26—27 sierpnia 2021R., Sopot

Ambasador Lean

Utrzymywanie trwałości zmiany lean w organizacji

ZAREZERWUJ MIEJSCE

KOMPETENCJE MENADŻERSKIE, PRODUKCJA

Lean management stał się nową normalnością w większości przedsiębiorstw, szczególnie z branży produkcyjnej i logistycznej. Jednak aż 72% zmian kończy się porażką, przede wszystkim ze względu na:

  • niskie zaangażowanie pracowników kluczowych dla trwałości zmiany pracowników,
  • niezrozumienie / brak świadomości wizji i kierunku zmian,
  • brak wielopoziomowej i spójnej komunikacji zmian.

W ujęciu osobistym wskazuje się na:

  • niewystarczające kompetencje zarządzania zmianą,
  • niską kulturę i umiejętności komunikacji,
  • brak umiejętności zarządzania zespołami zadaniowymi,
  • brak umiejętności i narzędzi do motywacji.

Dopiero na dalszych miejscach wymienia się niewystarczającą znajomość narzędzi lean czy inne kwalifikacje „twarde” związane z branżą czy procesem produkcyjnym.

Odpowiedzią na te problemy stało się stworzenie w wielu firmach stanowiska ambasador lean. (Zobacz artykuł na ten temat wraz z przykładowym ogłoszeniem o pracę na stanowisku ambasador lean)

Zapraszamy na 2-dniowy warsztat bazujący na metodyce Lean Change Management, zaprojektowany tak, aby pomóc Ci odkryć najbardziej efektywne praktyki inicjowania i pełnienia funkcji ambasadora lean w Twojej organizacji.

Będziemy uczyć się, ćwiczyć i doskonalić nasze kwalifikacje:

  • zarządzania zmianą i komunikacji w zmianie,
  • identyfikacji przyczyny oporu wobec zmiany i radzenia sobie z nimi,
  • korzystania i samodzielnego tworzenia dostosowanych do potrzeb ambasadora lean narzędzi planowania

Korzyści

  • Nauczysz się przewodzić i wspierać zmianę lean z dowolnego poziomu Twojej organizacji
  • Poznasz wiele narzędzi i sprawdzonych sposobów gotowych do natychmiastowego wykorzystania
  • Zaplanujesz i przećwiczysz komunikację jako niezbędny element wprowadzenia i utrzymania zmiany
  • Nauczysz się mówić tak, żeby cię słuchano jako eksperta lean
  • Uzyskasz kwalifikacje ambasadora lean, które będziesz mógł potwierdzić niezależnym certyfikatem

Certyfikowani absolwenci szkolenia „ambasador lean” zyskają15% rabatu na pozostałe szkolenia lean w ofercie Langas.

Uczestnicy

  • Liderzy lean
  • Szefowie zmiany
  • Mistrzowie/brygadziści w firmach, które wdrożyły lean
  • Team liderzy
  • Pracownicy działów HR w firmach produkcyjnych wdrażających kulturę lean
  • Wszyscy zainteresowani profesjonalnym wdrażaniem lean i uzyskaniem kwalifikacji ambasadora lean

Program

DZIEŃ 1 / 26 sierpnia 2021

9.30          Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00          Rozpoczęcie szkolenia

Cykl Zarządzania Zmianą w praktyce działania ambasadora lean

  • Elementy cyklu Cyklu Zarządzania Zmianą jako odzwierciedlenie cyklu uczenia się dorosłych i zarządzania wiedzą w organizacji
  • Znaczenie informacji zwrotnej dla ambasadora kultury lean

Zarządzanie zespołem w obliczu zmiany

  • Rola i zadania Lidera w budowaniu efektywnego zespołu
  • Jak skutecznie zarządzać w procesie zmiany?

Jak w 30 dni wdrożyć zmianę w przedsiębiorstwie – gra symulacyjna

  • 30 dni to gra symulacyjna, która wprowadza uczestników rozgrywki w ostatni miesiąc spowolnienia gospodarczego. Zarządzają oni niewielką stocznią, a ich zadaniem jest przetrwanie ostatnich 30 dni tej trudnej dla firmy sytuacji. Dodatni wynik finansowy na koniec miesiąca oznacza realizację celu. Wynik ujemny zwiastuje bankructwo.
    W tak niełatwym okresie nie ma prostych rozwiązań i szybkich kompromisów. Opcji jest kilka – zwolnienia, modyfikacja struktury zatrudniania, czy też restrukturyzacja produkcji. Jedno jest pewne – zmian nie da się uniknąć. Czas nagli – 30 dni w 30 minut. Zadziwiające jak wiele można nauczyć się o zarządzaniu zmianą w tak krótkim czasie. Gra w wyjątkowy dla siebie sposób zderza i ukazuje punkty widzenia osób zajmujących różne stanowiska w firmie. Pozwala poznać obawy i intencje wszystkich stron uczestniczących w ważnych procesach zmian w przedsiębiorstwie.

Ambasador lean w roli mentora w procesie zarządzanie zmianą

  • Jak skutecznie pomagać ludziom w zmianie pełniąc rolę mentora?

Zmiana – czyli co?

  • Jak wyjść ze strefy komfortu?
  • Zmiana narzucona i zmiana stworzona
  • Rodzaje zmian w organizacji
  • ADKAR – assessment

Z czym mierzy się ambasador lean – reakcje ludzi na zmianę

  • Jak oswoić organizację ze zmianą?
  • Cykl reakcji na zmianę
  • „To wszystko przez nich czy może dzięki nim?” – Ludzie w zmianie
  • Postawy wobec zmian: model 20-60-20
  • Jak budować zaangażowanie?
  • Wpływ cech osobowości na postawę wobec zmian
  • Wpływ kultury organizacyjnej (typy kultur organizacyjnych a zmiana)

16.00 – Zakończenie 1. dnia szkolenia

DZIEŃ 2 / 27 sierpnia 2021

8.30          Rejestracja uczestników, kawa i herbata
9.00          Rozpoczęcie szkolenia

Komunikacja w zmianie

  • Zasady komunikowania zmiany
  • Jakie kanały i narzędzia komunikacji mamy do dyspozycji? Marketing mix w rękach Ambasadora Lean
  • Techniki komunikacji i perswazji w okresie zmian

Continuous change management – rola przełożonych w zarządzaniu zmianą

  • Liderzy zmian – Jak ich rozpoznać i zaangażować?
  • Jak „podejść” zmianę? Żywioł czy przemyślana strategia?

Narzędzia zarządzania zmianą – warsztat Ambasadora Lean

  • Model DICE
  • Projektowanie narzędzi zarządzania zmiany
  • Wykorzystanie własnych lub dostępnych na rynku narzędzi
  • Propagowanie zmiany we własnej organizacji: karty Kudo

Jak zmieniać, by zmienić?

  • Jak efektywnie zarządzać emocjami pracowników
  • Warunki utrzymania trwałej zmiany postaw

Zarządzanie w ciągłej zmianie – nowy wymiar zarządzania organizacją

  • Zarządzanie w procesie zmian – kluczowa kompetencja
  • Zmiany zmian – domena XXI wieku?

Bez mierników nie ma wyników – ocena rezultatów wprowadzenia zmiany

  • Kryteria oceny efektywności
  • Jak uniknąć efektu jo-jo?
  • Czy utrzymanie zmiany na sens?

Nie myli się ten, kto nic nie robi – błędy w procesie zarządzania zmianą

15.00 – Zakończenie szkolenia

Metody:

  • ćwiczenia i warsztaty
  • praca indywidualna i grupowa
  • dyskusja moderowana
  • materiały audiowizualne – filmy
  • krótkie wykłady

W pracy opieramy się na aktywizowaniu uczestników poprzez rozpoczynania od ćwiczeń lub zebrania doświadczeń uczestników w temacie modułu. Na tej podstawie dokonujemy omówienia i później wprowadzany jest model teoretyczny oraz realizowana jest operacjonalizacja wiedzy i umiejętności (cykl Kolba)

Sprawdź, za co uczestnicy cenią to szkolenie:

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

26—27 sierpnia 2021R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

Hotel Haffner, ul. Jana Jerzego Haffnera 59, 81-715 Sopot

Zobacz centrum konferencyjne

CENA:

Zgłoszenie do 05/08/2021: 1 470 PLN - Obniżasz koszt o 17%

Cena zawiera:
uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
materiały szkoleniowe, certyfikat
obiady, poczęstunek podczas przerw


Uwagi:
Nocleg w Hotelu Haffner, Sopot, ul. Jana Jerzego Haffnera 59, 81-715,

pokój 1-osobowy 540 zł netto
pokój 2-osobowy 610 zł netto

Ceny pokoi zawierają śniadanie serwowane w formie bufetu szwedzkiego.
Cena zawiera nieograniczoną możliwość korzystania z sauny oraz siłowni jak i również bezpłatny dostęp do Internetu.

ZAREZERWUJ MIEJSCE
100% GWARANCJI SATYSFAKCJI
Rozwijaj kompetencje bez ryzyka!


Skorzystaj ze 100% gwarancji satysfakcji – jeżeli w ciągu 2 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, możesz po prostu oddać materiały szkoleniowe na stanowisku obsługi klienta, a otrzymasz całkowity zwrot kosztu szkolenia.


Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
223552400

SKONTAKTUJ SIĘ
Masz pytania?

Anna Chmielewska
project manager
a.chmielewska@langas.pl
223552400

Cena: 1 770 PLN
Aktualna cena udziału:
1 470 PLN
do zmiany ceny zostało 6 dni

Gwarancja:
100% gwarancji zadowolenia– otrzymasz zwrot kosztu szkolenia, jeśli zrezygnujesz z udziału w ciągu pierwszych 2 godzin szkolenia!

Potrzebujesz zorganizować to szkolenie jako zamknięte? Chcesz dopasować program do potrzeb Twojej firmy?

SKONTAKTUJ SIĘ

PODOBNE SZKOLENIA:

Kompetencje menadżerskie Wirtualne przywództwo
Wirtualne przywództwo
więcej
Kompetencje menadżerskie Efektywne techniki pracy ze stresem
Efektywne techniki pracy ze stresem
więcej
Kompetencje menadżerskie Efektywne techniki pracy ze stresem
Efektywne techniki pracy ze stresem
więcej
Kompetencje menadżerskie e-POWER MANAGER z dr Pawłem Fortuną
e-POWER MANAGER z dr Pawłem Fortuną
więcej

Z NASZYCH SZKOLEŃ KORZYSTAJĄ LIDERZY RYNKU