• poznasz kluczowe zasady zarządzania zakupami w zmiennym i nieprzewidywalnym otoczeniu biznesowym VUCA
• dowiesz się jakich nowym kompetencji potrzebuje zakupowiec w kryzysie
• dostrzeżesz na czym polega zwinne podejście do zakupów.

Na szkolenie zapraszamy:

• Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów Zakupów
• Menedżerów ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw
• Kierowników Zaopatrzenia
• Kierowników Organizacji i Logistyki
• Kierowników Produkcji chcący poszerzyć swoją wiedzę w zakresie procesu zakupów
• Kupców, Specjalistów ds. Zakupów
• Kierowników Operacji Logistycznych
• Konsultantów ds. Zakupów

8.30 – 9.00 logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień

9.00  Rozpoczęcie szkolenia

Zwinność to Agile – czyli podejście, narzędzia i dobre praktyki do zastosowania w zakupach od zaraz

• Świat VUCA – jak zmienił się świat i dlaczego tradycyjne metody zarządzania przestają się sprawdzać i jak osiągnąć sukces w świecie „zmian do kwadratu”?
• Agile Mindset – bo Agile zaczyna się w głowie
• Zwinność nie tylko dla działów IT – o prawdach i mitach zwinnego zarządzania zakupami
• Agile jako gra zespołowa – inspiracja
• Waterfall kontra Agile – porównanie dwóch kluczowych metodologii zarządzania. Kiedy stosować metody waterfallowe, kiedy Agile’owe, a kiedy mieszane – dobre praktyki

Klientocentryczność i nastawienie na wartość dodaną – jak organizować zakupy, by biznes był zachwycony i by się zbytnio nie zmęczyć?

• Doświadczenie projektu klientocentrycznego – symulacja
• Agile Manifesto – czyli 4 kluczowe klientocentryczne zasady zwinnego zarządzania pracą w zakupach
• Obserwacja i empatia w metodologii zwinnej
• „Wyjdź zza biurka” – proaktywność, wywiad klientocentryczny i zwinna komunikacja
• Budowanie customer experience, czyli klientocentryczny proces twórczy – trening stosowania zwinnych narzędzi UX

Zwinny zakupowiec – kim jest i jak działa, jakie narzędzia stosuje zakupowiec XXI wieku?

• Zwinny lider zakupów – kluczowe kompetencje lidera przyszłości
• Nawyki i narzędzia Agile lidera – teoria i praktyka
• GPS zwinnego lidera zakupowego
• Dobre praktyki budowania zwinnej kultury organizacyjnej

Zwinne zespoły zakupowe

• Gen współpracy – jak budować samosterujące się zwinne zespoły zakupowe
• Dobre praktyki Agile teamów zakupowych – jak zorganizować pracę i spowodować, by spotkania były krótkie, twórcze i efektywne, a praca zrobiona – omówienie narzędzi i trening
• Lessons learned I feed forward – stałe doskonalenie, testowanie i nauka na doświadczeniach jako kluczowe nawyki zwinnych zespołów zakupowych
• Komunikacja w zakupach – jak mówić, by ludzie słuchali i jak słuchać, by ludzie mówili
• Jak doprowadzić do sytuacji
• win-win w zakupach

15.00 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia

8.30 – 9.00 logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień

9.00      rozpoczęcie szkolenia

Design Thinking w zakupach – zwinna metodologia, która pozwala tworzyć rozwiązania zachwycające klientów wewnętrznych i zewnętrznych

• Proces i narzędzia Design Thinking w praktyce zakupowca, czyli od Empatii do Testowania
• Empatia w metodzie Design Thinking – definiowanie Persony (case studies)
• Definiowanie potrzeb – jak definiować potrzeby klienta równoważąc wartość dodaną dla odbiorcy i potrzeby organizacji
• Co to jest GPS i luka innowacyjna? – trening stosowania narzędzi

Jak uruchomić kreatywność i zwinnie zarządzać innowacjami w zakupach?

• Umiejętność generowania niestandardowych rozwiązań wychodzących poza schemat, które przynoszą wartość dodaną – symulacja z wykorzystaniem technik Visual Management
• Iteracja podstawą sukcesu. Postawa „fail fast and cheap” i postawa „build not to last but to learn” (prototypowanie) – metody i trening prototypowania; umiejętność „zarządzania niepowodzeniem”: rola iteracji i testowania w procesie Design Thinking; trening zwinnych metod zbierania informacji zwrotnej (feedforward)

SCRUM odkodowany w zakupach – kluczowa metodologia zwinna w pigułce

• Scrum a Agile – czy to to samo?
• Historia jednego Scrumu – czyli krótka historia o metodologii zwinnej
• Proces SCRUM – wprowadzenie

Nie taki SCRUM straszny, jak go malują

• Role w SCRUM – czyli kto i za co odpowiada Development Team, Scrum Master, Product Owner
• Narzędzia w SCRUM – omówienie i test znajomości pojęć SCRUM
• Ćwiczenie „SCRUM Bootcamp” – praktyka zarządzania projektami w SCRUM – studium przypadków

15.00 Zakończenie drugiego dnia szkolenia

SZKOLENIE ON-LINE

• Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
• W oparciu o naszą platformę
• Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
• Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat