Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji
Jak wykorzystując nowoczesne narzędzia controllingu efektywnie optymalizować procesy produkcyjne
Pobierz BroszuręZARZĄDZANIE, PRODUKCJA
W Japońskich zakładach produkcyjnych 80% wysiłku jest skierowane w stronę efektywnego planu i ciągłej optymalizacji kosztów. Elementem, który kompleksowo wspiera te procesy jest controlling produkcji. Usystematyzowany, ujednolicony, umożliwiający bieżące wyciąganie wniosków i ciągłe wdrażanie zmian.
Jak zaplanować, wdrożyć i korzystać z takiego systemu?
Zapraszamy na szkolenie “Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji” składające się dwóch części: podczas których zdobędziesz niezbędne umiejętności aby zaprojektować, wdrożyć system controllingu kosztów produkcji oraz tworzenia planu produkcji, przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi. Działania te pozwolą zoptymalizować procesy produkcyjne, eliminować wąskie gardła i obniżyć koszty produkcji.
Korzyści:
Podczas szkolenia z controllingu dowiesz się m.in.:
- W jaki sposób identyfikować obszary, które wymagają optymalizacji?
- Jak zidentyfikować obszary o dużym potencjale optymalizacyjnym?
- W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
- Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
- Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
- Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
- Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
- W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
- Jak określić zdolności produkcyjne zasobów w jednostkach czasu?
- Jak opracować zbiorczy plan produkcji?
- Jak opracować bilans wykorzystania mocy produkcji?
OPTYMALIZACJA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
- Dowiesz się jak skutecznie wykorzystywać metody i narzędzia controllingu do optymalizacji procesów produkcyjnych. Przedstawimy też jaka jest rola kierowników centrów i controllerów w zakresie optymalizacji procesów.
ROZLICZENIE DZIAŁALNOŚCI POMOCNICZEJ
- Omówimy w jaki sposób przebiega identyfikacja centrów kosztów dla działalności pomocniczej, jak ustalać kolejność etapów rozliczania oraz jakie są praktyczne metody rozliczania tych kosztów.
KALKULACJA FAZOWA
- Przedstawimy w praktyczny sposób jakie są metody przeprowadzenia kalkulacji fazowej, jakie są metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji oraz jakie są reguły ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji w toku.
CASE STUDIES
- Omówimy liczne case studies w zakresie wykorzystania nowoczesnych narzędzi controllingu w praktyce zawodowej.
RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC
- Otrzymasz wiele wskazówek od eksperta na temat rozliczeń kosztów metodą ABC, wad i zalet stosowania tej metody jak również wyznaczania optymalnego zakresu jej stosowania. Dowiesz się również jakie są wady stosowania tradycyjnego rachunku kosztów działań.
TWORZENIE PLANU PRODUKCJI
- Przedstawimy jak tworzyć kolejne etapy planu produkcji. Od planowania przychodów przez ilościowy plan produkcji do planu zaopatrzenia. Jak należy planować wykorzystanie zdolności produkcyjnych i uwzględniać je w planowaniu budżetu. Przedstawimy planowane ilościowe przepływów materiałowych. Przedstawimy również sposoby planowania przepływów finansowych metodą kasową.
Uczestnicy
Do udziału w szkoleniu zapraszamy:
- kontrolerów finansowych
- pracowników odpowiedzialnych za lean management w firmach
- specjalistów ds. controllingu
- pracowników pionów finansowych
- osoby zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejściem do idei controllingu
Program:
DZIEŃ 1 / 6 LIPCA 2021
od 9.30 logowanie na platformie
10.00 rozpoczęcie szkolenia
JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ METODY I NARZĘDZIA CONTROLLINGU W OPTYMALIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH?
- W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
- W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
- Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?
JAKIE SĄ METODY IDENTYFIKACJI MIEJSC POWSTAWANIA KOSZTÓW (MPK) I JAKIE SĄ METODY ICH ROZLICZEŃ?
- Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
- W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
- Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
- Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?
JAK WŁAŚCIWIE ROZLICZAĆ DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA?
- Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
- Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
- Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
KOSZTY NIEWYKORZYSTANEGO POTENCJAŁU
- Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
- Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
- Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
- Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
- Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
- Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
KALKULACJA FAZOWA JAKO ISTOTNY ELEMENT KALKULACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM
- Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
- Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
- Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
- Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?
ZASADY ROZLICZANIA KOSZTÓW PRODUKCJI PRZY WYKORZYSTANIU METODOLOGII RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC
- Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
- Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
- Jakie sa wady i zalety metody ABC?.
- W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?
JAKIE SĄ ZASADY KONSTRUKCJI STRUKTURY BUDŻETÓW DLA POJEDYNCZYCH CENTRÓW KOSZTOWYCH?
- Jakie sa wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
- ( MPK ) – rodzaju kosztu?
- Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych – projektów, rodzaje kosztów.
- Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
- W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
16.30 Zakończenie 1. dnia szkolenia
DZIEŃ 2 / 7 LIPCA 2021
od 8:30 – logowanie na platformie
09.00 – rozpoczęcie szkolenia
PLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ WYKRESÓW GANTTA – WARSZTATY PRAKTYCZNE
- Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż – produkcja.
- Przeprowadzenie analizy podziału firmy na centra kosztowe zgodnie z wymogami controllingu finansowego, zasadami planowania ilościowego oraz metodą wykresów Gantta.
- Określenie zdolności produkcyjnych zasobów w jednostkach czasu.
- Wyznaczenie wskaźników norm wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wytwarzane wyroby.
- Właściwe ustalenie zapotrzebowania zgodnie z ilościowym planem produkcji.
- Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń.
- Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta – godziny, dni itp..
- Prawidłowa identyfikacja wąskich gardeł w procesie produkcyjnym.
- Opracowanie zbiorczego planu produkcji.
- Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcji.
15.30 Zakończenie szkolenia
Metody:
Szkolenie będzie prowadzone w formie wykładu wspieranego licznymi przykładami z praktyki.
W trakcie zajęć uczestnicy, wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, wymiany doświadczeń i dyskusji.
Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:
Szkolenie przeprowadzone umiejętnie z dużą wiedzą oraz profesjonalizmem, angażowało oraz rozbudzało zainteresowanie.
Ekspert świetnie przygotowany, przystępnie tłumaczył trudne i nowe tematy.
Konkretne przedstawienie informacji zgodne z planem.
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!
Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.
Masz pytania?
Agnieszka Tworzyńska
project manager
a.tworzynska@langas.pl
22 355 24 00
Masz pytania?
Agnieszka Tworzyńska
project manager
a.tworzynska@langas.pl
22 355 24 00
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!
Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?
SKONTAKTUJ SIĘ