Lean Management & KAIZEN Start

• dowiesz się od czego rozpocząć swoją przygodę z Kaizen i Lean,
• zdobędziesz praktyczną wiedzę z zakresu wdrażania w organizacji kultury ciągłego doskonalenia, a w szczególności takich narzędzi jak 5S, system sugestii pracowniczych,
• zyskasz niezbędne umiejętności w zakresie przygotowania organizacji do zmiany w kierunku kaizen
• zainspirujesz się do poszukiwania i wypracowania własnych rozwiązań dotyczących ciągłego doskonalenia

• Menedżerowie na różnych szczeblach (od najwyższego zarządu po średni szczebel zarządzania).
• Osoby pracujące na produkcji, w magazynach, na liniach montażowych itp., które są bezpośrednio zaangażowane w codzienne operacje.
• Specjaliści ds. jakości i ciągłego doskonalenia:
• Specjaliści ds. Lean Management, którzy prowadzą inicjatywy doskonalące w organizacji.
• Osoby z działów HR, które wspierają procesy operacyjne i mogą uczestniczyć w inicjatywach poprawy efektywności.
• Członkowie zespołów Kaizen, którzy regularnie uczestniczą w spotkaniach i warsztatach mających na celu ciągłe doskonalenie procesów.

8.45   logowanie
9.00  Rozpoczęcie szkolenia

KAIZEN, LEAN MANAGEMENT- Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?

• Kaizen – geneza i japoński sposób na życie,
• Uwarunkowania kulturowe w organizacji podczas wdrażania kaizen
• Lean management – zarządzanie w nowym stylu
• Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu

5S W PRZEDSIĘBIORSTWIE – A komu to potrzebne? Polska mentalność

• Wizualizacja celu podczas rozpoczynania pracy nad wdrożeniem programu 5S,
• Kroki 5S

UWAGA PROBLEM – typowe problemy w trakcie działań 5S i najskuteczniejsze sposoby ich eliminacji

• W jaki sposób doskonalić system 5S, zgodnie z zasadą PDCA
• Karać czy nagradzać? Nagrody grupowe czy indywidualne?
• Jak stworzyć samopodtrzymujący się system

SYSTEMY KAIZEN – PROGRAMY POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH

• Jak skutecznie wykorzystać kreatywność pracowników?
• Jakie są elementy składowe programu?
• Jakie są cechy dobrego programu?
• Pułapki konstruowania i prowadzenia programu
• Przykłady wdrożeń z omówieniem indywidualnych rozwiązań

15.00  Zakończenie pierwszego dnia szkolenia

8.45  logowanie
9.00 Rozpoczęcie szkolenia

CODZIENNE ZARZĄDZANIE DK – DAILY KAIZEN

• Struktura spotkań
• Tablice komunikacja wizualna
• Praca na wskaźnikach

WYKORZYSTANIE VSM – VALUE STREAM MAPPING

W PRZEDSIĘBIORSTWIE – Jak poprawić efektywność poprzez mapowanie strumieni wartości w przedsiębiorstwie?

• Rodzaje przepływów w firmie
• Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje?
• Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie
• Dane do uwzględnienia na mapach
• Metodyka mapowania
• Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
• Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
• Ustalenie planu działań doskonalących

WDRAŻANIE TPM – TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE –  Jak zapewnić maksymalną dostępność maszyn i urządzeń?

• Park maszynowy a lean management
• Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?
• Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?
• Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?
• Filary TPM – wdrożenie w przedsiębiorstwie
• Wskaźniki OEE – omówienie i przykładowe zastosowanie

LIDER KAIZEN – Jak przygotować skutecznie organizację
do zmiany?

• Lean thinking – „odchudzone myślenie” jako podstawa wdrożenia lean management
• Jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie
• Szkolenia i benchmarki – jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację

15.00  Zakończenie szkolenia