zmniejszenie zapasów zapewnia większą przestrzeń w miejscu pracy powodując, że produkcja jest łatwiejsza i bezpieczniejsza.
  • Narzędzia do przezbrojenia są standardowe i uniwersalne, co oznacza że potrzeba ich znacznie mniej niż w tradycyjnych metodach.
  • Redukcja czasów przezbrojenia powoduje skrócenie przestojów i zwiększenie wydajności.

Korzyści

  • opanujesz praktyczne umiejętności identyfikacji czynności zbędnych i niezbędnych
  • nauczysz się skracać czas wykonania przezbrojenia
  • poznasz teorię walki z marnotrawstwem
  • dowiesz się jak optymalnie wykorzystać zasoby ludzkie, narzędzia i maszyny

Uczestnicy

  • kierownicy działów, w których konieczne są częste zmiany
  • ustawiacze
  • liderzy z działu Lean Manufacturing
  • pracownicy BHP
  • technolodzy
  • pracownicy działu utrzymania ruchu

Program

17 maja 2023

8.30 – 9.00  rejestracja uczestników
9.00               rozpoczęcie zajęć

SMED JAKO ELEMENT LEAN MANUFACTURING
Metoda SMED drogą do budowania przewagi konkurencyjnej

  • Jak przygotować organizację do wdrożenia SMED?
  • Tradycyjne założenia dotyczące przezbrajania a SMED – analiza różnic i korzyści.
  • Pomiar efektywności – OEE – wpływ strat związanych z przezbrojeniami na obniżenie współczynnika dostępności.
  • Jak przekonać pracowników do zmiany podczas wdrażania metodyki SMED?

W JAKI SPOSÓB KROK PO KROKU WDROŻYĆ SMED?
Fazy wdrożenia metodyki SMED

  • Faza 0 –  analiza procesu przezbrajania (filmowanie, analiza diagramu spaghetti)
  • Faza 1 – przezbrojenia wewnętrzne i zewnętrzne
  • Faza 2 – transformacja przezbrojeń
  • Faza 3 – usprawnienia

JAK DZIĘKI WDROŻENIU SMED ZMINIMALIZOWAĆ KOSZTY, USTALIĆ STANDARDY I ZAPEWNIĆ BEZPIECZEŃSTWO ZAŁODZE?
Utrzymywanie i ciągłe doskonalenie SMED

  • Jakie korzyści osiągnie przedsiębiorstwo ze skrócenia czasów przezbrojeń poprzez stosowanie metody SMED?
  • Jakie druki i formularze wykorzystujemy w procesie SMED ? – metody wizualizacji  procesu
  • Jak osiągnąć równowagę między jakością a szybkością w optymalizacji przezbrojeń – „ramp – up”
  • Jak zaplanować warsztat SMED?
  • W jaki sposób właściwie przeprowadzić warsztat SMED?

DOBRE PRAKTYKI WDROŻENIA SMED – CASE STUDY
Przykład analizy przezbrojenia dla wybranego urządzenia na linii produkcyjnej

  • Analiza operacji przezbrajania
  • Identyfikacja operacji „zewnętrznych” i „wewnętrznych”- co można zrobić przed przystąpieniem do przezbrojenia?
  • Standaryzacja przezbrojeń – wypracowanie najlepszego standardu dla wszystkich operatorów
  • Plan wdrażania usprawnień  – ciągłe doskonalenie SMED

16.00     zakończenie zajęć

Metody

Szkolenie „SMED” ma wymiar praktyczny, a jego celem jest nie tylko przekazanie Ci konkretnego know-how, ale również wzmocnienie Twoich umiejętności przez zastosowanie różnych metod szkoleniowych:

Prelekcja – poznasz skuteczne strategie, rozwiązania i metody rozwiązywania problemów,
Warsztaty – przećwiczysz świeżo poznane narzędzia i techniki rozwiązywania problemów,
Dyskusje – poznasz doświadczenia innych menedżerów, szanse, bariery, ryzyka i wyzwania związane z rozwiązywaniem problemów,
Analiza – dowiesz się, jakie scenariusze mogą najlepiej sprawdzić się w procesie rozwiązywania problemów,
Studium przypadku – wyciągniesz praktyczne wnioski z analizy sytuacji związanej z rozwiązywaniem problemów.

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami wizyty studyjnej z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku.

Grzegorz Stojanowski

KIEROWNIK PRODUKCJI, KIRCHHOFF POLSKA

​Bardzo intensywne.

Karol Niedziałkowski

KOORDYNATOR UTRZYMANIA RUCHU, MICHELIN POLSKA S.A.

Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań.

Zbigniew Ciepluch

KIEROWNIK WYDZIAŁU PRODUKCJI, JKT

Zdobądź know-how, które poznało już ponad 240 firm:

100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.tworzynska@langas.pl
22 355 24 00

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.tworzynska@langas.pl
22 355 24 00


Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Inne terminy tego szkolenia

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Produkcja Jak wykorzystać AI w logistyce i produkcji?
Jak wykorzystać AI w logistyce i produkcji?
więcej
Produkcja Japan Hydrogen Energy Tour
Japan Hydrogen Energy Tour
więcej
Produkcja Standaryzacja procesów produkcji
Standaryzacja procesów produkcji
więcej
Produkcja Certyfikowany audytor wewnętrzny 5S
Certyfikowany audytor wewnętrzny 5S
więcej
Produkcja Lean Toolbox szkolenie + wizyta w fabryce Toyoty
Lean Toolbox szkolenie + wizyta w fabryce Toyoty
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

Szkolenie SMED - nie tylko dla techników!

Przezbrojenie maszyn niekiedy zajmuje zbyt dużo czasu, a to sprawia, że operacja taka staje się bardzo kosztowna, co uniemożliwia jej częste wykonywanie. Z drugiej jednak strony pojawia się problem nadprodukcji, który generuje jeszcze większe koszty, a na dodatek znacząco odbiega od dobrych standardów zarządzania. Skracanie czasu trwania procesu produkcyjnego jest więc zwyczajnie opłacalne. Pozwala ograniczyć marnotrawstwo zapasów i opóźnienia w dostarczaniu produktów klientom, przy jednoczesnym podniesieniu jakości wynikającym ze wykluczenia konieczności złomowania i przeróbek. Chcesz dowiedzieć się, co zrobić, by usprawnić procesy produkcyjne w Twojej firmie? Dołącz do naszego szkolenia dla produkcji organizowanego w Warszawie i poznaj metodę SMED, dzięki której znacząco skrócisz czas przezbrojenia.

SMED - czym jest i jakie ma znaczenie?

Rozwiązaniem, które pozwala znacząco skrócić czas przezbrojenia jest metoda SMED. Obala ona powszechne twierdzenie, że przezbrojenie musi być procesem czasochłonnym. SMED jest skrótem od „Single-Minute-Exchange of Dies”, co dosłownie oznacza jednominutową wymianę matrycy. „Jedno-” oznacza tutaj realizację wymiany w czasie jednocyfrowym, czyli poniżej 10 minut. W niektórych przypadkach nie jest możliwe osiągnięcie czasu wykonania tej czynności krótszego niż 10 minut, jednak metoda SMED pozwala na bardzo znaczące skrócenie procesu przezbrojenia praktycznie w każdej sytuacji. Metoda SMED sprawia, że codzienna produkcja przebiega w sposób płynny i z wysoką wydajnością. Zakłada ona bowiem uproszczenie procedur przezbrojenia, co zwiększa bezpieczeństwo procesu produkcyjnego, przy jednoczesnym ograniczeniu nakładu pracy i ryzyka wypadku. Wdrożenie SMED pozwala również zmniejszenie zapasów, a uzyskana dzięki temu większa przestrzeń w miejscu pracy powoduje, że produkcja jest znacznie łatwiejsza. Narzędzia do przezbrojenia wykorzystywane w ramach metody SMED są standardowe i uniwersalne. Oznacza to zatem, że jest ich dużo mniej, niż ma to miejsce w przypadku tradycyjnych metod. Kluczową korzyścią z wdrożenia SMED jest jednak ograniczenie czasu przezbrojenia. Pozwala to bowiem skrócić pojawiające się przestoje, a tym samym podnieść wydajność pracy.

Korzyści ze szkolenia dla produkcji

Uczestnictwo w naszym szkoleniu dla produkcji z zakresu wykorzystania metody SMED pozwoli Ci opanować teoretyczne i praktyczne aspekty identyfikacji czynności zbędnych i niezbędnych. Na zajęciach w ramach szkolenia w Warszawie nauczysz się również skracania czasu potrzebnego na wykonanie przezbrojenia. Wyjaśnimy także, w jaki sposób optymalnie wykorzystywać zasoby ludzkie, narzędzia i maszyny, nie tylko w procesie produkcyjnym. Sprawujesz w firmie stanowisko kierownicze? Dowiedz się również, jak skutecznie zarządzać wiedzą w organizacji, by zmaksymalizować jej wykorzystanie. Knowledge Management w firmie - inaczej się nie da!

Dla kogo jest szkolenie SMED?

Szkolenie SMED dedykowane jest osobom pełniącym funkcję:
  • kierowników działów, w których konieczne są częste zmiany,
  • ustawiaczy,
  • liderów z działu Lean Manufacturing,
  • pracowników BHP,
  • technologów,
  • pracowników działu utrzymania ruchu.

Program szkolenia w Warszawie

Program szkolenia dla produkcji obejmuje następujące bloki tematyczne:
  • SMED jako element Lean Manufacturing
  • Fazy wdrażania metodyki SMED
  • Utrzymywanie i ciągłe doskonalenie SMED
  • Dobre praktyki wdrożenia SMED (przykład analizy przezbrojenia dla wybranego urządzenia na linii produkcyjnej)
Szkolenie dla produkcji organizowane w Warszawie ma charakter praktyczny. Zostało opracowane w taki sposób, by przekazać uczestnikom konkretną wiedzę, a także pomóc im wzmocnić posiadane umiejętności poprzez wykorzystanie kilku metod szkoleniowych:
  • prelekcja pozwoli Ci poznać sprawdzone strategie, narzędzia i metody służące rozwiązywaniu problemów,
  • na warsztatach poćwiczysz z nami poznane narzędzia i techniki,
  • dzięki dyskusjipoznasz doświadczenia innych menedżerów, a także szanse, bariery, zagrożenia i wyzwania związane z procesem rozwiązywania problemów,
  • analiza ma na celu pokazanie scenariuszy, które mogą najlepiej sprawdzić się przy rozwiązywaniu problemów,
  • studium przypadku to metoda, dzięki której wyciągniesz praktyczne wnioski z przeprowadzonej analizy.
Sprawdź również pozostałe nasze szkolenia: Szkolenia i konferecje - Langas Group