20 marca 2025R., SZKOLENIE ON-LINE

ESG dla Zarządu i Rady Nadzorczej

Rola i odpowiedzialność organów spółki w obszarze zrównoważonego rozwoju

Pobierz Broszurę ZAREZERWUJ MIEJSCE

PRAWO, BIURO ZARZĄDU

 

Czy Twoja firma jest gotowa sprostać nowym wyzwaniom i wymaganiom związanym z ESG?  Inwestorzy, regulatorzy i interesariusze oczekują od firm nie tylko deklaracji, ale i konkretnych działań w zakresie ESG (Environmental, Social, Governance).

Czy Zarząd i Rada Nadzorcza jest na to przygotowana?  Zgodnie z najnowszymi regulacjami, w tym Europejskim Standardem Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), to właśnie zarządy i rady nadzorcze muszą udowodnić, że posiadają dogłębną wiedzę na temat ESG. To nie tylko formalność – to obowiązek, który bezpośrednio wpływa na reputację i wyniki finansowe firmy. Szkolenie wyposaży liderów w niezbędne kompetencje, aby skutecznie wprowadzić zrównoważony rozwój w strategię firmy. Tylko pełne zaangażowanie najwyższego szczebla kierownictwa zagwarantuje, że firma sprosta wyzwaniom i wykorzysta szanse, jakie niesie ze sobą ESG.

 

Szkolenie to nie tylko okazja do zdobycia wiedzy, ale także do wypracowania praktycznych umiejętności, które pozwolą Twojemu zespołowi zarządzać kwestiami ESG w sposób strategiczny i skuteczny. Twoja firma nie tylko spełni wymagania formalne, ale również zdobędzie przewagę konkurencyjną, która przyciągnie świadomych inwestorów i partnerów biznesowych. Nie czekaj, aż rynek Cię wyprzedzi – podejmij działania już teraz, aby zabezpieczyć i wzmocnić pozycję swojej firmy na rynku.

Korzyści

  • Poznasz wymagania instytucji finansowych dotyczących ESG i dostosujesz strategię firmy w celu zwiększenia atrakcyjności dla inwestorów oraz banków, co pomoże Ci w otrzymaniu lepszych warunków finansowania.
  • Poznasz kluczowe regulacje prawne (CSRD, CSRDD, taksonomia) i przygotujesz firmę do efektywnego raportowania ESG.
  • Zdobędziesz wiedzę oraz umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania ESG, co przełoży się na lepsze podejmowania decyzji, transparentności działań oraz wzrost zaangażowania w realizację celów zrównoważonego rozwoju.
  • Poznasz skuteczne mechanizmy zarządzania ryzykiem związanym z ESG, co pozwoli na lepsze przewidywanie i mitygowanie potencjalnych zagrożeń oraz zabezpieczenie interesów firmy i jej interesariuszy.

Uczestnicy

  • Przewodniczący Rad Nadzorczych, Członkowie Rad Nadzorczych, Członkowie Zarządu,
  • Prezesi Zarządu, Dyrektorzy departamentów obsługi władz spółek

Program

20 MARCA 2025 R.

8.45 rejestracja uczestników
9.00 rozpoczęcie szkolenia

Raportowanie ESG a dostęp do finansowania

  • Instytucje finansowe i ich wpływ na zrównoważony rozwój w podmiotach finansowanych
  • Oczekiwania banków wobec uczestników rynku
  • Zagrożenia związane z brakiem wdrożenia zrównoważonego rozwoju

Podstawy prawne i regulacyjne – kluczowe zagadnienia

  • CSRD
  • CSRDD
  • Taksonomia
  • Dyrektywa Gender Pay Gap
  • Dyrektywa Women on Boards
  • Klasyfikacja podmiotów zobowiązanych do raportowania ESG

Rola Zarządu w budowaniu odpowiedzialności za obszary ESG

  • Cele zrównoważonego rozwoju – Agenda ONZ 2030
  • Porozumienie paryskie
  • Europejski Zielony Ład
  • Strategia biznesowa i strategia zrównoważonego rozwoju
  • Wiedza i kompetencje członków Zarządu i Rady Nadzorczej w obszarze ESG

Kluczowe definicje zrównoważonego rozwoju

  • Łańcuch wartości
  • Dialog z interesariuszami
  • Analiza podwójnej istotności

Obszary raportowania

  • Environmental
  • ślad węglowy
  • Pozostałe wskaźniki
  • Strategia środowiskowa
  • Strategia dekarbonizacji
  • Polityka klimatyczna
  • Social
  • Polityki zatrudnienia
  • Prawa człowieka i należyta staranność
  • Governance
  • Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
  • Przeciwdziałanie korupcji
  • Zgłaszanie naruszeń
  • Code of Conduct i współpraca z kontrahentami

Cele Zarządu i najwyższej kadry zarządzającej w obszarze zrównoważonego rozwoju

  • Najlepsze praktyki rynkowe
  • Cele środowiskowe
  • Cele społeczne
  • Cele ładu korporacyjnego

Niezbędne regulacje wewnętrzne, polityki i procedury

  • Delegowanie zadań
  • Zatwierdzanie regulacji wewnętrznych
  • Rozliczalność właścicieli obszarów

Budowanie strategii i modelu biznesowego z uwzględnieniem aspektów zrównoważonego rozwoju

  • Niezbędne elementy strategii
  • Strategia a raport opisowy i sprawozdanie z działalności Zarządu

Raport jako podsumowanie prac i zmian w organizacji

  • ESRS i Data Points
  • Raport opisowy

Zarządzanie ryzykiem i odpowiedzialność za mechanizmy mitygacji ryzyk

  • System zarządzania ryzykiem
  • Mechanizmy kontrolne
  • Mitygacja ryzyk
  • Sprawozdania z funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem i compliance

Atestacja raportu zrównoważonego rozwoju – rzetelność i kompletność danych

  • Punkty kontrolne
  • Metodyka atestacji
  • Odpowiedzialność Zarządu i Rady Nadzorczej
  • Rola działów audytu i compliance a rzetelność raportów

Sesja Q&A i panel dyskusyjny

 

15.00 – Zakończenie szkolenia

Metody:

  • W oparciu o naszą platformę
  • Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
  • Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

20 marca 2025R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

SZKOLENIE ON-LINE

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 27/02/2025: 1 570 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 16%

Cena zawiera:
- uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
- materiały szkoleniowe
- certyfikat

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

Cena: 1 870 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
1 570 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 14 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

ESG ESG dla HR
ESG dla HR
więcej
ESG ESG dla Compliance Oficera
ESG dla Compliance Oficera
więcej
ESG ESG dla Biura Zarządu i działów prawnych
ESG dla Biura Zarządu i działów prawnych
więcej
ESG Certyfikowany specjalista ds. raportowania ESG
Certyfikowany specjalista ds. raportowania ESG
więcej
ESG ESG dla HR
ESG dla HR
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

Włączenie ESG do działań zarządu i rady nadzorczej nie tylko odpowiada na rosnące oczekiwania społeczne i regulacyjne, ale także może przynieść długoterminowe korzyści finansowe, reputacyjne i operacyjne dla firmy.
ESG (Environmental, Social, and Governance) to istotne zagadnienia, które odgrywają coraz większą rolę w zarządzaniu firmami. Zarówno zarząd, jak i rada nadzorcza powinny być świadomi tych kwestii i zintegrować je w strategii firmy. Oto kluczowe aspekty ESG, które mogą być istotne dla zarządu i rady nadzorczej: 1. Odpowiedzialność Zarządu i Rady nadzorczej w kontekście ESG
  • Strategia ESG: Zarząd jest odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie strategii ESG, która będzie zintegrowana z ogólną strategią firmy. Rada nadzorcza powinna monitorować i oceniać postępy w realizacji tej strategii.
  • Raportowanie ESG: Obowiązkiem zarządu jest zapewnienie, że firma spełnia wymagania w zakresie raportowania ESG, a także że raporty są dokładne, przejrzyste i spełniają standardy rynkowe.
  • Zarządzanie ryzykiem: ESG wiąże się z identyfikacją i zarządzaniem ryzykiem, które może wpływać na działalność firmy, w tym ryzykiem związanym z klimatem, prawami człowieka i kwestiami etycznymi.
2. Środowiskowe aspekty ESG
  • Zmniejszenie śladu węglowego: Zarząd powinien aktywnie działać na rzecz zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych, zarządzania zasobami naturalnymi oraz promowania zrównoważonych praktyk.
  • Efektywność energetyczna: Wprowadzanie innowacji technologicznych i procesowych, które zmniejszą zużycie energii, jest kluczowe.
3. Społeczne aspekty ESG
  • Równość i różnorodność: Zarząd i rada nadzorcza powinni promować politykę równości, różnorodności i inkluzji w firmie.
  • Relacje z pracownikami: Ważne jest zapewnienie dobrych warunków pracy, bezpieczeństwa i przestrzeganie praw pracowniczych.
  • Zaangażowanie społeczności: Firmy powinny angażować się w społeczności lokalne poprzez działania charytatywne, wolontariat i inne formy wsparcia.
4. Aspekty ładu korporacyjnego ESG
  • Transparentność i uczciwość: Zarząd i rada nadzorcza powinni dbać o najwyższe standardy w zakresie transparentności, etyki biznesowej i przeciwdziałania korupcji.
  • Zarządzanie konfliktami interesów: Ważne jest ustanowienie procedur zarządzania potencjalnymi konfliktami interesów w zarządzie i radzie nadzorczej.
5. Zarządzanie i monitoring
  • Wskaźniki i KPI: Zarząd powinien ustalić kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) związane z ESG, które będą monitorowane przez radę nadzorczą.
  • Audyt i weryfikacja: Regularne audyty wewnętrzne i zewnętrzne powinny być przeprowadzane, aby upewnić się, że firma działa zgodnie z najlepszymi praktykami ESG.
6. Edukacja i świadomość
  • Szkolenia: Zarząd i rada nadzorcza powinni regularnie uczestniczyć w szkoleniach dotyczących najnowszych trendów i wymogów w zakresie ESG.
  • Świadomość ryzyka i szans: Ważne jest, aby zarząd i rada nadzorcza rozumieli, jakie ryzyka i szanse związane z ESG mogą wpłynąć na długoterminowy sukces firmy.
7. Komunikacja z interesariuszami
  • Dialog z inwestorami: Zarząd powinien prowadzić otwarty dialog z inwestorami na temat działań i postępów w zakresie ESG.
  • Relacje z partnerami biznesowymi: Współpraca z dostawcami i partnerami powinna uwzględniać aspekty ESG, w tym etyczne źródła zaopatrzenia i zrównoważone praktyki.