18 lutego 2025R., SZKOLENIE ON-LINE

ESG dla HR

Obowiązki, wyzwania i nowa rola działów HR w obliczu raportowania zrównoważonego rozwoju

Pobierz Broszurę ZAREZERWUJ MIEJSCE

PRAWO, HR

Czy Twoje działania HR są zgodne z najnowszymi regulacjami dotyczącymi ESG? W świecie, gdzie zrównoważony rozwój i etyka biznesowa mają coraz większe znaczenie, działy HR stają przed wyzwaniem nie tylko dostosowania się do przepisów, ale także kształtowania nowoczesnej kultury organizacyjnej. Nowe wymogi dotyczące raportowania ESG oraz ustawa o ochronie sygnalistów wprowadzają zmiany, które bezpośrednio wpływają na politykę zatrudnienia, zarządzanie różnorodnością oraz przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.

Zapraszamy na szkolenie, które dostarczy Ci niezbędnej wiedzy i narzędzi, by skutecznie stawić czoła tym wyzwaniom. Zrozumiesz, jak nowe regulacje przekładają się na codzienną działalność HR, a także wypracujesz rozwiązania, które pomogą Ci nie tylko spełnić wymagania prawne, ale także budować zrównoważoną, etyczną organizację gotową na przyszłość.

Korzyści
  • Zdobędziesz kompleksową wiedzę na temat aktualnych regulacji prawnych w obszarze ESG i odpowiedzialności społecznej.
  • Nauczysz się, jak efektywnie raportować działania HR zgodnie z nowymi wskaźnikami.
  • Wypracujesz skuteczne rozwiązania w zakresie nowych wyzwań działów HR w obliczu ustawy o sygnalistach.
  • Poznasz skuteczne strategie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz wspierania różnorodności w miejscu pracy.
Uczestnicy
  • HR Business Partners, dyrektorzy HR, specjaliści i menedżerowie HR, pełnomocnicy ds. personalnych
Program

18 LUTEGO 2025 R.

8.45 rejestracja uczestników
9.00 rozpoczęcie szkolenia

NOWE WYZWANIA DZIAŁÓW HR W OBLICZU RAPORTOWANIA ESG

  • Dyrektywa Gender Pay Gap – wyrównywanie wynagrodzeń – nie tylko obowiązek, ale i szansa na budowanie zaufania.
  • Dyrektywa Wellbeingowa – dobrostan pracowników jako klucz do efektywności – praktyczne wskazówki na temat implementacji.
  • Dyrektywa Women on Boards – jakie działania HR mogą podjąć, by wspierać kobiety w zarządach?
  • Różnorodność i włączające środowisko pracy – tworzenie przestrzeni, w której każdy pracownik czuje się doceniony.
  • Polityka zatrudnienia i reintegracji – nowoczesne podejście do zatrudniania i wsparcie dla pracowników powracających do pracy.
  • Szkolenia i rozwój pracowników – jak skutecznie rozwijać talenty i przygotować zespół na wyzwania ESG?
  • Budowanie zespołu ESG i zarządzanie zmianą w organizacji – jak HR może stać się motorem napędowym zmian kulturowych i organizacyjnych?
  • Budowanie kultury korporacyjnej a rola działów HR- tworzenie spójnej, zrównoważonej kultury – od strategii do codziennych działań.

WSKAŹNIKI HR DO RAPORTU ESG  

  • Pracownicy jako interesariusze: Jak angażować pracowników w procesy ESG?
  • Charakterystyka osób nie będących pracownikami -wpływ zatrudnienia kontraktowego na raportowanie.
  • Zbiorowe układy pracy i przedstawiciele pracowników – jak dbać o interesy pracowników w raportach ESG?
  • Zatrudnienie w podziale na płeć i różnorodność – mierzenie i promowanie różnorodności.
  • Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami – jak budować inkluzywne miejsce pracy?
  • Wskaźnik rotacji i szkoleń – zatrzymanie talentów jako kluczowy wskaźnik ESG.
  • Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym – dlaczego work-life balance to więcej niż slogan?
  • Poziom zaangażowania pracowników – Jak go mierzyć i podnosić?
  • Wskaźnik wynagrodzeń – transparentność i równość w wynagrodzeniach jako element raportu.
  • Incydenty i skargi dotyczące praw człowieka – Jak monitorować i zarządzać ryzykami w kontekście pracowniczym?

NOWE WYZWANIA DZIAŁÓW HR W OBLICZU USTAWY O SYGNALISTACH

  • Ochrona sygnalisty przed represjami – jak zapewnić anonimowość i wsparcie sygnalistom?
  • Obowiązki HR w procesie rekrutacji – nowe wyzwania związane z transparentnością i etyką.
  • Szkolenia i edukacja – przygotowanie zespołu na zmiany – rola HR w podnoszeniu świadomości.
  • Wnioski z postępowań wyjaśniających – Jak HR powinno reagować na wyniki wewnętrznych dochodzeń?

OD PRZECIWDZIAŁANIA MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI DO RÓŻNORODNOŚCI I WŁĄCZAJĄCEGO ŚRODOWISKA PRACY 

  • Obowiązek pracodawcy przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji – jak wdrażać skuteczne procedury i budować zaufanie pracowników?
  • Polityki i szkolenia – kluczowe elementy przeciwdziałania mobbingowi i promowania różnorodności.
  • Korelacje między sygnalistami, raportowaniem ESG a przeciwdziałaniem mobbingowi
  • Spójność procedur i procesów – jak zapewnić, że polityki są jasne, zrozumiałe i efektywne w każdym obszarze działalności HR?

15.00 – Zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie on-line

  • Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
  • W oparciu o naszą platformę
  • Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
  • Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Zdobądź know-how, które poznało już ponad 350  firm:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

18 lutego 2025R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

SZKOLENIE ON-LINE

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 28/01/2025: 1 570 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 16%

Cena zawiera:
- uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
- materiały szkoleniowe
- certyfikat

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

Cena: 1 870 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
1 570 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 50 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

ESG ESG dla HR
ESG dla HR
więcej
ESG ESG dla Compliance Oficera
ESG dla Compliance Oficera
więcej
ESG ESG dla Zarządu i Rady Nadzorczej
ESG dla Zarządu i Rady Nadzorczej
więcej
ESG Analiza podwójnej istotności jako kluczowy etap przygotowania do raportowania ESG
Analiza podwójnej istotności jako kluczowy etap przygotowania do raportowania ESG
więcej
ESG Obliczanie i zarządzanie  śladem węglowym w kontekście ESG
Obliczanie i zarządzanie śladem węglowym w kontekście ESG
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

ESG (Environmental, Social, and Governance) to coraz bardziej popularna koncepcja, która zyskuje na znaczeniu w różnych obszarach zarządzania, w tym w HR (Human Resources). Dla działów HR ESG jest istotne, ponieważ obejmuje kwestie związane z odpowiedzialnym zarządzaniem zasobami ludzkimi, inkluzją społeczną oraz etycznym prowadzeniem organizacji. Oto, jak poszczególne elementy ESG mogą wpływać na funkcjonowanie działu HR: Environmental (Środowisko) HR może odgrywać ważną rolę w realizacji strategii środowiskowych organizacji, zwłaszcza w obszarach związanych z: Tworzeniem zielonej kultury organizacyjnej: HR może promować politykę proekologiczną, np. poprzez zachęcanie pracowników do ekologicznych praktyk w biurze, organizację szkoleń z zakresu zrównoważonego rozwoju, redukcję śladu węglowego w miejscu pracy. Zrównoważone warunki pracy: Dział HR może wspierać inicjatywy związane z pracą zdalną lub elastycznymi godzinami pracy, które mogą ograniczyć emisje CO₂, np. poprzez zmniejszenie liczby dojazdów. Rekrutacja do „zielonych” ról: HR może być zaangażowany w pozyskiwanie talentów specjalizujących się w ochronie środowiska lub w tworzenie nowych ról wspierających zrównoważony rozwój. Social (Społeczność) Społeczny aspekt ESG koncentruje się na działaniach dotyczących ludzi i wpływie organizacji na społeczności wewnętrzne i zewnętrzne. W kontekście HR oznacza to: Różnorodność i inkluzja: HR ma kluczową rolę w budowaniu różnorodnych zespołów i promowaniu kultury inkluzji. Zapewnienie równości płci, wsparcie dla mniejszości, a także tworzenie środowiska, w którym każdy czuje się szanowany i doceniany, to ważne elementy. Warunki pracy i dobrostan pracowników: Odpowiedzialne zarządzanie ESG wymaga dbania o zdrowie, bezpieczeństwo oraz ogólny dobrostan pracowników. HR może realizować programy wsparcia psychicznego, wellness, zapewnić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz przeciwdziałać mobbingowi. Szkolenia i rozwój pracowników: Inwestowanie w rozwój talentów jest kluczowe dla „S” w ESG. Organizacje powinny wspierać pracowników w zdobywaniu nowych kompetencji, szczególnie w obszarach odpowiedzialności społecznej i zrównoważonego rozwoju. Governance (Ład korporacyjny) Ład korporacyjny odnosi się do zasad, zgodnie z którymi organizacja jest zarządzana. Dla HR oznacza to: Etyczne praktyki zatrudniania: Dział HR musi dbać o to, aby procesy rekrutacji i zatrudnienia były transparentne, sprawiedliwe i zgodne z obowiązującymi przepisami prawa. Przestrzeganie standardów prawnych i etycznych: HR powinien monitorować przestrzeganie polityk antydyskryminacyjnych, równości wynagrodzeń, a także zapewniać, że organizacja działa zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi. Raportowanie ESG: Wdrażanie polityki ESG wymaga odpowiedzialnego raportowania. HR może przyczyniać się do gromadzenia danych na temat różnorodności, zatrudnienia, warunków pracy i innych wskaźników związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim. Korzyści dla HR i organizacji z ESG Większe zaangażowanie pracowników: Pracownicy są bardziej zaangażowani i zmotywowani, gdy pracują w firmach, które działają zgodnie z wartościami ESG. Lepszy wizerunek pracodawcy: Firmy, które wdrażają strategie ESG, są postrzegane jako bardziej atrakcyjne na rynku pracy, szczególnie dla młodszych pokoleń. Zarządzanie ryzykiem: ESG pomaga organizacjom identyfikować i minimalizować ryzyka związane z reputacją, prawem pracy i etyką. Podsumowanie Wdrożenie zasad ESG w HR to inwestycja w zrównoważony rozwój organizacji i jej pracowników. Zasady te wspierają odpowiedzialne zarządzanie kapitałem ludzkim, zwiększają zaangażowanie pracowników oraz budują pozytywny wizerunek firmy jako odpowiedzialnego pracodawcy.