Zapraszamy Cię na szkolenie, po którym:

• będziesz potrafił zapewnić wyższy poziom wsparcia członkom zespołu lean, dzięki czemu Twój zespół będzie pracował mądrzej, nie ciężej;
• zdobędziesz odpowiedź na nieoczywiste pytania, które są kluczem do dalszego rozwoju,
• otrzymasz wsparcie w budowaniu świadomości i tworzeniu dobrych procesów oraz wzrastania człowieka z organizacją.

• managerowie średniego szczebla,
• kierownicy produkcji, kierownicy zmiany,
• kierownicy logistyki,
• kierownicy służby utrzymania ruchu
• managerowie wyższego szczebla – dyrektorzy produkcji, logistyki, służby utrzymania ruchu

09.30 – Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

Jak zbudowałeś swój „Domu Toyoty” – mapowanie etapu wdrożenia kultury lean

Pierwszy dzień poświęcimy analizie źródeł sukcesu przedsiębiorstw, które wdrożyły kulturę lean i zbudowały swoją wersję „Domu Toyoty” i zmapujemy na jakim etapie wdrażania kultury lean dokładnie jesteś.

• To zespół osiąga sukces we wdrożeniu lean – jakie są cechy takiego zespołu? Wyodrębnij te elementy zespołu, który wspierają kulturę Domu Toyoty i sprawdź w jaki sposób je doskonalić.
• Historia naszego sukcesu – to historia, którą trzeba opowiedzieć. Co uważasz za sukces? W jaki sposób opowieść o sukcesie staje się samospełniającą się przepowiednią i przyczynia się do umocnienia Domu Toyoty?
• Źródła stabilności naszych procesów – od 5S do Standaryzacji Procesów – czyli o tym jak zbudowaliśmy fundament „Domu Toyoty”.
• W jaki sposób doszliśmy do „Just In time”?
• „Jidoka”, czyli jak wbudowaliśmy jakość w procesy
• Dlaczego nasze wskaźniki KPI są tak ważne?
• Jak zintegrowaliśmy nasze zespoły z misją?
• Kiedy morale zespołu było decydujące?
• Przykładów i case studies nigdy, nigdy dość!
• Gdzie i kiedy MUDA przychodzi i „robi swoje”?

16.00    Zakończenie pierwszego dnia szkolenia

08.30 – Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.00 – Rozpoczęcie szkolenia

Co dalej? Jak dbać i doskonalić „Dom Toyoty”, żeby nie stał się klatką ograniczającą nasz rozwój?

• Zbudujmy wszystko on nowa – symulacja procesu „form Zero to Hero”
• Co, kiedy, jak? – które techniki lean należy użyć i kiedy? Które rozwiązania się sprawdzają najlepiej na różnych etapach rozwoju i w różnych typach organizacji: od produkcyjnego green field po R&D
• Czy warto pomijać etapy wdrożenia? Może nie zawsze droga „na skróty” prowadzi w przepaść? W jaki sposób można bezpiecznie skrócić „Drogę Toyoty” – ścieżki dla zaawansowanych.
• Problem Solving – problemy w pakiecie z Kaizen
• Jak budować strategię wdrożenia, kiedy wszystko już jest? Co w praktyce dla Ciebie oznacza strategia ciągłego doskonalenia?
• Nie samą produkcją żyje Lean Manager – czyli czy każdy manager jest Lean Managerem? W jaki sposób dbać o lean w logistyce, usługach wewnętrznych i back office?
• Jak sprawić aby komunikacja pomiędzy silosami była skuteczna? – procesowe podejście do komunikacji, likwidacja wąskich gardeł w przepływach informacyjnych.
• Rady, które dałbym sobie gdybym zaczynał wdrożenie od nowa – wypracuj swoje bushido – zasady, które sprawią, że ci, co przyjdą po tobie, będą pewnie szli po twoich śladach. A ty sam będziesz się rozwijać.

16.00    Zakończenie szkolenia

• wykład, ćwiczenia,
• problem solving,
• case studies,
• praca zespołowa,
• symulacja procesu produkcyjnego i logistycznego, best practices