20 stycznia 2025R., SZKOLENIE ON-LINE

ESG dla Zarządu i Rady Nadzorczej

Rola i odpowiedzialność organów spółki w obszarze zrównoważonego rozwoju

Pobierz Broszurę ZAREZERWUJ MIEJSCE
Justyna Walas – Ryba<br>Ekspert ds. zrównoważonego rozwoju ESG
Justyna Walas – Ryba
Ekspert ds. zrównoważonego rozwoju ESG

PRAWO, BIURO ZARZĄDU

 

Czy Twoja firma jest gotowa sprostać nowym wyzwaniom i wymaganiom związanym z ESG?  Inwestorzy, regulatorzy i interesariusze oczekują od firm nie tylko deklaracji, ale i konkretnych działań w zakresie ESG (Environmental, Social, Governance).

Czy Zarząd i Rada Nadzorcza jest na to przygotowana?  Zgodnie z najnowszymi regulacjami, w tym Europejskim Standardem Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), to właśnie zarządy i rady nadzorcze muszą udowodnić, że posiadają dogłębną wiedzę na temat ESG. To nie tylko formalność – to obowiązek, który bezpośrednio wpływa na reputację i wyniki finansowe firmy. Szkolenie wyposaży liderów w niezbędne kompetencje, aby skutecznie wprowadzić zrównoważony rozwój w strategię firmy. Tylko pełne zaangażowanie najwyższego szczebla kierownictwa zagwarantuje, że firma sprosta wyzwaniom i wykorzysta szanse, jakie niesie ze sobą ESG.

 

Szkolenie to nie tylko okazja do zdobycia wiedzy, ale także do wypracowania praktycznych umiejętności, które pozwolą Twojemu zespołowi zarządzać kwestiami ESG w sposób strategiczny i skuteczny. Twoja firma nie tylko spełni wymagania formalne, ale również zdobędzie przewagę konkurencyjną, która przyciągnie świadomych inwestorów i partnerów biznesowych. Nie czekaj, aż rynek Cię wyprzedzi – podejmij działania już teraz, aby zabezpieczyć i wzmocnić pozycję swojej firmy na rynku.

​

Korzyści

  • Poznasz wymagania instytucji finansowych dotyczących ESG i dostosujesz strategię firmy w celu zwiększenia atrakcyjności dla inwestorów oraz banków, co pomoże Ci w otrzymaniu lepszych warunków finansowania.
  • Poznasz kluczowe regulacje prawne (CSRD, CSRDD, taksonomia) i przygotujesz firmę do efektywnego raportowania ESG.
  • Zdobędziesz wiedzę oraz umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania ESG, co przełoży się na lepsze podejmowania decyzji, transparentności działań oraz wzrost zaangażowania w realizację celów zrównoważonego rozwoju.
  • Poznasz skuteczne mechanizmy zarządzania ryzykiem związanym z ESG, co pozwoli na lepsze przewidywanie i mitygowanie potencjalnych zagrożeń oraz zabezpieczenie interesów firmy i jej interesariuszy.

Uczestnicy

  • Przewodniczący Rad Nadzorczych, Członkowie Rad Nadzorczych, Członkowie Zarządu,
  • Prezesi Zarządu, Dyrektorzy departamentów obsługi władz spółek

Program

20 STYCZNIA 2025 R.

8.45 rejestracja uczestników
9.00 rozpoczęcie szkolenia

Raportowanie ESG a dostęp do finansowania

  • Instytucje finansowe i ich wpływ na zrównoważony rozwój w podmiotach finansowanych
  • Oczekiwania banków wobec uczestników rynku
  • Zagrożenia związane z brakiem wdrożenia zrównoważonego rozwoju

Podstawy prawne i regulacyjne – kluczowe zagadnienia

  • CSRD
  • CSRDD
  • Taksonomia
  • Dyrektywa Gender Pay Gap
  • Dyrektywa Women on Boards
  • Klasyfikacja podmiotów zobowiązanych do raportowania ESG

Rola Zarządu w budowaniu odpowiedzialności za obszary ESG

  • Cele zrównoważonego rozwoju – Agenda ONZ 2030
  • Porozumienie paryskie
  • Europejski Zielony Ład
  • Strategia biznesowa i strategia zrównoważonego rozwoju
  • Wiedza i kompetencje członków Zarządu i Rady Nadzorczej w obszarze ESG

Kluczowe definicje zrównoważonego rozwoju

  • Łańcuch wartości
  • Dialog z interesariuszami
  • Analiza podwójnej istotności

Obszary raportowania

  • Environmental
  • ślad węglowy
  • Pozostałe wskaźniki
  • Strategia środowiskowa
  • Strategia dekarbonizacji
  • Polityka klimatyczna
  • Social
  • Polityki zatrudnienia
  • Prawa człowieka i należyta staranność
  • Governance
  • Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
  • Przeciwdziałanie korupcji
  • Zgłaszanie naruszeń
  • Code of Conduct i współpraca z kontrahentami

Cele Zarządu i najwyższej kadry zarządzającej w obszarze zrównoważonego rozwoju

  • Najlepsze praktyki rynkowe
  • Cele środowiskowe
  • Cele społeczne
  • Cele ładu korporacyjnego

Niezbędne regulacje wewnętrzne, polityki i procedury

  • Delegowanie zadań
  • Zatwierdzanie regulacji wewnętrznych
  • Rozliczalność właścicieli obszarów

Budowanie strategii i modelu biznesowego z uwzględnieniem aspektów zrównoważonego rozwoju

  • Niezbędne elementy strategii
  • Strategia a raport opisowy i sprawozdanie z działalności Zarządu

Raport jako podsumowanie prac i zmian w organizacji

  • ESRS i Data Points
  • Raport opisowy

Zarządzanie ryzykiem i odpowiedzialność za mechanizmy mitygacji ryzyk

  • System zarządzania ryzykiem
  • Mechanizmy kontrolne
  • Mitygacja ryzyk
  • Sprawozdania z funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem i compliance

Atestacja raportu zrównoważonego rozwoju – rzetelność i kompletność danych

  • Punkty kontrolne
  • Metodyka atestacji
  • Odpowiedzialność Zarządu i Rady Nadzorczej
  • Rola działów audytu i compliance a rzetelność raportów

Sesja Q&A i panel dyskusyjny

 

15.00 – Zakończenie szkolenia

Metody:

  • W oparciu o naszą platformę
  • Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
  • Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Zdobądź know-how, które poznało już ponad 350  firm:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

20 stycznia 2025R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

SZKOLENIE ON-LINE

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 30/12/2024: 1 570 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 16%

Cena zawiera:
- uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
- materiały szkoleniowe
- certyfikat

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!

Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

Cena: 1 870 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
1 570 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 18 dni
Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

ESG ESG dla Compliance Oficera
ESG dla Compliance Oficera
więcej
ESG Analiza podwójnej istotności jako kluczowy etap przygotowania do raportowania ESG
Analiza podwójnej istotności jako kluczowy etap przygotowania do raportowania ESG
więcej
ESG Obliczanie i zarządzanie śladem węglowym w kontekście ESG
Obliczanie i zarządzanie śladem węglowym w kontekście ESG
więcej
ESG ESG dla Biura Zarządu i działów prawnych
ESG dla Biura Zarządu i działów prawnych
więcej
ESG ESG dla Spółek Skarbu Państwa
ESG dla Spółek Skarbu Państwa
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

Grupa Lotos
koleje mazowieckie
megaserwis

Włączenie ESG do działań zarządu i rady nadzorczej nie tylko odpowiada na rosnące oczekiwania społeczne i regulacyjne, ale także może przynieść długoterminowe korzyści finansowe, reputacyjne i operacyjne dla firmy.
ESG (Environmental, Social, and Governance) to istotne zagadnienia, które odgrywają coraz większą rolę w zarządzaniu firmami. Zarówno zarząd, jak i rada nadzorcza powinny być świadomi tych kwestii i zintegrować je w strategii firmy. Oto kluczowe aspekty ESG, które mogą być istotne dla zarządu i rady nadzorczej: 1. Odpowiedzialność Zarządu i Rady nadzorczej w kontekście ESG
  • Strategia ESG: Zarząd jest odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie strategii ESG, która będzie zintegrowana z ogólną strategią firmy. Rada nadzorcza powinna monitorować i oceniać postępy w realizacji tej strategii.
  • Raportowanie ESG: Obowiązkiem zarządu jest zapewnienie, że firma spełnia wymagania w zakresie raportowania ESG, a także że raporty są dokładne, przejrzyste i spełniają standardy rynkowe.
  • Zarządzanie ryzykiem: ESG wiąże się z identyfikacją i zarządzaniem ryzykiem, które może wpływać na działalność firmy, w tym ryzykiem związanym z klimatem, prawami człowieka i kwestiami etycznymi.
2. Środowiskowe aspekty ESG
  • Zmniejszenie śladu węglowego: Zarząd powinien aktywnie działać na rzecz zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych, zarządzania zasobami naturalnymi oraz promowania zrównoważonych praktyk.
  • Efektywność energetyczna: Wprowadzanie innowacji technologicznych i procesowych, które zmniejszą zużycie energii, jest kluczowe.
3. Społeczne aspekty ESG
  • Równość i różnorodność: Zarząd i rada nadzorcza powinni promować politykę równości, różnorodności i inkluzji w firmie.
  • Relacje z pracownikami: Ważne jest zapewnienie dobrych warunków pracy, bezpieczeństwa i przestrzeganie praw pracowniczych.
  • Zaangażowanie społeczności: Firmy powinny angażować się w społeczności lokalne poprzez działania charytatywne, wolontariat i inne formy wsparcia.
4. Aspekty ładu korporacyjnego ESG
  • Transparentność i uczciwość: Zarząd i rada nadzorcza powinni dbać o najwyższe standardy w zakresie transparentności, etyki biznesowej i przeciwdziałania korupcji.
  • Zarządzanie konfliktami interesów: Ważne jest ustanowienie procedur zarządzania potencjalnymi konfliktami interesów w zarządzie i radzie nadzorczej.
5. Zarządzanie i monitoring
  • Wskaźniki i KPI: Zarząd powinien ustalić kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) związane z ESG, które będą monitorowane przez radę nadzorczą.
  • Audyt i weryfikacja: Regularne audyty wewnętrzne i zewnętrzne powinny być przeprowadzane, aby upewnić się, że firma działa zgodnie z najlepszymi praktykami ESG.
6. Edukacja i świadomość
  • Szkolenia: Zarząd i rada nadzorcza powinni regularnie uczestniczyć w szkoleniach dotyczących najnowszych trendów i wymogów w zakresie ESG.
  • Świadomość ryzyka i szans: Ważne jest, aby zarząd i rada nadzorcza rozumieli, jakie ryzyka i szanse związane z ESG mogą wpłynąć na długoterminowy sukces firmy.
7. Komunikacja z interesariuszami
  • Dialog z inwestorami: Zarząd powinien prowadzić otwarty dialog z inwestorami na temat działań i postępów w zakresie ESG.
  • Relacje z partnerami biznesowymi: Współpraca z dostawcami i partnerami powinna uwzględniać aspekty ESG, w tym etyczne źródła zaopatrzenia i zrównoważone praktyki.