ESG, PRAWO

 

Zrównoważony rozwój przestaje być jedynie modnym hasłem – staje się kluczowym obowiązkiem dla firm, determinującym ich strategię i działania. Z dniem wejścia w życie nowelizacji ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach oraz ustawy o firmach audytorskich, przedsiębiorstwa muszą zmierzyć się z nowymi, istotnymi wymaganiami w zakresie raportowania i weryfikacji danych niefinansowych. Atestacja sprawozdań zrównoważonego rozwoju nie jest już wyborem – to obowiązek prawny i strategiczne wyzwanie!

Zapraszamy na szkolenie, które pomoże Twojej firmie sprostać tym wymaganiom. Wyjaśnimy szczegółowo, jakie nowe obowiązki prawne wynikają z konieczności poddania raportów zrównoważonego rozwoju atestacji. W trakcie zajęć omówimy najważniejsze zmiany w polskim prawie, jakie wprowadza CSRD i ESRS oraz pokażemy, jak przygotować się do audytowania tych sprawozdań.

Korzyści

  • Poznasz nowe wyzwania i obowiązki w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
  • Dowiesz się na co zwrócić szczególną uwagę przy wyborze biegłego rewidenta i firmy audytorskiej
  • Poznasz kluczowe kroki, aby sprawnie przeprowadzić proces atestacji
  • Dostaniesz wskazówki jak skutecznie zarządzać dokumentacją i komunikacją z biegłym rewidentem

Uczestnicy

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników jednostek zobowiązanych do raportowania zrównoważonego rozwoju, członków zarządów i rad nadzorczych, członków komitetów audytów, menedżerów ESG oraz biegłych rewidentów.

Program

26 LISTOPADA 2025 R.

8.45 rejestracja uczestników
9.00 rozpoczęcie szkolenia

Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju – zmiany ustawy o rachunkowości  – nowe wyzwania i obowiązki

  • Czym jest sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju i dlaczego jest kluczowa dla współczesnych organizacji?
  • Globalne trendy i wymogi unijne (CSRD, ESRS)
  • Od CSR do ESG: jak zmienia się perspektywa sprawozdawcza?
  • Atestacja raportów CSR a raportów ESG – porównanie wymagań i standardów atestacji
  • Definicje średniej i dużej jednostki oraz dużej grupy kapitałowej – kryteria klasyfikacji i ich wpływ na obowiązki sprawozdawcze
  • Konsolidacja sprawozdań finansowych i jej znaczenie dla sprawozdania zrównoważonego rozwoju

Atestacja i audyt w praktyce – nowe wymagania prawne

  • Wybór biegłego rewidenta i firmy audytorskiej – kluczowe kryteria wyboru – na co zwrócić uwagę?
  • Rola i uprawnienia kluczowego biegłego rewidenta – odpowiedzialność, kompetencje i zakres działań
  • Obowiązki kierownika jednostki (zarządu) w procesie atestacji – przygotowanie organizacji przed i kluczowe działania w czasie atestacji

Zmiany w ustawie o biegłych rewidentach i firmach audytorskich

  • Odpowiedzialność biegłych rewidentów w świetle nowych przepisów – rozszerzone obowiązki i potencjalne ryzyka.
  • Czynności atestacyjne i akta atestacji – standardy i dobre praktyki dokumentacyjne
  • Obowiązki komitetu audytu i rady nadzorczej wobec atestacji

Standardy atestacji KRBR – krok po kroku

  • Usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność – na czym polega i jak ją skutecznie realizować?
  • Zawarcie umowy o atestację sprawozdania zrównoważonego rozwoju – kluczowe elementy kontraktu i jego znaczenie prawne
  • Zakres atestacji
  • Analiza podwójnej istotności i jej znaczenie w atestacji
  • Taksonomia – nowa era w sprawozdawczości – znaczenie dla raportów i procesu atestacji
  • System kontroli sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
  • Oświadczenia o sprawozdanie z atestacji
  • Opinia kluczowego biegłego rewidenta 

Przygotowanie do audytu – praktyczne wskazówki

  • Jakościowe cechy informacji
  • Przydatność i wierne odzwierciedlenie
  • Porównywalność, sprawdzalność i zrozumiałość
  • Archiwizacja dokumentacji sprawozdawczej – jak uniknąć błędów?
  • Dokumentowanie procesu analizy podwójnej istotności zgodnie z najlepszymi praktykami
  • Dokumentowanie procesów należytej staranności zgodnie z najlepszymi praktykami

15.00 – Zakończenie szkolenia

Metody:

  • W oparciu o naszą platformę
  • Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
  • Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

26 listopada 2025R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

SZKOLENIE ON-LINE

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 05/11/2025: 1 570 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 16%

Cena zawiera:
- uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
- materiały szkoleniowe
- certyfikat

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

Cena: 1 870 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
1 570 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 146 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

ESG LETNIA SZKOŁA ESG
LETNIA SZKOŁA ESG
więcej
ESG Certyfikowany specjalista ds. raportowania ESG
Certyfikowany specjalista ds. raportowania ESG
więcej
ESG ESG dla HR
ESG dla HR
więcej
ESG Warsztaty ESG<br>Raportowanie ESG, podwójna istotność i atestacja zgodna z KSUA 3002PL
Warsztaty ESG
Raportowanie ESG, podwójna istotność i atestacja zgodna z KSUA 3002PL
więcej
ESG Analiza podwójnej istotności jako kluczowy etap przygotowania do raportowania ESG
Analiza podwójnej istotności jako kluczowy etap przygotowania do raportowania ESG
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ BIZNESOWYCH KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

Włączenie ESG do działań zarządu i rady nadzorczej nie tylko odpowiada na rosnące oczekiwania społeczne i regulacyjne, ale także może przynieść długoterminowe korzyści finansowe, reputacyjne i operacyjne dla firmy.
ESG (Environmental, Social, and Governance) to istotne zagadnienia, które odgrywają coraz większą rolę w zarządzaniu firmami. Zarówno zarząd, jak i rada nadzorcza powinny być świadomi tych kwestii i zintegrować je w strategii firmy. Oto kluczowe aspekty ESG, które mogą być istotne dla zarządu i rady nadzorczej: 1. Odpowiedzialność Zarządu i Rady nadzorczej w kontekście ESG
  • Strategia ESG: Zarząd jest odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie strategii ESG, która będzie zintegrowana z ogólną strategią firmy. Rada nadzorcza powinna monitorować i oceniać postępy w realizacji tej strategii.
  • Raportowanie ESG: Obowiązkiem zarządu jest zapewnienie, że firma spełnia wymagania w zakresie raportowania ESG, a także że raporty są dokładne, przejrzyste i spełniają standardy rynkowe.
  • Zarządzanie ryzykiem: ESG wiąże się z identyfikacją i zarządzaniem ryzykiem, które może wpływać na działalność firmy, w tym ryzykiem związanym z klimatem, prawami człowieka i kwestiami etycznymi.
2. Środowiskowe aspekty ESG
  • Zmniejszenie śladu węglowego: Zarząd powinien aktywnie działać na rzecz zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych, zarządzania zasobami naturalnymi oraz promowania zrównoważonych praktyk.
  • Efektywność energetyczna: Wprowadzanie innowacji technologicznych i procesowych, które zmniejszą zużycie energii, jest kluczowe.
3. Społeczne aspekty ESG
  • Równość i różnorodność: Zarząd i rada nadzorcza powinni promować politykę równości, różnorodności i inkluzji w firmie.
  • Relacje z pracownikami: Ważne jest zapewnienie dobrych warunków pracy, bezpieczeństwa i przestrzeganie praw pracowniczych.
  • Zaangażowanie społeczności: Firmy powinny angażować się w społeczności lokalne poprzez działania charytatywne, wolontariat i inne formy wsparcia.
4. Aspekty ładu korporacyjnego ESG
  • Transparentność i uczciwość: Zarząd i rada nadzorcza powinni dbać o najwyższe standardy w zakresie transparentności, etyki biznesowej i przeciwdziałania korupcji.
  • Zarządzanie konfliktami interesów: Ważne jest ustanowienie procedur zarządzania potencjalnymi konfliktami interesów w zarządzie i radzie nadzorczej.
5. Zarządzanie i monitoring
  • Wskaźniki i KPI: Zarząd powinien ustalić kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) związane z ESG, które będą monitorowane przez radę nadzorczą.
  • Audyt i weryfikacja: Regularne audyty wewnętrzne i zewnętrzne powinny być przeprowadzane, aby upewnić się, że firma działa zgodnie z najlepszymi praktykami ESG.
6. Edukacja i świadomość
  • Szkolenia: Zarząd i rada nadzorcza powinni regularnie uczestniczyć w szkoleniach dotyczących najnowszych trendów i wymogów w zakresie ESG.
  • Świadomość ryzyka i szans: Ważne jest, aby zarząd i rada nadzorcza rozumieli, jakie ryzyka i szanse związane z ESG mogą wpłynąć na długoterminowy sukces firmy.
7. Komunikacja z interesariuszami
  • Dialog z inwestorami: Zarząd powinien prowadzić otwarty dialog z inwestorami na temat działań i postępów w zakresie ESG.
  • Relacje z partnerami biznesowymi: Współpraca z dostawcami i partnerami powinna uwzględniać aspekty ESG, w tym etyczne źródła zaopatrzenia i zrównoważone praktyki.