Corporate Governance Manager
Jak prawidłowo wprowadzać i stosować zasady ładu korporacyjnego z uwzględnieniem aktualnego stanu prawnego?
Pobierz Broszurę
Przejrzyste reguły działania oznaczają lepsze i sprawniejsze procesy, większe bezpieczeństwo i szansę na minimalizowanie ryzyka gospodarczego.
Jaki model organizacji i nadzorowania zapewnia optymalne, klarowne i stabilne działanie spółki? Jaki wpływ mają akcjonariusze, rady nadzorcze, zarządy na kształt organizacji? Jakie rozwiązania prawne i formalne stosować, aby prowadzić spółkę zgodnie z Dobrymi Praktykami i aby zapobiegać nadużyciom i przekraczaniu uprawnień?
Zapraszamy do udziału w szkoleniu pogłębiającym wiedzę w obszarze najlepszych praktyk organizacyjnych i formalno-prawnych odnoszących się do reguł corporate governance czyli wdrażających ład korporacyjny.
Ład korporacyjny to zestaw głównych zasad, praktyk i procesów (opisanych niekiedy w formie modelu operacyjnego), które realizuje firma w swojej działalności. Wyznacza ramy dla działalności zarówno całej organizacji jak i jej poszczególnych struktur i służy jej prawidłowemu (w tym przede wszystkim zgodnego ze strategią i zgodnego z prawem) rozwojowi.
- W wąskim, prawniczym rozumieniu jest to opis rozkładu kompetencji i wzajemnych relacji między organami spółki kapitałowej. Warto przy tym zwrócić uwagę, że np. ostatnia zmiana KSH wiele zmieniła właśnie w tym aspekcie ładu korporacyjnego, wzmacniając pozycję i kompetencje Rady Nadzorczej. OECD w 2015 r. wskazało, że „corporate governance wiąże się z istnieniem sieci relacji między kadrą zarządzającą spółek, ich organami zarządzająco-nadzorczymi, udziałowcami /akcjonariuszami i innymi interesariuszami. Zasady Ładu Korporacyjnego G20/OECD to międzynarodowy standard ładu korporacyjnego. Po raz pierwszy wydane w 1999 r. i zatwierdzone przez przywódców G20 w 2015 r., Zasady są obecnie poddawane przeglądowi, a zaktualizowane Zasady zostaną wydane w 2023 r.;
- W najszerszym ujęciu jest to system powiązanych ze sobą instytucji prawnych i ekonomicznych, mających na celu zapewnienie prawidłowego i efektywnego funkcjonowania spółek kapitałowych oraz rozwiązywanie lub przynajmniej łagodzenie konfliktów interesów osób zaangażowanych w spółce.
Przeczytaj więcej na temat ładu korporacyjnego tu: >>>
Korzyści:
POZNAJ I WDRAŻAJ:
- Standardy ładu korporacyjnego i organizacyjnego
- Metody pracy organów spółki i kontrolowania funkcjonowania spółki oparte na Dobrych Praktykach spółek
- Narzędzia prawne, regulacje i rekomendacje wzmacniające skuteczność prawno-formalnego funkcjonowania spółki
- Metody ładu korporacyjnego wytyczające prawidłowości procesów dokumentacyjnych i organizacyjnych w spółce
Uczestnicy
- członkowie zarządu,
- członkowie rad nadzorczych,
- menedżerowie zarządzający,
- kierownicy działów prawnych, organizacyjnych,
- dyrektorzy nadzoru korporacyjnego,
- dyrektorzy biura zarządu,
- dyrektorzy departamentów organizacyjnych,
- specjaliści w działach prawnych i organizacyjnych odpowiedzialnych za obsługę władz spółki,
- akcjonariuszy/udziałowców
Program:
12 WRZEŚNIA 2024 R.
9.15 Rejestracja, sprawdzenie ustawień
9.30 Rozpoczęcie szkolenia
ŁAD KORPORACYJNY – STANDARDY W REGULACJACH WEWNĘTRZNYCH
- Forma i treść obligatoryjna statutu spółki, a swoboda w wewnętrznych regulacjach
- Przepisy KSH, innych ustaw, rekomendacji Dobrych Praktyk Spółek Giełdowych, dyrektyw na kształtowanie treści regulacji wewnętrznych, czyli jak praktycznie zastosować reguły Corporate Governance
- Czym są reguły Corporate Governance – ich zakres przedmiotowy i znaczenie w praktyce funkcjonowania spółek
- STUDY: Regulacje Corporate Governance, a zindywidualizowane zasady funkcjonowania spółki
- Zapisy usprawniające funkcjonowanie spółki
- Przygotowanie zmian w statucie
- Wdrożenie zmian w statucie
- Problem reguł Corporate dla podmiotów nadzorowanych przez Komisję Nadzoru Finansowego
- CASE STUDY: Nieprawidłowości w statucie spółki, a reguły Corporate Governance
ŁAD DOKUMENTACYJNY – ZARZĄDZANIE DOKUMENTACJĄ SPÓŁKI POD KĄTEM CORPORATE GOVERNANCE
- Wymagania ustawowe dotyczące prowadzenia dokumentacji korporacyjnej
- Sankcje w przypadku nieprowadzenia różnego rodzaju dokumentów
- Odpowiedzialność za wadliwość dokumentacji w spółce
- Regulacje w zakresie obiegu dokumentów
- Regulacje w zakresie systemu sprawozdawczości wewnętrznej i zewnętrznej
- CASE STUDY: Udostępnianie dokumentów, zakres swobody
ŁAD KORPORACYJNY A REGULOWANIE ZADAŃ, OBOWIĄZKÓW I ODPOWIEDZIALNOŚCI ZARZĄDU
- Powoływanie członków zarządu według reguł KSH, a wewnętrzne regulacje spółki – jakie błędy mogą się pojawić na tym etapie?
- Jakie są obowiązki członków zarządu? Jakie obowiązki można regulować wewnętrznymi uchwałami?
- Specyfika funkcjonowania zarządu w świetle kodeksu Corporate Governance
- Szczególne obowiązki członków zarządu według reguł Corporate Governance
- Wewnętrzny podział obowiązków między członkami zarządu
- Delegowanie uprawnień na niższe szczeble zarządzania
- Rozliczanie z zadań, a ich niedopełnienie?
- Kadencje i wygaśnięcie mandatów
- Kiedy członek zarządu narusza uprawnienia?
- Procedura odwoływania członków zarządu, a rezygnacja z funkcji
- Odpowiedzialność “wewnętrzna” i “zewnętrzna” w spółce
- Odpowiedzialność członków zarządu za szkodę na rzecz spółki
- Odpowiedzialność za działania sprzeczne z umową/statusem spółki
- Problem samodzielnej odpowiedzialności członka zarządu za naruszenie reguł Corporate Governance
REGULACJE W ZAKRESIE PRAWIDŁOWYCH RELACJI NA LINII ZARZĄD-RADA NADZORCZA
- Jakie uprawnienia rady nadzorczej wpływają na funkcjonowanie zarządu?
- W jakich okolicznościach rada nadzorcza może zawiesić w czynnościach członka zarządu?
- Regulowanie współpracy rady nadzorczej i zarządu
- Wprowadzanie zasad ograniczania konfliktów interesów
- Konflikt na linii: zarząd –rada nadzorcza-skutki praktyczne
- CASE STUDY: sporne sytuacje wśród władz spółki,
a praktyczne rozwiązania regulujące stosunki
ŁAD KORPORACYJNY A REGULAMIN ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- Standardy tworzenia zapisów w regulaminach – wymogi obligatoryjne, a swoboda regulacji
- Regulaminy, a statut spółki
- Jakie zapisy warto wprowadzać?
- Sposoby zwoływania posiedzeń i odbywania obrad
- Podejmowanie uchwał i kontrola wykonania uchwał
- Wdrażanie regulaminów
STANDARDY DORBYCH PRAKTYK W ZAKRESIE FUNKCJONOWANIA ORGANU NADZORU
- Nadzór indywidualny vs nadzór instytucjonalny
- Jakie rozwiązania są lepsze?
- Co jest możliwe na polskich rynku?
- Zasady funkcjonowania organu nadzoru
- Procedury wyłaniania kandydatów na członków organu nadzoru, czyli kto wpływa na obsadę ten kontroluje spółkę
- Mandat i kadencja jako metoda wpływania na funkcjonowanie organu nadzoru
- Nadzór indywidualny, a nadzór kolegialny – co jest zasadą a co wyjątkiem?
- Zasady funkcjonowania rady, czyli kiedy i jak podejmuje się uchwały?
- Szczególne obowiązki członków organu nadzoru według reguł Corporate Governance
- Wpływ mniejszości na obsadę rady, czyli głosowanie grupami
- Zasady wykonywania nadzoru przez osoby reprezentujące poszczególne grupy akcjonariuszy
- Odpowiedzialność za sprawowanie nadzoru
- Problem samodzielnej odpowiedzialności członka RN za naruszenie reguł Corporate Governance
- Zasady nadzoru w świetle reguł Corporate Governance w tym problem komitetów audytu
- Funkcjonowanie rady nadzorczej zgodnie z Corporate Governance
- Szczególne obowiązki członków rady spółki giełdowej
15.00 Zakończenie szkolenia
Metody:
Szkolenie nastawione jest na zagadnienia praktyczne.
Ekspert poprzez wykłady, dyskusje, analizy zapisów prawnych, case studies będzie szczegółowo pogłębiać tematy związane z najbardziej wrażliwymi aspektami sprawności i efektywności działań pod kątem Corporate Governance.
Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:
Pozytywne wrażenia, profesjonalnie przygotowany prowadzącym interesujące tematy.
Każde szkolenie prowadzone przez Panią Romanę jest perfekcyjne!
Tematyka niezwykle ciężka, ponieważ opiera się na zagadnieniach prawa gospodarczego i cywilnego, dlatego prowadząca , która potrafi zainteresować i zaangażować publikę to strzał w dziesiątkę!
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Anna Chmielewska
Project Manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 22 355 24 00
Masz pytania?
Anna Chmielewska
Project Manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 22 355 24 00
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘPODOBNE SZKOLENIA:
Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU
Ład korporacyjny w ujęciu szkolenia dla biura zarządu
Szkolenie dla biura zarządu jest elementem wręcz obowiązkowym, aby sprawnie minimalizować ryzyko gospodarcze w firmie. Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej to kompendium przejrzystych reguły i działań, które oznaczają lepsze i sprawniejsze procesy, większe bezpieczeństwo i szansę na zminimalizowanie ryzyka gospodarczego.
Szkolenie online odpowie między innymi na takie zagadnienia: Jaki model organizacji i nadzoru zapewnia optymalne, przejrzyste i stabilne działanie firmy? Jaki wpływ na kształt organizacji mają udziałowcy, rady nadzorcze i zarządy? Jakie rozwiązania prawne i formalne należy zastosować, aby prowadzić firmę zgodnie z Dobrymi Praktykami oraz zapobiegać nadużyciom i przekroczeniu praw?
Szkolenie stacjonarne w Warszawie Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej - dlaczego musisz tam być?
Szkolenie stacjonarne to szansa na ustandaryzowanie wiedzy i przełożenie jej na procesy w firmie. Ład korporacyjny musi być zgodny z KSH. Szkolenie stacjonarne w Warszawie umożliwi ci poznanie metod i narzędzi pracy, które wzmocnią skuteczność funkcjonowania spółki na szczeblu prawno-formalnym. Ponadto poznasz standardy ładu korporacyjnego i organizacyjnego, metody pracy organów spółki i kontrolowania funkcjonowania spółki oparte na Dobrych Praktykach spółek. Dowiesz się również, jakie metody ładu korporacyjnego wytyczają prawidłowości procesów dokumentacyjnych i organizacyjnych w spółce.
Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej szkolenie stacjonarne - dla kogo dedykujemy?
Na szkolenie stacjonarne dla biura zarządu, które odbędzie się w Warszawie zapraszamy przede wszystkim członków zarządu i rad nadzorczych, menedżerów zarządzających, kierowników działów prawnych i organizacyjnych. Ponadto z obecności na szkoleniu skorzystają również: dyrektorzy nadzoru korporacyjnego, dyrektorzy biura zarządu, dyrektorzy departamentów organizacyjnych, a także specjaliści w działach prawnych i organizacyjnych odpowiedzialnych za obsługę władz spółki. Zapraszamy również akcjonariuszy i udziałowców
Ład korporacyjny w rozumieniu KSH
Ład korporacyjny to zbiór głównych zasad, praktyk i procesów (czasami opisanych w formie modelu operacyjnego), którymi kieruje się firma w swojej działalności. Wyznacza ramy dla działań zarówno całej organizacji, jak i poszczególnych jej struktur oraz służy jej właściwemu (w tym przede wszystkim zgodnemu ze strategią i zgodnemu z prawem rozwojowi).
W wąskim, prawnym znaczeniu jest to opis podziału kompetencji i wzajemnych relacji pomiędzy organami spółki kapitałowej. Warto zauważyć, że niedawna zmiana Kodeksu Spółek Handlowych bardzo wiele zmieniła w aspekcie ładu korporacyjnego, wzmacniając pozycję i kompetencje Rady Nadzorczej.
W 2015 roku OECD wskazała, że ład korporacyjny obejmuje istnienie sieci powiązań pomiędzy zarządami spółek, ich organami zarządzającymi i nadzorczymi, udziałowcami i innymi interesariuszami. Zasady Ładu Korporacyjnego G20 / OECD to międzynarodowy standard ładu korporacyjnego. Po raz pierwszy wydane w 1999 r. i zatwierdzone przez przywódców G20 w 2015 r., Zasady są obecnie poddawane przeglądowi, a zaktualizowane Zasady zostaną opublikowane w 2023 r.
Czym jest ład korporacyjny?