Letnia Szkoła Członka Zarządu i Rady Nadzorczej
Jak podołać czołowym wyzwaniom stojącym przed członkami organów spółki oraz uchronić się przed dotkliwymi konsekwencjami naruszeń?
PRAWO, BIURO ZARZĄDU
Jak podołać czołowym wyzwaniom stojącym przed członkami zarządu i rad nadzorczych oraz uchronić się przed dotkliwymi konsekwencjami naruszeń?
Zapraszamy do udziału w Letniej Szkole Członka Zarządu i Rady Nadzorczej. Szkolenie uwzględnia najnowsze regulacje prawne, obecne warunki rynkowe i aktualną sytuację spółek kapitałowych.
Warsztat oparty jest na analizie praktycznych zagadnień i wyzwań, jakie stoją przed zarządem i radą nadzorczą, organami odgrywającymi kluczową rolę w efektywnym zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Korzyści
- Poznasz modele systemu kontroli wewnętrznej w spółce: model kontroli funkcjonalnej i instytucjonalnej, model COSO, model trzech linii obrony, model Rekomendacji H.
- Poznasz przydatne funkcjonalności systemu Governance Risk and Compliance (risk Manager).
- Dostaniesz wskazówki w zakresie metod oceny systemów compliance, kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem przez zarząd, radę nadzorczą i komitety.
- Dowiesz się jak skutecznie wprowadzić w spółce środki ochrony prawnej sygnalistów.
- Poznasz obowiązki i pozycje rady nadzorczej po nowelizacji KSH.
- Zdobędziesz praktyczne wskazówki jak zapewnić pełną zgodność działania z najnowszymi zmianami dotyczącymi odpowiedzialności członków zarządu wobec innych organów, wierzycieli i podmiotów zewnętrznych po nowelizacji KSH.
- Dowiesz się kiedy muszą być podejmowane uchwały zarządu a kiedy można je zastąpić zarządzeniami, decyzjami etc.
Uczestnicy
- Przewodniczący Rad Nadzorczych,
- Członkowie Rad Nadzorczych,
- Członkowie Zarządu,
- Prezesi Zarządu,
- Dyrektorzy departamentów obsługi władz spółek,
- Szefowie Biura Zarządu
Program
DZIEŃ 1 / 28 SIERPNIA 2023
9.30 Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie zajęć
KONTROLA WEWNĘTRZNA, COMPLIANCE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PO NOWELIZACJI KSH Z UWZGLĘDNIENIEM FUNKCJONALNOŚCI SYSTEMÓW GOVERNANCE RISK AND COMPLIANCE
SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
- Modele systemu kontroli wewnętrznej w spółce: model kontroli funkcjonalnej i instytucjonalnej, model COSO, model trzech linii obrony, model Rekomendacji H
- Mechanizmy kontrolne
- Monitorowanie – weryfikacja bieżąca oraz testowanie
- Raportowanie
- Ocena systemu przez zarząd, radę nadzorczą i komitety
- Przydatne funkcjonalności systemu Governance Risk and Compliance (Audit Manager) – Audit/Monitor Manager, Findings Manager, Controls Manager, Action Manager
SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
- System zarządzania ryzykiem a system kontroli wewnętrznej
- Modele systemu zarządzania ryzykiem w spółce – Model COSO; Model ISO
- Identyfikacja ryzyka
- Ocena ryzyka
- Postępowanie z ryzykiem – unikanie ryzyka, transfer ryzyka, akceptacja ryzyka, obniżanie ryzyka
- Monitorowanie ryzyka
- Raportowanie
- Ocena systemu przez zarząd, radę nadzorczą i komitety
- Przydatne funkcjonalności systemu Governance Risk and Compliance (risk Manager) – Risk Universe Manager, Risk Controls Manager, Risk Action Plans Managers
COMPLIANCE
- Modele compliance
- Compliance universe w spółce
- Mechanizmy kontrolne i monitorowanie w ramach compliance
- Zarządzanie ryzykiem compliance
- Raportowanie compliance
- Ocena systemu przez zarząd, radę nadzorczą i komitety
- Przydatne funkcjonalności systemu Governance Risk and Compliance (Compliance Manager) – Policy Manager; Incident Manager; Gift Manager; Compliance Controls Manager
SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE W SPÓŁCE
- Obowiązek oceny systemów i funkcji wewnętrznych wg KSH – obowiązki zarządu oraz obowiązki rady nadzorczej i komitetu audytu
- Kryteria oceny systemów i funkcji wewnętrznych w spółce
- Rola audytu wewnętrznego
- Rola audytu zewnętrznego
15.00 zakończenie 1. dnia zajęć
DZIEŃ 2 / 29 SIERPNIA 2023
09.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie zajęć
OCHRONA SYGNALISTÓW W PRAKTYCE – DYREKTYWA 2019/1937 A POLSKA USTAWA WDROŻENIOWA
- Trzy kanały zgłaszania nieprawidłowości – zależności pomiędzy poszczególnymi kanałami
- Zgłoszenia anonimowe – dopuścić czy nie ? Wady i zalety
- Środki ochrony prawnej sygnalistów – jak skutecznie wprowadzić w spółce
- Domniemanie działań odwetowych w przypadku sporu sądowego – ciężar dowodu na spółce – pracodawcy. Jak skutecznie zbierać materiał dowodowy, aby móc odeprzeć zarzuty stosowania odwetu. Jakie procedury i zasady postępowania wprowadzić aby zagwarantować sobie brak naruszenia w tym zakresie przy zwalnianych pracownikach
- Jak zabezpieczyć spółkę przed zgłoszeniami – donosami – czyli co zrobić by procedura nie była nadużywana w „drobnych” sprawach skarg i wniosków
- Procedura zgłoszeń wewnętrznych – obowiązkowa konsultacja z pracownikami – jak wykazać
- Co z aktualnie obowiązującymi procedurami w spółce dot. sygnalistów?
- Treść regulaminu – co zawrzeć w dokumencie, aby spełnić obowiązki i aby regulamin nie był tylko „na papierze”
- Dobra wiara – element konieczny do ochrony sygnalisty – kto ma oceniać, na jakiej podstawie, czym się kierować, przesłanki
- Działania naprawcze? ale jakie ….
- Jak zapewnić poufność sygnalisty?
- Jak dobrać kanały wewnętrzne zgłoszeń – kryteria
OBOWIĄZKI I POZYCJA RADY NADZORCZEJ PO NOWELIZACJI KSH
- Posiedzenia rady nadzorczej
- Delegowanie członka rady nadzorczej do zarządu – jak prawidłowo wykorzystać ten instrument, gdy zajdzie potrzeba w spółce. Jakie zasady przyjąć w celu utrzymania zasady rozdzielenia kompetencji zarządu od RN?
- Uprawnienia rady nadzorczej według nowych zasad i ich realizacja
- Obowiązek informacyjny wobec rady nadzorczej
- Podwyższona staranność i lojalność członków RN wobec spółki
ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDU WOBEC INNYCH ORGANÓW, WIERZYCIELI I PODMIOTÓW ZEWNĘTRZNYCH, PO NOWELIZACJI – CASE STUDY
- Zakres przedmiotowy odpowiedzialności – czyli za co konkretnie odpowiada Zarząd wobec kogo i na jakiej podstawie
- Ryzyko w biznesie jako nieodzowny element pełnienia funkcji członka zarządu – ale jak się zabezpieczyć, jak zminimalizować to ryzyko, aby konsekwencje podejmowanych decyzji nie uderzały w majątki członków zarządu
- Odpowiedzialność za nieprzekazywanie informacji
- Podwyższona staranność i lojalność członka Zarządu wobec spółki – o co chodzi ?
- Identyfikacja obszarów mających największy wpływ na zakres odpowiedzialności
- Odpowiedzialność cywilna, karna, administracyjna Zarządu
- Odpowiedzialność wobec wierzycieli
- Odpowiedzialność wobec organów państwowych
- Czy zewnętrzne ekspertyzy pomogą / chronią Zarząd czy nie?
REGULAMINY ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- Czy warto tworzyć regulaminu w Spółce
- Jakie znaczenie mogą mieć regulaminy dla poszczególnych członków organów Spółki. Jaka jest ich rola w codziennym sprawowaniu funkcji członka organu?
- Przygotowanie i uchwalenie regulaminów. Jakie zapisy wprowadzić, by regulamin nie był tylko „kalką” KSH, ale praktyczną „road map” dla członków organów
POSIEDZENIA I UCHWAŁY ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ ORAZ INNE MOŻLIWOŚCI W ZAKRESIE PROWADZENIA SPRAW SPÓŁKI
- Posiedzenia Zarządu i RN – zwoływanie, odbywanie, głosowanie, protokoły
- Uchwały Zarządu – kiedy muszą być podejmowane a kiedy można je zastąpić zarządzeniami, decyzjami etc.
- Głosowanie nad uchwałą – formy, większości, wejście w życie
- Uchwały rady nadzorczej – zakres przedmiotowy, głosowanie
REPREZENTACJA SPÓŁKI, PROKURA, PEŁNOMOCNICTWA
- Prowadzenie spraw spółki a jej reprezentacja – problem uchwał – podejmować czy nie?
- Zasady reprezentacji – kodeksowe / umowne / statutowe
- Szczególne zasady reprezentacji
- Prokura i pełnomocnicy w spółce
PO CO W SPÓŁCE PEŁNOMOCNIK?
- Kiedy firma powinna skorzystać z instytucji pełnomocnika?
- Czym jest pełnomocnictwo? Różnice w formach działania w imieniu i na rzecz spółek – członkowie Zarządu, pracownicy, pełnomocnicy
- Pełnomocnictwo a upoważnienie
- Definicja czynności prawnej a czynności faktycznej – do których czynności konieczne jest udzielenie pełnomocnictwa?
- Rodzaje pełnomocnictw: pełnomocnictwo ogólne, rodzajowe czy szczególne. Jak prawidłowo wybrać rodzaj?
- Skuteczne udzielenie i odwołanie pełnomocnictwa
- Case study: dane Zarządu w KRS są niezgodne ze stanem faktycznym (odwołanie poszczególnych członków) – czy ma to wpływ i ewentualnie jaki na ważność udzielonego pełnomocnictwa?
- Ograniczenia pełnomocnika w działaniu
- Treść pełnomocnictwa zapewniająca bezpieczeństwo firmy – warsztaty i praca nad dokumentem
- Odpowiedzialność pełnomocników
16.00 Zakończenie szkolenia
Metody:
Szkolenie prowadzone w formie wykładowo-dyskusyjnej z wykorzystaniem case studies.
Eksperci będą szczegółowo pogłębiać tematy związane z najbardziej wrażliwymi aspektami zabezpieczeń i regulacji prawnych.
Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:
Szkolenie prowadzone przez profesjonalistów, poparte wieloma ciekawymi przykładami.
Praktyczne przykłady, dyskusje, konkretne informacje, wspólne rozwiązywanie problemów.
Szkolenie na bardzo wysokim poziomie. Eksperci kompetentni; posiadają umiejętności angażowania grupy w tematykę. Zakres i przeprowadzenie szkolenia zgodne z programem. Obsługa w czasie szkolenia przez organizatora na wysokim poziomie. Materiały szkoleniowe bardzo dobrze opracowane . Miła atmosfera.
Interesujące, rzeczowe, pobudzające do myślenia.
Szkolenie na bardzo wysokim poziomie, prowadzone przez znakomitych wykładowców, którzy nie przekazują suchej wiedzy, łącząc wykład z ćwiczeniami, rozmową poruszając interesujące tematy.
Oceniam szkolenie bardzo dobrze, głównie ze względu na profesjonalizm ekspertów, ich otwartość i komunikatywność, każdy w swoim zakresie byli naprawdę bardzo dobrzy.
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
22 355 24 00
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘPODOBNE SZKOLENIA:

