Wszystko, co chciałbyś wiedzieć o koncepcji Gemba w jednym miejscu! Czym jest Gemba, jakie są jej założenia. Czym jest Gemba Walk i jak wykonywać go poprawnie.

Wiedza o Gemba w pigułce, przygotowana specjalnie dla Ciebie!

Jesteś tu, aby poznać koncepcję Gemba od podstaw. Uzupełnić swoją wiedzę, przekazać wiedzę pracowniką. Czy pomóc wdrożyć koncepcję w swoim przedsiębiorstwie, wspólnie z liderami. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś.

O zasadach spaceru Gemba dowiedziałeś się z innego artykułu. Przedstawiamy zachowania, które zniszczą nawet najlepszy plan spaceru Gemba. Nie rób tego, a Twój Gemba Walk zawsze będzie przybliżał Cię do filozofii ciągłego doskonalenia.

Na czepialskiego 
Czepialski podczas Gemba Walk szuka błędów i winnych. Nawet w tak błahych rzeczach jak narzędzie, czy długopis w niewłaściwym miejscu. Bardzo ważne jest unikanie tego zachowania z dwóch powodów. Przede wszystkim nic przez to nie zyskasz, a założenia Gemba Walk stracą na wartości. Po drugie, stworzysz błędny wizerunek spacerów Gemba u pracowników. A w konsekwencji w takim wydaniu będą się bali każdego spotkania.

Na ratownika
Oznacza to lidera, który w każdej chwili znajduje rozwiązanie problemu i gotowy jest je zrealizować. Z punktu widzenia szczupłego zarządzania nie jest to właściwe. W ten sposób nie zbudujesz relacji z pracownikami. Nie wykreujesz kultury skutecznego rozwiązywania problemów przez pracowników. A im samym zabraknie umiejętności kompleksowego podejścia do danego zagadnienia.

Wujek złota rada
Twoim zdaniem dawanie złotych rad może pomóc pracownikom. Właściwe postępowanie ma na celu wpłynąć na pracowników i sprawić, że będą lepiej pracować. Niestety nie w Lean Management. Zachowując się jak moralista, nie wciągniesz ludzi w kulturę ciągłego doskonalenia. Nie zachęcisz ich również do wspólnego rozwiązywania problemów.

Zbyt dobry szef kumpel
Czyli wchodzenie w bliższe relacje z pracownikami niż się powinno. Zapoznanie się z całą historią życia prywatnego pracownika, nie ma nic wspólnego z budowaniem dobrej atmosfery w pracy. A tym bardziej, jeśli chodzi Twoje życie prywatne i urządzanie sobie pogawędek przy kawie.
Takie zachowanie stwarza tylko iluzję dobrego szefa, który chce stworzyć dobrą atmosferę. Jednak realnie nie wnosi żadnej wartości, a tym bardziej nie wpływa na kulturę pracy.

Nie mamy tu na myśli sieci 5G, a 5 słów, których znaczenie powinieneś poznać. Ułatwią Ci systematyzację i dążenie do doskonałości przedsiębiorstwa. Gemba i Gemba walk to nie jedyne pojęcia, z którymi powinieneś się zapoznać.

Dlatego sprawdź, co jeszcze towarzyszy Gembie i jaki może mieć to wpływ na przeprowadzanie Gemba Walk. A także wdrożenie całej filozofii Gemba w przedsiębiorstwie. 

Pracodawcy i menedżerowie od dawna poszukują sprawdzonego rozwiązania, jak zaktywizować pracowników do angażowania w rozwój firmy. Początkowo zgodzili się na jeden sposób, który wprowadziła większość firm. W ten sposób powstają jasno określone przepisy i zasady, których muszą przestrzegać pracownicy. To oczywiste i naturalne, bo bez tego panowałby chaos. Niemniej jednak większość tych zasad nie jest do końca dobrze rozwinięta.

W pewnym momencie pracownicy przestrzegający wszystkich zasad przestają myśleć samodzielnie, nie są kreatywni i jedynie automatycznie wykonują swoje obowiązki. Pomimo tego, że wszystkie zadania są zakończone, w tym przypadku żadna z osób nie jest chętna do dodatkowego przekazania pomysłu lub sugestii dotyczącej firmy. Niestety jest to obecnie dobrze znane zjawisko.

Jeden z gigantów motoryzacyjnych, jakim jest Toyota, postanowił to zmienić. Menedżerowie tej firmy postanowili zaangażować pracowników w system Kaizen.

Od osób pracujących w systemie Gemba Kaizen wymaga się kreatywnego myślenia. W przeciwnym razie nie będą w stanie wypełniać swoich zadań, co będzie skutkowało niewywiązywaniem się ze swoich zobowiązań. Dzieje się tak, ponieważ najczęstszą metodą przestrzegania zasad Gemba Kaizen jest specjalny cykl PDCA. To on decyduje o tym, jak pracownik powinien wykonywać swoje działania.

Oprócz cyklu PDCA, wykorzystuje się również:

• cykl SDCA
• metodę 5 why
• metodę 5s

Każda strategia Lean Management opiera się na narzędziach. Muszą one być dopasowane do branży i struktury przedsiębiorstwa. Narzędzia Lean pomagają usprawnić pracę, a także procesy codziennego doskonalenia firmy i systemów produkcyjnych.

Najczęściej używane i uniwersalne narzędzia Lean Management, które usprawnią procesy w firmie, poprawią produktywność zespołu i pomogą obniżyć koszty produkcji bez utraty jakości produktu.

• Metoda 5S,
• Kaizen – podstawowe narzędzie Lean Management,
• Gemba,
• Kaban i sterowanie produkcją,
• SMED czyli przezbrojenie maszyn i form na produkcji,
• TPM, czyli Kompleksowe Utrzymanie Produktywności i Six Sigma,
• Zarządzanie wizualne – podstawa Lean Management.

Lean management stał się nową normalnością w większości przedsiębiorstw, szczególnie z branży produkcyjnej i logistycznej. Jednak aż 72% zmian kończy się porażką, przede wszystkim ze względu na niskie zaangażowanie pracowników kluczowych dla trwałości zmiany pracowników. Niezrozumienie, lub brak świadomości wizji i kierunku zmian. A także brak wielopoziomowej i spójnej komunikacji zmian.

Dlatego zapraszamy Cię na szkolenie, które pomoże Ci stać się ambasadorem lean. Poznaj najbardziej efektywne praktyki inicjowania i pełnienia funkcji ambasadora lean w Twojej organizacji.