XVII Letnia Szkoła Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
Obsługa organów spółki w praktyce – kluczowe zmiany 2023
Pobierz BroszuręPRAWO, BIURO ZARZĄDU
Zapraszamy do udziału w kolejnej edycji Letniej Szkoły Biura Zarządu i Rady Nadzorczej.
Jak w poprzednich latach, także w tym roku warsztaty poprowadzą wybitni eksperci zajmujący się kwestiami efektywnej obsługi organów korporacyjnych.
Szkoła Biura Zarządu Langas Group to wiedza, wymiana praktycznych doświadczeń oraz efektywne rozwiązania sprawdzone w przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych oraz zweryfikowane przed sądami.
Korzyści
- poznasz nowe obowiązki i pozycję rady nadzorczej po nowelizacji KSH,
- dowiesz się jakie są nowe możliwe postanowienia w umowie lub statucie spółki po nowelizacji KSH,
- otrzymasz praktyczne wskazówki w zakresie wyboru, powołania, odwołania, rezygnacji oraz upływu kadencji członka zarządu i rady nadzorczej,
- poznasz ryzyka i sposoby zabezpieczenia w zakresie odpowiedzialności członków zarządu i członków rady nadzorczej po wejściu w życie nowelizacji,
- przeanalizujesz jak zorganizować sensowny podział obowiązków w zarządzie,
- dowiesz się jakie zapisy w regulaminie mogą Cię uratować a jakie pogrążyć,
- nauczysz się prawidłowo wydawać polecenie spółce zależnej, aby było to skuteczne i bezpieczne,
- poznasz przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych.
Uczestnicy
- Kierownicy i menedżerowie Biura Zarządu i Rady Nadzorczej,
- Kierownicy działów organizacyjno-prawnych,
- Szefowie komórek nadzoru właścicielskiego,
- Managerowie w biurach obsługi organów spółki,
- Dyrektorzy departamentów prawnych
Program
DZIEŃ 1 / 6 LIPCA 2023
9.30 Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie zajęć
Ekspert: mec. Romana Pietruk
NOWE OBOWIĄZKI I POZYCJA RADY NADZORCZEJ PO NOWELIZACJI KSH
- posiedzenia rady nadzorczej po nowelizacji
- treść zaproszenia na posiedzenia rady nadzorczej
- porządek obrad i protokół
- kto podpisuje protokoły według nowych zasad?
- uprawnienia rady nadzorczej – zmiana zakresu
- informacje przekazywane przez zarząd bez dodatkowegowezwania wobec zarządu
- transakcje oraz inne zdarzenia lub okoliczności które istotniewpływają lub mogą wpływać na sytuację majątkową spółki
- doraźne lub stałe komitety rady nadzorczej
- doradca rady nadzorczej
- zgoda rady nadzorczej – nowy zakres
- przewodniczący rady nadzorczej – pozycja ustrojowa
- sprawozdanie rady nadzorczej – ocena realizacji przez zarządobowiązków
- posiedzenia rady nadzorczej i porządek obrad
- głosowanie rady nadzorczej – tajne czy jawne?
- działanie rady nadzorczej – kolegialne czy indywidualne?
- delegowanie członka rady nadzorczej
STATUT I UMOWA SPÓŁKI PO NOWELIZACJI KSH
- nowe możliwe postanowienia w umowie lub statucie spółki po nowelizacji KSH
- minimalny wymagany zakres regulacji w statucie lub umowie spółki
- postanowienia statutu / umowy pod rygorem bezskuteczności wobec spółki
- odmienne postanowienia statutu / umowy niż przewiduje ustawa
- dodatkowe postanowienia w statucie / umowie spółki
- zgoda i opinia w umowie / statucie spółki
- wzajemne regulacja relacje pomiędzy organami w umowiestatucie spółki
WYBÓR, POWOŁANIE, ODWOŁANIE, REZYGNACJA ORAZ UPŁYW KADENCJI
- wymagania wobec członka rządu i członka rady nadzorczej
- postępowanie kwalifikacyjne – korzystanie z usług profesjonalnego doradcy
- kadencja i mandat, w tym sposób liczenia
- powołanie członków zarządu i członków rad nadzorczych
- odwołanie członków zarządu i członków rad nadzorczych
- rezygnacja członków zarządu i członków rad nadzorczych
- wygaśniecie mandatu wraz z zatwierdzeniemsprawozdania finansowego
- kto nie może pełnić funkcji w spółce kapitałowej?
- umowy z członkami zarządu
- wynagradzanie członków zarządu i członków radnadzorczych
- były członek zarządu i były członek rady nadzorczej –uprawnienia i obowiązki
- wyjaśnienia w toku sporządzania sprawozdań
ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDU I CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ Z UWZGLĘDNIENIEM NOWELIZACJI
- nowa odpowiedzialność karna za nieprzekazywanie informacji
- rozszerzenie obowiązku informacyjnego – oznaczanie pism – odpowiedzialność
- podwyższona staranność i lojalność członka zarządu i rady nadzorczej wobec spółki
- tajemnica spółki – nowy obowiązek członka zarządu
- odpowiedzialność za sprawozdawczość organu
- odpowiedzialność wobec kontrahentów
- odpowiedzialność wobec ZUS i US
- odpowiedzialność cywilna, karna i administracyjna
- odpowiedzialność za niezgłoszenie wniosku o upadłość
16.00 – Zakończenie 1. dnia zajęć
DZIEŃ 2 / 7 LIPCA 2023
09.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.30 Rozpoczęcie zajęć
Ekspert: mec. Monika Drab
ZA CO ODPOWIADA ZARZĄD I BIURO ZARZĄDU – CASE STUDIES
- schemat odpowiedzialności, który wpływa na każdy podpis członka zarządu
- kompendium wiedzy o odpowiedzialności za podejmowane decyzje
- jakie są najgroźniejsze obszary odpowiedzialności?
- poznasz najważniejszy dla członka zarządu przepis w k.s.h.
- czy ekspertyzy zlecane na zewnątrz chronią zarząd czy nie?
- kto odpowiada za finanse spółki, gdy członkowie zarządu nie są finansistami?
PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW W ZARZĄDZIE – CASE STUDIES
- członek Zarządu ds. Finansowych, Wiceprezes ds. Personalnych – czy to dobre rozwiązania?
- jak zorganizować sensowny podział obowiązków w zarządzie?
- Prezes zarządu – szef szefów? czy warto zostać prezesem zarządu? Rola prezesa wśród członków zarządu
REGULAMIN ZARZĄDU KODEKSEM DROGOWYM DLA CZŁONKÓW ZARZĄDU
- jakie zapisy mogą Cię uratować a jakie pogrążyć?
- znaczenie regulaminów – ujęcie prawne i organizacyjne
- czy warto czy też trzeba tworzyć regulaminy?
- czym są regulaminy i jaka jest ich rola?
- przygotowanie i uchwalenie regulaminu
- jak wyglądają kwestie formalne związane z przygotowaniem i wdrożeniem regulaminów?
- regulamin a statut/umowa spółki
- w jaki sposób powinien być sformułowany regulamin zarządu/rady nadzorczej?
- kluczowe elementy regulaminów WZA/ZW – organizacja, przebieg, głosowanie
- regulaminy, a inne metody regulacji wewnętrznego funkcjonowania spółki (zarządzenia, rozporządzenia etc.)
- regulaminy organów, a problematyka Corporate Governance
- wytyczne co do poprawnej treści uchwał podejmowanych przez zarząd
POSIEDZENIA ZARZĄDU OD „A” DO „Z” – CASE STUDIES
- zwoływanie, odbywanie, głosowania, protokoły z posiedzeń zarządu
ZARZĄD A INNE ORGANY W SPÓŁCE
- wiążące polecenia – jak się bronić?
- kontrola akcjonariuszy/wspólników
NOWE PRAWO HOLDINGOWE
- grupa spółek i nowe prawo holdingowe
- wiążące polecenie dotyczące prowadzenia spraw spółki wydawane przez spółkę dominującą
- uprawnienia spółki dominującej wobec spółki zależnej
- działanie na szkodę spółki, ale w interesie grupy
- odpowiedzialność za działanie na szkodę spółki zależnej
- nowe sprawozdanie o powiązaniach tej spółki ze spółką dominującą
- wspólnik albo akcjonariusz mniejszościowy spółki zależnej – uprawnienia
- odkupienia udziałów albo akcji przez spółkę dominującą
REPREZENTACJA SPÓŁKI, OBOWIĄZKI, PRAWA I ZATRUDNIANIE CZŁONKÓW ZARZĄDU ZAWIERANIE UMÓW W IMIENIU SPÓŁKI
- prowadzenie spraw spółki kapitałowej i jej reprezentacja
- podstawowe i szczególne zasady reprezentacji z o.o. i spółki akcyjnej
- prokura i pełnomocnictwo w praktyce spółki kapitałowej
- członek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej
ROLA ZARZĄDU NAD DZIAŁALNOŚCIĄ SPÓŁKI W ZAKRESIE ZAWIERANYCH PRZEZ SPÓŁKĘ UMÓW Z PODMIOTAMI TRZECIMI
- przesłanki ważności umów handlowych: forma umowy, właściwa reprezentacja stron umowy, ważność odpisów z rejestru, udzielanie pełnomocnictw (rodzaje, wymogi formalne, zagrożenia, opłata), wymóg zgody rady nadzorczej na zawarcie umowy, skutki podpisania umowy przez spółkę nieprawidłowo reprezentowaną.
- jak dokonać wyboru sposobu zabezpieczenia umowy, jak ustanowić ważne i skuteczne zabezpieczenie?
- specyfika poszczególnych umów cywilnoprawnych; określenie obowiązków i uprawnień stron umów cywilnoprawnych; przykłady poprawnych klauzul umownych w umowach handlowych
- podstawowe zasady dotyczące wykonania umów
- przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych
15.00 – Zakończenie szkolenia
Metody:
- Letnia Szkoła Biura Zarządu i Rady Nadzorczej to seria specjalnie dobranych prelekcji i dyskusji oraz warsztatów, analizy kazusów, przepisów prawa oraz orzecznictwa.
- Każdy z 2 modułów prowadzony jest przez innego eksperta, ale wszystkie tworzą wyjątkową całość, budującą szczególne, specjalistyczne kwalifikacje niezbędne w pracy Biura Zarządu i Rady Nadzorczej.
Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:
Szkolenie prowadzone przez profesjonalistów, poparte wieloma ciekawymi przykładami.
Pani Mecenas Pietruk to klasa światowa i najwyższej jakości Wykładowca.
Praktyczne przykłady, dyskusje, konkretne informacje, wspólne rozwiązywanie problemów.
Szkolenie na bardzo wysokim poziomie. Eksperci kompetentni; posiadają umiejętności angażowania grupy w tematykę. Zakres i przeprowadzenie szkolenia zgodne z programem. Obsługa w czasie szkolenia przez organizatora na wysokim poziomie. Materiały szkoleniowe bardzo dobrze opracowane . Miła atmosfera.
Interesujące, rzeczowe, pobudzające do myślenia.
Szkolenie na bardzo wysokim poziomie, prowadzone przez znakomitych wykładowców, którzy nie przekazują suchej wiedzy, łącząc wykład z ćwiczeniami, rozmową poruszając interesujące tematy.
Oceniam szkolenie bardzo dobrze, głównie ze względu na profesjonalizm ekspertów, ich otwartość i komunikatywność, każdy w swoim zakresie byli naprawdę bardzo dobrzy.
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
22 355 24 00
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘ