Podczas Letniej Szkoły Asystentów Zarządu:

• zdobędziesz praktyczną wiedzę o aktualnych przepisach KSH oraz planowanych zmianach prawnych w 2025 r.,
• nauczysz się efektywnie organizować i dokumentować posiedzenia zarządu, rady nadzorczej oraz zgromadzenia wspólników,
• nauczysz się poprawnego składania wniosków do Krajowego Rejestru Sądowego (KRS) oraz poznasz zasady ich opłacania i terminy realizacji,
• dowiesz się, jak identyfikować i zgłaszać beneficjentów rzeczywistych oraz jakie obowiązują terminy i konsekwencje niedopełnienia tego obowiązku,
• dostaniesz wskazówki jak zwiększyć swój wpływ na ludzi, budować własny autorytet, rozwiązywać problemy i uzyskiwać sytuację win-win,
• nauczysz się jak dostosować komunikację w zależności od typu człowieka i jego potrzeb,
• dowiesz się jak przełączać się między różnymi perspektywami i adaptować do nowych sytuacji,
• poznasz narzędzia do budowania odporności na stres stosowane przez służby specjalne.

• Asystenci Zarządu, Asystenci Rady Nadzorczej
• Asystenci Prezesa, Asystenci Kierownika Biura Zarządu
• Specjaliści ds. obsługi władz spółki
• Specjaliści ds. organizacyjnych
• Referenci w biurach zarządu

9.30      Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00    Rozpoczęcie zajęć

Podstawy prawne funkcjonowania spółek kapitałowych

• Jakie akty prawne regulują funkcjonowanie spółek kapitałowych?
• Planowana nowelizacja KSH w 2025 r.
• Ustawa o rachunkowości – sprawozdanie finansowe i inne dokumenty
• Okres przechowywania dokumentacji
• Umowa i statut spółki w praktyce

Biuro zarządu jako organizator posiedzeń zarządu w spółkach prawa handlowego

• Zwoływanie i organizacja posiedzeń zarządu
• Droga elektroniczna zwołania posiedzeń zarządu, elementy i treść dokumentu elektronicznego zwołania posiedzenia
• Zakaz konkurencji członków zarządu
• Ograniczenia członków zarządu wobec spółki
• Zasady wynagradzania członków zarządu 

Biuro zarządu jako organizator posiedzeń rady nadzorczej

• Zasady wynagradzania członków rady nadzorczej
• Zakaz łączenia stanowisk i skład rady nadzorczej
• Zasady działania rady nadzorczej
• Uchwały rady nadzorczej – forma, tryb, organizacja
• Uchwały tajne – wątpliwości prawne po nowelizacji
• Biegły rewident – wybór i współpraca, sprawozdania

Biuro zarządu jako organizator posiedzeń zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenia

• Pozycja wspólników i akcjonariuszy w spółce kapitałowej
• Kompetencje zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenia
• Treść uchwały wspólników /akcjonariuszy i umowy spółki/statutu
• Rodzaje zgromadzeń, przerwa, obowiązek zwołania, miejsce zwołania
• Żądanie mniejszości o sądowe upoważnienie do zwołania
• Treść zaproszenia i porządek obrad, nieformalne zwołanie

Protokół z posiedzenia zarządu i rady nadzorczej i ZW/WZ

• Jakie elementy powinien zawierać każdy protokół?
• Kogo i jak zapraszamy na posiedzenie zarządu i rady nadzorczej?
• Nieformalne posiedzenia rady nadzorczej
• Sprzeczny interes członka rady nadzorczej lub członka zarządu
• Kadencja i mandat – sposób liczenia
• Kto podpisuje protokół?

Współpraca z rejestrami – KRS i CRBR

• Zasady składnia wniosków do KRS
• Opłaty w postepowaniu rejestrowym
• Akta rejestrowe i zbiory dokumentów
• Elektroniczne wypisy lub wyciągi z aktów notarialnych
• Kto jest beneficjentem rzeczywistym?
• CRBR – zgłoszenie wniosków i terminy

16.00 Zakończenie 1. dnia szkolenia

9.00     Rejestracja uczestników, kawa i herbata
9.30     Rozpoczęcie zajęć

Skuteczna komunikacja w pracy Asystenta Zarządu i RN – jak mówić, by ludzie słuchali? Jak słuchać, żeby ludzie mówili?

• Narzędzia – GPS komunikacyjny oraz 4PointVision
• Jak zwiększyć swój wpływ na ludzi, budować własny autorytet, rozwiązywać problemy i uzyskiwać sytuację win-win?
• Czego o słuchaniu, negocjacjach i relacjach z trudnymi ludźmi uczy nas były agent FBI?

Ludzie są różni – skuteczne zarządzanie różnorodnością w pracy Asystenta Zarządu i RN

• Model Kolorów oparty o badania C.G. Junga. Instrukcja obsługi człowieka
• Jak dostosować komunikację w zależności od typu człowieka i jego potrzeb?

Bądź A-DA-SIEM, czyli postawa w zmianie w pracy Asystenta Zarządu i RN

• Zmiana zaczyna się w głowie – praca z emocjonalną playlistą oraz ograniczającymi przekonaniami typu „u nas się nie da, bo my jesteśmy specyficzni”.
• Trójkąt dramatyczny w zmianie – rola ofiara, kata i wybawiciela w zmianach
• Jak przełączać się między różnymi perspektywami i adaptować do nowych sytuacji?
• Proaktywność vs. reaktywność – jak działać z wyprzedzeniem i być inicjatorem rozwiązań zamiast reagować na kryzysy.
• Budowanie wpływu bez formalnej władzy – jak skutecznie wpływać na innych i wspierać procesy decyzyjne.

Stres i wypalenie w pracy Asystenta Zarządu i RN – Jak zarządzać swoją energią, by nie dać się stresowi i osiągać optymalną efektywność?

• Narzędzia do budowania odporności na stres stosowane przez służby specjalne.
• Dowiesz się czym są toksyny komunikacyjne i jak drenują cię z energii i zabijają Twoją efektywność.
• Jak zatamować codzienne wycieki energii, by odzyskać chęci, zaangażowanie i efektywność?
• Dieta emocjonalna – jak ją stworzyć i zwiększyć swoją witalność?

15.30  Zakończenie szkolenia

Letnia Szkoła Asystentów Zarządu i Rady Nadzorczej to seria specjalnie dobranych prelekcji i dyskusji oraz warsztatów, analizy kazusów, przepisów prawa oraz orzecznictwa.​