20 marca 2023R., Szkolenie ON-LINE

Kupiec z sukcesem na koncie

Analiza ryzyka – zarzadzanie zapasami – zarządzanie kosztami – zarządzanie dostawcami

SPRZEDAŻ, ZAKUPY, NEGOCJACJE

Ostatnie dwa lata to czas wyjątkowych wyzwań dla wszystkich działów zakupów, logistyki i ogólnie rozumianego łańcucha dostaw. Najpierw pandemia, pozamykane fabryki, lockdowny, braki i przestoje produkcyjne, później wąskie gardła w portach, zablokowane i zakorkowane porty, następnie bardzo wysoka inflacja we wszystkich kategoriach zakupowych a na końcu wojna, która dołożyła problemów z dostępnością surowców – głównie energetycznych, ale nie tylko.

Jak w takim otoczeniu radzą sobie działy zakupów? Jakie dobre praktyki wypracowano i z czego można zaczerpnąć na przyszłość? Zapraszamy na szkolenie specjalnie dedykowane najlepszym wypracowanym praktykom na trudne czasy.

Korzyści

  • Dowiesz się do czego służy analiza ryzyka i jakie wartości może przynieść.
  • Poznasz narzędzia planowania zapotrzebowania i komunikacji z dostawcami.
  • Dowiesz się jak prowadzić negocjacje z dostawcami i jak zarządzać kosztami w sytuacji zachwiania stabilności między podażą a popytem.
  • Dostaniesz wskazówki jak monitorować ryzyko zerwanych łańcuchów dostaw.

Uczestnicy

  • Dyrektorzy, Kierownicy, Menedżerowie Zakupów
  • Menedżerowie ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw
  • Kierownicy Zaopatrzenia
  • Kierownicy Organizacji i Logistyki
  • Kierownicy Działów Logistyki

Program

20 MARCA 2023

09.15 – Rejestracja uczestników, sprawdzenie ustawień
09.30  
– Rozpoczęcie szkolenia


ZARZ
ĄDZANIE RYZYKIEM W ZAKUPACH

Jak optymalizować procesy zakupowe w odniesieniu do zmienności rynku? 

  • Analiza ryzyka – dlaczego warto ją zrobić? Jaką wartość może przynieść?
  • Narzędzia analizy ryzyka
  • Przykłady co może pójść nie tak
  • Czarne łabędzie kontra szare nosorożce – czyli do czego służy analiza ryzyka

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

Braki w dostępności towarów a gwałtowne zapotrzebowanie na tworzenie dodatkowych zapasów na kluczowe surowce i komponenty. Jak robić to metodycznie? 

  • Narzędzia planowania zapotrzebowania i komunikacji z dostawcami
  • Jak planować moce produkcyjne i magazynowe dostawców?
  • Jak negocjować z dostawcami, skoro nie wiemy czy faktycznie nie chcą czy nie mogą nam dostarczyć w ustalonych cenach i terminach?

ZARZĄDZANIE KOSZTAMI

Jak zadbać o kondycję finansową zakupów? 

  • Zachwianie stabilności między podażą a popytem nieuchronnie prowadzi do wzrostu cen. Jak prowadzić negocjacje z dostawcami i jak zarządzać kosztami?
  • Analiza struktury kosztowej
  • Analiza TCO – skoro nie możesz negocjować ceny, negocjuj dodatki i zwiększaj zakres tego co kupujesz w ramach tej ceny

ZARZĄDZANIE DOSTAWCAMI 

Narzędzia oceny dostawców i precyzyjnego doboru partnerów handlowych

  • Jak zarządzać bazą dostawców w sposób metodyczny i jak minimalizować ryzyko?
  • Dywersyfikacja bazy dostawców – miej zawsze minimum dwóch dostawców do każdego asortymentu
  • Konsoliduj – mniej dostawców oznacza korzystniejsze warunki współpracy wynikające z ekonomii skali
  • Narzędzie analizy ryzyka i zastępowalności dostawców
  • Ryzyko zerwanych łańcuchów dostaw, czyli dostawcy warstwy drugiej i trzeciej – jak ich monitorować?
  • Model tworzenia planu ciągłości dostaw (contingency plan)
     

15.30 – Zakończenie szkolenia

Metody:

  • Szkolenie w formie warsztatowej, głównie ćwiczenia, ale również dyskusja moderowana, wymiana doświadczeń między uczestnikami.

Sprawdź za co uczestnicy cenią to szkolenie

Bardzo pomocna wiedza  i doświadczenie praktyczne, z życia wzięte
MAREK SZAJA

ENGIE EC SŁUPSK SP. Z O.O.

Wrażenia pozytywne, wykłady angażujące uczestników, skłaniają do myślenia.

Izabela Kornas

Dyrektor, OPERATOR GAZOCIĄGÓW PRZESYŁOWYCH GAZ-SYSTEM SPÓŁKA AKCYJNA

Jak dla mnie – bardzo dużo nowości, nowa pespektywa, nowe spojrzenie na pracę działu.

Blanka Makowska

Kierownik Działu Zaopatrzenia, FANEX

Bardzo dobre szkolenie!

Katarzyna Radtke

Kierownik działu zakupów, SPIE ELBUD GDAŃSK SPÓŁKA AKCYJNA

Zdobądź know-how, które poznało już XX firm:

100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
22 355 24 00

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
22 355 24 00


Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

On-line Prawo dla działu zakupów z uwzględnieniem nowelizacji
Prawo dla działu zakupów z uwzględnieniem nowelizacji
więcej
On-line Skuteczne praktyki w funkcjonowaniu spółek kapitałowych po nowelizacji KSH
Skuteczne praktyki w funkcjonowaniu spółek kapitałowych po nowelizacji KSH
więcej
On-line Neuromarketing  w sieci
Neuromarketing w sieci
więcej
On-line Certyfikowany AML Oficer - poziom 2
Certyfikowany AML Oficer - poziom 2
więcej
On-line Certyfikowany KYC Officer
Certyfikowany KYC Officer
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

Jak odnosić sukcesy w procesach zakupowych? - szkolenie dla działu zakupów

W ostatnich latach uwarunkowania rynkowe ulegały nieustannym dynamicznym przeobrażeniom. Stanowiły one niemałe wyzwanie dla wszystkich działów - zakupów, logistyki i ogólnie rozumianego łańcucha dostaw.

Ten trudny czas pozwolił jednak na wypracowanie nowych, dobrych praktyk, z których z pewnością będzie można czerpać w przyszłości. Jak w otoczeniu ciągłych i nieoczekiwanych zmian poradziły sobie działy zakupów? Aby dowiedzieć się wszystkiego na temat wypracowanych metod i technik reagowania na pojawiające się wyzwania w procesach zakupowych, zapisz się na szkolenie online Kupiec z sukcesem na koncie. To szkolenie zakupowe stanowi kompendium wiedzy na temat analizy ryzyka oraz zarządzania zapasami, kosztami i dostawcami na co dzień, jak również w sytuacjach kryzysowych.

Kto i jak skorzysta na szkoleniu zakupowym?

Korzyści ze szkolenia dla działu zakupów

Biorąc udział w szkoleniu online dla działu zakupów dowiesz się, w jakim celu przeprowadzana jest analiza ryzyka oraz jakie wartości niesie zarówno dla powodzenia procesów zakupowych, jak i dla całej firmy. Na szkoleniu zakupowym przedstawimy Ci także narzędzia planowania zapotrzebowania i komunikacji z dostawcami. Co więcej, szkolenie z negocjacji jest też doskonałą okazją, by nauczyć się prowadzić rozmowy z dostawcami. Pokażemy również, jak zarządzać kosztami w momencie zachwiania stabilności między podażą a popytem. Nasz ekspert, prowadząc szkolenie online, udzieli ponadto uczestnikom cenne wskazówki, które z pewnością okażą się pomocne przy monitorowaniu ryzyka zerwanych łańcuchów dostaw.

Kto może wziąć udział w szkoleniu z negocjacji?

Szkolenie zakupowe, prowadzone w formie online, dedykowane jest przede wszystkim osobom sprawującym takie stanowiska, jak:

  • Dyrektorzy, Kierownicy, Menedżerowie Zakupów,
  • Menedżerowie ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw,
  • Kierownicy Zaopatrzenia,
  • Kierownicy Organizacji i Logistyki,
  • Kierownicy Działów Logistyki.

Zajmujesz się obsługą procesów zakupowych i chcesz być na bieżąco z najnowszymi regulacjami prawnymi? Dołącz do nas na szkoleniu Prawo dla działu zakupów.

Program szkolenia online

Szkolenie online dla działu zakupów to kompleksowy zbiór wiedzy, dzięki któremu w pełni przygotujesz się do analizy ryzyka procesów zakupowych, zarządzania kosztami czy prowadzenia negocjacji z dostawcami. Program szkolenia zakupowego obejmuje następujące zagadnienia:

  • zarządzanie ryzykiem w zakupach,
  • zarządzanie zapasami,
  • zarządzanie kosztami,
  • zarządzanie dostawcami.

Sprawdź również inne nasze szkolenia i konferencje!

Szkolenia i konferencje - Langas Group!