Przedstawienie tematów, partnerów i prelegentów Forum, przedstawienie formuły i narzędzi dla uczestników.

• Współczesne trendy w zarządzaniu back office’em w obliczu zmian technologicznych
• Cyfrowy superhero – nowe kompetencje kierownika biura potrzebne od zaraz!
• Przyszłość zarządzania organizacją biurowego życia – co czeka nas w najbliższych latach i czy w ogóle jesteśmy gotowi na boom technologiczny w świecie administracji?
• Nowoczesne rozwiązania oparte na AI a realne potrzeby kierownika biura

• Zasady wprowadzania i stosowania pracy zdalnej
• Prawne aspekty pracy hybrydowej: jak skutecznie połączyć przepisy prawa pracy z elastycznymi modelami pracy zdalnej i stacjonarnej?
• Bezpieczeństwo danych i prywatności pracowników w erze hybrydowej: zapewnienie ochrony danych osobowych i prywatności w przypadku pracy hybrydowej z punktu widzenia prawa pracy
• Wyposażenie i odpowiedzialność pracowników w pracy hybrydowej: ustalanie i monitorowanie wyposażenia do pracy zdalnej i odpowiedzialność pracowników za ich wykorzystanie
• Zarządzanie czasem i nadgodzinami w środowisku hybrydowym

• Dbanie o wellbing pracowników – trwały trend czy tylko odpowiedź na przelotne wyzwania naszych czasów?
• Jak budować kulturę organizacyjną wspierająca wellbeing pracowników?
• Na ile dbanie o równowagę praca-życie to odpowiedzialność pracodawcy, a na ile pracownika?
• ‘Quick wins’ w dbaniu o swój dobrostan w pracy

• Opór przed negocjacjami – jak się go pozbyć?
• Tajniki negocjacji, jak analizować przeciwnika, budować zaufanie oraz kreatywnie rozwiązywać konflikty
• Innowacyjne negocjacje zakupowe – wyobrażasz sobie, że negocjacje mogą być nie tylko o oszczędnościach, ale o kreowaniu wartości?
• Negocjacje na wszystkich poziomach – wartość dla biura i dla wszystkich pracowników

• Rola i zadania Office Managera w strategii ESG, mapa zrównoważonych rozwiązań, identyfikowanie obszarów negatywnego wpływu, oznaczanie priorytetów
• Rola i zadania Office Managera systemie raportowania ESG firmy, ramy prawne i proces raportowania w praktyce
• Kultura i struktura organizacyjna a ESG: budowanie świadomości ESG wśród pracowników, koordynacja procesu organizacji szkoleń, włączanie ich w procesy decyzyjne i rozwijanie kultury korporacyjnej zrównoważonego rozwoju
• Tworzenie ekologicznych i energooszczędnych miejsc pracy, promowanie zdrowia i dobrego samopoczucia pracowników poprzez zrównoważone projektowanie przestrzeni biurowej

• Marka osobista – czym jest a czym nie jest?
• Marka osobista oparta na wartościach
• 4 Filary Linkedina w budowaniu marki osobistej:

• Filar 1 – Profil osobisty

• Filar 2 – Budowanie sieci

• Filar 3 – Aktywność

• Filar 4 – Publikowanie

• Dlaczego modelowanie swojej pracy w zgodzie z indywidualnymi potrzebami jest kluczem do sukcesu i satysfakcji zawodowej?
• Narzędzia, które pomogą odkryć indywidualne talenty i wartości
• Jak w praktyce wykorzystać te informacje, by uczynić pracę bardziej satysfakcjonującą