6 lutego 2025R., SZKOLENIE ON-LINE

ESG dla Spółek Skarbu Państwa

Nowe standardy i wyzwania ESG jako klucz do długoterminowej wartości spółek Skarbu Państwa

Pobierz Broszurę ZAREZERWUJ MIEJSCE
Justyna Walas – Ryba<br>Ekspert ds. zrównoważonego rozwoju ESG
Justyna Walas – Ryba
Ekspert ds. zrównoważonego rozwoju ESG

PRAWO, BIURO ZARZĄDU

 

Świat biznesu przechodzi dynamiczną transformację – rosnące wymagania dotyczące odpowiedzialności za środowisko, społeczność i przejrzystość stają się nowym standardem. Spółki Skarbu Państwa mają teraz wyjątkową okazję, by stać się liderami zrównoważonego rozwoju, odpowiadając na wyzwania współczesnego świata poprzez wdrażanie strategii ESG.

Zapraszamy na dedykowane szkolenie stworzone specjalnie dla przedstawicieli spółek Skarbu Państwa! To doskonała okazja, aby zgłębić kluczowe zasady i najlepsze praktyki ESG oraz przekonać się, jak strategiczne podejście do zrównoważonego rozwoju może realnie wspierać długofalowy sukces organizacji. Zobacz, jak wdrożenie ESG może przynieść realne korzyści Twojej organizacji i wzmocnić jej relacje z interesariuszami.

​

Korzyści

  • Poznasz aktualne wymogi prawne i regulacyjne w obszarze ESG i zrównoważonego rozwoju.
  • Poznasz najlepsze praktyki w spółkach z udziałem Skarbu Państwa z zakresu odpowiedzialności biznesowej.
  • Dostaniesz praktyczne wskazówki jak zaplanować prace nad wdrożeniem zrównoważonego rozwoju.

Uczestnicy

  • przedstawiciele działów finansowych, w tym dyrektorzy finansowi, osoby odpowiadające za współpracę z instytucjami finansowymi
  • członkowie zarządu, kierownicy Biura Zarządu, Compliance Officerowie
  • przedstawiciele oraz pełnomocnicy ds. zrównoważonego rozwoju/środowiska
  • osoby odpowiadające za monitorowanie i agregowanie danych na potrzeby sprawozdawczości niefinansowej

Program

6 LUTEGO 2025 R.

8.45 rejestracja uczestników
9.00 rozpoczęcie szkolenia

Podstawy prawne i regulacyjne raportowania ESG

  • CSRD
  • CSRDD
  • Taksonomia
  • Europejski Zielony Ład
  • Porozumienie paryskie
  • Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ

Od CSR do ESG – rewolucja czy ewolucja

  • Standardy raportowania odpowiedzialności biznesowej
  • Standardy raportowania zrównoważonego rozwoju

Wprowadzenie do ESG

  • Environmental (Środowisko)
  • Social (Pracownicy i prawa człowieka)
  • Governance (Ład korporacyjny)

Odpowiedzialność biznesowa – najlepsze praktyki w Spółkach z udziałem Skarbu Państwa

  • Polityka środowiskowa
  • Polityka praw człowieka
  • Polityki zatrudnienia
  • Code of Conduct
  • Kodeksy Etyki
  • Zgłaszanie naruszeń (Sygnaliści)
  • Polityka antykorupcyjna
  • Praktyki płatnicze
  • Prawo konkurencji

Cele Zarządu i polityka wynagrodzeń

  • Struktura własnościowa
    a odpowiedzialność spółki
  • Wymogi raportowe w zakresie celów Zarządu
  • Rozliczalność celów i mierniki
  • Odpowiedzialność najwyższej kadry kierowniczej
  • Benchmark rynkowy spółek z udziałem Skarbu Państwa

Standardy ESRS

  • Data points i ich rozumienie
  • Ujawnienia obowiązkowe
  • Ujawnienia dobrowolne
  • Analiza podwójnej istotności

Jak zaplanować prace nad wdrożeniem zrównoważonego rozwoju?

  • Faza planowania
  • Zespół ESG i pozyskiwanie danych
  • Rola Zarządu i Rady Nadzorczej

15.00 – Zakończenie szkolenia

Metody:

  • W oparciu o naszą platformę
  • Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
  • Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

6 lutego 2025R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

SZKOLENIE ON-LINE

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 16/01/2025: 1 570 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 16%

Cena zawiera:
- uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
- materiały szkoleniowe
- certyfikat

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!

Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

Cena: 1 870 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
1 570 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 38 dni
Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

ESG ESG dla HR
ESG dla HR
więcej
ESG ESG dla Compliance Oficera
ESG dla Compliance Oficera
więcej
ESG ESG dla Zarządu i Rady Nadzorczej
ESG dla Zarządu i Rady Nadzorczej
więcej
ESG Analiza podwójnej istotności jako kluczowy etap przygotowania do raportowania ESG
Analiza podwójnej istotności jako kluczowy etap przygotowania do raportowania ESG
więcej
ESG Obliczanie i zarządzanie śladem węglowym w kontekście ESG
Obliczanie i zarządzanie śladem węglowym w kontekście ESG
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

Grupa Lotos
koleje mazowieckie
megaserwis

Włączenie ESG do działań zarządu i rady nadzorczej nie tylko odpowiada na rosnące oczekiwania społeczne i regulacyjne, ale także może przynieść długoterminowe korzyści finansowe, reputacyjne i operacyjne dla firmy.
ESG (Environmental, Social, and Governance) to istotne zagadnienia, które odgrywają coraz większą rolę w zarządzaniu firmami. Zarówno zarząd, jak i rada nadzorcza powinny być świadomi tych kwestii i zintegrować je w strategii firmy. Oto kluczowe aspekty ESG, które mogą być istotne dla zarządu i rady nadzorczej: 1. Odpowiedzialność Zarządu i Rady nadzorczej w kontekście ESG
  • Strategia ESG: Zarząd jest odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie strategii ESG, która będzie zintegrowana z ogólną strategią firmy. Rada nadzorcza powinna monitorować i oceniać postępy w realizacji tej strategii.
  • Raportowanie ESG: Obowiązkiem zarządu jest zapewnienie, że firma spełnia wymagania w zakresie raportowania ESG, a także że raporty są dokładne, przejrzyste i spełniają standardy rynkowe.
  • Zarządzanie ryzykiem: ESG wiąże się z identyfikacją i zarządzaniem ryzykiem, które może wpływać na działalność firmy, w tym ryzykiem związanym z klimatem, prawami człowieka i kwestiami etycznymi.
2. Środowiskowe aspekty ESG
  • Zmniejszenie śladu węglowego: Zarząd powinien aktywnie działać na rzecz zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych, zarządzania zasobami naturalnymi oraz promowania zrównoważonych praktyk.
  • Efektywność energetyczna: Wprowadzanie innowacji technologicznych i procesowych, które zmniejszą zużycie energii, jest kluczowe.
3. Społeczne aspekty ESG
  • Równość i różnorodność: Zarząd i rada nadzorcza powinni promować politykę równości, różnorodności i inkluzji w firmie.
  • Relacje z pracownikami: Ważne jest zapewnienie dobrych warunków pracy, bezpieczeństwa i przestrzeganie praw pracowniczych.
  • Zaangażowanie społeczności: Firmy powinny angażować się w społeczności lokalne poprzez działania charytatywne, wolontariat i inne formy wsparcia.
4. Aspekty ładu korporacyjnego ESG
  • Transparentność i uczciwość: Zarząd i rada nadzorcza powinni dbać o najwyższe standardy w zakresie transparentności, etyki biznesowej i przeciwdziałania korupcji.
  • Zarządzanie konfliktami interesów: Ważne jest ustanowienie procedur zarządzania potencjalnymi konfliktami interesów w zarządzie i radzie nadzorczej.
5. Zarządzanie i monitoring
  • Wskaźniki i KPI: Zarząd powinien ustalić kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) związane z ESG, które będą monitorowane przez radę nadzorczą.
  • Audyt i weryfikacja: Regularne audyty wewnętrzne i zewnętrzne powinny być przeprowadzane, aby upewnić się, że firma działa zgodnie z najlepszymi praktykami ESG.
6. Edukacja i świadomość
  • Szkolenia: Zarząd i rada nadzorcza powinni regularnie uczestniczyć w szkoleniach dotyczących najnowszych trendów i wymogów w zakresie ESG.
  • Świadomość ryzyka i szans: Ważne jest, aby zarząd i rada nadzorcza rozumieli, jakie ryzyka i szanse związane z ESG mogą wpłynąć na długoterminowy sukces firmy.
7. Komunikacja z interesariuszami
  • Dialog z inwestorami: Zarząd powinien prowadzić otwarty dialog z inwestorami na temat działań i postępów w zakresie ESG.
  • Relacje z partnerami biznesowymi: Współpraca z dostawcami i partnerami powinna uwzględniać aspekty ESG, w tym etyczne źródła zaopatrzenia i zrównoważone praktyki.