PRAWO, BIURO ZARZĄDU

 

Zrównoważony rozwój przestaje być jedynie modnym hasłem – staje się kluczowym obowiązkiem dla firm, determinującym ich strategię i działania. Z dniem wejścia w życie nowelizacji ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach oraz ustawy o firmach audytorskich, przedsiębiorstwa muszą zmierzyć się z nowymi, istotnymi wymaganiami w zakresie raportowania i weryfikacji danych niefinansowych. Atestacja sprawozdań zrównoważonego rozwoju nie jest już wyborem – to obowiązek prawny i strategiczne wyzwanie!

Zapraszamy na szkolenie, które pomoże Twojej firmie sprostać tym wymaganiom. Wyjaśnimy szczegółowo, jakie nowe obowiązki prawne wynikają z konieczności poddania raportów zrównoważonego rozwoju atestacji. W trakcie zajęć omówimy najważniejsze zmiany w polskim prawie, jakie wprowadza CSRD i ESRS oraz pokażemy, jak przygotować się do audytowania tych sprawozdań.

Korzyści

  • Poznasz nowe wyzwania i obowiązki w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
  • Dowiesz się na co zwrócić szczególną uwagę przy wyborze biegłego rewidenta i firmy audytorskiej
  • Poznasz kluczowe kroki, aby sprawnie przeprowadzić proces atestacji
  • Dostaniesz wskazówki jak skutecznie zarządzać dokumentacją i komunikacją z biegłym rewidentem

Uczestnicy

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników jednostek zobowiązanych do raportowania zrównoważonego rozwoju, członków zarządów i rad nadzorczych, członków komitetów audytów, menedżerów ESG oraz biegłych rewidentów.

Program

14 KWIETNIA 2025 R.

8.45 rejestracja uczestników
9.00 rozpoczęcie szkolenia

Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju – zmiany ustawy o rachunkowości  – nowe wyzwania i obowiązki

  • Czym jest sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju i dlaczego jest kluczowa dla współczesnych organizacji?
  • Globalne trendy i wymogi unijne (CSRD, ESRS)
  • Od CSR do ESG: jak zmienia się perspektywa sprawozdawcza?
  • Atestacja raportów CSR a raportów ESG – porównanie wymagań i standardów atestacji
  • Definicje średniej i dużej jednostki oraz dużej grupy kapitałowej – kryteria klasyfikacji i ich wpływ na obowiązki sprawozdawcze
  • Konsolidacja sprawozdań finansowych i jej znaczenie dla sprawozdania zrównoważonego rozwoju

Atestacja i audyt w praktyce – nowe wymagania prawne

  • Wybór biegłego rewidenta i firmy audytorskiej – kluczowe kryteria wyboru – na co zwrócić uwagę?
  • Rola i uprawnienia kluczowego biegłego rewidenta – odpowiedzialność, kompetencje i zakres działań
  • Obowiązki kierownika jednostki (zarządu) w procesie atestacji – przygotowanie organizacji przed i kluczowe działania w czasie atestacji

Zmiany w ustawie o biegłych rewidentach i firmach audytorskich

  • Odpowiedzialność biegłych rewidentów w świetle nowych przepisów – rozszerzone obowiązki i potencjalne ryzyka.
  • Czynności atestacyjne i akta atestacji – standardy i dobre praktyki dokumentacyjne
  • Obowiązki komitetu audytu i rady nadzorczej wobec atestacji

Standardy atestacji KRBR – krok po kroku

  • Usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność – na czym polega i jak ją skutecznie realizować?
  • Zawarcie umowy o atestację sprawozdania zrównoważonego rozwoju – kluczowe elementy kontraktu i jego znaczenie prawne
  • Zakres atestacji
  • Analiza podwójnej istotności i jej znaczenie w atestacji
  • Taksonomia – nowa era w sprawozdawczości – znaczenie dla raportów i procesu atestacji
  • System kontroli sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
  • Oświadczenia o sprawozdanie z atestacji
  • Opinia kluczowego biegłego rewidenta 

Przygotowanie do audytu – praktyczne wskazówki

  • Jakościowe cechy informacji
  • Przydatność i wierne odzwierciedlenie
  • Porównywalność, sprawdzalność i zrozumiałość
  • Archiwizacja dokumentacji sprawozdawczej – jak uniknąć błędów?
  • Dokumentowanie procesu analizy podwójnej istotności zgodnie z najlepszymi praktykami
  • Dokumentowanie procesów należytej staranności zgodnie z najlepszymi praktykami

15.00 – Zakończenie szkolenia

Metody:

  • W oparciu o naszą platformę
  • Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
  • Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

14 kwietnia 2025R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

SZKOLENIE ON-LINE

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 24/03/2025: 1 570 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 16%

Cena zawiera:
- uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
- materiały szkoleniowe
- certyfikat

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
+48 512 773 769

Cena: 1 870 PLN + 23% VAT
Aktualna cena udziału:
1 570 PLN + 23% VAT
do zmiany ceny zostało 39 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

ESG ESG dla HR
ESG dla HR
więcej
ESG ESG dla Compliance Oficera
ESG dla Compliance Oficera
więcej
ESG ESG dla Zarządu i Rady Nadzorczej
ESG dla Zarządu i Rady Nadzorczej
więcej
ESG ESG dla Biura Zarządu i działów prawnych
ESG dla Biura Zarządu i działów prawnych
więcej
ESG Certyfikowany specjalista ds. raportowania ESG
Certyfikowany specjalista ds. raportowania ESG
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU

Włączenie ESG do działań zarządu i rady nadzorczej nie tylko odpowiada na rosnące oczekiwania społeczne i regulacyjne, ale także może przynieść długoterminowe korzyści finansowe, reputacyjne i operacyjne dla firmy.
ESG (Environmental, Social, and Governance) to istotne zagadnienia, które odgrywają coraz większą rolę w zarządzaniu firmami. Zarówno zarząd, jak i rada nadzorcza powinny być świadomi tych kwestii i zintegrować je w strategii firmy. Oto kluczowe aspekty ESG, które mogą być istotne dla zarządu i rady nadzorczej: 1. Odpowiedzialność Zarządu i Rady nadzorczej w kontekście ESG
  • Strategia ESG: Zarząd jest odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie strategii ESG, która będzie zintegrowana z ogólną strategią firmy. Rada nadzorcza powinna monitorować i oceniać postępy w realizacji tej strategii.
  • Raportowanie ESG: Obowiązkiem zarządu jest zapewnienie, że firma spełnia wymagania w zakresie raportowania ESG, a także że raporty są dokładne, przejrzyste i spełniają standardy rynkowe.
  • Zarządzanie ryzykiem: ESG wiąże się z identyfikacją i zarządzaniem ryzykiem, które może wpływać na działalność firmy, w tym ryzykiem związanym z klimatem, prawami człowieka i kwestiami etycznymi.
2. Środowiskowe aspekty ESG
  • Zmniejszenie śladu węglowego: Zarząd powinien aktywnie działać na rzecz zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych, zarządzania zasobami naturalnymi oraz promowania zrównoważonych praktyk.
  • Efektywność energetyczna: Wprowadzanie innowacji technologicznych i procesowych, które zmniejszą zużycie energii, jest kluczowe.
3. Społeczne aspekty ESG
  • Równość i różnorodność: Zarząd i rada nadzorcza powinni promować politykę równości, różnorodności i inkluzji w firmie.
  • Relacje z pracownikami: Ważne jest zapewnienie dobrych warunków pracy, bezpieczeństwa i przestrzeganie praw pracowniczych.
  • Zaangażowanie społeczności: Firmy powinny angażować się w społeczności lokalne poprzez działania charytatywne, wolontariat i inne formy wsparcia.
4. Aspekty ładu korporacyjnego ESG
  • Transparentność i uczciwość: Zarząd i rada nadzorcza powinni dbać o najwyższe standardy w zakresie transparentności, etyki biznesowej i przeciwdziałania korupcji.
  • Zarządzanie konfliktami interesów: Ważne jest ustanowienie procedur zarządzania potencjalnymi konfliktami interesów w zarządzie i radzie nadzorczej.
5. Zarządzanie i monitoring
  • Wskaźniki i KPI: Zarząd powinien ustalić kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) związane z ESG, które będą monitorowane przez radę nadzorczą.
  • Audyt i weryfikacja: Regularne audyty wewnętrzne i zewnętrzne powinny być przeprowadzane, aby upewnić się, że firma działa zgodnie z najlepszymi praktykami ESG.
6. Edukacja i świadomość
  • Szkolenia: Zarząd i rada nadzorcza powinni regularnie uczestniczyć w szkoleniach dotyczących najnowszych trendów i wymogów w zakresie ESG.
  • Świadomość ryzyka i szans: Ważne jest, aby zarząd i rada nadzorcza rozumieli, jakie ryzyka i szanse związane z ESG mogą wpłynąć na długoterminowy sukces firmy.
7. Komunikacja z interesariuszami
  • Dialog z inwestorami: Zarząd powinien prowadzić otwarty dialog z inwestorami na temat działań i postępów w zakresie ESG.
  • Relacje z partnerami biznesowymi: Współpraca z dostawcami i partnerami powinna uwzględniać aspekty ESG, w tym etyczne źródła zaopatrzenia i zrównoważone praktyki.