28-29 maja, 2020, Warszawa, MsMermaid - Conference Center

Lean w Controllingu

Identyfikacja marnotrawstw metodą LEAN dla kontrolerów i finansistów

ZAREZERWUJ MIEJSCE

PRODUKCJA, ZARZĄDZANIE

Japońskie metody zarządzania są obecnie wykorzystywane przez najlepsze europejskie i amerykańskie firmy. Dzięki wdrożonym systemom koszty całości firmy obniżają się średnio o 30-50%, czas realizacji danego zamówienia o 90%, przy równoczesnej radykalnej poprawie zadowolenia klienta.

To są rzeczywiste, rewolucyjne i sprawdzone wyniki. System Lean Management nastwiony na optymalizację wyników, ciągłe usprawnienia oraz ograniczenie niegospodarności wymaga wsparcia przez system rachunkowości zarządczej. Dzięki temu znane są obszary w jakich warto jest przeprowadzać działania optymalizacyjne. Możliwe jest również ustalenie kosztów i efektów takich działań.

Wymogi Lean Management wyznaczyły standardy funkcjonowania rachunkowości zarządczej określone przez Lean Accouting. W trakcie dwudniowego szkolenia zaprezentowane zostaną reguły adaptacji systemu controllingu finansowego do specyficznych wymogów Lean Management.

W szczególności przedstawione będą zasady identyfikacji kosztów istotnych zasobów, ustalanie ich wskaźników efektywności czy wykorzystania potencjału. 

Zaprezentowane będą metody rozliczeń kosztów istotnych według szczegółowych reguł a kosztów mniejszej rangi w sposób uproszczony. Omówione będą zasady tworzenia budżetu nastawionego na optymalizację zarówno w zakresie operacyjnym jak i strategicznym.

Korzyści:

Podczas szkolenia dowiesz się:

  • Jak przygotować system rachunkowości do procesu optymalizacyjnego?
  • Jak rozliczać koszty pośrednie według Lean Accounting?
  • Jak kalkulować koszty metodą Lean Accounting?
  • Jak umiejętnie diagnozować marnotrawstwa firmy na podstawie wniosków z rachunku wyników?
  • Jak identyfikować w okresach długo i krótkoterminowych koszty niewykorzystanego potencjału?
  • Jak dobrać metody rozliczeń uwzględniające pracochłonność i istotność kosztów?

Uczestnicy

Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

  • kontrolerów finansowych
  • pracowników odpowiedzialnych za lean management w firmach
  • specjalistów ds. controllingu
  • pracowników pionów finansowych
  • osoby zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejściem do idei controllingu

Program:

DZIEŃ 1 / 28 MAJA 2020

9.30 – 10.00 powitalna kawa, rejestracja   
10.00 – rozpoczęcie szkolenia

Lean Management, Lean Accounting a Lean Controlling

  • Operacyjny i strategiczny zakres Lean Accounting
  • Reguły Lean Accounting
  • Potencjalne obszary niegospodarności

Controlling w procesach optymalizacyjnych

  • Etapy procesu optymalizacyjnego
  • Audyt efektywności w skali całego przedsiębiorstwa oraz pojedynczych jego zasobów
  • Przystosowanie systemu rachunkowości do wymogów optymalizacyjnych
  • Pomiar wzrostu wartości na poziomie procesów i zasobów
  • Zasobowy rachunek kosztów w koncepcji Lean Management
  • Wskaźniki oceny efektywności zasobów (kosztochłonności, efektywności, jakościowe)
  • Zespoły optymalizacyjne i ich zadania
  • Budżetowanie z wykorzystaniem zasad Lean Management

Zasobowo procesowy rachunek kosztów na potrzeby Lean Accounting

  • Wady tradycyjnego rachunku kosztów
  • Identyfikacja centrów kosztów na potrzeby koncepcji Lean Management
  • Wpływ istotności kosztów na identyfikację zasobów
  • Osobowe i sprzętowe centra kosztów dla zasobów produkcyjnych
  • Koszty ogólnowydziałowe
  • Analiza kosztów zasobów i produktów umożliwiająca ich optymalizację

Rozliczanie kosztów pośrednich według wymogów Lean Accounting

  • Potencjalne metody rozliczeń kosztów pośrednich
  • Dobór metody rozliczeń uwzględniający pracochłonność i istotności kosztów

16.00 – zakończenie I dnia szkolenia

DZIEŃ 2 / 29 MAJA 2020

9.30 – 10.00 powitalna kawa, rejestracja   
10.00 – rozpoczęcie szkolenia

Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting

  • Koszty przed i poprodukcyjne
  • Koszty bezpośrednie
  • Koszty gniazd produkcyjnych
  • Koszty ogólnowydziałowe
  • Koszty okresu
  • Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej

Identyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału w koncepcji Lean Accounting

  • Wyznaczenie kosztów niewykorzystanego potencjału dla zasobów osobowych i  maszynowych
  • Rejestracja na kontach księgowych kosztów niewykorzystanego potencjału
  • Poziomy normalnej zdolności produkcyjnej
  • Wskaźniki wykorzystania zdolności produkcyjnej
  • Klasyfikacja różnych kategorii kosztów niewykorzystanego potencjału
  • Identyfikowanie w  okresach długo i krótkoterminowych kosztów niewykorzystanego potencjału
  • Koszty niewykorzystanego potencjału w obszarze zasobów wspólnych
  • Rejestrowanie i rozliczanie kosztów niewykurzanego potencjału

Strumienie wartości

  • Mapowanie etapów strumienia wartości
  • Ustalanie kosztów i wyników poszczególnych etapów strumienia wartości
  • Prezentacja wyników

Rachunek usprawnień pojedynczych cech produktu

Rachunek kosztów docelowych

Rachunek cyklu życia produktu

16.00 – zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie będzie prowadzone w formie wykładu wspieranego licznymi przykładami z praktyki.  W trakcie zajęć uczestnicy, wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, wymiany doświadczeń i dyskusji.

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Facere ipsam temporibus nesciunt. Nam autem doloremque quasi minus ab atque modi a porro. Culpa et alias. Expedita nemo es. Facere ipsam temporibus nesciunt. Nam autem doloremque quasi minus ab atque modi a porro. Culpa et alias. Expedita nemo es

Voluptatem Forere

FACERE IPSAM TEMPORIBUS NESCIUNT

Voluptas voluptatem dicta voluptates reiciendis consectetur ex animi non id. At ex deleniti atque. Necessitatibus unde deserunt delectus. Voluptas voluptatem dicta voluptates reiciendis consectetur ex animi non id. At ex deleniti atque. Necessitatibus unde deserunt delectus. Voluptas voluptatem dicta voluptates reiciendis consectetur ex animi non id. At ex deleniti atque. Necessitatibus unde deserunt delectus. Voluptas voluptatem dicta voluptates reiciendis consectetur ex animi non id. At ex deleniti atque. Necessitatibus unde deserunt delectus.

Nihil Necessitab

ET CUPIDITATE

Lntium accusantium qui voluptatum. Facilis sapiente voluptatem quam simiest eum laudantium accusantium qui voluptatum. Facilis sapiente voluptatem quam simiest eum laudantium accusantium qui voluptatum. Facilis sapiente voluptatem quam simiest eum laudantium accusantium qui voluptatum. Facilis sapiente voluptatem quam simiest eum laudantium accusantium qui voluptatum. Facilis sapiente voluptatem quam simi

Excepturi Rem

REM REPELLAT INVENTORE

Zdobądź know-how, które poznało już XX firm:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

28-29 maja, 2020

MIEJSCE SZKOLENIA:

Warszawa, MsMermaid - Conference Center, ul. Wioślarska 8

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 14/05/2020: 1570 PLN + 23% VAT

Cena zawiera:
uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
materiały szkoleniowe, certyfikat
obiady, poczęstunek podczas przerw


Cena nie zawiera:
noclegu

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.tworzynska@langas.pl
22 696 80 22

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
Project Manager
a.tworzynska@langas.pl
22 696 80 22

Aktualna cena udziału:
1570 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 79 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Compliance, AML Zaawansowany Certyfikowany Compliance Oficer CCO 2
Zaawansowany Certyfikowany Compliance Oficer CCO 2
więcej
Compliance, AML Certyfikowany Compliance Officer CCO 1
Certyfikowany Compliance Officer CCO 1
więcej
Compliance, AML Certyfikowany AML Officer poziom 1
Certyfikowany AML Officer poziom 1
więcej
Compliance, AML Praktyczne aspekty przeprowadzenia due diligence klienta
Praktyczne aspekty przeprowadzenia due diligence klienta
więcej
Compliance, AML Certyfikowany Compliance Officer CCO 1
Certyfikowany Compliance Officer CCO 1
więcej

ZAUFAŁO NAM JUŻ 5000+ FIRM

OPINIE O NASZYCH SZKOLENIACH

Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządów.
Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A.

Jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłam. Bardzo dużo case’ów.
Wioletta Bień, Boryszew ERG S.A.

Wysoki poziom wiedzy wykładowców, organizacja i obsługa na wysokim poziomie.,
Violetta Zydlewska, BUDOPOL S.A.