Podczas szkolenia z controllingu dowiesz się m.in.:

• W jaki sposób identyfikować obszary, które wymagają optymalizacji?
• Jak zidentyfikować obszary o dużym potencjale optymalizacyjnym?
• W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
• Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
• Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
• Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
• Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
• W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
• Jak określić zdolności produkcyjne zasobów w  jednostkach czasu?
• Jak opracować zbiorczy plan produkcji?
• Jak opracować bilans wykorzystania mocy produkcji?

OPTYMALIZACJA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH

• Dowiesz się jak skutecznie wykorzystywać metody i narzędzia controllingu do optymalizacji procesów produkcyjnych. Przedstawimy też jaka jest rola kierowników centrów i controllerów w zakresie optymalizacji procesów.

ROZLICZENIE DZIAŁALNOŚCI POMOCNICZEJ

• Omówimy w jaki sposób przebiega identyfikacja centrów kosztów dla działalności pomocniczej, jak ustalać kolejność etapów rozliczania oraz jakie są praktyczne metody rozliczania tych kosztów.

KALKULACJA FAZOWA

• Przedstawimy w praktyczny sposób jakie są metody przeprowadzenia kalkulacji fazowej, jakie są metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji oraz jakie są reguły ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji w toku.

CASE STUDIES

• Omówimy liczne case studies w zakresie wykorzystania nowoczesnych narzędzi controllingu w praktyce zawodowej.

RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

• Otrzymasz wiele wskazówek od eksperta na temat rozliczeń kosztów metodą ABC, wad i zalet stosowania tej metody jak również wyznaczania optymalnego zakresu jej stosowania. Dowiesz się również jakie są wady stosowania tradycyjnego rachunku kosztów działań.

TWORZENIE PLANU PRODUKCJI

• Przedstawimy jak tworzyć kolejne etapy planu produkcji. Od planowania przychodów przez ilościowy plan produkcji do planu zaopatrzenia. Jak należy planować wykorzystanie zdolności produkcyjnych i uwzględniać je w planowaniu budżetu. Przedstawimy planowane ilościowe przepływów materiałowych. Przedstawimy również sposoby planowania przepływów finansowych metodą kasową.

Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

• kontrolerów finansowych
• pracowników odpowiedzialnych za lean management w firmach
• specjalistów ds. controllingu
• pracowników pionów finansowych
• osoby zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejściem do idei controllingu

od 9.30 logowanie na platformie
10.00     rozpoczęcie szkolenia

JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ METODY I NARZĘDZIA CONTROLLINGU W OPTYMALIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH?

• W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
• W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
• Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?

JAKIE SĄ METODY IDENTYFIKACJI MIEJSC POWSTAWANIA KOSZTÓW (MPK) I JAKIE SĄ METODY ICH ROZLICZEŃ?

• Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
• W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
• Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
• Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?

JAK WŁAŚCIWIE ROZLICZAĆ DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA?

• Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
• Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
• Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?

KOSZTY NIEWYKORZYSTANEGO POTENCJAŁU

• Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
• Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
• Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
• Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
• Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
• Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
  

KALKULACJA FAZOWA JAKO ISTOTNY ELEMENT KALKULACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

• Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
• Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
• Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
• Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?
  

ZASADY ROZLICZANIA KOSZTÓW PRODUKCJI PRZY WYKORZYSTANIU METODOLOGII RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

• Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
• Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
• Jakie sa wady i zalety metody ABC?.
• W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?

JAKIE SĄ ZASADY KONSTRUKCJI STRUKTURY BUDŻETÓW DLA POJEDYNCZYCH CENTRÓW KOSZTOWYCH?

• Jakie sa wady  klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
• ( MPK ) – rodzaju kosztu?
• Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych – projektów, rodzaje kosztów.
• Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
• W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?

16.30 Zakończenie 1. dnia szkolenia

od 8:30 –  logowanie na platformie
09.00 – rozpoczęcie szkolenia

PLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ WYKRESÓW GANTTA – WARSZTATY PRAKTYCZNE

• Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż – produkcja.
• Przeprowadzenie analizy podziału firmy na centra kosztowe zgodnie z wymogami controllingu finansowego, zasadami planowania ilościowego  oraz  metodą wykresów Gantta.
• Określenie zdolności produkcyjnych zasobów w jednostkach czasu.
• Wyznaczenie wskaźników norm wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wytwarzane wyroby.
• Właściwe ustalenie zapotrzebowania zgodnie z ilościowym planem produkcji.
• Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń.
• Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta – godziny, dni itp..
• Prawidłowa identyfikacja wąskich gardeł w procesie produkcyjnym.
• Opracowanie zbiorczego planu produkcji.
• Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcji.

15.30 Zakończenie szkolenia

Szkolenie będzie prowadzone w formie wykładu wspieranego licznymi przykładami z praktyki.

W trakcie zajęć uczestnicy, wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, wymiany doświadczeń i dyskusji.