Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/Logistyka

Audyt wewnętrzny 5 S

Szkolenie zakończone uzyskaniem certyfikatu audytora wewnętrznego

26.09.2016
Kraków, Hotel Kossak****

Korzyści:

Szanowni Państwo

Zapraszamy na jednodniowy warsztat zakończony uzyskaniem Certyfikatu Audytora Wewnętrznego Systemu 5S. Szkolenie ma na celu zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie przeprowadzania audytu wewnętrznego systemu 5S. Uczestnicy szkolenia pozyskają niezbędną wiedzę w zakresie wdrażania i nadzorowania systemu 5S oraz zostaną profesjonalnie przygotowani do pełnienia funkcji audytora wewnętrznego systemu 5S w przedsiębiorstwie. Szkolenie będzie podzielone na V kluczowych bloków tematycznych, zakończone egzaminem, po zdaniu którego uczestnik otrzyma Certyfikat Audytora Wewnętrznego Systemu 5S wydany przez firmę Langas Group.

Warsztaty są skierowane do:

  • osób nadzorujących wdrożenie 5S w przedsiębiorstwie
  • pełnomocników ds. SZJ
  • menedżerów ds. lean management
  • pracowników działu zarządzania jakością i komórek lean management
  • managerów odpowiedzialnych za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie
  • oraz tych wszystkich osób, które chcą nabyć praktyczne umiejętności skutecznego audytowania wdrożonego systemu 5S w swoim miejscu pracy.

Zapraszam do rezerwacji miejsc,
Jan M. Janiszewski

Project Manager
j.janiszewski@langas.pl
tel.: 22 696 80 22

Program:

PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI DO PRZEPROWADZENIA AUDYTU 5S

Jak rozpocząć proces audytowania wdrożonego systemu 5S?

  • Jak poprawnie zdefiniować audyt ?
  • Jakie są charakterystyczne cechy audytu 5S?
  • Jakie są zasady audytowania w odniesieniu do audytora?
  • Jakie są zasady audytowania w odniesieniu do procesu audytu.
  • Metodyka i technika skutecznego audytowania

AUDYTOR 5S JAKO LIDER 5S

Jak skutecznie zapewnić utrzymanie i doskonalenie systemu 5S?

  • Jakie są wymagania, którym powinni odpowiadać audytorzy?
  • Wiedza i umiejętności audytorów - sposoby pozyskiwania, edukacja i ciągłe doskonalenie
  • 10 przykazań audytora - wiedza zapewniająca wzrost organizacji
  • Jak poprawnie zainicjować audyt 5S?

AUDYT 5S - DEFINIOWANIE NIEZGODNOŚCI

Jak skutecznie identyfikować i klasyfikować niezgodności?

  • Jak definiować niezgodności krytyczne?
  • Jak definiować niezgodności niekrytyczne?
  • Jak właściwie raportować niezgodności?
  • Jak przygotować zapisy dotyczące niezgodności?

IV. Audyt 5s - dokumentowanie i komunikowanie się

Jak efektywnie przeprowadzić w organizacji proces audytowania w bieżącym miejscu pracy?

  • Jak powinny wyglądać Karty Kontrolne 5S (checklisty) dla obszarów?
  • Jak właściwie komunikować się podczas przeprowadzania audytu?
  • Skuteczne słuchanie – słuchanie aktywne.
  • Jak przezwyciężać skutecznie bariery skutecznego słuchania?
  • Zachowania tworzące dobrą i złą atmosferę - analiza na wybranych przykładach

V. 5S - PRAKTYCZNE ASPEKTY WDROŻENIA I AUDYTOWANIA

Dobre praktyki wdrożenia systemu 5S

  • Etapy wdrażania i nadzorowania aktywności 5S.
  • 5S jako element dobrego zarządzania
  • 5S w środowisku biurowym.
  • 5S w środowisku produkcyjnym.
  • Uzyskiwanie lepszych wyników dzięki ciągłemu szkoleniu pracowników
  • Ćwiczenie praktyczne

EGZAMIN

Metody:

Szkolenie ma formę warsztatów, podczas których uczestnik dzięki ćwiczeniom, analizie przypadków i krótkim wykładom będzie mógł efektywnie pogłębić tematykę audytu 5S

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • egzamin
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    *cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Eksperci:

Krzysztof Betker


  • Ekspert w zakresie wdrażania Lean Manufacturing oraz Lean Supply Chain w przedsiębiorstwie. Od 2005 Kierownik Działu REFA w branży tekstylnej. Od roku 2007 związany z koncernem Electrolux Poland.
  • Certyfikowany Electrolux Manufacutring System Trainer. Prowadził szerokie spektrum projektów poczynając od podnoszenia efektywności obszarów montażowych (Standardized Work & Line Balancing), skracaniu czasów przezbrojeń (SMED), mapowaniu procesów (Process Mapping, Value Stream Mapping, Cross Functional Process Mapping), wytwarzaniu komórkowym (Cellular Manufacturing) a także przepływach materiałowych (Material Handling, Kanban, FIFO etc.).
  • Prelegent konferencji MTM (2009) w zakresie optymalizacji procesów produkcji i logistyki. Autor projektów szkoleniowo-doradczych dla firm produkcyjnych z branży elektronicznej, samochodowej, meblarskiej oraz produkcji prefabrykatów budowlanych. Posiada bogate doświadczenie szkoleniowe w zakresie projektów biznesowych w obszarach produkcji, logistyki i zakupów (520 dni szkoleniowych).

 

Cena:

zgłoszenie do 06.09.2016 - 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 07.09.2016 - 1 270 PLN + 23% VAT

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone