12—13 czerwca 2025R., Hotel Haffner Sopot

19. Letnia Szkoła Biura Zarządu i Rady Nadzorczej

Obsługa organów spółki w praktyce

Pobierz Broszurę

PRAWO, BIURO ZARZĄDU

Sprawność organizacji biura obsługi władz spółki wpływa na szybkość, przejrzystość i spójność działania zarządu oraz rady nadzorczej. Najnowsze regulacje prawne, jak również doskonalenie procesów wewnątrz organizacji przynosi wiele możliwości i zarazem wątpliwości, w jakim kierunku rozwijać pracę biura zarządu.

Zapraszamy do udziału w kolejnej edycji Letniej Szkoły Biura Zarządu i Rady Nadzorczej.  Jak w poprzednich latach, także w tym roku warsztaty poprowadzą wybitni eksperci zajmujący się kwestiami efektywnej obsługi organów korporacyjnych.

Letnia Szkoła Biura Zarządu i Rady Nadzorczej to wiedza, wymiana praktycznych doświadczeń oraz efektywne rozwiązania sprawdzone w przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych oraz zweryfikowane przed sądami.

Korzyści

  • Poznasz kluczowe zmiany w prawie w 2025 mające wpływ na funkcjonowanie spółek kapitałowych,
  • Zdobędziesz praktyczną wiedzę na temat funkcjonowania grup spółek, ich struktur, praw i obowiązków spółek dominujących oraz zależnych,
  • Nauczysz się poprawnie sporządzać protokoły i dokumenty korporacyjne,
  • Poznasz nowe obowiązki dla pracodawców w zakresie przeciwdziałania mobbingowi,
  • Otrzymasz praktyczne wskazówki w zakresie odpowiedzialności członków zarządu wobec innych organów, wierzycieli i podmiotów zewnętrznych po nowelizacji.

Uczestnicy

  • Kierownicy i menedżerowie Biura Zarządu i Rady Nadzorczej,
  • Kierownicy działów organizacyjno-prawnych,
  • Szefowie komórek nadzoru właścicielskiego,
  • Managerowie w biurach obsługi organów spółki,
  • Dyrektorzy departamentów prawnych

Program

DZIEŃ 1 / 12 CZERWCA 2025

9.30      Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00    Rozpoczęcie zajęć

Grupa spółek – praktyczne aspekty funkcjonowania

  • grupa spółek – definicja i powstanie
  • spółka dominująca oraz spółka zależna
  • wiążące polecenie dotyczące prowadzenia spraw spółki
  • uprawnienia spółki dominującej
  • rada nadzorcza spółki dominującej – nowe obowiązki i uprawnienia
  • sprawozdanie o powiązaniach tej spółki ze spółką dominującą
  • wspólnik albo akcjonariusz mniejszościowy spółki zależnej – uprawnienia
  • odpowiedzialność spółki dominującej wobec spółki zależnej
  • odpowiedzialność spółki dominującej za szkodę wyrządzoną wierzycielowi spółki zależnej

Współpraca z rejestrami – KRS i CRBR

  • zasady składnia wniosków do KRS
  • opłaty w postepowaniu rejestrowym
  • akta rejestrowe i zbiory dokumentów
  • elektroniczne wypisy lub wyciągi z aktów notarialnych
  • przekazanie wypisu lub wyciągu aktu notarialnego za pośrednictwem systemu teleinformatycznego z Repozytorium
  • kto jest beneficjentem rzeczywistym?
  • CRBR – zgłoszenie wniosków i terminy 

Wynagrodzenia członków organów oraz świadczenia akcjonariuszy i wspólników

  • wynagrodzenie członków zarządu i formy zatrudniania członków zarządu
  • wynagrodzenie członków rady nadzorczej
  • świadczenie wspólników i akcjonariuszy na rzecz spółki
  • dywidenda i uprawnienia osobiste

Akcjonariusze i wspólnicy w relacjach ze spółką kapitałową oraz organami

  • sprzedaż udziałów i sprzedaż akcji
  • prawo do kontroli i prawo do informacji
  • księga udziałów i rejestr akcjonariuszy
  • świadectwo rejestrowe

Zgromadzenie wspólników / walne zgromadzenie – pozycja ustrojowa, prawa i obowiązki

  • kompetencje zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenia
  • nabycie nieruchomości i środków trwałych
  • obowiązek zwołania zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenie
  • żądanie mniejszościoraz sądowe upoważnienie do zwołania
  • zwyczajne i nadzwyczajne zgromadzenie wspólników / walne zgromadzenie
  • zwoływanie posiedzeń, ustalanie porządku obrad, miejsce zgromadzenia
  • udział w zgromadzeniu wspólników przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
  • przebieg posiedzenia
  • zaskarżanie uchwał zgromadzenie wspólników / walne zgromadzenie

Protokół ze zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenia

  • jak powinien być odnotowany w protokole fakt zgłoszenia sprzeciwu?
  • podjęcie uchwały przy wykorzystaniu wzorca w systemie teleinformatycznym
  • głosowanie jawne i głosowanie tajne
  • jakie elementy powinien zawierać protokół ZW/WZ?
  • księga protokołów ZW/WZ
  • stwierdzenie prawidłowości zwołania w protokole
  • dowody zwołania
  • lista obecności
  • forma protokołu – pisemna i akt notarialny
  • kto ma dostęp do protokołów?

Protokół z posiedzenia zarządu i rady nadzorczej

  • jakie elementy powinien zawierać każdy protokół?
  • kogo i jak zapraszamy na posiedzenie zarządu i rady nadzorczej?
  • nieformalne posiedzenia rady nadzorczej
  • sprzeczny interes członka rady nadzorczej lub członka zarządu
  • kadencja i mandat – sposób liczenia
  • kto podpisuje protokół?

Zaskarżanie uchwał zgromadzenia wspólników, walnego zgromadzenia, zarządu i rady nadzorczej

  • powództwo o uchylenie uchwały
  • legitymacja czynna – prawo do wytoczenia powództwa
  • termin powództwa o uchylenie uchwały
  • powództwo o stwierdzenie nieważności uchwały
  • powództwo w trybie art. 189 KPC
  • skuteczność wyroku i skutki dla spółki

16.00 – Zakończenie 1. dnia zajęć

DZIEŃ 2 / 13 CZERWCA 2025

09.00   Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.30    Rozpoczęcie zajęć

Kluczowe zmiany w prawie w 2025 (zrealizowane i planowane) mające wpływ na funkcjonowanie spółek kapitałowych

  • projekt nowelizacji KSH szczególnie istotny dla podmiotów emitujących akcje, jak również podmiotów prowadzących rejestry akcjonariuszy
  • wzmocnienie ochrony akcjonariuszy i transparentności
  • dostosowanie regulacji do zmian związanych z dematerializacją akcji
  • zwiększenie obowiązków informacyjnych
  • Wzmocnienie nadzoru sądowego
  • uproszczenie systemu prawnego – likwidacja podziału na akcje imienne i na okaziciela
  • e – doręczenia – nowa rzeczywistość od stycznia 2025 – jedyny sposób komunikacji pomiędzy organami i sądami a przedsiębiorcami w praktyce
  • PKD 2025 – kluczowe zmiany i obowiązki w tym zakresie dla przedsiębiorców
  • Pay Gap Transparency – przygotuj się na jawność wynagrodzeń
  • NIS2 – nowe obowiązki w cyberbezpieczeństwie.
  • szacowanie ryzyka wystąpienia incydentu w zakresie cyberbezpieczeństwa
  • wdrożenie polityki szacowania ryzyka
  • zapewnienie bezpieczeństwa systemu informacyjnego
  • zbieranie informacji o cyberzagrożeniach
  • zarządzanie incydentami
  • stosowanie mechanizmów zapewniających poufność, integralność, dostępność i autentyczność danych przetwarzanych w systemie informacyjnym
  • regularne przeprowadzanie aktualizacji oprogramowania itp.
  • nowe zasady w zatrudnieniu cudzoziemców – od kiedy?
  • kodeks pracy – planowana zmiana dotycząca zasad naliczania stażu pracy
  • nowe obowiązki dla pracodawców w zakresie przeciwdziałania mobbingowi
  • ustawa o minimalnym wynagrodzeniu za pracę – prace nad nowymi rozwiązaniami

Nowe wyzwania po nowelizacji KSH dla Biura Zarządu i Rady Nadzorczej

  • znane nam są regulaminy organów spółek, a co z regulaminem Biura Zarządu i Rady Nadzorczej? Czy warto wprowadzić w spółce taki dokument jako część dokumentacji korporacyjnej?
  • regulamin Zarządu i Rady Nadzorczej – jakie znaczenie mogą mieć regulaminy dla poszczególnych członków organów Spółki. Jaka jest ich rola w codziennym sprawowaniu funkcji członka organu?
  • przygotowanie i uchwalenie regulaminów – jakie zapisy wprowadzić, by regulamin nie był tylko „kalką” KSH, ale praktyczną „road map” dla członków organów
  • reprezentacja spółki – zasady i wyjątki, pełnomocnictwa, prokura
  • protokoły z posiedzeń organów spółki: nowe zasady, zdania odrębne, preambuła – narzędzia ochrony członków Zarządu
  • nowe obowiązki informacyjne Zarządu i sankcje za ich nierealizowanie – wprowadzenie zasad zapytań o informacje do ładu korporacyjnego.

Odpowiedzialność członków zarządu wobec innych organów, wierzycieli i podmiotów zewnętrznych po nowelizacji – case study

  • zakres przedmiotowy odpowiedzialności – czyli za co konkretnie odpowiada Zarząd wobec kogo i na jakiej podstawie
  • ryzyko w biznesie jako nieodzowny element pełnienia funkcji członka zarządu – ale jak się zabezpieczyć, jak zminimalizować to ryzyko aby konsekwencje podejmowanych decyzji nie uderzały w majątki członków zarządu
  • podział kompetencji wśród Członków Zarządu – czy chroni przed odpowiedzialnością i czy jest potrzebny?
  • odpowiedzialność za nieprzekazywanie informacji
  • podwyższona staranność i lojalność członka Zarządu wobec spółki – o co chodzi ?
  • identyfikacja obszarów mających największy wpływ na zakres odpowiedzialności
  • odpowiedzialność cywilna, karna, administracyjna Zarządu
  • odpowiedzialność wobec wierzycieli
  • odpowiedzialność wobec organów państwowych
  • czy zewnętrzne ekspertyzy pomogą / chronią Zarząd czy nie?
  • absolutorium dla członka Zarządu lub Rady Nadzorczej – uchwała „za” albo „przeciw” – praktyczne konsekwencje

15.30 – Zakończenie szkolenia

Metody:

  • Letnia Szkoła Biura Zarządu i Rady Nadzorczej to seria specjalnie dobranych prelekcji i dyskusji oraz warsztatów, analizy kazusów, przepisów prawa oraz orzecznictwa.

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769


Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

AI AI dla Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
AI dla Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
więcej
AI AI w Marketingu
AI w Marketingu
więcej
AI AI dla Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
AI dla Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
więcej
AI AI w zakupach
AI w zakupach
więcej
AI Polityka AI od podstaw dla działów prawnych i compliance
Polityka AI od podstaw dla działów prawnych i compliance
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ BIZNESOWYCH KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

jakie dane i w jakich terminach składamy do KRS. zasady zwoływania i odbywania posiedzeń zarządu po nowelizacji. kto może zostać członkiem rady nadzorczej zasady prowadzenia księgi udziałów, prawidłowo zwoływać posiedzenia, ustalać porządek obrad oraz miejsce zgromadzeń. Business Judgment Rule w odniesieniu do odpowiedzialności członków zarządu. zasady działania grupy spółek. kwestie bezpieczeństwa danych w kontekście wykonywania obowiązków organów w zdigitalizowanym świecie. wskazówki w zakresie wynagradzania członków organów