• Poznasz 9 nawyków kształtujących Twoją efektywność
• Dowiesz się za pomocą jakich narzędzi doprowadzić zespół do wysokiej skuteczności
• Poszerzysz umiejętność efektywnego porozumiewania się w zespole zadaniowym
• Nauczysz się technik komunikacyjnych budujących porozumienie pomiędzy członkami zespołu
• Zdobędziesz wskazówki, co powinieneś poprawić w pierwszej kolejności w obszarze komunikacji w swoim zespole

• managerowie,
• liderzy,
• kierownicy zespołów,
• specjaliści

09.30    logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
10.00    rozpoczęcie szkolenia

PRACA ZDALNA – ZMIANA MODELU PRACY W CZASIE KRYZYSU

• SWOT – szanse nowego modelu funkcjonowania
• Zagrożenia pracy zdalnej
• Szybka adaptacja – cecha skutecznych gatunków

HOME OFFICE WYSOKIEJ SKUTECZNOŚCI – CZYLI URUCHOM 9 NAWYKÓW ZANIM ZACZNIESZ KOMUNIKOWAĆ W ZESPOLE.

• NAWYK 1 – dyscyplina wewnętrzna
• NAWYK 2 – wyznaczanie celów wspólnie z menedżerem
• NAWYK 3  – podnoszenie własnego zaangażowania
• NAWYK 4 – misja rodzinna – angażowanie domowników w Twoje zaangażowanie
• NAWYK 5 – współpraca – pracuję sam – nie jestem samotny
  Responsibility i Accountibility w pracy zdalnej (Result Oriented Management)
• NAWYK 6 – zarządzanie w czasie – jak skutecznie realizować zadania?
  Efektywne zarządzanie poziomem stresu
  Jak podzielić dzień? – krzywa mojej wydajności
• NAWYK 7 – właściwe decyzje
  Podejmowanie decyzji w oparciu o zasadę 4P
  Efekt kierunkowania na rezultaty
• NAWYK 8 – sukces – jak kontrolować się podczas przebiegu pracy i osiągać założone cele?
• NAWYK 9 – poprawa jakości – dzienna analiza funkcjonowania home office, czyli złote 15 minut
  Planowanie dnia następnego z uwzględnieniem błędów

EFEKTYWNE POROZUMIEWANIE SIĘ W ZESPOLE

• Jak przekazywać informacje i skutecznie porozumiewać się w zespole zadaniowym?
• Techniki komunikacyjne budujące porozumienie pomiędzy członkami zespołu – podsumowania, pytania, parafrazy, informacje zwrotne
• Elementy komunikacji interpersonalnej zaniedbywane w naszym zespole – autorefleksja
• Priorytety, czyli co w obszarze komunikacji poprawimy w naszym zespole w pierwszej kolejności?

POSTAWY I PRZEKONANIA UTRUDNIAJĄCE POROZUMIEWANIE SIĘ I NARAŻAJĄCE NA KONFLIKT

• Prawo pierwszego wrażenia a jakość relacji zespołowych
• Efekt „diabelski”, czyli budowanie fałszywych przekonań na temat współpracowników – casus doświadczonych i nowych członków zespołu
• Konsekwencje założenia, że mój sposób myślenia jest uniwersalny oraz pochopnego interpretowania wypowiedzi oraz zachowań innych
• Otwartość w relacjach jako podstawowa profilaktyka konfliktów

BUDOWANIE WSPÓŁPRACY W ZESPOLE

• Role zespołowe i ich konsekwencje dla współpracy w obrębie zespołu
• Jak specyfika mojej roli przekłada się na współpracę z innymi członkami zespołu?
• Moje atuty i mocne strony – jak je wykorzystać?
• Moje słabości i ograniczenia – jak niwelować zagrożenia?
• Zaufanie w obrębie zespołu zadaniowego
• Co jest dla nas ważne i czego oczekujemy od siebie, czyli tworzenie dekalogu współpracy

16.00 – Zakończenie szkolenia

SZKOLENIE ON-LINE

• Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
• W oparciu o naszą platformę
• Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
• Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat