16-17 marca, 2020, Poznań, Mercure Centrum****

Kaizen & Lean Management Start

Szkolenie dla początkujących oraz rozpoczynających wdrażanie ciągłego doskonalenia w organizacji

ZAREZERWUJ MIEJSCE w niższej cenie do 04.03.2020

ZARZĄDZANIE, PRODUKCJA

Dlaczego w pracy, jak i w życiu pomoże Ci właśnie to szkolenie?

Lean management, zwyczajowo nazywane lean bądź szczupłym zarządzaniem, jest koncepcją zarządzania przedsiębiorstwem, uważaną za najskuteczniejszy sposób na radykalne podniesienie produktywności, zmniejszenie marnotrawstwa i obniżenie kosztów funkcjonowania organizacji.

Koncepcja lean rozwinęła się w oparciu o zasady i narzędzia Systemu Produkcyjnego Toyoty. Rozwiązania i metody opracowane w latach 60. i 70. przez markę Toyota z całą pewnością przyczyniły się do jej sukcesu rynkowego i ewolucji w globalny koncern. Nic dziwnego, że wkrótce zaczęły być kopiowane przez innych japońskich producentów aut.

Dziś z filozofii kaizen i koncepcji lean korzystają przedsiębiorstwa na całym świecie, ze względu na ogromne ich korzyści, takie jak:

  • koszty całości firmy obniżają się o 30-50 %
  • zapasy i czas produkcji danego zamówienia o 90 %
  • następuje równoczesna poprawa zadowolenia klienta oraz pracowników firmy.

Zapraszamy do rezerwacji miejsc!

A jeśli potrzebują Państwo dedykowanego projektu, dostosowanego do Państwa potrzeb i dla dowolnej liczby pracowników, z przyjemnością zorganizujemy to szkolenie w wersji zamkniętej. Zapraszamy do kontaktu.

Korzyści:

Uczestnicząc w szkoleniu:

  • Dowiesz się od czego rozpocząć swoją przygodę z Kaizen i Lean,
  • Zdobędziesz praktyczną wiedzę z zakresu wdrażania w organizacji kultury ciągłego doskonalenia, a w szczególności takich narzędzi jak 5S, system sugestii pracowniczych,
  • Zyskasz niezbędne umiejętności w zakresie przygotowania organizacji do zmiany w kierunku kaizen
  • Zainspirujesz się do poszukiwania i wypracowania własnych rozwiązań dotyczących ciągłego doskonalenia

Uczestnicy

Jeśli jesteś: osobą początkującą lub właśnie wdrażasz narzędzia KAIZEN w swoim miejscu pracy, w swoim zespole lub jeśli odpowiadasz za procesy podnoszenia jakości oraz wdrażanie Lean Management & KAIZEN w przedsiębiorstwie szkolenie dedykowane jest Tobie.

Program:

DZIEŃ 1 / 16 MARCA 2020

9.00 Rejestracja uczestników
9.30 Rozpoczęcie szkolenia

1. Filozofia Lean Managment

  • podstawy Lean: filozofia, historia, korzyści, strategia, definicje,
  • rozwój koncepcji Lean w oparciu o Toyota Production System,
  • rodzaje MUDA – 7 rodzajów strat,
  • identyfikacja strat,
  • definicja wartości dodanej z punktu widzenia klienta,
  • rodzaje struktur funkcjonowania Lena w firmie

2. Nie trzeba być Japończykiem, by wdrażać Lean

  • Przykłady wdrożeń filozofii ciągłego doskonalenia na wybranych zakładach w różnych kulturach organizacyjnych
  • Niemiecka, Angielska, Rosyjska i Polska od dużej korporacji do prywatnej firmy rodzinnej.

3. System KAIZEN – program pomysłów pracowniczych – opracowanie systemu

  • Jak skutecznie wykorzystać kreatywność pracowników?
  • Marnotrawstwo ósmego typu i jego znaczenie.
  • Jakie są elementy składowe programu?
  • Jakie są cechy dobrego programu?
  • Pułapki konstruowania i prowadzenia programu
  • Przykłady wdrożeń z omówieniem indywidualnych rozwiązań

4. Lider Kaizen – Jak przygotować skutecznie organizację do zmiany?

  • organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen
  • Lean thinking – „odchudzone myślenie” jako podstawa wdrożenia lean management
  • jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie
  • szkolenia i benchmarki – jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację
  • zachęcać, nie zniechęcać – systemy motywacyjne podczas wdrażania lean management
  • komunikacja w systemach ciągłego doskonalenia

16.00 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia.

DZIEŃ 2 / 17 MARCA 2020

9.00 Rejestracja uczestników
9.30 Rozpoczęcie szkolenia

1. Jakie narzędzia Lean zastosować w poszczególnych obszarach?

  • logistyka
  • produkcja
  • biuro
  • jakość
  • BHP
  • marketing i sprzedaż

2. Podstawa Lean – System 5S – praktyczne aspekty wdrożenia i utrzymania systemu

  • podstawy modelu 5S, definicje, terminy
  • wizualizacja jako wsparcie zarządzania
  • 5S jako narzędzie do uzyskania poczucia własności, zaangażowania i odpowiedzialności wśród pracowników
  • ergonomia pracy a efektywność pracy
  • jak utrzymać system 5S
  • wpływ na bezpieczeństwo pracy

3. Jak poprawić efektywność poprzez mapowanie strumieni wartości w przedsiębiorstwie?

  • rodzaje przepływów w firmie
  • wartość dodana, co to jest i kiedy występuje ?
  • proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie
  • dane do uwzględnienia na mapach
  • metodyka mapowania
  • identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
  • przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
  • ustalenie planu działań doskonalących

4. Podsumowanie i zakończenie warsztatów – pytania do eksperta

16.00 Zakończenie szkolenia.

Metody:

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Lntium accusantium qui voluptatum. Facilis sapiente voluptatem quam simiest eum laudantium accusantium qui voluptatum. Facilis sapiente voluptatem quam simiest eum laudantium accusantium qui voluptatum. Facilis sapiente voluptatem quam simiest eum laudantium accusantium qui voluptatum. Facilis sapiente voluptatem quam simiest eum laudantium accusantium qui voluptatum. Facilis sapiente voluptatem quam simi

Excepturi Rem

REM REPELLAT INVENTORE

Zdobądź know-how, które poznało już 250+ firm:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

16-17 marca, 2020

Sprawdź inne terminy szkolenia

MIEJSCE SZKOLENIA:

Poznań, Mercure Centrum****, ul. Roosevelta 20

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 04/03/2020: 1670 PLN
Zgłoszenie do 05/03/2020: 1970 PLN

Cena zawiera:
uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiad, poczęstunek podczas przerw

Cena nie zawiera:
cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23 % VAT

ZAREZERWUJ MIEJSCE w niższej cenie do 04.03.2020
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Zdzisław Kolmaga
Project Manager
z.kolmaga@langas.pl
22 696 80 22

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Zdzisław Kolmaga
Project Manager
z.kolmaga@langas.pl
22 696 80 22

Aktualna cena udziału:
1670 PLN
do zmiany ceny zostało 15 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Inne terminy tego szkolenia

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Zarządzanie, Produkcja Badanie wiarygodności kandydata podczas rozmowy kwalifikacyjnej
Badanie wiarygodności kandydata podczas rozmowy kwalifikacyjnej
więcej
Zarządzanie, Produkcja Finanse dla niefinansistów
Finanse dla niefinansistów
więcej
Zarządzanie, Produkcja Agile w administracji
Agile w administracji
więcej
Zarządzanie, Produkcja 7 kompetencji zarządzania zespołem
7 kompetencji zarządzania zespołem
więcej

ZAUFAŁO NAM JUŻ 5000+ FIRM

OPINIE O NASZYCH SZKOLENIACH

Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządów.
Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A.

Jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłam. Bardzo dużo case’ów.
Wioletta Bień, Boryszew ERG S.A.

Wysoki poziom wiedzy wykładowców, organizacja i obsługa na wysokim poziomie.,
Violetta Zydlewska, BUDOPOL S.A.