Kupiec z sukcesem na koncie
Analiza ryzyka – zarzadzanie zapasami – zarządzanie kosztami – zarządzanie dostawcami
SPRZEDAŻ, ZAKUPY, NEGOCJACJE
Ostatnie dwa lata to czas wyjątkowych wyzwań dla wszystkich działów zakupów, logistyki i ogólnie rozumianego łańcucha dostaw. Najpierw pandemia, pozamykane fabryki, lockdowny, braki i przestoje produkcyjne, później wąskie gardła w portach, zablokowane i zakorkowane porty, następnie bardzo wysoka inflacja we wszystkich kategoriach zakupowych a na końcu wojna, która dołożyła problemów z dostępnością surowców – głównie energetycznych, ale nie tylko.
Jak w takim otoczeniu radzą sobie działy zakupów? Jakie dobre praktyki wypracowano i z czego można zaczerpnąć na przyszłość? Zapraszamy na szkolenie specjalnie dedykowane najlepszym wypracowanym praktykom na trudne czasy.
Korzyści
- Dowiesz się do czego służy analiza ryzyka i jakie wartości może przynieść.
- Poznasz narzędzia planowania zapotrzebowania i komunikacji z dostawcami.
- Dowiesz się jak prowadzić negocjacje z dostawcami i jak zarządzać kosztami w sytuacji zachwiania stabilności między podażą a popytem.
- Dostaniesz wskazówki jak monitorować ryzyko zerwanych łańcuchów dostaw.
Uczestnicy
- Dyrektorzy, Kierownicy, Menedżerowie Zakupów
- Menedżerowie ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw
- Kierownicy Zaopatrzenia
- Kierownicy Organizacji i Logistyki
- Kierownicy Działów Logistyki
Program
20 MARCA 2023
09.15 – Rejestracja uczestników, sprawdzenie ustawień
09.30 – Rozpoczęcie szkolenia
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W ZAKUPACH
Jak optymalizować procesy zakupowe w odniesieniu do zmienności rynku?
- Analiza ryzyka – dlaczego warto ją zrobić? Jaką wartość może przynieść?
- Narzędzia analizy ryzyka
- Przykłady co może pójść nie tak
- Czarne łabędzie kontra szare nosorożce – czyli do czego służy analiza ryzyka
ZARZĄDZANIE ZAPASAMI
Braki w dostępności towarów a gwałtowne zapotrzebowanie na tworzenie dodatkowych zapasów na kluczowe surowce i komponenty. Jak robić to metodycznie?
- Narzędzia planowania zapotrzebowania i komunikacji z dostawcami
- Jak planować moce produkcyjne i magazynowe dostawców?
- Jak negocjować z dostawcami, skoro nie wiemy czy faktycznie nie chcą czy nie mogą nam dostarczyć w ustalonych cenach i terminach?
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
Jak zadbać o kondycję finansową zakupów?
- Zachwianie stabilności między podażą a popytem nieuchronnie prowadzi do wzrostu cen. Jak prowadzić negocjacje z dostawcami i jak zarządzać kosztami?
- Analiza struktury kosztowej
- Analiza TCO – skoro nie możesz negocjować ceny, negocjuj dodatki i zwiększaj zakres tego co kupujesz w ramach tej ceny
ZARZĄDZANIE DOSTAWCAMI
Narzędzia oceny dostawców i precyzyjnego doboru partnerów handlowych
- Jak zarządzać bazą dostawców w sposób metodyczny i jak minimalizować ryzyko?
- Dywersyfikacja bazy dostawców – miej zawsze minimum dwóch dostawców do każdego asortymentu
- Konsoliduj – mniej dostawców oznacza korzystniejsze warunki współpracy wynikające z ekonomii skali
- Narzędzie analizy ryzyka i zastępowalności dostawców
- Ryzyko zerwanych łańcuchów dostaw, czyli dostawcy warstwy drugiej i trzeciej – jak ich monitorować?
- Model tworzenia planu ciągłości dostaw (contingency plan)
15.30 – Zakończenie szkolenia
Metody:
- Szkolenie w formie warsztatowej, głównie ćwiczenia, ale również dyskusja moderowana, wymiana doświadczeń między uczestnikami.
Sprawdź za co uczestnicy cenią to szkolenie
Wrażenia pozytywne, wykłady angażujące uczestników, skłaniają do myślenia.
Jak dla mnie – bardzo dużo nowości, nowa pespektywa, nowe spojrzenie na pracę działu.
Bardzo dobre szkolenie!
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769
Masz pytania?
Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘPODOBNE SZKOLENIA:
Jak odnosić sukcesy w procesach zakupowych? - szkolenie dla działu zakupów
W ostatnich latach uwarunkowania rynkowe ulegały nieustannym dynamicznym przeobrażeniom. Stanowiły one niemałe wyzwanie dla wszystkich działów - zakupów, logistyki i ogólnie rozumianego łańcucha dostaw.
Ten trudny czas pozwolił jednak na wypracowanie nowych, dobrych praktyk, z których z pewnością będzie można czerpać w przyszłości. Jak w otoczeniu ciągłych i nieoczekiwanych zmian poradziły sobie działy zakupów? Aby dowiedzieć się wszystkiego na temat wypracowanych metod i technik reagowania na pojawiające się wyzwania w procesach zakupowych, zapisz się na szkolenie online Kupiec z sukcesem na koncie. To szkolenie zakupowe stanowi kompendium wiedzy na temat analizy ryzyka oraz zarządzania zapasami, kosztami i dostawcami na co dzień, jak również w sytuacjach kryzysowych.
Kto i jak skorzysta na szkoleniu zakupowym?
Korzyści ze szkolenia dla działu zakupów
Biorąc udział w szkoleniu online dla działu zakupów dowiesz się, w jakim celu przeprowadzana jest analiza ryzyka oraz jakie wartości niesie zarówno dla powodzenia procesów zakupowych, jak i dla całej firmy. Na szkoleniu zakupowym przedstawimy Ci także narzędzia planowania zapotrzebowania i komunikacji z dostawcami. Co więcej, szkolenie z negocjacji jest też doskonałą okazją, by nauczyć się prowadzić rozmowy z dostawcami. Pokażemy również, jak zarządzać kosztami w momencie zachwiania stabilności między podażą a popytem. Nasz ekspert, prowadząc szkolenie online, udzieli ponadto uczestnikom cenne wskazówki, które z pewnością okażą się pomocne przy monitorowaniu ryzyka zerwanych łańcuchów dostaw.
Kto może wziąć udział w szkoleniu z negocjacji?
Szkolenie zakupowe, prowadzone w formie online, dedykowane jest przede wszystkim osobom sprawującym takie stanowiska, jak:
- Dyrektorzy, Kierownicy, Menedżerowie Zakupów,
- Menedżerowie ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw,
- Kierownicy Zaopatrzenia,
- Kierownicy Organizacji i Logistyki,
- Kierownicy Działów Logistyki.
Zajmujesz się obsługą procesów zakupowych i chcesz być na bieżąco z najnowszymi regulacjami prawnymi? Dołącz do nas na szkoleniu Prawo dla działu zakupów.
Program szkolenia online
Szkolenie online dla działu zakupów to kompleksowy zbiór wiedzy, dzięki któremu w pełni przygotujesz się do analizy ryzyka procesów zakupowych, zarządzania kosztami czy prowadzenia negocjacji z dostawcami. Program szkolenia zakupowego obejmuje następujące zagadnienia:
- zarządzanie ryzykiem w zakupach,
- zarządzanie zapasami,
- zarządzanie kosztami,
- zarządzanie dostawcami.
Sprawdź również inne nasze szkolenia i konferencje!