Duże projekty AI dla produkcji i logistyki
Tworzenie inteligentnych przedsiębiorstw - fundusze UE na wdrażanie AI – praktyka wdrażania
ZAREZERWUJ MIEJSCE
Sztuczna inteligencja odgrywa obecnie kluczową rolę w rozwoju wielu branż, a sektor produkcyjny i logistyczny ma szanse czerpać największe korzyści z tego technologicznego przełomu.
Są to obszary w których najłatwiej osiągnąć spektakularne efekty dzięki projektom AI. Wdrażanie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji nie tylko podnosi jakość produkcji, lecz także wpływa pozytywnie na bezpieczeństwo, optymalizację procesów i umożliwia szybką adaptację w obliczu zmieniających się warunków.
To właśnie dzięki takiemu wykorzystaniu AI fabryki stają się inteligentne, gotowe sprostać nowym wymaganiom rynku i efektywnie konkurować. Zapraszamy na dwudniowe intensywne szkolenie z doświadczonymi ekspertami.
Po erze Lean Management największe organizacje przekazują część kluczowych procesów sztucznej inteligencji:
- Toyota – wykorzystuje AI do optymalizacji procesów produkcyjnych, prognozowania zapotrzebowania na części i materiały, a także do doskonalenia jakości produkcji. Systemy AI wspierają również pracowników w konserwacji maszyn poprzez przewidywanie awarii i proponowanie działań naprawczych.
- W firmie Siemens AI pomaga w monitorowaniu maszyn, diagnozowaniu problemów oraz optymalizacji produkcji. Siemens wykorzystuje również systemy AI do prognozowania i zarządzania zapasami surowców i produktów.
- Foxconn, jeden z największych producentów elektroniki na świecie, używa sztucznej inteligencji w swoich fabrykach do kontroli jakości produktów. Systemy AI skanują i analizują produkty, wykrywając nawet najmniejsze wady. Dzięki temu firma może zapewnić klientom produkty wysokiej jakości.
- W firmie Boeing sztuczna inteligencja pomaga w planowaniu produkcji, zarządzaniu zapasami i przewidywaniu potrzebnych zasobów. Ponadto, Boeing stosuje systemy AI do monitorowania stanu technicznego swoich maszyn i samolotów.
Polacy uważani za jednych z najlepszych na świecie ekspertów AI, są autorami, twórcami, pomysłodawcami wielu rozwiązań AI. Polska, według raportu “State of Polish AI 2021”, zajmuje czołowe miejsce w Europie pod względem liczby ekspertów pracujących nad rozwojem i wdrażaniem sztucznej inteligencji. To świadczy o ogromnym potencjale, jaki drzemie w naszym kraju w kontekście wykorzystania AI w różnych branżach, w tym w sektorze produkcyjnym i logistycznym.
Mając dostęp do tych zasobów każda organizacja powinna przemyśleć możliwości inwestycji w duże projekty sztucznej inteligencji.
Korzyści
- Poznasz zasady wyboru projektów AI dla własnej organizacji
- Zobaczysz rozwiązania AI najlepiej funkcjonujące w firmach produkcyjnych i logistycznych
- Dowiesz się jak zarządzać dużymi projektami AI w produkcji i logistyce
- Dowiesz się jak pozyskać fundusze UE na tworzenie Inteligentnych przedsiębiorstw
- Poznasz narzędzia i platformy AI dla produkcji i logistyki
- Dowiesz się od jakich projektów AI firmy produkcyjne i logistyczne powinny zaczynać
- Poznasz regulacje prawne i kluczowe priorytety w projektach AI
Uczestnicy
- Właściciele przedsiębiorstw, członkowie zarządu, dyrektorzy operacyjni, logistyki, jakości, produkcji
- Menadżerowie średniego i wyższego szczebla w firmach produkcyjnych i logistycznych
- Pracownicy działów zarządzania jakością
- Osoby związane z komórkami ciągłego doskonalenia w organizacji (kaizen/continuousimprovement)
- Wszyscy zainteresowani narzędziami podnoszącymi jakość wytwarzanych wyrobów i usług
- Kierownicy projektów chcących uzupełnić swój warsztat pracy i zwiększyć swoją skuteczność,
- Osoby odpowiedzialne za wdrożenie lean management oraz kaizen w organizacji
Program
DZIEŃ 1 / 14 MARCA 2024
9.30 rejestracja, powitalna kawa i herbata
10.00 rozpoczęcie szkolenia
Wprowadzenie do tematyki AI i Advanced Analytics w produkcji i logistyce
- Czym jest sztuczna inteligencja (AI) i dlaczego nie jest to standardowe IT?
- Wpływ i ewolucja AI w przemyśle – Industry 4.0
- Kontekst AI w sektarach: logistycznym i produkcyjnym.
- Regulacje w zakresie AI – na co zwracać uwagę, czego unikać?
Kluczowe rozwiązania AI: metody, narzędzia
- Czemu klasyczna statystyka nie wystarcza? Wyzwania związane z danymi i współczesne modele ekonometryczne.
- Przegląd popularnych narzędzi i platform AI.
- Znaczenie wyboru odpowiedniego narzędzia do konkretnych zadań.
- Praktyczna demonstracja kilku narzędzi AI.
Kluczowe przypadki użycia w produkcji i logistyce
- Modele prognostyczne: przewidywanie przyszłych wartości (np. prognozowanie trendów rynkowych, popytu, ruchu)
- Modele optymalizacyjne: wybór najlepszych możliwych parametrów nastawnych (np. optymalizacja harmonogramu pracy pracowników, ustawienia procesu produkcyjnego).
- Modele symulacyjne: analizy scenariuszy What-if (np. analiza wpływu zmian polityki cenowej na sprzedaż, przewidywanie rozprzestrzeniania się COVID-19).
16.00 – zakończenie I dnia szkolenia
DZIEŃ 2 / 15 MARCA 2024
9.30 rejestracja, powitalna kawa i herbata
10.00 rozpoczęcie szkolenia
Jak wdrażać AI i Advanced Analytics w organizacji?
- Etapy wdrażania AI w organizacji, metodyka CRISP-DM
- Wymogi (Prerequisite) wdrażania AI i Advanced Analytics w organizacji: data governance, translacja biznes-IT-data science
- Technicznie jak buduje się modele prognostyczne? Po co nam walidacja i testowanie modelu?
- Praktyczne ograniczenia w zakresie AI
Wdrażanie AI w organizacji
- Nasze doświadczenia w zakresie Funduszy UE w zakresie projektów AI.
- Jakie modele: Przegląd modeli AI odpowiednich dla sektorów finansowego, logistycznego i produkcyjnego.
- Jakie potrzeby: Identyfikacja potrzeb organizacyjnych i dostosowywanie ich do rozwiązań AI.
- Jak wdrażać / strategia: Etapy i strategie skutecznego wdrażania AI.
- Jak wdrażać / strategia: Etapy i strategie skutecznego wdrażania AI.
- Jakie projekty powinny być pierwszymi: Priorytetyzacja projektów AI dla maksymalnego wpływu.
15.30 – Zakończenie szkolenia
Metody
- liczne case study, które umożliwią wizualizację rozwiązań i zdobycie praktycznej wiedzy
- ciekawe i inspirujące przykłady
- praktyczne rozwiązania problemów
- możliwość przedstawienia własnego przypadku i uzyskanie propozycji rozwiązań doświadczonego eksperta
Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:
Pozwoliło mi to na uporządkowanie pewnych spraw co daje mi możliwość prawidłowego działania i uzyskałem narzędzia do pracy.
Szkolenie zorganizowane i przeprowadzone bardzo profesjonalnie
Pełen profesjonalizm!!! Najlepsze szkolenie, w którym brałem udział
Cena, termin, miejsce:
TERMIN:
14—15 marca 2024R.
Sprawdź inne terminy szkoleniaMIEJSCE SZKOLENIA:
Hotel Regent, Belwederska 23, Warszawa
Zobacz centrum konferencyjneCENA:
Zgłoszenie do 26/01/2024: 3 570 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 10%
Cena zawiera:
materiały szkoleniowe
certyfikat ukończenia szkolenia w języku polskim i angielskim
lunch i przerwy kawowe
skrypt szkoleniowy
kompleksową pomoc opiekuna kursu
Cena nie zawiera:
noclegu
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Magdalena Modzelewska
Project Manager
m.kaczmarczyk@langas.pl
22 355 24 00
Masz pytania?
Magdalena Modzelewska
Project Manager
m.kaczmarczyk@langas.pl
22 355 24 00
Cena: 3 970 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
3 570 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 57 dni
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘPODOBNE SZKOLENIA:
Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU
Szkolenie dla produkcji VSM - praktyczna nauka optymalizacji procesów
Na czym polega mapowanie strumienia wartości w firmie? Na początku musimy wyodrębnić poszczególne procesy (działania), które w opinii są najbardziej wartościowe. Kolejnym etapem jest identyfikacja etapów procesu, w których występuje marnotrawstwo zasobów. Na koniec opracowujemy model przyszłego stanu tych najbardziej wartościowych działań (VSM - Value Stream Design) oraz plan czynności zmierzających do optymalizacji i odchudzenia procesu.
Przez cały ten cykl przeprowadzimy Cię na praktycznym szkoleniu dla produkcji prowadzonym w Gdańsku. Podczas szkolenia z zarządzania produkcją dowiesz się wszystkiego na temat VSM, czyli mapowania strumienia wartości. Poznasz sprawdzone techniki i metody optymalizacji procesów, tak aby były one korzystne także z punktu widzenia klienta.
Musisz również wiedzieć, że metoda VSM sprawdzi się nie tylko w przypadku procesów produkcyjnych, ale także usługowo-administracyjnych.
Kto i jak skorzysta na szkoleniu w Gdańsku?
Korzyści ze szkolenia dla produkcji
Biorąc udział w szkoleniu dla kierowników pomoże Ci opanować teoretyczne i praktyczne kwestie identyfikacji zbędnych i niezbędnych działań w procesie produkcyjnym. Podczas szkolenia w Gdańsku nauczysz się również, w jaki sposób skracać czas wykonania przezbrojenia (SMED - szkolenie dla produkcji). Na szkoleniu dla produkcji dowiesz się również, jak optymalnie gospodarować zasobami ludzkimi, narzędziami i maszynami.
Szkolenie z zarządzania produkcją organizowane w Gdańsku dedykowane jest przede wszystkim osobom pełniącym w firmach funkcje:
- kierowników, specjalistów - pracowników wsparcia produkcji,
- liderów produkcji,
- operatorów maszyn,
- bezpośrednich koordynatorów produkcji.
Intensywna i efektywna nauka podczas szkolenia dla produkcji w Gdańsku możliwa jest dzięki niewielkiej grupie szkoleniowej, liczącej 10-15 osób.
Program szkolenia dla produkcji
Program szkolenia dla kierowników produkcji, które odbędzie się w Gdańsku, stanowi kompleksowy zbiór wiedzy na temat optymalizacji procesów w oparciu o VSM. Na szkoleniu dla produkcji uczestnicy będą również mieli okazję, by rozwinąć praktyczne umiejętności w zakresie planowania i organizowania zarówno procesów produkcyjnych, jak i usługowo-administracyjnych. Program szkolenia w Gdańsku obejmuje następujące zagadnienia:
- VSM - w tym podstawowe aspekty, określenie celu projektu, mapowanie strumienia wartości VSM, analiza pomiarów,
- założenia metody Lean wraz z przykładami,
- uruchomienie procesu produkcji - założenia, organizacja pracy oraz realizacja procesu (na modelu symulacyjnym),
- identyfikacja MUDA.
Szkolenie dla produkcji w Gdańsku ma charakter praktyczny. Uczestnicy zdobędą wiedzę teoretyczną niezbędną dla skutecznego optymalizowania procesów, po czym przejdą do pracy zespołowej na modelu treningowym.
Sprawdź również pozostałe nasze szkolenia i konferencje!
Szkolenia i konferencje - Langas Group!