• Poznasz kluczowe zmiany w prawie w 2025 mające wpływ na funkcjonowanie spółek kapitałowych,
• Zdobędziesz praktyczną wiedzę na temat funkcjonowania grup spółek, ich struktur, praw i obowiązków spółek dominujących oraz zależnych,
• Nauczysz się poprawnie sporządzać protokoły i dokumenty korporacyjne,
• Poznasz nowe obowiązki dla pracodawców w zakresie przeciwdziałania mobbingowi,
• Otrzymasz praktyczne wskazówki w zakresie odpowiedzialności członków zarządu wobec innych organów, wierzycieli i podmiotów zewnętrznych po nowelizacji.

• Kierownicy i menedżerowie Biura Zarządu i Rady Nadzorczej,
• Kierownicy działów organizacyjno-prawnych,
• Szefowie komórek nadzoru właścicielskiego,
• Managerowie w biurach obsługi organów spółki,
• Dyrektorzy departamentów prawnych

9.30      Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00    Rozpoczęcie zajęć

16.00 – Zakończenie 1. dnia zajęć

09.00   Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.30    Rozpoczęcie zajęć

Kluczowe zmiany w prawie w 2025 (zrealizowane i planowane) mające wpływ na funkcjonowanie spółek kapitałowych

• projekt nowelizacji KSH szczególnie istotny dla podmiotów emitujących akcje, jak również podmiotów prowadzących rejestry akcjonariuszy
• wzmocnienie ochrony akcjonariuszy i transparentności
• dostosowanie regulacji do zmian związanych z dematerializacją akcji
• zwiększenie obowiązków informacyjnych
• Wzmocnienie nadzoru sądowego
• uproszczenie systemu prawnego – likwidacja podziału na akcje imienne i na okaziciela
• e – doręczenia – nowa rzeczywistość od stycznia 2025 – jedyny sposób komunikacji pomiędzy organami i sądami a przedsiębiorcami w praktyce
• PKD 2025 – kluczowe zmiany i obowiązki w tym zakresie dla przedsiębiorców
• Pay Gap Transparency – przygotuj się na jawność wynagrodzeń
• NIS2 – nowe obowiązki w cyberbezpieczeństwie.
• szacowanie ryzyka wystąpienia incydentu w zakresie cyberbezpieczeństwa
• wdrożenie polityki szacowania ryzyka
• zapewnienie bezpieczeństwa systemu informacyjnego
• zbieranie informacji o cyberzagrożeniach
• zarządzanie incydentami
• stosowanie mechanizmów zapewniających poufność, integralność, dostępność i autentyczność danych przetwarzanych w systemie informacyjnym
• regularne przeprowadzanie aktualizacji oprogramowania itp.
• nowe zasady w zatrudnieniu cudzoziemców – od kiedy?
• kodeks pracy – planowana zmiana dotycząca zasad naliczania stażu pracy
• nowe obowiązki dla pracodawców w zakresie przeciwdziałania mobbingowi
• ustawa o minimalnym wynagrodzeniu za pracę – prace nad nowymi rozwiązaniami

Nowe wyzwania po nowelizacji KSH dla Biura Zarządu i Rady Nadzorczej

• znane nam są regulaminy organów spółek, a co z regulaminem Biura Zarządu i Rady Nadzorczej? Czy warto wprowadzić w spółce taki dokument jako część dokumentacji korporacyjnej?
• regulamin Zarządu i Rady Nadzorczej – jakie znaczenie mogą mieć regulaminy dla poszczególnych członków organów Spółki. Jaka jest ich rola w codziennym sprawowaniu funkcji członka organu?
• przygotowanie i uchwalenie regulaminów – jakie zapisy wprowadzić, by regulamin nie był tylko „kalką” KSH, ale praktyczną „road map” dla członków organów
• reprezentacja spółki – zasady i wyjątki, pełnomocnictwa, prokura
• protokoły z posiedzeń organów spółki: nowe zasady, zdania odrębne, preambuła – narzędzia ochrony członków Zarządu
• nowe obowiązki informacyjne Zarządu i sankcje za ich nierealizowanie – wprowadzenie zasad zapytań o informacje do ładu korporacyjnego.

Odpowiedzialność członków zarządu wobec innych organów, wierzycieli i podmiotów zewnętrznych po nowelizacji – case study

• zakres przedmiotowy odpowiedzialności – czyli za co konkretnie odpowiada Zarząd wobec kogo i na jakiej podstawie
• ryzyko w biznesie jako nieodzowny element pełnienia funkcji członka zarządu – ale jak się zabezpieczyć, jak zminimalizować to ryzyko aby konsekwencje podejmowanych decyzji nie uderzały w majątki członków zarządu
• podział kompetencji wśród Członków Zarządu – czy chroni przed odpowiedzialnością i czy jest potrzebny?
• odpowiedzialność za nieprzekazywanie informacji
• podwyższona staranność i lojalność członka Zarządu wobec spółki – o co chodzi ?
• identyfikacja obszarów mających największy wpływ na zakres odpowiedzialności
• odpowiedzialność cywilna, karna, administracyjna Zarządu
• odpowiedzialność wobec wierzycieli
• odpowiedzialność wobec organów państwowych
• czy zewnętrzne ekspertyzy pomogą / chronią Zarząd czy nie?
• absolutorium dla członka Zarządu lub Rady Nadzorczej – uchwała „za” albo „przeciw” – praktyczne konsekwencje

15.30 – Zakończenie szkolenia

• Letnia Szkoła Biura Zarządu i Rady Nadzorczej to seria specjalnie dobranych prelekcji i dyskusji oraz warsztatów, analizy kazusów, przepisów prawa oraz orzecznictwa.