16 listopada 2020R., SZKOLENIE ON-LINE

Członek Zarządu i Rady Nadzorczej

Jak efektywnie pełnić kluczową funkcję menedżerską?

Pobierz Broszurę ZAREZERWUJ MIEJSCE w niższej cenie do 26.10.2020

W ciągu ostatnich miesięcy wzrosła liczba naruszanych przepisów przez członków zarządu i rady nadzorczej. Większość tego rodzaju naruszeń skutkuje wzrostem kosztów i utrudnionym działaniem firmy.

Twoja firma może uchronić się przed dotkliwymi konsekwencjami naruszeń i skutecznie zadbać o interesy własne oraz członków zarządu i rady nadzorczej, biorąc udział w programie edukacyjnym dla członków organów korporacyjnych oraz pracowników biur zarządu, który uwzględnia najnowsze regulacje prawne, obecne warunki rynkowe i aktualną sytuację spółek kapitałowych.

 

Korzyści:

  • praktyczne wskazówki, jak zapewnić pełną zgodność działania z najnowszymi zmianami dotyczącymi odpowiedzialności członków zarządu i rad nadzorczych,
  • skuteczne narzędzia i najlepsze praktyki dla spółek kapitałowych dotyczące prawidłowego pełnienia funkcji członka rady nadzorczej oraz zarządu,
  • konkretne wskazówki, jak unikać najczęściej spotykanych błędów w procesie podejmowania i redagowania uchwał oraz jak przestrzec się przed pułapkami formalnymi w zakresie decyzji podjętych na posiedzeniach,
  • szczegółową instrukcję, jak ustanowić ważne i skuteczne zabezpieczenie wykonywania umów.

Uczestnicy

Szkolenie dla członków zarządu skierowane jest do:

  • Przewodniczących Rad Nadzorczych
  • Członków Rad Nadzorczych
  • Członków Zarządu
  • Prezesów Zarządu
  • Sekretarzy Rad Nadzorczych
  • Dyrektorów departamentów obsługi władz spółek
  • Dyrektorów departamentów nadzoru właścicielskiego
  • Szefów Biura Zarządu

Program:

16 LISTOPADA 2020

9.00 – Logowanie do platformy i sprawdzenie ustawień
9.30 – Rozpoczęcie szkolenia

Posiedzenia  zarządu  i rady nadzorczej

  • Zwoływanie i organizacja posiedzeń zarządu i rady nadzorczej
  • Sposoby odbywania posiedzeń zarządu i rady nadzorczej
  • Droga elektroniczna zwołania posiedzeń  rady nadzorczej
  • Uczestnicy posiedzeń, goście podczas posiedzeń
  • Przebieg posiedzeń
  • Jak tworzyć regulamin organów, aby uskuteczniał pracę?
  • Case study:  „pułapki formalne decyzji podjętych na posiedzeniach  – jak ich uniknąć?”

Uchwały rady nadzorczej i zarządu

  • Zasady podejmowania uchwał w spółce z o.o. i akcyjnej
  • Uchwały wyrażające zgodę i „opiniujące”
  • Jakie sprawy  wymagają  uchwał rady nadzorczej?
  • Jakie grożą sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał?
  • Najczęściej spotykane błędy w procesie podejmowania uchwał, redagowanie uchwał
  • Zasady sporządzania protokołów

Głosowanie zarządu i rady nadzorczej

  • Głosowanie: większość bezwzględna, zwykła, głos rozstrzygający
  • Tajne i jawne głosowanie
  • Zastąpienie formy pisemnej przez komunikację elektroniczną przy podejmowaniu decyzji
  • Dopuszczenie głosowania korespondencyjnego i telefonicznego
  • Case study: „uchwały ważne i nieważne z powodów formalnych – skutki prawne dla spółki”

Zaskarżanie uchwał zarządu i rady nadzorczej

  • Postanowienia KSH odnośnie uchwał rady nadzorczej
  • Postanowienia umowy (statutu) i regulaminów odnośnie uchwał rady nadzorczej
  • Odwołania od uchwał rady nadzorczej odmawiających zgody na dokonanie czynności
  • Zaskarżanie do sądu uchwał rady nadzorczej
  • Wniesienie powództwa (legitymacja czynna i bierna)

Odpowiedzialność cywilna i karna członków zarządu i rady nadzorczej

  • Najnowsze zmiany prawne w zakresie odpowiedzialności
  • Odpowiedzialność w przypadku złożenia rezygnacji
  • Odpowiedzialność cywilna za działanie na szkodę spółki
  • Odpowiedzialność pracownicza
  • Odpowiedzialność według ustawy o KRS za niezgłoszenie danych do KRS
  • Odpowiedzialność  za zaległości podatkowe i składki wobec ZUS

Odpowiedzialność majątkowa członka zarządu za zobowiązania cywilno-prawne i publiczno-prawne

  • Sytuacja członka zarządu w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością
  • Sytuacja członka zarządu w spółce akcyjnej
  • Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej

Odpowiedzialność zarządu i rady nadzorczej za sprawozdawczość podmiotu

  • Termin sporządzenia, zbadania i zatwierdzenia sprawozdania finansowego
  • Obowiązki rejestracji i publikacji sprawozdania
  • Sankcje karne za nieujawnienie sprawozdań

REPREZENTACJA SPÓŁKI, OBOWIĄZKI, PRAWA I ZATRUDNIANIE CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ, ZAWIERANIE UMÓW W IMIENIU SPÓŁKI

Prowadzenie spraw spółki kapitałowej i jej reprezentacja

  • Podstawowe i szczególne zasady reprezentacji z o.o.  i spółki akcyjnej
  • Prokura i pełnomocnictwo w praktyce spółki kapitałowej
  • Członek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej
  • Członek rady nadzorczej pełnomocnikiem spółki kapitałowej

Rola rady nadzorczej w procesie wyboru formy zatrudnienia dla członków zarządu, ustalania wynagrodzenia oraz innych warunków świadczenia pracy

  • Podstawy prawne pełnienia funkcji członka zarządu: powołanie, umowy o pracę, umowy cywilnoprawne, kontrakty menadżerskie. Kadencja zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów
  • Skutki rezygnacji i odwołania członka zarządu
  • Rozwiązanie umów o pracę, umów cywilnoprawnych i kontraktów menadżerskich, zakaz konkurencji członków zarządu
  • Case study: „Umowa o pracę czy kontrakt menedżerski dla członka zarządu”

Rola zarządu i nadzór rady nadzorczej nad działalnością spółki w zakresie zawieranych przez spółkę umów z podmiotami trzecimi

  • Przesłanki ważności umów handlowych: forma umowy, właściwa reprezentacja stron umowy, ważność odpisów z rejestru, udzielanie pełnomocnictw (rodzaje, wymogi formalne, zagrożenia, opłata), wymóg zgody rady nadzorczej na zawarcie umowy, skutki podpisania umowy przez spółkę nieprawidłowo reprezentowaną.
  • Jak dokonać wyboru sposobu zabezpieczenia umowy, jak ustanowić ważne i skuteczne zabezpieczenie?
  • Specyfika poszczególnych umów cywilnoprawnych; określenie obowiązków i uprawnień stron umów cywilnoprawnych; przykłady poprawnych klauzul umownych w umowach handlowych
  • Podstawowe zasady dotyczące wykonania umów
  • Przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych

Pozycja członków zarządu i rady nadzorczej

  • Podział kompetencji pomiędzy organami spółki kapitałowej
  • Obowiązki członka zarządu (znaczenie i rola podziału obowiązków pomiędzy członkami zarządu, działanie indywidualne i kolegialne, pozycja i rola Prezesa Zarządu)
  • Obowiązki członka rady nadzorczej, obowiązki członka rady nadzorczej delegowanego do zarządu
  • Pozycja członka zarządu wobec rady nadzorczej
  • Rozliczenie członków rady nadzorczej z pełnienia funkcji
  • Tryb udzielenia absolutorium członkom
  • Prawo do uzyskania absolutorium
  • Skutki odmowy udzielenia absolutorium

16.30 Zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie on-line

  • Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
  • W oparciu o naszą platformę
  • Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
  • Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Merytoryczne, ciekawe przykłady, wskazówki, głębsze spojrzenie na temat.

Ewa Bielawska

Wiceprezes Zarządu, INTERNAS SP. Z O.O. SPÓŁKA KOMANDYTOWA

Bardzo przydatne informacje dla członka zarządu, dopiero wchodzącego w skład zarządu spółki.

Joanna Brzezińska-Słonina

Członek Zarządu, INTERNAS SP. Z O.O. SPÓŁKA KOMANDYTOWA

Bardzo profesjonalni wykładowcy, ciekawe przykłady, dobre miejsce w centrum miasta.

Dorota Nawrocka

Główna Księgowa, MZZ PAM DG

Zdobądź know-how, które poznało już XX firm:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

16 listopada 2020R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

SZKOLENIE ON-LINE

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 26/10/2020: 1 170 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 20%
Zgłoszenie do 27/10/2020: 1 470 PLN + 23% VAT

Cena zawiera:
uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
materiały szkoleniowe
certyfikat

ZAREZERWUJ MIEJSCE w niższej cenie do 26.10.2020
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
22 696 80 22

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
22 696 80 22

Cena: 1 470 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
1 170 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 29 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

On-line Kaizen & Lean Manufacturing START
Kaizen & Lean Manufacturing START
więcej
On-line Protokołowanie
Protokołowanie
więcej
On-line Trudne rozmowy menedżerskie
Trudne rozmowy menedżerskie
więcej
On-line Agile w zakupach
Agile w zakupach
więcej
On-line Finanse dla zarządzających niefinansistów
Finanse dla zarządzających niefinansistów
więcej

ZAUFAŁO NAM JUŻ 5000+ FIRM

OPINIE O NASZYCH SZKOLENIACH

Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządów.
Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A.

Jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłam. Bardzo dużo case’ów.
Wioletta Bień, Boryszew ERG S.A.

Wysoki poziom wiedzy wykładowców, organizacja i obsługa na wysokim poziomie.,
Violetta Zydlewska, BUDOPOL S.A.