Podstawy finansów dla menedżerów

Program szkolenia
(4-5 kwietnia 2022, online)

GODZ 9:00 – ROZPOCZĘCIE SZKOLENIA (oba dni)

O CO CHODZI W BIZNESIE? CELE STRATEGICZNE A WYMAGANIA RYNKU

• Jakie informacje są niezbędne, by zarządzać? Skąd czerpać dane?
• Zyski i pieniądze… Tożsamość czy odrębność?
• Dlaczego współczesne modele zarządzania tyle uwagi poświęcają wynikom? Czy skupienie na wyniku gwarantuje bezpieczeństwo finansowe? Czy jak zadamy o wyniki, to pieniądze na pewno będą na rachunku? A co się stać się może w sytuacji kryzysowej i jak na zasobność gotówkową może wpłynąć na przykład spowolnienie gospodarcze?

UKRYTE ZNACZENIA KATEGORII FINANSOWYCH CZYLI WSZYSCY ROZMAWIAMY O TYM SAMYM?

• Kiedy w firmie powstają przychody, a kiedy koszty?
• Jak klasyfikować koszty czyli co musimy wiedzieć, a co nam ułatwia zarządzanie?
• Koszty – struktura, podziały, wpływ na wynik czyli skąd się biorą koszty w firmie i czy każde zakupy wiążą się z kosztami?
• Controlling – potrzebny czy nie? Jak wdrożyć tak poważny model zarządzania? Jak przekonać zespół do zalet tego rozwiązania? Co możemy uzyskać? Jak zdobyć i wykorzystać informacje?
• Inwentaryzacja umów ułatwia życie… Miejmy porządek, a nie tylko ogólną orientację. Porządek z kolei pomoże zbudować model controllingowy.

ZARZĄDZANIE FINANSAMI CZYLI OD CZEGO ZACZĄĆ?

• Kluczem do podejmowania decyzji jest wiedza o zmienności parametrów. Jak mierzyć zmienność i które informacje są istotne?
• Wzrost zysku jako cel strategiczny – teza prawdziwa czy nie?
• Nie zawsze więcej znaczy więcej – jak sterować przychodami i kosztami, by realizować cele?
• Dźwignia operacyjna i EBIT – czy każdy podmiot musi w zarządzaniu uwzględniać te miary?

POLITYKA CENY SPRZEDAŻY CZYLI JAK SIĘ MA CENA SPRZEDAŻY DO WDROŻONEGO CONTROLLINGU

• Zysk a marża – tożsamość czy odrębność?
• Jak prawidłowo klasyfikować koszty, żeby wykorzystać informacje do zarządzania marżą?

CONTROLLINGOWA KATORGA CZYLI MAGIA LICZB, A CIĘŻKA PRACA…

• Controlling wymaga wdrożenia planowania. Czy każda firma planuje czy zarządza wynikiem „na wyczucie”? Świetnie jest mieć nosa do biznesu, ale czy zawsze ten model zarządzania się sprawdzi? Modele planowania kosztów na własne potrzeby firmy
• Skoro czujemy potrzebę postrzegania kosztów odrębnie niż na potrzeby sprawozdawczości określmy grupy kosztów na potrzeby zarządzania: według przyczyn powstawania, czasu wpływania na koszty i wpływania na efekty
• W jaki sposób prowadzić budżetowanie?
• Baza wskaźnikowa – nasze własne KPI – czy na pewno są konieczne? Czy nie komplikujemy nadmiernie zarządzania?

JAK NA PODSTAWIE DANYCH FINANSOWYCH OCENIĆ KONDYCJĘ PRZEDSIĘBIORSTWA?

• Skąd wziąć środki na finansowanie biznesu?
• Jak ocenić poziom zadłużenia spółki? Jak dalece można się zadłużać?
• Struktura majątku firmy – co posiadamy, a co widzimy w papierach?
• Krótkoterminowe zasoby – elementy istotne z punktu widzenia oceny firmy
• Czym jest kapitał pracujący w firmie? Jak pracować z wykorzystaniem zasobów krótkoterminowych?
• Czy zobowiązania wobec kontrahentów mają finansować naszą produkcję? Jak sprawnie spiąć konwersję należności i zobowiązań? Jak prawidłowo wprowadzić konwersję gotówki?

GODZ 13:00 – ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA (oba dni)