Letnia Szkoła Członka Zarządu i Rady Nadzorczej
Jak podołać czołowym wyzwaniom stojącym przed członkami organów spółki oraz uchronić się przed dotkliwymi konsekwencjami naruszeń?
Pobierz Broszurę
PRAWO, BIURO ZARZĄDU
Jak podołać czołowym wyzwaniom stojącym przed członkami zarządu i rad nadzorczych oraz uchronić się przed dotkliwymi konsekwencjami naruszeń?
Zapraszamy do udziału w Letniej Szkole Członka Zarządu i Rady Nadzorczej. Szkolenie uwzględnia najnowsze regulacje prawne, obecne warunki rynkowe i aktualną sytuację spółek kapitałowych.
Warsztat oparty jest na analizie praktycznych zagadnień i wyzwań, jakie stoją przed zarządem i radą nadzorczą, organami odgrywającymi kluczową rolę w efektywnym zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Korzyści
- Dowiesz się o jakie zapisy w swoich umowach powinni zadbać członkowie zarządu.
- Poznasz nowe zasady współpracy z radą nadzorczą.
- Zdobędziesz praktyczne wskazówki jak działać na co dzień, aby nie narażać swojej rodziny i majątku.
- Dowiesz się jak zorganizować chroniący członków zarządu podział obowiązków w zarządzie.
- Dostaniesz wskazówki jak zastosować dobre praktyki spółek notowanych na GPW (również w spółkach nienotowanych na giełdzie).
- Poznasz modele compliance oraz mechanizmy kontrolne i monitorowanie w ramach compliance.
- Dostaniesz wskazówki w zakresie metod oceny skuteczności systemu kontroli wewnętrznej przez zarząd, radę nadzorczą i komitety.
- Poznasz rolę i obowiązki członków zarządu i rady nadzorczej w kontekście wdrażania ESG i zrównoważonego rozwoju.
- Dowiesz się jak skutecznie wprowadzić w spółce środki ochrony prawnej sygnalistów.
Uczestnicy
- Przewodniczący Rad Nadzorczych,
- Członkowie Rad Nadzorczych,
- Członkowie Zarządu,
- Prezesi Zarządu,
- Dyrektorzy departamentów obsługi władz spółek,
- Szefowie Biura Zarządu
Program
DZIEŃ 1 / 29 SIERPNIA 2024
9.30 Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie zajęć
JAK SIĘ ZABEZPIECZYĆ OD SAMEGO POCZĄTKU, ABY NIE ODPOWIADAĆ ZA MILIONY BĘDAC W ZARZĄDZIE SPÓŁKI (TAKŻE SKARBU PAŃSTWA)?
- Poznasz zasady, sposoby, przykłady z praktyki
RYZYKA W ZARZĄDACH I SPOSOBY ZABEZPIECZENIA. ZMIANA ZASAD ODPOWIEDZIALNOŚCI CZŁONKÓW ZARZĄDU I RAD NADZORCZYCH
- Business judgement rule – co oznacza dla członków zarządu i rady nadzorczej?
- Jak udowodnić prawidłowość decyzji biznesowej?
- O jakie zapisy w swoich umowach powinni zadbać członkowie zarządu?
NOWE ZASADY WSPÓŁPRACY Z RADĄ NADZORCZĄ
- Zmiany w obowiązkach sprawozdawczości rady nadzorczej przez wprowadzenie elementów, które powinny się znaleźć w sprawozdaniu
- Prawo rady nadzorczej do żądania, by sporządzić lub przekazać informacje, dokumenty, sprawozdania lub wyjaśnienia przez dookreślenie kręgu podmiotów, do którego rada nadzorcza może kierować żądania, a także określenie terminu do wykonania żądania
- Zasady sporządzania protokołów zarządu i rady nadzorczej po nowemu
- Modyfikacja zasad zwoływania posiedzeń rady nadzorczej
- Zasada biznesowej oceny ryzyka – nowość, czy usankcjonowanie praktyki?
OCHRONA PRYWATNEGO MAJĄTKU CZŁONKÓW ZARZĄDU – CASE STUDIES
- Dlaczego członkowie zarządu każdej godziny, każdego dnia ryzykują (zazwyczaj nieświadomie) swoim majątkiem prywatnym?
- Co zrobić, aby nigdy komornik nie zapukał do ich drzwi za sprawy spółki?
- Polisy D&O – wszystko co o nich powinno się wiedzieć
- Jak działać na co dzień, aby nie narażać swojej rodziny i majątku?
- Do czego służy votum separatum w Zarządzie?
ZA CO ODPOWIADA ZARZĄD, RADA NARZORCZA, DYREKTORZY – CASE STUDIES
- Schemat odpowiedzialności, który wpływa na każdy podpis członka zarządu
- Kompendium wiedzy o odpowiedzialności za podejmowane decyzje
- Jakie są najgroźniejsze obszary odpowiedzialności?
- Poznasz najważniejszy dla członka zarządu i rady nadzorczej przepis w k.s.h.
PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW W ZARZĄDZIE – CASE STUDIES
- Członek Zarządu ds. Finansowych, Wiceprezes ds. Personalnych – czy to dobre rozwiązania?
- Jak zorganizować chroniący członków zarządu podział obowiązków w zarządzie?
ODPOWIEDZIALNOŚĆ OSOBISTA, SOLIDARNA, SUBSYDIARNA
- Co kryje się pod tymi pojęciami w praktyce i jaki masz wpływ na te cechy odpowiedzialności członków zarządu jako członek zarządu, dyrektor finansowy, członek rady nadzorczej?
WARSZTATY – STUDIUM PRZYPADKÓW
16.00 zakończenie 1. dnia zajęć
DZIEŃ 2 / 30 SIERPNIA 2024
9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie zajęć
DOBRE PRAKTYKI SPÓŁEK NOTOWANYCH NA GPW 2021 – JAK JE ZASTOSOWAĆ (RÓWNIEŻ W SPÓŁKACH NIENOTOWANYCH NA GIEŁDZIE)
- Ujawnienia
- Zarząd i rada nadzorcza
- Systemy wewnętrzne
- Walne zgromadzenie i relacje z interesariuszami
- Konflikty interesów – jak nimi zarządzić?
- Polityka wynagrodzeń
COMPLIANCE I JEGO ZNACZENIE Z PERSPEKTYWY CZŁONKA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- Modele compliance
- Compliance universe w spółce
- Mechanizmy kontrolne i monitorowanie w ramach compliance
- Zarządzanie ryzykiem compliance
- Raportowanie compliance
- Ocena systemu przez zarząd, radę nadzorczą i komitety
ESG I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ – ROLA I OBOWIĄZKI ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- Podstawy prawne i regulacyjne (CSRD, ESRS, NFRD, SFDR, CSRDD, taksonomia)
- Terminarz obowiązków raportowych
- Co oznacza ESG dla małych i średnich przedsiębiorstw?
- Środowisko (environmental): zarządzanie ryzykiem klimatycznym, strategia klimatyczna, ślad węglowy
- Społeczeństwo (social): wpływ organizacji na społeczeństwo i społeczeństwa na organizację, kontekst pracowniczy
- Ład korporacyjny (governance): ład korporacyjny w rozumieniu GPW, polityka antykorupcyjna, polityka lobbingowa, polityka praw człowieka, zgłaszanie naruszeń w kontekście ESG, współpraca z kontrahentami i kodeksy etyczne dla stron trzecich
- Strategia ESG – jak ją skonstruować i realizować?
- Strategia ESG a strategia biznesowaPodejście oparte na łańcuchu wartości
- Podwójna istotność
- Należyta staranność w kontekście zarządzania firmą
- Praktyki rynkowe i benchmark
- Jak uniknąć greenwashingu?
- Proces raportowania – dlaczego warto zacząć już dziś?
- Atestacja raportu
SYSTEM ZGŁASZANIA NARUSZEŃ – WHISTLEBLOWING
- Korzyści wdrożenia systemu whistleblowing
- Kanały zgłaszania naruszeń dopasowane do organizacji
- Zgłoszenia anonimowe
- Środki ochrony prawnej sygnalistów – jak skutecznie wprowadzić w spółce
- Procedura zgłaszania naruszeń
- Rozpatrywanie zgłoszeń o naruszeniach w praktyce
- Rekomendacje i raportowanie
15.30 – Zakończenie szkolenia
Metody:
Szkolenie prowadzone w formie wykładowo-dyskusyjnej z wykorzystaniem case studies.
Eksperci będą szczegółowo pogłębiać tematy związane z najbardziej wrażliwymi aspektami zabezpieczeń i regulacji prawnych.
Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:
Szkolenie prowadzone przez profesjonalistów, poparte wieloma ciekawymi przykładami.
Praktyczne przykłady, dyskusje, konkretne informacje, wspólne rozwiązywanie problemów.
Szkolenie na bardzo wysokim poziomie. Eksperci kompetentni; posiadają umiejętności angażowania grupy w tematykę. Zakres i przeprowadzenie szkolenia zgodne z programem. Obsługa w czasie szkolenia przez organizatora na wysokim poziomie. Materiały szkoleniowe bardzo dobrze opracowane . Miła atmosfera.
Interesujące, rzeczowe, pobudzające do myślenia.
Szkolenie na bardzo wysokim poziomie, prowadzone przez znakomitych wykładowców, którzy nie przekazują suchej wiedzy, łącząc wykład z ćwiczeniami, rozmową poruszając interesujące tematy.
Oceniam szkolenie bardzo dobrze, głównie ze względu na profesjonalizm ekspertów, ich otwartość i komunikatywność, każdy w swoim zakresie byli naprawdę bardzo dobrzy.
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
22 355 24 00
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘPODOBNE SZKOLENIA:
Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU
