18—19 czerwca 2020R., Wrocław

Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji

Jak wykorzystując nowoczesne narzędzia controllingu efektywnie optymalizować procesy produkcyjne

ZAREZERWUJ MIEJSCE w niższej cenie do 04.06.2020

ZARZĄDZANIE, PRODUKCJA

W Japońskich zakładach produkcyjnych 80% wysiłku jest skierowane w stronę efektywnego planu i ciągłej optymalizacji kosztów. Elementem, który kompleksowo wspiera te procesy jest controlling produkcji. Usystematyzowany, ujednolicony, umożliwiający bieżące wyciąganie wniosków i ciągłe wdrażanie zmian.

Jak zaplanować, wdrożyć i korzystać z takiego systemu?

Zapraszamy na szkolenie “Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji” składające się dwóch części: podczas których zdobędziesz niezbędne umiejętności aby zaprojektować, wdrożyć system controllingu kosztów produkcji oraz tworzenia planu produkcji, przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi. Działania te pozwolą zoptymalizować procesy produkcyjne, eliminować wąskie gardła i obniżyć koszty produkcji.

Korzyści:

Podczas szkolenia z controllingu dowiesz się m.in.:

  • W jaki sposób identyfikować obszary, które wymagają optymalizacji?
  • Jak zidentyfikować obszary o dużym potencjale optymalizacyjnym?
  • W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
  • Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
  • Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
  • Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
  • Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
  • W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
  • Jak określić zdolności produkcyjne zasobów w  jednostkach czasu?
  • Jak opracować zbiorczy plan produkcji?
  • Jak opracować bilans wykorzystania mocy produkcji?

OPTYMALIZACJA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH

  • Dowiesz się jak skutecznie wykorzystywać metody i narzędzia controllingu do optymalizacji procesów produkcyjnych. Przedstawimy też jaka jest rola kierowników centrów i controllerów w zakresie optymalizacji procesów.

ROZLICZENIE DZIAŁALNOŚCI POMOCNICZEJ

  • Omówimy w jaki sposób przebiega identyfikacja centrów kosztów dla działalności pomocniczej, jak ustalać kolejność etapów rozliczania oraz jakie są praktyczne metody rozliczania tych kosztów.

KALKULACJA FAZOWA

  • Przedstawimy w praktyczny sposób jakie są metody przeprowadzenia kalkulacji fazowej, jakie są metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji oraz jakie są reguły ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji w toku.

CASE STUDIES

  • Omówimy liczne case studies w zakresie wykorzystania nowoczesnych narzędzi controllingu w praktyce zawodowej.

RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

  • Otrzymasz wiele wskazówek od eksperta na temat rozliczeń kosztów metodą ABC, wad i zalet stosowania tej metody jak również wyznaczania optymalnego zakresu jej stosowania. Dowiesz się również jakie są wady stosowania tradycyjnego rachunku kosztów działań.

TWORZENIE PLANU PRODUKCJI

  • Przedstawimy jak tworzyć kolejne etapy planu produkcji. Od planowania przychodów przez ilościowy plan produkcji do planu zaopatrzenia. Jak należy planować wykorzystanie zdolności produkcyjnych i uwzględniać je w planowaniu budżetu. Przedstawimy planowane ilościowe przepływów materiałowych. Przedstawimy również sposoby planowania przepływów finansowych metodą kasową.

Uczestnicy

Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

  • kontrolerów finansowych
  • pracowników odpowiedzialnych za lean management w firmach
  • specjalistów ds. controllingu
  • pracowników pionów finansowych
  • osoby zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejściem do idei controllingu

Program:

DZIEŃ 1 / 18 CZERWCA 2020

9.30 – 10.00 Powitalna kawa, rejestracja
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ METODY I NARZĘDZIA CONTROLLINGU W OPTYMALIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH?

  • W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
  • W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
  • Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?

JAKIE SĄ METODY IDENTYFIKACJI MIEJSC POWSTAWANIA KOSZTÓW (MPK) I JAKIE SĄ METODY ICH ROZLICZEŃ?

  • Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
  • W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
  • Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
  • Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?

JAK WŁAŚCIWIE ROZLICZAĆ DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA?

  • Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
  • Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
  • Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?

KOSZTY NIEWYKORZYSTANEGO POTENCJAŁU

  • Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
  • Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
  • Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
  • Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
  • Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
  • Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?

KALKULACJA FAZOWA JAKO ISTOTNY ELEMENT KALKULACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

  • Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
  • Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
  • Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
  • Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?

ZASADY ROZLICZANIA KOSZTÓW PRODUKCJI PRZY WYKORZYSTANIU METODOLOGII RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

  • Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
  • Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
  • Jakie sa wady i zalety metody ABC?.
  • W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?

JAKIE SĄ ZASADY KONSTRUKCJI STRUKTURY BUDŻETÓW DLA POJEDYNCZYCH CENTRÓW KOSZTOWYCH?

  • Jakie sa wady  klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
  • ( MPK ) – rodzaju kosztu?
  • Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych – projektów, rodzaje kosztów.
  • Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
  • W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?

16.30 Zakończenie 1. dnia szkolenia

DZIEŃ 2 / 19 CZERWCA 2020

09.00 – Rozpoczęcie szkolenia

PLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ WYKRESÓW GANTTA – WARSZTATY PRAKTYCZNE

  • Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż – produkcja.
  • Przeprowadzenie analizy podziału firmy na centra kosztowe zgodnie z wymogami controllingu finansowego, zasadami planowania ilościowego  oraz  metodą wykresów Gantta.
  • Określenie zdolności produkcyjnych zasobów w jednostkach czasu.
  • Wyznaczenie wskaźników norm wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wytwarzane wyroby.
  • Właściwe ustalenie zapotrzebowania zgodnie z ilościowym planem produkcji.
  • Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń.
  • Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta – godziny, dni itp..
  • Prawidłowa identyfikacja wąskich gardeł w procesie produkcyjnym.
  • Opracowanie zbiorczego planu produkcji.
  • Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcji.

15.30 Zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie będzie prowadzone w formie wykładu wspieranego licznymi przykładami z praktyki.

W trakcie zajęć uczestnicy, wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, wymiany doświadczeń i dyskusji.

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Szkolenie przeprowadzone umiejętnie z dużą wiedzą oraz profesjonalizmem, angażowało oraz rozbudzało zainteresowanie.

Artur Brząkała

CUPROD SP Z O.O.

Ekspert świetnie przygotowany, przystępnie tłumaczył trudne i nowe tematy.

Katarzyna Filipczak

SIMET S.A.

Konkretne przedstawienie informacji zgodne z planem.

Tomasz Radek

DELICPOL SP. Z O.O.

Zdobądź know-how, które poznało już 250+ firm:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

18—19 czerwca 2020R.

Sprawdź inne terminy szkolenia

MIEJSCE SZKOLENIA:

Wrocław

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 04/06/2020: 1 570 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 20%
Zgłoszenie do 05/06/2020: 1 970 PLN + 23% VAT

Cena zawiera:
uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw

Cena nie zawiera:
Cena nie zawiera noclegów, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

ZAREZERWUJ MIEJSCE w niższej cenie do 04.06.2020
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
project manager
a.tworzynska@langas.pl
22 696 80 22

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Agnieszka Tworzyńska
project manager
a.tworzynska@langas.pl
22 696 80 22

Cena: 1 970 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
1 570 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 66 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Inne terminy tego szkolenia

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Zarządzanie, Produkcja Zarządzanie sobą w czasie na home office
Zarządzanie sobą w czasie na home office
więcej
Zarządzanie, Produkcja Zarządzanie zespołem na home office
Zarządzanie zespołem na home office
więcej
Zarządzanie, Produkcja Walka o utrzymanie płynności finansowej
Walka o utrzymanie płynności finansowej
więcej
Zarządzanie, Produkcja Trudne rozmowy menedżerskie w niestabilnych czasach
Trudne rozmowy menedżerskie w niestabilnych czasach
więcej
Zarządzanie, Produkcja Zarządzanie sobą w czasie na home office
Zarządzanie sobą w czasie na home office
więcej

ZAUFAŁO NAM JUŻ 5000+ FIRM

OPINIE O NASZYCH SZKOLENIACH

Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządów.
Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A.

Jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłam. Bardzo dużo case’ów.
Wioletta Bień, Boryszew ERG S.A.

Wysoki poziom wiedzy wykładowców, organizacja i obsługa na wysokim poziomie.,
Violetta Zydlewska, BUDOPOL S.A.