Dowiesz się m.in.:

• o czy pamiętać jeszcze przed podjęciem decyzji zakupowej,
• jak kontraktować w czasach nowej normalności,
• jak zadbać o prawidłowy scenariusz zakończenia współpracy z kontrahentem,
• jak wiele dla firmy wnosi dział zakupów – jak to policzyć, rozliczyć a przede wszystkim sprzedać Zarządowi,
• jak stworzyć model zintegrowanego planowania biznesu, gdzie zakupy są jednym z elementów i wcale nie marginalnym,
• jakie kryteria oceny dostawców przyjąć dla tworzenia spójnej z biznesem strategii dla kategorii zakupowych,
• jak podejść do tematu digitalizacji procesów zakupowych.

• Dyrektorzy, Kierownicy, Menedżerowie Zakupów
• Menedżerowie ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw
• Kierownicy Zaopatrzenia
• Kierownicy Organizacji i Logistyki
• Kierownicy działów logistyki

9.30 – Rejestracja uczestników, kawa i herbata

10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

KLUCZOWE ASPEKTY PRAWNE DLA DZIAŁÓW ZAKUPÓW Z UWZGLĘDNIENIEM NAJWAŻNIEJSZYCH PROBLEMÓW ZWIĄZANYCH ZE STANEM EPIDEMII

Ekspert: mec. Łukasz Węgrzyn

O czym pamiętać jeszcze przed podjęciem decyzji zakupowej?

• O co pytać dostawcę podczas postępowania zakupowego?
• Jakie dokumenty pozyskać od dostawcy przed podpisaniem umowy?
• Sztuka pisania RFP – prawne kryteria konstrukcji zapytania ofertowego
• Dokumentacja na potrzeby postępowania zakupowego

Jak kontraktować zakupy w czasach „nowej normalności”?

• Forma zawarcia umowy – w jakiej formie zawierać, zmieniać i rozwiązywać umowy?
• Jakie elementy powinna zawierać dobra umowa?
• Jakich błędów w umowach się wystrzegać?
• Jakie terminy płatności można stosować w umowach?
• Niemożność świadczenia: co oznacza z prawnego punktu widzenia?
• Jakie rodzaje zabezpieczania umów stosować i kiedy?
• Zabezpieczenie umów w obliczu zagrożenia epidemicznego
• Siła wyższa- kiedy występuje? Jakie są konsekwencje dla stron umowy?
• Najlepsze praktyki tworzenia i negocjowania kontraktów

Exit Plan – jak zadbać o prawidłowy scenariusz zakończenia współpracy z dostawcą?

• Kiedy można zakończyć współpracę / rozwiązać umowę?
• Mechanizmy formalnego zakończenia współpracy z dostawcą: wypowiedzenie, odstąpienie i rozwiązanie umowy.

Zdalne postępowania zakupowe a poufność: co, komu i jak można powiedzieć?

16.00 – Zakończenie 1. dnia szkolenia

9.30 – Rejestracja uczestników, kawa i herbata

10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

REALIZACJA WARTOŚCI DODANEJ W ZAKUPACH BIZNESOWYCH – TWORZENIE STRATEGII DLA DZIAŁU ZAKUPÓW

Ekspert: Jacek Jarmuszczak

Jak tworzyć organizację zakupową w firmie?

• Jaką wartość dodaną realizuje dział zakupów?
• KPI – wskaźniki efektywności i wartości dodanej w dziale zakupów – przykłady wskaźników efektywności zakupowej w zależności od rodzaju biznesu dla którego pracują
• Zasady rozliczania oszczędności – kilkanaście dobrych praktyk w jaki sposób liczyć oszczędności i jak unikać kosztów
• Wskaźniki płynności finansowej – termin płatności i jego wpływ na wynik firmy
• Wskaźniki innowacyjności, pracochłonności, ryzyka etc.- co możemy mierzyć w zakupach biznesowych przynosząc wartość firmie?
• Zintegrowane planowanie biznesu, czyli wychodzimy z naszego silosu i tworzymy prawdziwie multidyscyplinarne zespoły, trwale pracujące nad rozwojem biznesu.

Baza dostawców jako źródło wartości dla firmy – jak skutecznie zarządzać bazą dostawców?

• Narzędzia oceny i kwalifikacji dostawców – dostawcy strategiczni, komercyjni, wąskie gardła
• Tworzenie planu rozwoju dostawców
• Zarządzanie bazą dostawców – czy rzeczywiście zarządzam bazą dostawców czy wyłącznie administruję wpływającymi zapotrzebowaniami?
• Tworzenie listy dostawców kwalifikowanych
• Tworzenie planów kontynuacji dostaw (Contingency Plan – Plan Ciągłości Dostaw)
• Jakie kryteria oceny dostawców przyjąć, żeby wiedzieć, że faktycznie przynoszą wartość firmie?

 Digitalizacja procesów zakupowych – czyli stare problemy nowych technologii

• Jak policzyć ROI dla systemów zakupowych?
• Digitalizacja procesu P2P
• eCatalogi i IoT w zakupach, czyli automatyczne zakupy grupy C

16.00 – Zakończenie szkolenia

• VIII Letnia Szkoła Menedżerów Zakupów to seria specjalnie dobranych prelekcji i dyskusji oraz warsztatów analizy kazusów, przepisów prawa oraz orzecznictwa.
• Każdy moduł prowadzony jest przez innego eksperta, tworząc wyjątkową całość, budującą szczególne, specjalistyczne kwalifikacje niezbędne do efektywnego prowadzenia procesów zakupowych