5 maja 2020R., SZKOLENIE ON-LINE

Dzień z mentorem na progu kryzysu

TRUDNE DECYZJE WŁAŚCICIELSKIE – WARSZTAT STRATEGICZNY ON-LINE DLA WŁAŚCICIELI I ZARZĄDÓW FIRM

Pobierz Broszurę ZAREZERWUJ MIEJSCE w niższej cenie do 01.05.2020

DZIEŃ Z MENTOREM – STRATEGIA, PRZYWÓDZTWO

Wielki krach staje się faktem, kryzys gospodarczy spowodowany pandemią koronawirusa atakuje biznes na całym świecie. Zarządy wszystkich firm stają przed najważniejszym wyzwaniem.

Czas na najtrudniejsze decyzje nadszedł właśnie teraz, a celność i szybkość ich podejmowania gra tu kluczową rolę.

Dzień z mentorem to wyjątkowy warsztat – jeśli jesteś właścicielem, członkiem zarządu lub osobą odpowiedzialną za strategię firmy zapraszamy do udziału w warsztacie strategicznym podczas którego staniesz oko w oko z decyzjami, które napawają Cię lękiem.

Korzyści

Dzień z mentorem on-line to wyjątkowe spotkanie właścicieli i CEO firm, podczas którego:

  • Sprowokujemy Cię do dużo głębszych wniosków, niż wynika to z tradycyjnego kształcenia liderów w zakresie działania w kryzysie,
  • Wyklarujesz odpowiedź na kluczowe pytania, dotyczące Twojego biznesu,
  • Poznasz strategie stosowane podczas kryzysów 2002-2003 oraz 2008 r które pomogły przetrwać firmom,
  • Dowiesz się jak odróżniać kluczowe informacje biznesowe od fake-newsa,
  • Podejmiesz wewnętrznie kluczowe, najtrudniejsze decyzje

Uczestnicy

Dzień z mentorem to wyjątkowy warsztat on-line, w którym wezmą udział:

  • Właściciele, Członkowie Zarządu, Udziałowcy
  • Dyrektorzy zarządzający, odpowiedzialni za strategie i rozwój

Program

5 MAJA 2020

9.30 – 10.00       logowanie do systemu i testowanie ustawień

10.00 – 11.30      część pierwsza

11.30 – 12.00        przerwa

12.00 – 14.00      część druga

 

RÓŻNICE W STRATEGIACH I OPTYCE

  • Gdy nastąpił krach … eksperyment bez precedensu, a nadchodzące tsunami upadłości oraz okazji…
  • Dlaczego trudne decyzje właścicielskie to „doświadczenia graniczne”?
  • Wielkie zatrzymanie – a właścicielskie krypto strategie: czego pilnujemy, a czego wypatrujemy?
  • Zmiana kierunku wektora po dekadzie obfitości – czyli jakie kryteria liczą się w kryzysie?
  • Jakie strategie mamy do dyspozycji w kryzysie – per analogiam kryzysów 2002-2003 i 2008…?
  • Czym jest podejście strategiczne do postępowania restrukturyzacyjnego i postępowania upadłościowego?
  • Co to jest zagrożenie niewypłacalnością, a niewypłacalność – i co musi wiedzieć właściciel?
  • Jak monitorować status zagrożenia niewypłacalnością w zmieniającym się otoczeniu kryzysu?
  • Na co zwracać uwagę w płatnościach i jakim kluczem kryteriów decydować?

KIERUNKI ROZWIĄZAŃ VERSUS ŚLEPE ULICZKI

  • Trudne decyzje, a odporność psychiczna – strategie właścicielskie odporne na kryzysy
  • Czy wojskowe strategie na kryzysy są analogią do biznesu? Jaki model może nam posłużyć?
  • Jak uniknąć odpowiedzialności za straty i jednocześnie skoncentrować się na zarządzaniu właścicielskim w kryzysie rozwijającym się?
  • Jak ew. upadłość może zadziałać w czasie pandemii, jak może zmienić się praktyka sądów i orzecznictwo?
  • Co daje nam „tarcza antykryzysowa”?
  • Jaką strategię wybrać na wyjście z kryzysu po ewentualnym złożeniu wniosków o restrukturyzację i upadłość?
  • Harmonogram dat moich trudnych decyzji – łańcuch selekcji kluczowych zasobów
  • „Upadać czy nie upadać?” – strategiczne wytyczne dla właścicieli i zarządów
  • Czym jest moja strategia właścicielska?
  • Podsumowanie: na kogo i na co uważać w codzienności – czym są zagrożenia niejawne?

Metody

SZKOLENIE ON-LINE

  • Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
  • W oparciu o naszą platformę
  • Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
  • Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

5 maja 2020R.

Sprawdź inne terminy szkolenia

MIEJSCE SZKOLENIA:

SZKOLENIE ON-LINE

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 01/05/2020: 1 070 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 22%
Zgłoszenie do 02/05/2020: 1 370 PLN + 23% VAT

Cena zawiera:
udział w warsztacie, konsultacje, certyfikat

ZAREZERWUJ MIEJSCE w niższej cenie do 01.05.2020
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Magdalena Modzelewska - Kaczmaczyk
Project Director
langas@langas.pl
22 696 80 20

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Magdalena Modzelewska - Kaczmaczyk
Project Director
langas@langas.pl
22 696 80 20

Cena: 1 370 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
1 070 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 23 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Inne terminy tego szkolenia

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Strategia, Przywództwo Dzień z mentorem na progu kryzysu
Dzień z mentorem na progu kryzysu
więcej
Strategia, Przywództwo Jak firmy radzą sobie na trzech poziomach strategicznych
Jak firmy radzą sobie na trzech poziomach strategicznych
więcej
Strategia, Przywództwo Walka o utrzymanie płynności finansowej
Walka o utrzymanie płynności finansowej
więcej
Strategia, Przywództwo Trudne rozmowy menedżerskie w niestabilnych czasach
Trudne rozmowy menedżerskie w niestabilnych czasach
więcej
Strategia, Przywództwo Przywództwo na odległość w sytuacji stanu epidemii
Przywództwo na odległość w sytuacji stanu epidemii
więcej

ZAUFAŁO NAM JUŻ 5000+ FIRM

OPINIE O NASZYCH SZKOLENIACH

Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządów.
Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A.

Jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłam. Bardzo dużo case’ów.
Wioletta Bień, Boryszew ERG S.A.

Wysoki poziom wiedzy wykładowców, organizacja i obsługa na wysokim poziomie.,
Violetta Zydlewska, BUDOPOL S.A.